FUNCIONES DE LA

ADMINISTRACIÓN

ANTES
1. Planificación(planeación)
2. Organización
DURANTE
3. Dirección
4. Control
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN DE UN PROYECTO?

Es  la responsable de la gestión(acción) de los

recursos, el control de los gastos y el liderazgo
de equipos orientados hacia la satisfacción de
una meta, planteada en el alcance de proyecto,
que debe ser completada en un plazo
determinado, contando con un presupuesto
limitado y en función de los recursos
disponibles. Para lograrlo, el Director de
Proyectos aporta sus conocimientos y
habilidades y se apoya en el uso de métodos,
herramientas y tecnología que le permiten
alcanzar sus objetivos ofreciendo resultados de
calidad.
What will be your choice?
Cómo debe ser su Director, Sr.Administrador ?
Un Jefe y/o líder?
• un jefe es una autoridad impuesta que utiliza su
poder para mandar en los otros
• un líder es aquél que dirige y motiva un equipo
de personas sin imponer sus propias ideas
Trabajo Específico que desarrolla

• Análisis del proyecto y de su viabilidad.

• Planificación y organización de la obra.
• Organización de los trabajos.
• Propuesta de los procedimientos, técnicas y medios
idóneos, así como de métodos que mejoren los
rendimientos y los resultados.
• Comprobación de mediciones. Certificaciones.
• Control de costes.
• Control de plazos de construcción.
• Tramitación de pedidos (proveedores).
• Coordinación de industriales y subcontratistas.
• Control de calidad (redacción, control y seguimiento del
plan de calidad)
• Documentación oficial de la obra.
• Control de la seguridad y la salud.
• Seguimiento de las visitas de obra con la dirección
facultativa o el promotor. Redacción de las actas.
NIVEL FORMATIVO Y COMPETENCIAS
• Características de Capacitación
• Capacidad de liderazgo y dotes de mando.
• Capacidad de resolución.
• Flexibilidad.
• Conciencia de la unidad de negocio.
• Experiencia en obra.
• Conocimientos Requeridos
• Organización interna de la empresa constructora: organización,
planificación y estrategia empresarial; dirección y gestión de recursos
humanos.
• Proyectos arquitectónicos: planos y croquis, pliegos de condiciones y
memorias
• Mediciones, presupuestos y certificaciones.
• Seguridad y prevención de riesgos laborales en la construcción.
• Organización, control y ejecución de la obra.
• Tecnología constructiva.
• Instalaciones.
• Materiales, equipos y maquinaria de construcción.
• Control de calidad.
• Condiciones de recepción. Entrega de la obra.
• Medio ambiente.
Liderazgo: habilidad esencial para el
Director de Proyectos
QUÉ ES LIDERAZGO?
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas
que un individuo tiene para influir en la forma de ser
de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
El liderazgo, por tanto, implica dirigir los esfuerzos
de un grupo de personas hacia una meta común y
hacer posible que trabajen como un equipo. Los
elementos clave de un liderazgo eficaz son el
respeto y la confianza, más que el miedo y la
sumisión
Durante todo el proyecto, los líderes del equipo del
proyecto son responsables de establecer y mantener
la visión, la estrategia y las comunicaciones, de
fomentar la confianza y el desarrollo del espíritu de
equipo, de influir, guiar y monitorear; y de evaluar el
desempeño del equipo y del proyecto.
TIPOS DE LIDERAZGO
EL LIDER Y LA MOTIVACIÓN
Uno de los aspectos más importantes y
diferenciadores que las empresas exitosas del
siglo XXI tienen, se relaciona con la productividad
y eficiencia que los empleados logran en el
desempeño de sus actividades. Existen varios
factores clave que contribuyen al éxito laboral; y
uno de los más los importantes que se debe
considerar es la motivación que se pueda
transmitir a una persona para la ejecución de sus
tareas, o la misma fortaleza competitiva de
automotivación que tenga
http://www.creciendoempresas.com/factor-
humano/motivacion-factor-clave-del-exito-
laboral/
DEFINICIÓN DE MOTIVACIÓN
“La motivación es un ente interno que mueve al
ser humano o lo activa a hacer algo. Este ente
interno está compuesto por deseos, anhelos,
impulsos, generosidad, bondad y esfuerzo. La
motivación no se puede ver, oír o sentir, no es
palpable y solo es deducible a partir de la
conducta. No se puede medir directamente la
motivación, ya que no es observable, esto quiere
decir que solamente es posible juzgar el grado de
motivación de una persona observándola. Solo se
observan supuestos indicadores de la motivación
(rendimientos y escritos realizados) y se hacen
deducciones a partir de la observación”
• VELASQUEZ GUSTAVO MASTRETTA, Psicología del
trabajo en la Organización. Noriega Editores.
México. 2006.
TEORÍAS MOTIVACIONALES
1.-MASLOW.Abraham (1943)
2.-Higiene de Herzberg
Frederick Irving Herzberg (1923-2000) fue un renombrado
psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más
influyentes en la gestión administrativa de empresas.
3.-La teoría X  y la teoría Y de McGregors:
4.-La teoría motivacional de McClelland:
5.-OTRAS TEORÍAS
• Teoría de Jerarquía de Alderfer.(variante Maslow)
• Teorías de Procesos.
• Teoría de la Equidad
• Teoría de Establecimiento de Metas de Locke
• Teoría de Las Expectativas de Víctor H. Vroom.
• Etc.

• Sugerencia de Tesis:Cuantificar cuanto aumenta

La productividad aplicando una de estas teorás
EL ADMINISTRADOR Y LA CADENA DE
VALOR DE UN PROYECTO
La cadena de valor es un modelo teórico que
grafica y permite describir las actividades de
una organización (proyecto) para generar valor al
cliente final y a la misma empresa. ( Michael
Porter)