Nombre: Valeryn Dayana Rodríguez Alonso

Maestro: Lucy Nohemy Medina Velandia

Materia: Fundamentos de Ingeniería de
Software
Tema: Método Scrum y Kanban
  

Método Scrum
 
 En qué consiste la metodología y para qué
sirve
Scrum permite el desarrollo de sistemas web y móviles a través de un entorno funcional, colaborativo,
flexible y adaptable al cambio basado en entregas parciales y regulares del producto final. Empresas como
honda, canon y fuji fueron las pioneras en implementar esta metodología en sus equipos de trabajo cuyo
enfoque está orientado a trabajo y equipo entre cliente y proveedor donde sus integrantes colaboran con el
único fin de avanzar gradualmente y lograr la entrega de un producto de calidad en tiempos y costos
planeados.

Scrum es hacer bien los proyectos en el menor tiempo y costo posible es una técnica que mejora la
comunicación entre cliente y proveedor optimizando (mejorar) la productividad de los equipos de trabajo
es una metodología de trabajo que promueve la innovación la motivación y el compromiso de los equipos
involucrados que reduce el margen de error y los riesgos del proyecto y cuyo principal objetivo es
maximizar el entorno de inversión
 Cuáles son los pasos que se deben seguir para desarrollar la metodología y definir
cada uno
 

Etapas principales del scrum

Planificación del sprint

Es un mini proyecto que se encuentra dentro del proyecto inicial y que a medida que se avanza se irá
desarrollando para lograr el objetivo.

Etapa de desarrollo
Los encargados deben garantizar que no hallan cambios de último minuto que puedan afectar los
objetivos del mismo ya que esto se hará que se demore un poco más de lo pactado.
Revisión del sprint
El equipo tendrá el trabajo de revisar todo el resultado del proceso para verificar si deben realizarse cambios o no dentro
del proyecto En esta fase se fomenta la colaboración y retroalimentación entre todos. Se incluyen los siguientes puntos:

Colaboración entre equipos, supervisores, jefes y dueños de productos.

Se admiten análisis externos como forma de complementación.
El equipo de trabajo responde qué es lo que se ha desarrollado y qué carencias han tenido.
En base a ello, se puede regresar a la etapa de planificación para evaluar cómo mejorar el siguiente sprint.
La revisión incluye cómo, hasta ahora, el producto podría generar más valor.
Se analizan las capacidades del equipo, la línea de tiempo, entre otros detalles, para saber qué potenciar.

Retroalimentación
Los resultados pueden ser entregados para recibir un feedback no solo por parte de los profesionales dentro del proyecto,
sino también de las personas que utilizarán directamente lo que se desea lograr; es decir, los clientes potenciales
 Ventajas y desventajas de la metodología
Ventajas de la metodología Scrum

Scrum es muy fácil de aprender: los roles, hitos y herramientas son claros y tienen un objetivo por lo que es
un método muy relacionado con nuestra manera diaria de trabajar.

El cliente puede comenzar a usar el producto rápidamente.

Se agiliza el proceso, ya que la entrega de valor es muy frecuente.

Menor probabilidad de sorpresas o imprevistos, porque el cliente está viendo frecuentemente el proyecto.
Desventajas de la metodología Scrum

o Aunque Scrum sea fácil de aprender, es muy difícil implementarlo. Esto supone una predisposición y un
cambio de cultura de la organización que debe ir desde los altos mandos hasta los clientes.

o La necesidad de tener equipos multidisciplinares puede ser un problema, ya que es difícil encontrar

personas que sean capaces de hacer todo el trabajo de un equipo.

o El equipo puede tender a realizar el camino más corto para conseguir el objetivo de un sprint, el cual no
siempre ofrece resultados de calidad.

o Si no hay confianza en el equipo, los controles excesivos disminuirán el rendimiento y desvirtuarán el

propósito de este marco de trabajo.
Método Kanban
 
 En qué consiste la metodología y para qué
sirve
El método KANBAN, también conocido como sistema de tarjetas, es una forma de organizar la producción
de las empresas, normalmente aquellas que se dedican a la manufactura. Esta metodología de trabajo fue
inventada en Japón, concretamente por la empresa Toyota, como forma para mejorar y supervisar la
correcta fabricación y gestión de recursos industriales. Esta metodología es muy sencilla, se puede
actualizar y los equipos de trabajo la pueden asumir sin problema.

Sirve para empezar cualquier operación estándar en cualquier momento, dar instrucciones basadas en las
condiciones actuales del área de trabajo y prevenir que se agregue trabajo innecesario a aquellas órdenes ya
empezadas y el exceso innecesario. Al ser un método visual permite que a golpe de vista se conozca el estado
de los proyectos y asignar nuevas tareas de manera muy efectiva. Para aplicarlo, es necesario un tablero de
tareas con el que poder mejorar el trabajo y tener un ritmo sostenible.
Cuáles son los pasos que se deben seguir para desarrollar la metodología y definir cada uno

Visualiza tu flujo de trabajo.

Diseña tu flujo de trabajo, plantea una serie de pasos a cumplir para obtener un producto, dibújalo en el tablero
 
Ejemplo: Llamar al cliente > Adquirir Lead > Cerrar trato
 
Puedes usar el clásico tablero, dibujas columnas para cada paso y filas para darle sentido al flujo.
 
Establece los límites de tu trabajo en curso o “WIP” (Work In Process)
 
Evalúa los límites que tiene tu equipo de realizar tareas, para establecer estos límites, siempre es recomendable
revisar las fechas de entrega de las tareas y el tiempo empleado para cada una de ellas.
Gestión de Flujo
 
No basta con establecer un flujo de trabajo, debemos revisar constantemente su funcionamiento, ver que está funcionando y
que está presentando fallas y solucionarlas.
 
Las reglas del juego
 
Debemos establecer reglas para realizar el trabajo, estas deben ser acordadas tanto con el equipo de trabajo, como con la
organización. Todos y cada uno deben conocer las reglas y entenderlas.
 
Ejemplos de estas reglas pueden ser:
Límite del WIP del equipo.
El tiempo deseado de entrega
Esquema de programación de reuniones de priorización de actividades
Acuerdo de para establecer tiempos de entrega
 
Mejoras
 
La mejora continua debe ser una constante en los equipos de kanban, podemos usar muchos métodos de auto
examinación para ver las fallas del equipo y/o del proceso y así saber que debemos mejorar.
 
Un ejemplo de limitantes puede ser:
 
 De los integrantes del equipo: resistencia al cambio de metodología.
 En los procesos: no existen procesos para enfrentar las fallas
 Políticas erróneas: demasiadas reuniones que no son productivas
 Ventajas y desventajas de la metodología
Ventajas de la metodología Kanban
 
Reducción del trabajo en progreso (limitación del WIP).

Control del flujo de trabajo (fácil localización de cuellos de botella, y control sencillo del estado de
desarrollo del producto).

Fácil de aplicar (apenas existen reglas y se puede llevar a cabo de forma artesanal, no requiere software
adicional).
Promueve el trabajo en equipo (los desarrolladores se comunican entre sí y se ayudan cuando alguna
actividad da problemas).

Reducción del tiempo perdido (todo el desarrollo se hace bajo demanda, por lo que no hay partes que
sobren, además si alguien acaba su trabajo ayuda al resto del equipo).

Facilidad para añadir mejoras (el tablero permite que todo el equipo de desarrollo pueda ver cómo se
está haciendo el producto desde una visión global, lo que permite que puedan reflejar a sus compañeros
diversas mejoras sobre el mismo).
 Desventajas de la metodología Kanban
o No es una técnica específica del desarrollo software.

o Un plazo de abastecimiento demasiado grande excluye la elección del método Kanban. Pues tendría muy
desocupados a los trabajadores.

o El sistema no tiene ninguna anticipación en caso de fluctuaciones muy grandes e imprevisibles en la demanda.
Puede anticiparse a ellas pero no solucionarlas.

o Es aplicable a producciones de tipo “masa” para las cuales el número de referencias no es muy elevado, y la
petición es regular o a reducidas variaciones.

o Reducir el número de Kanban sin aportar de mejoramientos radicales al sistema de producción, arrastrará
retrasos de entrega y de espera entre operaciones y en consecuencia, pérdidas importantes.
• No ha tenido el éxito ni ha llegado al óptimo funcionamiento cuando ha sido implementado en
organizaciones occidentales. Uno de las principales causas de ello, las enormes diferencias culturales.

• Sólo funcionará bien en el contexto de un sistema justo a tiempo en general, y de la característica JIT
( Just in time) de reducción del tiempo de preparación y del tamaño del lote.

• Únicamente se debe aplicar Kanban a las partes que se consumen el mismo día de su producción.

• Al usarlo en unidades muy costosas y/o muy grandes, el almacenamiento y manejo son muy costos.
 Bibliografía
https://slideplayer.es/slide/13606565/
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/10/las-etapas-del-scrum-como-aplicar-este-metodo/
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/10/las-etapas-del-scrum-como-aplicar-este-metodo/
https://www.wearemarketing.com/es/blog/metodologia-scrum-que-es-y-como-funciona.html
https://blog.hubspot.es/marketing/metodologia-scrum
https://hipertextual.com/archivo/2013/11/que-es-kanban/
https://factura2.com/kanban
https://www.apd.es/metodologia-kanban/
https://germenstartup.wordpress.com/2015/03/23/que-es-y-para-que-sirve-el-metodo-kanban/
https
://medium.com/@santiagogomez/5-pasos-para-implementar-kanban-y-ser-m%C3%A1s-eficiente-en-tus-proyectos-11462
3c8fc32
https://iswkanban.wordpress.com/ventajas-y-desventajas/