FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Ing. Roberto Guerrero, MS, 2020

ORGANIZACIÓN, TEORIA Y DISEÑO

Objetivo

Definir la naturaleza de las organizaciones y

la teoría organizacional de la actualidad.
 Tendencias y Enfoques Actuales
• El poder en expansión acelerada de las tecnologías de la
información y de las comunicaciones.
• La rápida globalización de mercados, competencia, patrones
de comercio, capital financiero e innovación Administrativa.
• Cambio en el modelo de una economía fundamentada en la
explotación de los recursos naturales a una que se basa en el
valor del conocimiento.
• Economía Global Vs Economía Virtual de los instrumento y
negocios financieros sintéticos.
• Recuperación del Equilibrio Geopolítico, Trilogía.
• El ocaso de los Gobiernos.
• Convergencia Sectorial e Industrial. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
 Tendencias y Enfoques Actuales
• Surgimiento de nuevas formas de organización Administrativa.
• Cambio en el Centro de Gravedad Económico del Mundo de los
Negocios.
• La Importancia de aspectos medioambientales.
• Un aumento exponencial en la velocidad, complejidad e imposibilidad
de predecir el cambio.

• +Globalización
• +Ética y Responsabilidad Social
• +Velocidad de la Capacidad de Respuesta
• +El ámbito Digital de Trabajo
• +Diversidad FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Que es una Organización?
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para
lograr metas y objetivos por medio de los recursos
humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
Están compuestas por subsistemas interrelacionados que
cumplen funciones especializadas. ...

es.wikipedia.org/wiki/Organización

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Que es una Organización?

Es un sistema multifuncional interrelacionado que cumple

con un rol social y que busca producir bienes y servicios
para satisfacer determinadas necesidades humanas,
mediante la utilización racional de recursos, tanto
naturales como humano y que tiene vida propia.

Roberto Guerrero, 2014

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Cual es la Contribución de las Organizaciones?
• Reunir recursos para alcanzar las metas y los resultados deseados
• Producir bienes y servicios de manera eficiente.
• Facilitar la innovación.
• Utilizar tecnología modernas de información y de manufactura.
• Adaptarse e influir en un entorno dinámico o de cambio.
• Crear valor para los dueños, clientes y empleados.
• Adecuarse a los retos existentes que suponen la diversidad, la ética, y la
motivación y coordinación de los empleados.

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 Perspectivas sobre las Organizaciones
ENTORNO

• Materia Prima
• Personal Entrada
• Recursos de
Procesos de Transformación Productos
Información Interconexión de
Y
• Recursos Frontera Salida
Producción, Servicios
Financieros
Mantenimiento,
Interconexión de
Adaptación,
Frontera
Dirección
Subsistemas

ENTORNO
Dimensiones del Diseño Organizacional
• Dimensiones Estructurales: Definen las
características interna de la organización y se toma
como base para medir y comparar organizaciones
• La Formalización
• La Especialización
• La Jerarquía de Autoridad
• La Centralización
• El profesionalismo
• Las razones de personal
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Dimensiones del Diseño Organizacional (Cont.)

• Dimensiones Contextuales: Detalla el escenario

organizacional que influye y moldea a las
dimensiones estructurales.
• El tamaño
• La Tecnología Organizacional
• El entorno
• La metas y estrategias
• La Cultura
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Asignaciones y Formacion de
Grupos