Análisis FODA

Análisis FODA
 Es una técnica de planeación estratégica que permite crear o
reajustar a una estrategia.
 Permite visualizar la situación actual de una empresa u
organización, para obtener un diagnóstico preciso que
permita tomar decisiones.
 En Resumen, el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas), es un proceso que busca
determinar de manera clara, amplia y objetiva, el presente y
el futuro de la organización
 Análisis del Medio Interno
Consiste en un diagnóstico de la situación interna de la
Organización en cada uno de los proceso que realiza.
Permite detectar las fortalezas y debilidades de la empresa en
cuanto a:

 Recursos económicos disponibles

 Eficiencia en los procesos productivos
 Eficiencia en la administración
 Capacidad e identificación del personal.
Análisis Medio Ambiente externo
• Incluye: Variable Ambientales externas:
• usuarios 1.Ambiente económico
• Competencia 2.Ambiente político legal
3.Ambiente Socio Cultural
• Variables ambientales
4.Ambiente Tecnológico
 Matriz FODA
Fortalezas Debilidades

Ambiente
Interno

Oportunidades Amenazas

Ambiente
Externo

Positivas Negativas
 Estrategia FO
Fortalezas Usar las
fortalezas
Oportunidades internas de la
Estrategias
Debilidades empresa para
FO
tomar ventaja
Amenazas de las
oportunidades
(FODA) externas
 Estrategia DO
Fortalezas
Mejorar las
Oportunidades debilidades
Estrategias internas para
Debilidades tomar ventaja
DO
Amenazas de las
oportunidades
(FODA) externas
 Estrategia FA
Fortalezas Usar las
fortalezas de
Oportunidades la empresa
Estrategias para evitar o
Debilidades
FA reducir el
Amenazas impacto de las
amenazas
(FODA) externas.
 Estrategia DA
Fortalezas Aplicar tácticas
defensivas con
Oportunidades para reducir
Estrategias las debilidades
Debilidades DA internas
Amenazas evitando las
amenazas del
(FODA) entorno
 Metodología del análisis
1.Se hace una lista de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas,
de manera objetiva.

2. Se le da una ponderación a cada elemento de la lista, en el rango de 10 a 1

(Alto 10, Medio 5, Bajo 1), de acuerdo a su impacto en la operación de la
empresa y a su entorno.

3. Se suman las ponderaciones para obtener el peso total de cada categoría.

4. Se ubica la suma obtenida en cada cuadrante, dentro del mapa de análisis

estratégico basado en el FODA.

5. Se determina la estrategia de acuerdo a las mayores ponderaciones internas

y externas.

6. Se define el plan de acción para implementar la estrategia.

Fn Dn