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PROYECTO DE TESIS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL II
CONTENIDO
RESUMEN
1. INTRODUCCIÓN
1.1 PROBLEMA
1.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO
2. MARCO DE REFERENCIA
2.1 ANTECEDENTES (TESIS, ARTICULOS)
2.2 BASES TEORICAS
3. METODOLOGIA
3.1 DISEÑO ( Matriz de consistencia)
4. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
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INTRODUCCION
1.1 PROBLEMA
Problema general
Problemas específicos
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1.2 OBJETIVOS
Objetivo General
• Comenzar la implantación de un sistema de costos basado en órdenes de
trabajo, dadas las condiciones de la empresa.
Objetivo específicos
• Identificar las causas detrás del hecho que el kardex muestra saldos negativos
respecto a algunos materiales de producción a finales de cada mes.
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2.MARCO DE REFERENCIA 2.1
ANTECEDENTES
• Antecedentes nacionales
• (Goñaz y Zevallos,2016) “Determinación de un sistema de costos por
procesos para mejorar la rentabilidad en la empresa Panadería Oriental
S.R.L.”
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• Antecedentes internacionales
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2.1 BASES TEORICAS
Bases teóricas de variable independiente
CONTABILIDAD DE COSTOS
• “La contabilidad de costos es una rama especializada de la contabilidad general
de una empresa manufacturera que se encargara del control, análisis e
interpretación de los elementos del costo necesario para fabricar y/o producir,
distribuir y vender la producción de una empresa” (HORNGREN, 2010).
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COSTOS
• «Los costos son los recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo
específico. Para nuestro cometido lo consideraremos como el valor monetario
de los recursos que se entregan o promete entregar a cambio de bienes o
servicios que se adquieren. En el momento de la adquisición se incurre en el
costo y este costo puede originar beneficios presentes o futuros» (García y
Bustamante, 2000)
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Bases teóricas de variable dependiente
• “Es una noción que se aplica a toda acción económica en la que movilizan unos medios,
materiales, humanos y financieros con el fin de obtener unos resultados”. Sánchez Ballesta, J.
(2002),
• “La rentabilidad es la relación entre ingresos y costos generados para el uso de los activos de
la empresa en actividades productivas. La rentabilidad en una empresa puede ser evaluada
en referencia a las ventas, a los activos, al capital invertido o al valor accionario” Gitman, L.
(2000)
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3.METODOLOGIA
Población
El universo de la investigación será representado por la empresa Exige Industrial S.A.C, pues es
una mediana empresa (menos de 250 empleados). Cabe destacar la empresa tercería gran parte
de la confección de sus productos.
Muestra
La muestra será la población, pues es posible obtener la información necesaria de todo el universo
de la investigación.
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3.1 MATRIZ DE CONSISTENCIA
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3.1 SELECCIÓN DE METODOLOGIA
ESPECIFICA
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4. DIAGNISTICO DE LA SITUACION ACTUAL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Plan estratégico
• Misión
“Fabricación de prendas de protección personal que cumplan con los estándares de seguridad
y salud en el trabajo”
• Visión
“Consolidarse como empresa líder a nivel nacional en la fabricación y comercialización de
prendas de protección personal”
• Valores
Compromiso
Liderazgo
Responsabilidad
Ética profesional
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ANÁLISIS INTERNO
MATRIZ FODA EMPRESARIAL
Fortalezas
•La empresa cuenta con la adecuada tecnología para elaborar prenda impermeables y anti flama.
•Hay una relación de confianza entre los principales miembros de la organización.
•Hay capacitación permanente al personal en lo que respecta la seguridad y salud en el trabajo.
•Hay una relación de confianza con las empresas dedicadas a la confección de las prendas en los talleres externos.
Oportunidades
•La ubicación de la oficina central de empresa le permite estar en contacto con posible mano de obra y otras empresas que
suministras bienes tales como medicinas, alimentos, materiales de oficina, etc.
•La expansión de la sala donde se lleva a cabo el proceso de corte permitirá lidiar con más órdenes de fabricación
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MATRIZ FODA EMPRESARIAL
Debilidades
•La tercerización de procesos de confección y bordado hace que sea difícil el registro de costos teniendo en
cuenta las órdenes de fabricación.
•Las tela sobrante después del proceso de corte ocupa espacio y su eliminación toma tiempo. Los
encargados de corte son los que se encargan de embolsar y sacar la tela sobrante.
•El manejo del ERP depende del jefe de proyectos. El cual tiene conocimientos respecto a redes y base de
datos. Los demás miembros de la organización dependen de el cuándo hay fallas o hay algo que no
entienden respecto al ERP.
•Puesto que la confección de prendas se realiza a destajo, es difícil determinar los costos para cada orden
de fabricación.
Amenazas
•La actual crisis respecto al COVID-19 detuvo la producción de empresa durante la cuarentena. Además
muchos empleados de diferentes áreas optaron por dejar su cargo.
•Los principales clientes de la empresa tuvieron que reducir personal operativo hasta en un 25%.Esto llevo
a la cancelación de órdenes de venta y la cancelación de pedidos.
•El suministro de tela y otros materiales es afectada por problemas tales como la guerra comercial entre
EE.UU y China y la crisis sanitaria que está presente hasta ahora
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