CONSEJOS ÚTILES

PARA UN EQUIPO DE
TRABAJO
¿Cómo lograr una mayor efectividad?
Contexto
 Todos los miembros de una organización, sean
ejecutivos, directores o empleados, buscan nuevas
formas de llegar a mejores resultados de una forma
más efectiva. Si se toma una perspectiva de trabajo
en equipo, una forma de trabajo más horizontal, se
logrará un mayor compromiso y aporte de todos los
niveles de la organización. Habrá más voces,
cerebros e ideas que serán escuchadas en beneficio
de la organización.
Pertenencia
 Los miembros del equipo deben tener un fuerte sentido de
pertenencia al grupo. Es importante experimentar un
profundo compromiso con las decisiones del grupo y las
acciones que se acometan.
 Cada uno de los miembros debe saber por qué forma parte
del equipo. Debe entender cuál es la forma de trabajar para
que el camino hacia los objetivos sea recorrido de forma
eficiente. Cada uno de los miembros debe entender que su
labor es parte del gran trabajo de la organización. Debe
conocer los objetivos, principios y valores de la
organización.
Compromiso
 Cada uno de los miembros debe desear formar
parte del equipo. Debe sentir que el objetivo es
importante y que su parte es fundamental. Debe
estar comprometido en lograr los objetivos
esperados y esperar cosechar los frutos.
Los miembros del equipo deben saber que su
trabajo es importante para la organización y para su
propia carrera, y deben poder sentir que serán
reconocidos por los servicios prestados.
Competencia
 El equipo debe sentir que cada uno de sus miembros
es adecuado para la tarea que le es asignada. Debe
entender que cada paso en la cadena está
representada por una persona. Debe tener la
seguridad de que cada uno de sus miembros es
competente para realizar la tarea para la que el
equipo fue creado. Si no es así, el equipo debe tener
acceso a ayuda externa, a recursos y apoyo que sean
necesarios para lograr los objetivos.
Comunicación
 La comunicación debe ser abierta, honesta y respetuosa. La
gente debe sentirse libre para expresar sus pensamientos,
opiniones, y las posibles soluciones a los problemas. Los
miembros del equipo deben hacerse preguntas directas
entre ellos y dedicar el tiempo necesario a escuchar la
opinión de los demás antes de pasar a replicar.
 La organización debe comprometerse a brindar información
acerca de los negocios u actividades de forma regular, tanto
individual como colectivamente. El equipo debe entender y
sentir la razón de su existencia como equipo. 
Liderazgo
 El ‘Liderazgo participativo’ se debe practicar y
fomentar de manera individual y conjunta, en
cuanto a la asignación de tareas, evaluación del
progreso, y ofrecer directrices para el equipo
funcione como un todo, buscando mejorar
continuamente sus procesos, prácticas, y la
interacción de los miembros del equipo.
Solidaridad
 Es entendida como la forma de comprender a las
otras personas, conocerlas y tomar acción para
enfrentar las debilidades y necesidades de los otros
integrantes del equipo.
 Implica trabajar con los otros, permite eliminar las
barreras que se puedan presentar entre los
miembros, crear un ambiente de mutua ayuda, todo
esto para lograr los objetivos que el equipo se haya
planteado.
Manejo del cambio
 El equipo debe ser capaz de auto-examinarse
constantemente y mejorar continuamente sus procesos,
prácticas, y la interacción de los miembros del equipo.
El equipo debe discutir abiertamente las normas sobre
las que van a regirse y visualizar que puede
obstaculizar su capacidad para avanzar y progresar en
las áreas de esfuerzo, el talento y la estrategia.
 El equipo debe acordar los procedimientos para
diagnosticar, analizar y resolver los problemas que
puedan surgir y los conflictos.
Gracias.