PLANEAMIENTO Y CONTROL

DE OPERACIONES

ACTIVIDAD
ESTUDIANTE: Doly Mego Villogas
CODIGO: 20131913
 CADENA DE VALOR
Es una herramienta de análisis interno de una empresa, a través de la cual se
desagrega las ACTIVIDADES principales generadoras de valor.

Nos permite analizar cuáles son las VENTAJAS COMPETITIVAS que posee una
organización .

Nos permite conocer las FORTALEZAS en el proceso productivo

 TIPOS DE ACTIVIDADADES

PRIMARIAS O DE LINEA SOPORTE O DE APOYO

Están directamente relacionadas con la
producción y comercialización del
producto.
Agregan valor al producto pero no
están directamente relacionadas con
la producción y comercialización del
producto sino que sirven de apoyo a
las actividades primarias.
 CADENA DE SUMINISTROS
Conjunto de actividades u Tiene como OBJETIVO PRINCIPAL
operaciones INTEGRADAS para proveer los artículos y materiales en
llevar a cabo el proceso de venta de cantidad ,calidad y tiempo
un producto hasta llevarlo al necesario al menor costo.
CONSUMIDOR FINAL.
-Proveedores -Cliente
¿Quiénes lo integran? -Transporte -Comunicación
-Fabricante -Tecnología

EXACTITUD VELOCIDAD
Aumenta la Aumenta la productividad
VENTAJA
satisfacción del y mejora la utilización del COMPETITIVA
cliente. capital invertido .
 ¿Por qué los autores hablan de cadena de
suministro y antes de cadena de valor?
Debido a un enfoque más reciente al desarrollo industrial , comercial y logístico se han reorientado
los esquemas de organización de modo que se les permita a las empresas ser más competitivas en
el nuevo entorno económico que los rodea .Dentro de este entorno de encuentra un consumidor
muy volátil que busca la PERSONALIZACIÓN del producto.

Se pasó de preguntarse…
a
¿Cuánto inventario quiero? ¿Cómo es mi consumidor?
(Cadena de suministro)