MATRIZ DE

DECISIÓN
ESTRATÉGICA
INTEGRANTES:
• Achiri Ccora, Jarlin
• Barrios Santana, Pier
• Cáceres Maihuire, Zue Bianka
• Calderón Tapia, Maryori
• López Diaz, Dayana Lizbhet
• Magaño Saico, Yenifer Lizeth
• Pumachara Jara, Pamela
• Vidal Quispe, Naysha
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En la matriz de decisión se decidirá si alguna de las todas las estrategias

INTRODUCCIÓN estratégica se emparejan estrategias con menor retenidas serán calificadas
las estrategias resultantes número de repeticiones, es en cuanto a su atractividad
de las matrices: MFODA, relevante para lograr los con relación a los factores
MBCG, MIE, MPEYEA Y objetivos de largo plazo claves de éxito.
MGE; con el objetivo de
apreciar las repeticiones de
cada estrategia y retener a
aquellas con mayor número
de repeticiones.
 1.
Transition headline
Let’s start with the first set
of slides
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ESTRATEGIAS:
O5F5: Desarrollo de nuevos productos de diferentes tipos de

Quotations are commonly printed as a

tejido, sin perder el concepto de calidad que nos caracteriza.

O1D5: Realizar tejidos variados para participar en las ferias

means of inspiration and to invoke

textiles.

A2F2: Aprovechar la disponibilidad de crédito financiero para

philosophical thoughts from the reader.
la compra de máquinas tecnológicas adaptables al uso.
A3F3: Contratar mayor personal calificado para expandir su
desempeño laboral y así posicionar la marca en la ciudad de
Arequipa.

A5F5: Diseñar productos que sean adaptables a las distintas

FODA
estaciones del año.

A2D5: Realizar nuevos lanzamientos en ferias textiles de

acuerdo a la temporadas.
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MATRIZ I.E.
OBJETIVO:
Quotations are commonly printed as a
Aumentar en un 8% nuestra participación en el
mercado Arequipeño en el 2021. 

means of inspiration and to invoke

ESTRATEGIAS:
 Desarrollo de nuevos productos=Estrategias
de diversificación - diversificación concéntrica

philosophical thoughts from the reader.

 Promociones por temporada=Estrategias
intensivas - penetración de mercado
 Publicidad a través de redes sociales=
Estrategias intensivas - penetración de
mercado
 Diferenciación en cuanto al servicio de
atención=Estrategias intensivas - penetración
de mercado
MATRIZ
“
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PEYEA
OBJETIVO:
Mantener y mejorar la posición competitiva
a un 8% de la empresa en el sector textil
desde el 2020
ESTRATEGIAS:
• Desarrollo de nuevos
productos=Estrategias de
diversificación - diversificación
concéntrica
• Mejorar e innovar nuevos diseños y
nuevos tejidos.= Estrategias intensivas-
desarrollo de producto
• Realizar tejidos variados para participar
en las ferias textiles=Estrategias
intensivas - penetración de mercado
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OBJETIVO: 8

MATRIZ G.E.
Aumentar en un 8%
nuestra participación en el
mercado Arequipeño en el
2021. 
ESTRATEGIAS:
• Desarrollo de nuevos
productos=Estrategias de
diversificación - diversificación
concéntrica
• Adquisición de nuevas
máquinas para la
producción=Estrategias
intensivas - penetración de
mercado
• Integración
horizontal=Estrategias de
diversificación - diversificación
horizontal
• Publicidad en diferentes tipos de
canales=Estrategias intensivas -
penetración de mercado
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OBJETIVO

MATRIZ B.C.G.
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Invertir en el proceso productivo en
15% del ingreso anual
ESTRATEGIAS:
• Adquisición de nuevas máquinas
para la producción.=Estrategias
intensivas - penetración de mercado
• Creación de buen clima laboral para
Quotations are commonly printed as a
aumentar el rendimiento
productivo.=Estrategias intensivas -

means of inspiration and to invoke

penetración de mercado
• Capacitación del personal en
tecnología.= Estrategias intensivas -
philosophical thoughts from the reader.
penetración de mercado
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Estrategias intensivas - Penetración de mercado

Estrategias intensivas - Penetración de mercado

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Estrategias de diversificación- Diversificación

concéntrica

INTERPRETACION:
Nuestras mejores elecciones para la
decisión y priorización de las estrategias
se encuentran en la ponderación mas
alta de 3 y 4 siendo las alternativas:
desarrollo de nuevos productos de
diferentes tipos de tejido, publicidad en
diferentes tipos de canales y adquisición
de nuevas maquinas para la producción.
GRACIAS