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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
POR: JOSE ANTONIO RIASCOS GONZALEZ
ASESTRA
PREGUNTAS Que debe ser primero : la estructura o la estrategia ? Porque ? Porqu debe revisarse la estructura: Que tipos de estructuras organizacionales conoce ? Ventajas y deventajas de las siguientes estructuras ? Funcional. Negocios Mercados
Geogrfica
Proyectos Red fluida
Servicio
Red Empresa virtual
ASESTRA
VENTAJAS
Comunicacin con todas las reas de la empresa de apoyo y de negocio. Toma de decisiones ms rpidamente. Conocimiento de los ms mnimos detalles de lo que ocurre en la compaa.
DESVENTAJAS
Se dificulta el control. Toma de decisiones sin mucho anlisis. Se consume mucho tiempo resolviendo puntos triviales. No se tiene tiempo para planear. A nivel gerencial se pueden descuidar relaciones con los clientes y proveedores. Se pueden descuidar puntos vitales.
ASESTRA
GERENTE
SUBGERENTE
GTE VENT
D. ADMTIVO
D. TEJIP
D. HILAN
D. CONFEC
D. SER. ES
VEND. DISEA
VENTAJAS S distribuyen responsabilidades Se organiza en reas de apoyo y negocio. Se organiza grupo gerencial o direccin. Se facilita el proceso de planeacin. Se orientan esfuerzos hacia reas D. FINAN productivas y rentables. Se organiza el rea financiera para CONT. el manejo de los costos y finanzas
COS. CART.
ASESTRA
DESVENTAJAS Se pierde comunicacin con cada rea. El conocimiento de detalles se delega. En un comienzo se puede presenta dificultades de la admn. Del personal.
GERENTE
G. MDEO VEN
G. ADMTIVO
G. FINANCIERO
G. COMERCIAL
G. OPERACIONES
CLAVE
CLAVE
ASESTRA
Almacenes individuales
Op. Regionales
Operaciones centrales
ASESTRA
Finanzas
Producc
Ventas
I&D
Compras
P1
P2 P3 P4
ASESTRA
ESTRUCTURA DE ABANICO
ORGANIZACIONES DE RED FLUIDA.
Permite combinar en forma flexible los recursos con que cuenta la compaa. Se incluyen equipos que permiten interrelacionar las diferentes reas de al empresa para establecer una comunicacin mas fluida y facilitar el logro de los objetivos.
Los equipos son interdisciplinarios que en ocasiones son fijos o se arman para solucionar aspectos crticos.
Estn en al frontera de una organizacin rgida y completamente lescefersita. Las proyecciones y la planeacin son orientadas por la visin compartida de toda la organizacin
ASESTRA
PERSONAL DE CONTACTO
PERSONAL DE SOPORTE
ASESTRA
GERENTE GENERAL
GTE. VENT
GTE. ADMTIVO
GTE. OPERAC
GTE. FINAN
GTE. CIAL
DIAGNSTICO EMPRESARIAL
FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA Y SUS PROCESOS
AREAS FUNCIONALES
Mercadeo Finanzas Rec. Humanos Reclutamiento y seleccin Induccin Capacitacin y adiestramiento Clasificacin y valoracin de cargos Administracin de salarios Registros Bienestar Produccin Materias primas Programacin y control Produccin Mtodos de distribucin en planta Mantenimiento Control de calidad Seguridad industrial ASESTRA Proceso Administrativo Planeacin Organizacin Direccin Control
Investigacin de mercados Producto Poltica de precios Publicidad y promocin Canales de distribucin Fuerza de ventas
FIN DE LA EXPOSICIN