INTEGRANTES:

*Galvez Rojas Pierina.

*Llontop Raza Maryori.

CICLO:
X

DOCENTE:
JOEL OSWALDO NINAHUANCA
GESTION HUMANA
◉ La Gestión Humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y
desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y
potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del trabajo
coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del
conocimiento.  

2
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ocupa
 Funciones
 Función económica: Relacionada con salarios, incentivos y
también con prestaciones sociales.
 Función dinámica: Enganche, contratos, adaptación y
además evaluación de desempeño.
 Función formativa: Capacitación y desarrollo de personal.
 Función sanitaria: Exámenes médicos pre-ocupacionales u
ocupacionales.
 Función normativa: Reglamentos y políticas de manejo de
personal.
 Función de bienestar: Transporte, recreación y deportes,
entre otros.

4
 Características

LasNo es un patrimonio
actividades de la en las
de las personas
Pueden ser perfeccionados
Organizaciones mediante
son voluntarias
organización 
la capacitación y el desarrollo

5
 Planificación del Personal
Determina, desde el punto de vista individual y general, las necesidades humanas de
una industria en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su costo.
La planificación de personal tiene los siguientes fines:
 Utilizar con eficacia los recursos.
 Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
 Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.

6
 Reclutamiento
El reclutamiento es el conjunto de técnicas y procedimientos llevados a cabo para atraer
candidatos potencialmente cualificados y capaces para ocupar puestos dentro de la
organización.

El reclutamiento requiere una cuidadosa planificación que consta de tres fases:

1. Investigación interna de las necesidades, es decir, qué necesita la Empresa en
términos de personas.
2. Investigación del mercado laboral para descubrir qué puede ofrecer.
3. Proceso de reclutamiento.

1. Investigación interna de las Debe ser continua y constante, considerando las

descripciones y perfiles de puestos
necesidades considerando todas las áreas y niveles de la
organización.

7
 3. Proceso de reclutamiento:
Se deberá verificar los siguientes pasos:
• Si la vacante se debe a un puesto de nueva
creación.
• Los datos asentados en la requisición de
personal deberán coincidir con los datos de la
descripción de puesto.
• Verificar en la “Plantilla de Personal
Autorizado” que la vacante realmente exista.

8
Fuentes de reclutamiento:
Se dividen en 2:
• Fuentes Externas que se refiere a las
personas que se encuentran fuera de
la Empresa.
• Fuentes Internas los que ya se
encuentran laborando en la
Organización o que por algún motivo
contamos con sus datos generales.

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Selección
En el proceso de selección de personal
se decide si se contratará o no a los
candidatos encontrados en la búsqueda
realizada previamente.
Aquí también se observa si los
postulantes se encuentras aptos para
ocupar el puesto de trabajo ya que una
mala selección podría afectar a la
empresa.

10
 Gestión de Talento Humano

Talento Humano es la capacidad

que tiene la persona de entender
y comprender de manera
inteligente la forma en una
determinada ocupación,
asumiendo sus habilidades,
destrezas, experiencias y
aptitudes propias de las
personas talentosas

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Diferencia entre Gestión de Talento Humano y recursos
humanos
La gestión de talento humano se centra en
ayudar y mejorar al máximo el talento con el
que cuenta la organización, manteniendo como
prioridad el desarrollo profesional de los
colaboradores mientras que Recursos Humanos
se ocupa de pagos, días de vacaciones,
beneficios y quejas.

Recursos Humanos
centralizaban todo lo que
tiene que ver con
contratación, capacitación
y retención de empleados.

12
Google es conocido por su filosofía, enfocada
en el bienestar de sus empleados. Ha sido un
ejemplo de cómo construir un ambiente de
trabajo ameno para todos.
Esta empresa ha opta por dejar a los jóvenes
terminar su carrera para ser contratados con
mejores condiciones de trabajos.

En la entrevista se enfocan en
1.) Capacidad Cognitiva
La empresa insta a sus trabajadores a utilizar
2.) Aptitud para el puesto
un 20% de su tiempo laboral en un proyecto
3.) Conocimiento Técnico
propia elección, también ofrece horarios
4.) Googliness. ´Googliness´se refiere a qué tan
flexibles y permite a sus empleados trabajar
fácil va a ser para la persona acostumbrarse a
desde casa.
la cultura de Google

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• Busca personas que
puedan conectarse con los
• La retención
demás de una manera
genuina. Deben ser
es el
cálidas, les debe interesar
involucrarse con los
“RESPETO”
clientes

• Ofrecer flexibilidad en
• No tienen que esperar los horarios para que
años a que se jubile su
los jóvenes puedan
gerente para empezar el
proceso de ascenso. “Hay estudiar y ayudarse en
muchos roles dentro de la sus estudios con los
tienda. ingresos de su trabajo

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 Para la empresa el bienestar de los empleados es lo que mueve a Coca-
Cola y, por eso, pone todo el empeño en lograr que los trabajadores se
sientan como en casa, aquí y en todos los lugares en los que opera.
 La receta que convierte a Coca-Cola en una de las mejores empresas
para trabajar tiene, entre sus principales ingredientes, la innovación, la
comunicación y el trabajo en equipo.

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 Steve Jobs: “hay que trabajar duro para conseguir un pensamiento limpio”, y este
sigue siendo uno de los ejes principales de su cultura.
 Apple ha invertido mucho en el proceso de reclutamiento con el objetivo principal de
obtener los talentos adecuados que puedan adaptarse a su cultura organizacional.
La empresa requiere empleados comprometidos, por tanto, utiliza una estrategia de
reclutamiento diferente de otros empleadores: no promete a sus empleados
progresión de carrera, estos deben poseer su carrera.

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17