Administración de

Empresas

Jean Mejía Téllez

II semestre
Alumno
Jean.mejia@cun.edu.co
Administración de empresas
¿Qué me motivó a estudiar esto?

• El amplio campo laboral en el cual me puedo desempeñar.

• Los altos cargos y la responsabilidad que estos conllevan.

• El mundo de los negocios que siempre ha sido de gran atractivo para

mi.
• Las referencias que tengo sobre esta carrera profesional.

• El amplio campo de desempeño.

• El acceso al mundo social que ofrece esta carrera.

• El reconocimiento que se tiene de los administradores en general tanto

nacional como internacionalmente.
La carrera de administración… Para mí!

Es una gran oportunidad en el mundo laboral, en algo indispensable para la

sociedad humana, algo en lo cual será basado todo sistema social y
económico, algo muy importante en la actualidad.

¿Qué espero de mí al finalizar la carrera?

• Ser un gran profesional.

• Ocupar cargos importantes en grandes compañías.
• Crear mi propia empresa.
• Ser reconocido nacionalmente.
• Lograr la internacionalizacion por mi buen desempeño en el campo de
acción nacional.
 ADMINISTRADOR

Todo ingeniero dirigiendo a un grupo de personas,

tras un fin específico, está cumpliendo el rol de
Administrador. Esta realizando una Gestión.

Gestión = Acción de administrar

 ADMINISTRAR

“Diseñar yy mantener
“Diseñar mantener un un entorno
entorno en
en elel que
que
trabajando en
trabajando en grupo,
grupo, los
los individuos
individuos cumplan
cumplan
eficientemente objetivos
eficientemente objetivos específicos”.
específicos”.
H. Koontz
H. Koontz

“Proceso
“Proceso queque comprende
comprende funciones
funciones yy
actividades
actividades laborales
laborales qué
qué los
los administradores
administradores
deben
deben realizar
realizar para
para alcanzar
alcanzar loslos objetivos
objetivos de
de
la
la empresa”
empresa”
 ADMINISTRACIÓN COMPARADA

Es el Análisis de la Administración en diferentes ámbitos y de las razones

de que las empresas obtengan diferentes resultados en diversos países.

Ciencia
CienciaAdministrativa
Administrativa
Conceptos
Conceptos
Principios
Principios
Teorías
Teorías
Conocimientos de Prácticas
PrácticasAdministratrivas
Administratrivas
Conocimientos de Planeación Excelencia
Excelenciadebida
debida
Aplicación general Planeación aafactores
Aplicación general Organización factores
Organización administradores
Integración de personal administradores
Integración de personal
Dirección
Dirección
Ciencia
Cienciade
dela
lafunción
función Control
Control
empresarial
empresarial
Ingeniería
Ingeniería
Producción
Producción
Marketing
Marketing Excelencia
Finanzas Excelencia
Finanzas Empresarial
Empresarial

Recursos
Recursoshumanos
humanos
yymateriales Práctica
materiales Prácticano
noAdministrativas
Administrativas Excelencia
Ingeniería
Ingeniería Excelenciadebida
debida
Producción
Producción
aafactores
factoresno
no
Condiciones
Condicionesexternas
externas
Marketing
Marketing administradores
administradores
Educativas Finanzas
Educativas Finanzas
Políticas-legales
Políticas-legales
Económicas
Económicas
Tecnológicas
Tecnológicas
Socioculturales-éticas
Socioculturales-éticas
 ADMINISTRACION CIENCIA O ARTE

 En la práctica: La Administración es un arte.

 Los conocimientos organizados en que se basa la

práctica administrativa son una Ciencia.
 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

Planeamiento
Selección de misiones y objetivos

Organización
Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de
los individuos.

Integración de personal
Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional.

Dirección
Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas
organizacionales.

Control
Medición y corrección del desempeño individual y organizacional
de cara a los planes.
 ¿CUÁL ES LO MEJOR?

Ser Eficiente
 Ser
 Eficiente
Ser Eficaz
 Ser
 Eficaz
Ser Efectivo
 Ser
 Efectivo
 PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA

Productividad
La relación producto – insumos en un período específico con la
debida consideración de calidad.

Productividad = Productos
Insumos

Eficacia
Cumplimiento de objetivos

Eficiencia
Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
“Ningún grado de eficiencia puede
compensar la falta de eficacia.

Antes de dedicarnos a hacer algo en forma

eficiente, tenemos que estar seguros de que
hemos encontrado algo acertado para
realizar”
Peter Drucker
Papeles Administrativos

Interpersonales
1. Representativo
2. Líder
3. Enlace

Informativos
1. Monitor
2. Diseminador
3. Interlocutor

De Decisión
1. Emprendedor
2. Manejador de conflictos
3. Asignador de recursos
4. Negociador
Al final que hace un Administrador?

Rpta:
“Todo lo relacionado con seres
humanos, son problemas
complejos y tienen distintas
interpretaciones según los
paradigmas de cada autor”.

“Debemos aprender a manejar la

complejidad, para eso nos sirve el
pensamiento sistémico”