TRABAJO FINAL Gestion

de Capital Humano
Selección de líder
•Relacionada a la ingeniería
•Manejo de un personal amplio
•Facilidad de contacto (fue con quien nos pudimos
contactar lo antes posible y quien nos pudo
atender lo mas pronto posible)
Opciones
Tim Mitchell
-Australiano
-Estudió ingeniería mecánica
-Sus primeros pasos fueron en el ámbito agrónomo
con una empresa pequeña por 2 años

-Lleva 25 años trabajando en varias empresas, todas

relacionadas a minería
-Se mudó a Perú hace 5 años
-Actual gerente general de Austin Engineering Perú
•Empresa australiana dedicada a:
–Construcción de cuerpos de camión volquete
–Reparación y mantenimiento de marcas
auspiciadas
•30 años de vida
•Aproximadamente 1500 trabajadores
•Empresa con mayor número de soldadores en
Perú
Cultura Empresarial
Compromiso

Honestidad

Capacidad de mejorar - potencial

Seguridad
Cualidades de líder
•(A pesar de ser una persona reservada nuestro líder compartió)
–Asertivo
–Conocimientos técnicos
–Innovador
–Experimentado
–Íntegro
–Proactivo
Motivación
EXTRÍNSECA: conocerlos como personas no como trabajadores para saber que
les apasiona y necesitan.

-Los logros son reconocidos con bonificaciones de dinero dando un mensaje a sus
colaboradores que la empresa no tomará sus esfuerzos en vano.

-Cursos y capacitaciones en el extranjero para colaboradores con mayor

rendimiento.

-Comodidad de horario de trabajo 10-10, y no 14-7.

INTRÍNSECA: Saber que planes tiene a futuro y en qué forma el trabajo les
ayuda a lograrlo, pues si le facilita a cumplir sus metas solo se motivarán.

- “Soy parte del proyecto más importante de mi país”.

- “Con este trabajo podré comprarme el carro que siempre soñe”.
- “Tengo demostrar mis capacidades para poder escalar en la empresa, y por
ende ganar más y comprarme un departamento”.
Comunicación
HORIZONTAL > VERTICAL

- “Me gusta estar en el campo, no mucho en la oficina. Tengo muchos

conocimientos técnicos y me gusta colaborar con mis trabajadores”.
- Reuniones semanales con operarios para recibir propuestas de mejoras y
recibir feedback de jefes superiores.
- Se da oportunidad al cambio, la solución en primera instancia es NO
DESPEDIR.
- Comunicación Asertiva para llegar a comunes acuerdos.
- Mejorar idioma interactuando con su personal.
Selección de personal
(A) Aspecto profesional: nivel de educación, experiencia, certificados,
recomendaciones.
(B) Dirección: Distancia hacia el trabajo desde su vivienda.
(C) Aspecto personal: Entrevista con jefe directo y tal vez con el mismo Tim
(D) Salud: Ya que muchos trabajos son en planta, los colaboradores tienen que
estar en buen estado (auditivo, sin lesiones o discapacidades) para poder
ejercer su labor.
(E) Ganas de aprender: Apasionados por lo que hacen.
(F) Habilidades blandas: corroborar lo que dice con experiencia pasadas.
Capacitación:
-Capacitación en el extranjero.

-Empresa dedicada a la importancia de capacitación técnica.

-Mensualmente capacitaciones de nuevos métodos de seguridad.

-Anualmente hay varias capacitaciones que desarrollan los softskills.

-Lo más importante es que todos los días hacen capacitación media hora antes
de empezar a ejecutar labores en la empresa.
Reconocimiento:

-Programa del empleado del mes y empleado del año.

-Cuando es un trabajo pequeño se alienta que el jefe directo haga un

reconocimiento.

-Cuando se concreta un proyecto grande se organizan reuniones para reconocer

el trabajo del equipo y reunirse con este equipo para poder reconocerlos y
felicitarlos personalmente.