ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS

INTEGRANTES:
ID: 727046
EMELY YISELL ESPINOSA RAMÍREZ
ID: 705030
JORGE IVÁN ALARCÓN
PRESENTADO A:
JOSÉ ALFONSO MENDOZA

 
 INTRODUCCION

EL TEMA DE LA COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS FAMILIARIZADAS PRESENTA DIFERENTES

FORMAS DE SOBRESALIR ALE MERCADO, CADA SE VA EVOLUCIONANDO ESTAS HERRAMIENTAS DE
ESTRATEGIAS SURGEN NUEVAS FORMAN ORGANIZACIONALES DE GENERACIÓN DE VALOR
AGREGADO, INCLUSIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍAS, CAPACIDAD DE INTERNACIONALIZACIÓN Y LA
ASOCIATIVIDAD, ENTRE OTROS, ESTO SE CONVIERTE EN FACTORES FUNDAMENTALES DE
COMPETITIVIDAD QUE DETERMINAN LA PERMANENCIA DE UNA EMPRESA EN EL ENTORNO CADA
VEZ MÁS GLOBALIZADO.
OBJETIVOS GENERAL
CONOCER Y CREAR VENTAJAS COMPETITIVAS QUE PERMITAN SOSTENER Y MEJORAR UNA BUENA
POSICIÓN DE LA EMPRESA EN EL ENTORNO SOCIOECONÓMICO Y ENFATIZAR EN EL MOMENTO DE
CREAR Y EJECUTAR NUEVAS INICIATIVAS PARA EL NEGOCIO, IMPLEMENTADO NUEVA FORMAS Y USOS
TECNOLÓGICOS PARA TAL FIN.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
FORTALECER Y APLICAR LAS ESTRATEGIAS OBTENIDAS A MEDIDA QUE SE VAN REALIZANDO PARA EL
SOSTENIMIENTO D LA EMPRESA EN EL MERCADO, USANDO MÉTODOS TECNOLÓGICOS, ECONÓMICOS,
ASOCIACIONES CON EMPRESAS INTERESADAS PARA UNA ESTABILIDAD VISIBLE EN EL MERCADO.
 JUSTIFICACION
EN EL ENTORNO ACTUAL, SER COMPETITIVO ES UNA CONDICIÓN QUE DETERMINA EL CRECIMIENTO Y LA
PERMANENCIA DE LAS EMPRESAS EN LOS MERCADOS GLOBALIZADOS Y ALTAMENTE RIVALIZADOS, POR LO
CUAL LA BÚSQUEDA DE LA COMPETITIVIDAD SE CONVIERTE EN UN RETO PERMANENTE AL QUE SE
ENFRENTAN LAS EMPRESAS. PARA QUE UNA EMPRESA LLEGUE A SER COMPETITIVA, REQUIERE DE UN LARGO
Y COMPLEJO PROCESO, DONDE SE ARTICULAN LAS ACCIONES, ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS QUE
SE DESARROLLAN EN SUS DIFERENTES PROCESOS ORGANIZACIONALES Y ADMINISTRATIVOS.
POR MEDIO DE ESTE ESTUDIO SE BUSCA IDENTIFICAR MODELOS DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Y TOMAR
LAS VARIABLES DE MEDICIÓN MÁS REPRESENTATIVAS EN LOS MISMOS, ASÍ COMO COMPLEMENTAR EN EL
DISEÑO DE UN NUEVO MODELO, VARIABLES QUE SE CONSIDEREN CRÍTICAS EN UNA ORGANIZACIÓN Y QUE
PUEDAN AJUSTARSE PERMITIENDO DESARROLLAR UN MODELO DE COMPETITIVIDAD MÁS INTEGRAL.
 
DISEÑO METODOLÓGICO
TIPO DE INVESTIGACIÓN
ESTA INVESTIGACIÓN INICIALMENTE ES DE TIPO EXPLORATORIA, YA QUE LA MISMA TIENE POR OBJETO
LA FAMILIARIZACIÓN DE LA SITUACIÓN-PROBLEMA POR PARTE DE LAS INVESTIGADORAS Y CON ESTO
SE IDENTIFICA LAS VARIABLES MACRO Y MICRO MÁS IMPORTANTES QUE AFECTARÁN DIRECTA O
INDIRECTAMENTE EL DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS OBJETO DE ESTUDIO.
EN UNA SEGUNDA FASE, SE UTILIZÓ LA INVESTIGACIÓN DESCRIPTIVA, PUESTO QUE SE IDENTIFICARON
LOS ELEMENTOS Y CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA DE LA DECORACIÓN, ASÍ MISMO SE PRETENDE
DESCRIBIR CÓMO SE COMPORTA ESTE TIPO DE ORGANIZACIONES Y COMO AFECTA ESTO SU NIVEL DE
COMPETITIVIDAD, ACUDIENDO A TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN COMO LA ENCUESTA.
MARCO REFERENCIAL

MARCO TEÓRICO

PARA EL DESARROLLO DE ESTA INVESTIGACIÓN, ES IMPORTANTE CONTEMPLAR ALGUNAS TEMÁTICAS TALES COMO EL CONCEPTO DE VENTAJA
COMPETITIVA Y ALGUNOS MODELOS DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL REALIZADOS POR DIFERENTES AUTORES.

MARCO CONCEPTUAL

PRODUCTOS SUSTITUTIVOS: LOS PRODUCTOS SUSTITUTIVOS LIMITAN EL POTENCIAL DE UNA EMPRESA, YA QUE LA POLÍTICA DE PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS CONSISTE EN BUSCAR OTROS QUE PUEDAN REALIZAR LA MISMA FUNCIÓN QUE EL QUE FABRICA LA EMPRESA LÍDER (FOROMARKETING,
2017).

GESTIÓN GERENCIAL: LA GESTIÓN GERENCIAL ES, PRECISAMENTE, EL PROCESO QUE CONSISTE EN GUIAR A LAS DIVISIONES DE UNA EMPRESA HACIA LOS
OBJETIVOS FIJADOS PARA CADA UNA DE ELLAS, MEDIANTE PLANES Y PROGRAMAS CONCRETOS PARA ASEGURAR EL CORRECTO DESARROLLO DE LAS
OPERACIONES Y DE LAS ACTIVIDADES (PLANEAMIENTO TÁCTICO), POSIBILITANDO QUE SUS MIEMBROS CONTRIBUYAN AL LOGRO DE TALES OBJETIVOS Y
CONTROLANDO QUE LAS ACCIONES SE CORRESPONDAN CON LOS PLANES DISEÑADOS PARA ALCANZARLOS ( ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2017).

GESTIÓN COMERCIAL: ES LA FUNCIÓN ENCARGADA DE HACER CONOCER Y ABRIR LA ORGANIZACIÓN AL MUNDO EXTERIOR, SE OCUPA DE DOS
PROBLEMAS FUNDAMENTALES, LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Y LA PARTICIPACIÓN O EL AUMENTO DE SU MERCADO, DADO ESTO, ES NECESARIO
DESARROLLAR, UN SISTEMA ADECUADO DE CALIDAD, UN DEPARTAMENTO DE SERVICIO AL CLIENTE EFICIENTE Y PRODUCTOS O SERVICIOS DE CALIDAD
(GESTIOPOLIS, 2017).

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN: LA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN, O DE LAS OPERACIONES SE ORIENTA A LA UTILIZACIÓN MÁS ECONÓMICA DE LOS MEDIOS
(MÁQUINAS, ESPACIOS, INSTALACIONES O RECURSOS DE CUALQUIER TIPO) POR LOS EMPLEADOS U OPERARIOS, CON LA FINALIDAD DE TRANSFORMAR
LOS MATERIALES EN PRODUCTOS O LA REALIZACIÓN DE SERVICIOS (GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN, 2018).

GESTIÓN FINANCIERA: SE DENOMINA GESTIÓN FINANCIERA (O GESTIÓN DE MOVIMIENTO DE FONDOS) A TODOS LOS PROCESOS QUE CONSISTEN EN
CONSEGUIR, MANTENER Y UTILIZAR DINERO, SEA FÍSICO (BILLETES Y MONEDAS) O A TRAVÉS DE OTROS INSTRUMENTOS, COMO CHEQUES Y TARJETAS DE
CRÉDITO. LA GESTIÓN FINANCIERA ES LA QUE CONVIERTE EN REALIDAD A LA VISIÓN Y MISIÓN EN OPERACIONES MONETARIAS (BANCO MUNDIAL, 2017).

CULTURA ORGANIZACIONAL: ES UN GRUPO COMPLEJO DE VALORES, TRADICIONES, POLÍTICAS, SUPUESTOS, COMPORTAMIENTOS Y CREENCIAS
ESENCIALES QUE SE MANIFIESTA EN LOS SÍMBOLOS, , LOS MITOS, EL LENGUAJE Y LOS COMPORTAMIENTOS Y CONSTITUYE UN MARCO DE REFERENCIA
COMPARTIDO PARA TODO LO QUE SE HACE Y SE PIENSA EN UNA ORGANIZACIÓN POR SER UN MARCO DE REFERENCIA, NO ATIENDE CUESTIONES
PUNTUALES SINO QUE ESTABLECE LAS PRIORIDADES Y PRIORIDADES Y PREFERENCIAS ACERCA DE LO QUE ES ESPERABLE POR PARTE DE LOS INDIVIDUOS
QUE LA CONFORMAN (UNLP, 2017).
TECNOLOGÍA: DEFINIDA COMO LA “APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO CIENTÍFICO AL PROPÓSITO PRÁCTICO DE
LA VIDA HUMANA, O A VECES, AL CAMBIO O MANIPULACIÓN DEL AMBIENTE HUMANO” (ENCICLOPEDIA
BRITÁNICA). POR LO QUE LA TECNOLOGÍA SE RECONOCE COMO UN MEDIO PARA LOGRAR OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS Y, EN MUCHOS CASOS, COMO SUSTENTO PARA EL DESARROLLO (UNIVERSIDAD DE LA SALLE,
2017)
COMPETITIVIDAD: LA COMPETITIVIDAD ES EL RESULTADO DE LA INTERACCIÓN DE MÚLTIPLES FACTORES
RELACIONADOS CON LAS CONDICIONES QUE ENFRENTA LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y QUE CONDICIONAN SU
DESEMPEÑO, TALES COMO INFRAESTRUCTURA, RECURSOS HUMANOS, CIENCIA Y TECNOLOGÍA, INSTITUCIONES,
ENTORNO MACROECONÓMICO, Y PRODUCTIVIDAD (SNCCTI, 2017).
INVESTIGACIÓN: SEÑALA QUE LA INVESTIGACIÓN SE CONTEMPLA COMO “UNA INDAGACIÓN SISTEMÁTICA Y
MANTENIDA, PLANIFICADA Y AUTOCRÍTICA, QUE SE HALLA SOMETIDA A CRÍTICA PÚBLICA Y A LAS
COMPROBACIONES EMPÍRICAS EN DONDE ESTAS RESULTEN ADECUADAS (STENHOUSE, 1984).
1 QUÉ SIGNIFICA COMPETITIVIDAD EN UNA EMPRESA?
A. CAPACIDAD DE LAS MISMAS PARA PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS DE FORMA EFICIENTE.
B. SERIE DE ACCIONES MUY MEDITADAS, ENCAMINADAS HACIA UN FIN DETERMINADO.
C. DEFINE LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO; EMPIEZA PRIMERO POR UNA IDEA BÁSICA Y TOME EN CONSIDERACIÓN
SUS METAS PERSONALES.
2. EL DESEMPEÑO COMPETITIVO DE UNA EMPRESA DEPENDE, EN PRIMERA INSTANCIA, DE SU CAPACIDAD PARA
MANEJAR LOS SIGUIENTES ELEMENTOS INTERNOS BAJO SU CONTROL COMO LO SON:
A. ORGANIZACIÓN INTERNA Y ADQUISICIONES.
B. COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN.
C. FINANCIAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DE LOS COSTOS.
D. TODAS LAS ANTERIORES
3. QUÉ INDICADORES O MÉTODOS EFICIENTES AL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES COMERCIALES PERMITEN
DETERMINAR EL GRADO DE COMPETITIVIDAD DE LAS MISMAS?
A. FACTORES INTERNOS A LA EMPRESA.
B. FACTORES SECTORIALES.
C. FACTORES SISTÉMICOS.
D. LOS FACTORES DE DESARROLLO MICROECONÓMICO
E. TODAS LAS ANTERIORES
¿QUÉ SIGNIFICA LA RENTABILIDAD OBTENIDA EN UNA EMPRESA POR LA COMPETITIVIDAD?
A. EL BENEFICIO OBTENIDO, EL MONTO DE CAPITAL INVERTIDO PARA OBTENERLO Y EL TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE QUE SE
REALIZÓ LA INVERSIÓN.
B. LA RENTABILIDAD ECONÓMICA ES LA GANANCIA QUE HAN DEJADO LAS INVERSIONES EFECTUADAS POR UNA COMPAÑÍA, Y
SUELE EXPRESARSE COMO UN PORCENTAJE.
C. LA ECONOMÍA A LO LARGO DEL TIEMPO HAN SIDO LA FIJACIÓN DE PRECIOS DE LOS BIENES Y DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS.
¿IMPORTANCIA DEL PROCESO DE INNOVACIÓN EN UNA EMPRESA?
A. LA ACTITUD INNOVADORA ES UNA FORMA DE ACTUACIÓN CAPAZ DE DESARROLLAR VALORES Y ACTITUDES QUE IMPULSEN
IDEAS Y CAMBIOS QUE IMPLIQUEN MEJORAS EN LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA, AUNQUE SUPONGA UNA RUPTURA CON LO
TRADICIONAL.
B. EL CARÁCTER INNOVADOR TIENE SU BASE EN LA COMPLEJIDAD DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA Y EN LAS
ALTERACIONES DE LA NATURALEZA IMPREVISIBLE QUE MUEVEN EL MERCADO Y LA PROPIA COMPETENCIA.
C. EN EL ENTORNO ACTUAL, LA EMPRESA ESTÁ OBLIGADA A DESARROLLAR RECURSOS HUMANOS, SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y
CAPACIDADES TECNOLÓGICAS ACORDES CON LOS NUEVOS DESAFÍOS.
D. TODAS LAS ANTERIORES