EMPRESA “ E LE C T R Y

MOBILI T Y S .A . C ”
INTEGRANTES:
IL AG RO S. MORANTE, LOURDES
ND Y O JED A, M
• SEMINARIO, A
IEL O C H A NG , F EL IX .
GUTIERREZ, MARY C
•
EMPRENDIMIENTO Y CREATIVIDAD
CARACTERÍSTICAS:
• LA BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES E INICIATIVA
• CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS:
• FIJACIÓN DE METAS:
• DETERMINACIÓN Y CORAJE:
• AMBICIÓN:
• CREATIVIDAD E INNOVACIÓN:
IDEA DE NEGOCIO:

•CRITERIOS DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE

OPORTUNIDADES
•¿DE DÓNDE PROVIENEN LAS OPORTUNIDADES DE
NEGOCIO?
 Cambios en el entorno

Tendencias del
Criterios de mercado
selección y
evaluación de Consumidores no
oportunidades atendidos

Publicaciones
especializadas
¿De dónde provienen las oportunidades de negocio?

• DENTRO DE LOS FACTORES QUE INFLUENCIARON EN SU IDEA ES LA MEJORA

DEL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE, REDUCCIÓN DE GASES
CONTAMINANTE, AHORRO ECONÓMICO, EL PRECIO DE ADQUISICIÓN Y
ECONOMÍA EN LA RECARGA DEL VEHÍCULO.
 MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA
MISIÓN
• SOMOS UNA EMPRESA DEDICADA A LA VENTA DE
VEHÍCULOS ELÉCTRICOS BRINDANDO
ACCESIBILIDAD AL TRANSPORTE PROPIO Y UN
BAJO COSTO EN EL CONSUMO, MEJORANDO LA
ECONOMÍA DEL CLIENTE Y DISMINUYENDO LA
CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.
VISIÓN
• SER LÍDER EN VENTA DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS
QUE DESTAQUE A NIVEL NACIONAL,
COMPLACIENDO AL CLIENTE EN RELACIÓN A
CALIDAD Y PRECIO
 ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS:
• La única empresa en Piura de ventas de
vehículos eléctricos.
• Proveedores que proporcionan vehículos a
bajo costo.
• Ayuda a reducir la contaminación ambiental.
DEBILIDADES:
• Mercado interno pequeño
• Ser una empresa joven.
• Falta de experiencia en el mercado y la
administración
• Dificultades con las importaciones.
• Demora en la adquisición del vehículo
OPORTUNIDADES:
• El cambio cultural hoy en día sobre la
concientización ambiental es un factor importante
que hace que los consumidores obtén por vehículos
eléctricos en vez de los de combustión .
• En el mercado piurano no existe en la actualidad
una empresa formal que venda motos eléctricas.
AMENAZAS:
• Ingresos de nuevas empresas relacionadas a
nuestro rubro.
• Incremento de la delincuencia.
• Falta de proveedores por el costo adquisitivo.
• Oferta de repuestos insuficientes.
2. MODELO DE NEGOCIO
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
TABLA DE COSTES:
2.2 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
 Rivalidad entre las Poder de
empresas negociación de
competidoras los clientes
 
LAS 5 FUERZAS
DE PORTTER

Rivalidad entre
Amenazas de
las empresas
Poder de negociación productos
competidoras
de los proveedores sustitutos
 
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS:

•LIDERAZGO EN BAJO COSTES GLOBALES

•DIFERENCIACIÓN: BATERÍAS REEMPLAZABLES
 PENETRA
CIÓN EN
ESTRATEGIAS ESTRATEGIA
EL
EMPRESARIALES INTENSIVA MERCAD
O
3. LA EMPRESA: ELECTRY MOBILITY S.A.C
ORGANIZACIÓN: ORGANIGRAMA
3.2 DIRECCIÓN

3.3 CONTROL

3.4 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA.