UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS CONTABLES Y SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA: CONTABILIDAD
PARA LA TOMA DE DECISIONES
DOCENTE: Mgt. Betty C. Masías Muñoz
Semestre : 2020-I
Sesión N° 01
Temas : Presentación del silabo
• Diferencias entre la contabilidad gerencial y la
contabilidad financiera.

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 CONTABILIDAD GERENCIAL

El papel que hoy en día juega la contabilidad gerencial dentro de las empresas
competitivas es muy importante, ya que actualmente el grado de competitividad
entre ellas es muy fuerte y con la globalización se ha provocado que estas
realicen importantes cambios en la administración de su empresa para poder
sobrevivir en el largo plazo.

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 DEFINICIÓN DE CONTABILIDAD GERENCIAL

Es el proceso de preparación de los informes con información

financiera oportuna y precisa, requerida por los administradores de un
negocio para tomar decisiones gerenciales día a día o al corto plazo.
Los informes mensuales o semanales muestran:

Dinero efectivo Ingresos por ventas Pedidos pendientes

disponible
pendientes Estado de
Inventarios de materia cuentas por pagar y Deudas
prima por cobrar

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 TOMA DE DECISIONES EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL.

Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas, y

constituye por lo tanto la esencia de la CONTABILIDAD GERENCIAL.
La contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones.
Para tomar una buena decisión se requiere utilizar el método científico el
cual consta de los siguientes pasos:

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TOMA DE DECISIONES EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL.
Paso 1. Definir el problema

PROBLE
MA

POTENCI
ACTUAL AL

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TOMA DE DECISIONES EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL.

Paso 2
Búsqueda de un modelo existente aplicable al
problema o al desarrollo de un nuevo modelo
Problema

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 TOMA DE DECISIONES EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL.
Definición general de alternativas
REDUCIR EL
COSTO
INCREMENTAL
LAS GANANCIAS

RESTRICCIONES,
EFECTOS
POSIBLES ,
COTOS
VARIALBES

•Familiarizado con
las características •Determinación de
del problema parámetros
•Modelos •Priorizar su
existentes importancia en la
decisión
( modelos de orden
•El principal objetivo
de compra consiste en que sea
existentes) asequible y
•Nuevo modelo fácilmente
cuantificable

MGT. BETTY C. MASIAS MUÑOZ 7

 TOMA DE DECISIONES EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL.

Evaluar con relación a

Evaluar las ventajas y
resultados esperados y sus
desventajas
efectos

Elaborar listas de acciones

viables

La evaluación en un proceso y no un suceso .

La evaluación siempre será un medio y no un fin

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 TOMA DE DECISIONES EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL.
Paso 4. Considerar factores cualitativos
Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son
relevantes en el problema y efectuar un análisis de los datos relativos
para el enfoque de la acción a seguir

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 TOMA DE DECISIONES EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL.
Paso 5. Seleccionar la estrategia que ofrezca el beneficio
Selección e instrumentación de una solución óptima que sea consistente
con las metas de la gerencia.
Son costos futuros esperados que
se relacionan entre recursos
alternativos de acciones e
influyen si se cambia o eliminan
alguna actividad económica

Basándose en el análisis de
costo relevante, y amaláis
estratégico del costo . El
administrador selecciona la
mejora alternativa y la pone
en practica, esto se realiza
cuando el contador prepara el
informe que le permita la
comprensión de los datos
cualitativos y cuantitativos de
todas las opciones.
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 TOMA DE DECISIONES EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL.

Paso 6. Evaluación de la pos decisión atreves de la retroalimentación

❖ Métodos de evaluación
1.- Estándares del desempeño.
2.- base progresiva ❖ Indicadores de gestión.
3.- evaluar beneficios ❖ Bsc
❖ Eva

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 IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Utiliza técnicas de la
Suministra a gerentes contabilidad de costos y
información necesaria pronósticos
para evaluar las (presupuestos) para
operaciones diarias y así ayudar a los ejecutivos a
poder aplicar controles formular planes a corto y
para la mejora de la largo plazo, medir el éxito
gestión anterior y en la ejecución de estos
proyectarse hacia planes, identificar aquellos
gestiones futuras en base problemas que requieren
a pronósticos. una atención ejecutiva, y
escoger entre métodos
Se tiene un mejor control alternos para lograr los
que resguarde los activos objetivos de la empresa.
de las empresas,
verifique la exactitud y
confiabilidad de los datos
contables, promueva la
eficiencia en las
operaciones y estimule la
adhesión a las políticas
de la empresa.
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 OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Suministrar Información
necesaria a todos los niveles de
la gerencia para:

o Servir para
o Planear y controlar evaluar la
o Servir de base
las operaciones de la gestión de la
o Comunicar a para las
empresa o gerencia y la
las partes decisiones de
Salvaguardar los capacidad de
interesadas inversión y
activos de la la empresa
financiamiento.
organización para generar
efectivo.

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 • ECONOMICIDAD Obtener el
EFICIENCIA: Buen
• objetivo al menor costo
uso de los recursos de posible en beneficio de la
la empresa. utilidad y la rentabilidad de la
empresa.

• CONTROL GERENCIAL Que

la ejecución concuerde con la
•
planificación para conocer las
PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA
posibles desviaciones entre lo
Conjuntos bien coordinados
planificado y lo real, con el
de programas de acción que
objeto de implementar
apuntan a asegurar una
medidas correctivas
ventaja sostenible en el largo
necesarias, para el
plazo.
cumplimiento de metas y
objetivos planificados.

ELEMENTOS BASICOS DE LA
FILOSOFÍA DE LA
CONTABILIDAD GERENCIAL

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 SIMILITUDES O SEMEJANZAS ENTRE LA
CONTABILIDAD GERENCIA Y LA CONTABILIDAD
FINANCIERA

Ambas exigen responsabilidad sobre

la administración de los recursos
puestos en manos de los
Ambas se apoyan en el mismo
administradores la contabilidad
sistema contable de
Financiera verifica y realiza de
información
manera global y la Contabilidad
Gerencial lo hace por aéreas o
segmentos

MGT. BETTY C. MASIAS MUÑOZ 15

En resumen podemos decir que la Contabilidad
Gerencial en la actualidad es de vital importancia
porque a través de ella podemos hacer frente a la
competitividad y a diversos factores que se nos
presentan en el ramo empresarial como es el
desarrollo tecnológico, la economía cambiante, el
crecimiento acelerado de las empresas, el desarrollo
profesional y la disponibilidad de información
relevante que actualmente poseen las empresas.

MGT. BETTY C. MASIAS MUÑOZ 16

 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA: CONTABILIDAD PARA LA

TOMA DE DECISIONES
DOCENTE: Mgt. Betty C. Masías Muñoz
Semestre : 2020-I
Sesión N° 04-07
• Temas :Semejanza entre la contabilidad gerencial y la
contabilidad financiera,
• Concepto moderno de contabilidad financiera.
• El contador gerencial y delimitación del contexto empresarial
• Toma de decisiones gerenciales y delimitación del contexto
empresarial
• Importancia de la Contabilidad
• Gerencial

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 EL CONTADOR INTERNO O GERENCIAL

LA NECESIDAD DE ADAPTACIÓN DE LAS EMPRESAS A ESTAS

NUEVAS REALIDADES, LAS OBLIGÓ A CONTAR CON
PROFESIONALES QUE ESTUVIERAN CAPACITADOS NO SOLO PARA
CAPTURAR, REGISTRAR Y PRESENTAR ( A TRAVÉS DE LOS ESTADOS
CONTABLES DE PUBLICACIÓN) LOS “HECHOS ECONÓMICOS” QUE
MODIFICARON EL PATRIMONIO DE LA EMPRESA, SINO QUE
ESTUVIERAN CAPACITADOS PARA PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN
LA “GENERACIÓN” DE ESOS “HECHOS ECONÓMICOS” A TRAVÉS DE
SU INVOLUCRAMIENTO EN EL “ PROCESO DECISIONAL ” Y NO
SOLO EN EL “ PROCESO REGISTRAL ”.

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 EL CONTADOR INTERNO O GERENCIAL

SU FIGURA ES EL RESULTADO DE UN PROCESO CADA VEZ MAS

COMPLEJO EN EL FUNCIONAMIENTO Y DESARROLLO DE LAS
ORGANIZACIONES, EN ESPECIAL COMO CONSECUENCIA DE LA
GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA, LA INTERNACIONALIZACIÓN DE
LOS NEGOCIOS, DE LA MAGNITUD Y MOVIMIENTO DE LOS CAPITALES,
DEL AVANCE EN LA TECNOLOGÍA, DEL INCREMENTO DE LA
COMPETENCIA, DE LAS EXIGENCIAS Y SOFISTICACIÓN DE LA
DEMANDA, DE LA TURBULENCIA DEL CONTEXTO, DEL CUIDADO DEL
MEDIO AMBIENTE, ETC.

TODO ESTO PROVOCÓ CAMBIOS, MODIFICACIONES, HASTA EL

DESARRO LLO DE NUEVOS PARADIGMAS VINCULADOS CON EL
GERENCIAMIENTO O GESTIÓN DE LAS EMPRESAS BUSCANDO LA
EFICIENCIA, EFICACIA, PRODUCTIVIDAD, RENTABILIDAD, CREACIÓN DE
VALOR ECONÓMICO, SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Y DEMÁS SECTORES
DE INTERÉS, ETC

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 EL CONTADOR INTERNO O GERENCIAL

AQUÍ APARECE LA FIGURA DEL CONTADOR INTERNO O

GERENCIAL COMO APOYO DIRECTO DE LA ALTA DIRECCIÓN
Y DE LA ALTA GERENCIA, EN SUS DOS DIMENSIONES:

1) ORIENTANDO Y ASESORANDO EN EL PROCESO

DECISIONAL.

2) COMUNICANDO ( A TRAVÉS DE LOS “ INFORMES DE

GESTIÓN ” ) LOS RESULTADOS PRONOSTICADOS Y
OBSERVADOS DE LAS DECISIONES TOMADAS Y LAS
CAUSAS, SI HUBIERA, DE LOS DESVÍOS O DIFERENCIAS
.

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 FUNCIONES

ESTÁ COMPUESTA POR :

EL DIAGNÓSTICO : RESPONDE A LA PREGUNTA
¿ EN QUE SITUACIÓN ESTÁ HOY LA EMPRESA ?

LA PLANIFICACIÓN : RESPONDE A LAS

PREGUNTAS :
¿ DONDE QUIERE LLEGAR LA EMPRESA ?,
¿ CÓMO ?,
¿CUÁNDO?.

EL CONTROL : RESPONDE A LAS PREGUNTAS :

¿ SE ESTÁN HACIENDO LAS COSAS DE ACUERDO A LO
PLANEADO?,
¿ LO PLANEADO CONCUERDA CON LO OBSERVADO ?
¿ CUÁL ES EL ORIGEN DE LOS DESVÍOS?

MGT. BETTY C. MASIAS MUÑOZ 21

 CONOCIMIENTOS NECESARIOS

✔ BASICAMENTE SE REQUIEREN LOS SIGUIENTES:

✔ CONTABILIDAD PATRIMONIAL O FINANCIERA
✔ CONTABILIDAD DE GESTIÓN, GERENCIAL O ADMINISTRATIVA
✔ ESTRATEGIA EMPRESARIA
✔ FINANZAS DE EMPRESAS
✔ MARKETING
✔ COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
✔ CAPACIDAD PARA INTERPRETAR LA POLÍTICA ECONÓMICA, FISCAL
Y MONETARIA

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 SU UBICACIÓN DENTRO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL Y LA CADENA DE VALOR

TENIENDO EN CUENTA LA IMPORTANCIA DE SUS FUNCIONES, LAS

RESPONSABILIDADES ASUMIDAS, LOS CONOCIMIENTOS REQUERIDOS Y
EL GRADO DE PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO DECISIONAL, SU
UBICACIÓN, EN EL ORGANIGRAMA, RESPONDE AL DE LA MAS ALTA
GERENCIA.
CON RESPECTO A SU UBICACIÓN EN LA CADENA DE VALOR LE
CORRESPONDE UN LUGAR RELEVENTE EN ELLA, MAS PRECISAMENTE
DENTRO DE LAS “ACTIVIDADES DE SOPORTE ”, BÁSICAMENTE LA DE
“INFRAESTRUCTURA”, PERO, FUNDAMENTALMENTE, CON UNA
DIMENSIÓN “SOFT” Y NO SOLAMENTE “HARD”

MGT. BETTY C. MASIAS MUÑOZ 23

 TAREAS QUE REALIZA
LAS MISMAS DEPENDEN, EN GRAN PARTE, DE LA MAGNITUD DE LA EMPRESA. DE LA
FORMA EN QUE ESTÁ ORGANIZADA, SU CULTURA Y DE LOS RECURSOS QUE DISPONE ( EN
CANTIDAD Y CALIDAD).
SIN EMBARGO SE PUEDE MENCIONAR ALGUNAS DE ELLAS CUYA PUEDE SER DIRECTA O
INDIRECTA ( ORIENTADOR O ASESOR):
▪ DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
( S.I.G.)
▪ DISEÑO Y PRESENTACIÓN DE LOS “ INFORMES DE GESTIÓN ”
▪ DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIA
▪ PARTICIPACIÓN EN LAS DECISIONES DE SUPRESIÓN DE PRODUCTOS EN EL
LANZAMIENTO DE NUEVOS Y LA FIJACIÓN DE SUS PRECIOS., ETC.
• EN EL LANZAMIENTO DE NUEVOS Y LA FIJACIÓN DE SUS PRECIOS. UTILIDADES
• ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA RENTABILIDAD POR PRODUCTO, ZONA
GEOGRÁFICA, CLIENTES, VENDEDORES, ETC.
• CONFORMACIÓN DE LA CARTERA DE NEGOCIOS, SU ANÁLISIS Y
EVALUACIÓN
• ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA Y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
• DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
• PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LAS UTILIDADES, ETC.
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MODELOS, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS QUE UTILIZA EL CONTADOR GERENCIAL

✔ CONTABILIDAD PATRIMONIAL Y CONTABILIDAD DE COSTOS

✔ PUNTO DE EQUILIBRIO Y RELACIÓN COSTO-VOLUMEN –UTLIDAD
✔ PRESUPUESTOS Y CONTROL PRESUPUESTARIO
✔ BALANCES PROYECTADOS
✔ INDICES Y RATIOS PARA EL ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN
CONTABLE Y EXTRACONTABLE
✔ INDICES Y RATIOS PARA EL ANÁLISIS Y LA INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN
DEL MACROENTORNO ECONÓMICO Y FINANCIERO COMO ASÍ TAMBIÉN DEL
SECTOR DONDE ACTÚA LA EMPRESA.
✔ CÁLCULO FINANCIERO Y ESTADÍSTICA
✔ TECNICAS CUANTITATIVAS EN GENERAL
✔ MODELOS Y TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN T.I.R.,
V.A.N., V.A.N.A, T.I.R.M.O.)
✔ OTROS INDICADORES DE CREACIÓN DE VALOR ( E.V.A., M.V.A, “Q DE TOBIN).

MGT. BETTY C. MASIAS MUÑOZ 25

 LOS INFORMES DE GESTION

ES EL MEDIO MATERIAL A TRAVÉS DEL CUAL EL CONTADOR INTERNO O

GERENCIAL COMUNICA, A LOS CLIENTES O USUARIOS INTERNOS DE LA
ORGANIZACIÓN, TODA LA INFORMACIÓN NECESARIA, EN TIEMPO Y FORMA,
REFERIDA A LA ACTUACIÓN ( PREVISTA Y OBSERVADA ) DE LA MISMA Y DE ESA
FORMA FACILITAR EL PROCESO DECISIONAL, DE DIAGNÓSTICO, PLANIFICACIÓN Y
CONTROL.
ESTOS INFORMES, EN CUANTO A FORMA Y CONTENIDO, SON DISEÑADOS “AD
HOC” POR CADA ORGANIZACIÓN. ES DECIR ESPECÍFICAMENTE, A MEDIDA DE
CADA NECESIDAD DEL USUARIO Y RESPONDEN SOLAMENTE A NORMAS
INTERNAS DE LA MISMA Y NO A NORMAS PROFESIONALES O LEGALES

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 DESTINATARIOS O USUARIOS

SON LOS CLIENTES INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN EN SUS DISTINTOS

NIVELES.
ASÍ, SI HABLAMOS DE UNA PIRÁMIDE “ ORIENTACIÓN-GESTIÓN-
OPERACIÓN ”
LOS MISMOS DEBERÁN TENER EN CUENTA :
NIVEL ORIENTACIÓN : IMPLICA QUÉ, CUÁNDO Y DONDE HACER LAS
COSAS.
NIVEL GESTIÓN : IMPLICA CÓMO HACERLAS, ES DECIR LA OBTENCIÓN Y
APLICACIÓN DE RECURSOS
NIVEL OPERACIÓN: IMPLICA LA EJECUCIÓN CONCRETA DE TAREAS Y
ACTIVIDADES

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 REQUISITOS BASICOS

⮚ OPORTUNIDAD EN EL TIEMPO
⮚ FRECUENCIA REFERIDOS A UN PERÍODO O
MOMENTO EN EL TIEMPO
⮚ PRESENTACIÓN
⮚ ADECUADACLARIDAD
⮚ EXPOSITIVA
⮚ COMPARABILIDAD
⮚ CONCISOS
⮚ PERTINENCIA
⮚ SEPARABILIDAD ENTRE LO CONTROLABLE Y NO
CONTROLABLE.

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 FORMAS DE PRESENTACION

UNA VEZ REUNIDA, SELECCIONADA Y CLASIFICADA LA INFORMACIÓN, HAY

QUE DECIDIR :
LA FORMA EN QUE VA SER PRESENTADA
LOS MEDIOS A UTILIZAR PARA COMUNICARLA A SUS DESTINATARIOS.
LA PRESENTACIÓN PUEDE RESPONDER A:
LA FORMA NARRATIVA
LA TABULACIÓN
LOS DIAGRAMAS
LOS GRÁFICOS CIRCULARES
LOS GRÁFICOS DE BARRAS
COMBINACIÓN DE LOS MISMOS

MGT. BETTY C. MASIAS MUÑOZ 29

LA ÉTICA Y EL CONTROL INTERNO O GERENCIAL

LOS CONTADORES GERENCIALES ESTÁN OBLIGADOS CON LAS

ORGANIZACIONES A LAS QUE SIRVEN, CON SU PROFESIÓN, CON LA
SOCIEDAD Y CON ELLOS MISMOS A MANTENER LOS MÁS ALTOS
ESTÁNDARES DE CONDUCTA ÉTICA.

NO DEBEN INCURRIR EN ACTOS CONTRARIOS A ESTOS

ESTÁNDARES, NI CONDONARLOS O TOLERARLOS CUANDO OTROS
LO COMETAN DENTRO DE SUS ORGANIZACIONES.
BÁSICAMENTE DEBEN DEMOSTRAR :

❖ CAPACIDAD

❖ CONFIDENCIALIDAD

❖ INTEGRIDAD

❖ OBJETIVIDAD

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