Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión

COSTO HORARIO
POSESIÓN Y OPERACIÓN DE UN
CARGADOR FRONTAL 260 HP
Curso: VALUACION DE MINAS Y
COMERCIALIZACION DE MINERALES
Alumnos:
–– PORTAL
PORTAL ARZAPALO,
ARZAPALO, JOSHEP
JOSHEP LEONARD
LEONARD
–– PALOMINO
PALOMINO VILLANUEVA,
VILLANUEVA, DANIEL
DANIEL
Cerro
Cerro de
de Pasco
Pasco
 DATOS GENERALES
 Valor de Adquisición (Va)
 Potencia
 Peso de operación
 Capacidad de cuchara
 Vida Económica Útil (VEU)
 Valor de Rescate (Vr)
(Tipo de Cambio = 2.9)
= S/. 812,000.00 (Sin IGV)
= 260 HP
= 21,600 Kg.
= 3.80 m3
= n = 6 años,
= 2,000 horas anuales
= 12,000 horas
= 20% del Va = S/. 162,400.00
 CÁLCULO DEL COSTO HORARIO DE POSESIÓN

 Cálculo de la Inversión Media Anual (IMA)

= Va (n+1) = S/. 812,000.00 x (6+1) = 5`684,000

2n 2 x 6 años 12

donde:Va = Valor de Adquisición

n = Vida Económica Útil en años

 Inversión Media Anual (IMA) = S/. 473,666/año

 COSTO HORARIO DE LA DEPRECIACIÓN

 Depreciación = Va – Vr S/. 812,000.00 – S/. 162,400.00

VEU 6 años

 Depreciación = S/. 108,266.67 / año

 Depreciación = S/. 108,266.67 / 2,000 horas

 Depreciación = S/. 54.13 / hora
 COSTO HORARIO DE LOS INTERESES

 Para el presente ejemplo usaremos referencialmente el promedio de Tasa

Activa en Moneda Nacional (TAMN) del año 2009 que fue del 19.94%.

 Intereses = IMA x % tasa anual = S/. 473,666 / año x 0.1994

Nº horas anuales 2,000 horas

 Intereses = S/. 47.22 / hora

COSTO HORARIO DE SEGUROS, IMPUESTOS Y ALMACENAJE

Para el presente ejemplo usaremos referencialmente las siguientes tasas promedios

anuales de: Seguros, Impuestos y Almacenaje:

 Seguros : 2.5%
 Impuestos : 2.0%
 Almacenaje : 1.0%
 TOTAL : 5.5%

La sumatoria de las tasas promedio las aplicaremos sobre la Inversión Media Anual

 Seguros, Impuestos y Almacenaje = IMA x (Σ de tasas anuales)

Nº horas anuales

= S/. 473,666 / años x 5.5 % = S/. 13.03 / hora

2,000 horas
 GASTOS DE MANTENIMIENTO

 En este rubro se debe de considerar el costo que significa mantener en estado de

conservación y utilización inmediata la maquinaria, lo que requiere mano de obra de
mantenimiento, repuestos y mano de obra de reparaciones, este gasto puede tener
una gran variación por las condiciones particulares de cada equipo y de cada obra.

 Se estima, con bastante aproximación; que por reparación y repuestos una máquina,
durante su vida útil, consume, en reparaciones y repuestos, un porcentaje del Valor
de Adquisición, que varía según el tipo de la complejidad del trabajo,
referencialmente se usan los siguientes promedios:
 Trabajo duro : 80 a 100%
 Trabajo normal : 70 a 90%
 Trabajo suave : 50 a 80 %

 Del costo de los gastos de mantenimiento, se considera que el costo de la mano

de obra representa el 25 % y los repuestos el 75%; aunque estos porcentajes
deberán de verificarse en cada caso particular.
 COSTO HORARIO DE LOS GASTOS DE MANTENIMIENTO
Para el presente ejemplo consideramos que el gasto de mantenimiento asciende al 90%
del Valor de Adquisición:

 Costos de mantenimiento = 90% x S/. 812,000 = S/. 730,800

 Vida Económica Útil = 12,000 horas

 Costo M/O x mantenimiento = 25% x S/. 730,800 = S/. 182,700

 Costo Horario M/O x Mant. = S/. 182,700 = S/. 15.23 / hora

12,000 horas

 Costo de Mant. por repuestos = 75% x S/. 730,800 = S/. 548,100

 Costo Horario Mant. x Rptos = S/. 548,100 = S/. 45.68 / hora

12,000 horas
 TOTAL COSTO HORARIO DE POSESIÓN

 Depreciación = S/. 54.13 / hora

 Intereses = S/. 47.22 / hora
 Seguros, impuestos y almacenaje = S/. 13.03 / hora

 Gastos de mantenimiento:
 Mano de obra = S/. 15.23 / hora
 Repuestos = S/. 45.68 / hora

 Total costo horario de posesión = S/. 175.28 / hora

 CÁLCULO DEL COSTO HORARIO DE OPERACIÓN
DATOS GENERALES
 Combustibles:
 Consumo D2 (promedio) : 6.50 gal/hora
 Costo de D2 (galón) : S/. 9.58 sin IGV
 Lubricantes
 ConsumoAceite Motor : 0.038 gal/hora / Costo aceite Motor : S/. 31.09 sin IGV
 ConsumoAceita Transmision : 0.027 gal/hora / Costo Aceite Transmision : S/. 33.96 sin IGV
 ConsumoAceita TFza, Red : 0.034 gal/hora / Costo Aceite TFza, Red : S/. 33.96 sin IGV
 ConsumoAceite Dirección : 0.015 gal/hora / Costo Aceite Hidraulico : S/. 38.55 sin IGV
 Grasa : 0.220 lib/hora / Costo Grasa (libra) : S/. 4.67 sin IGV
 Refrigerante : 0.002 gal/hora / Refrigerante (galón) : S/. 35.01 sin IGV
 Filtros
 Filtros : 20% (de combustible + lubricante)
 Neumáticos (04 unidades)
 Neumáticos (unidad) : S/. 6,600 c/u sin IGV
 Vida Útil de cada unidad : 2000 horas
 Operador de Equipo Pesado (liquidación, vacaciones, seguros).
 Costo Operario de Eq. Pesado : S/. 12.42 HH Cto. CC x 1.3 x 1.5
 CÁLCULO DEL COSTO HORARIO
 Petróleo : 6.50 gal /h x S/. 9.58 = S/. 62.27/hora

 Aceite Motor : 0.038 gal/h x S/. 31.09 = S/. 1.18/hora

 Aceita Cajá de cambio; : 0.027 gal/ x S/. 33.96 = S/. 0.92/hora
 Aceita Toma fuerza, reductor : 0.034 /gal x S/. 33.96 = S/. 1.15/hora
 Aceite Dirección : 0.015 /gal x S/. 38.55 = S/. 0.58/hora
 Grasas : 0.22 lib /h x S/. 4.67 = S/. 1.03/hora
 Refrigerante : 0.002 gal/h x S/. 35.01 = S/. 0.07/hora

 Filtros : 20% (combustible + lubricante)

: 0.2 (62.27 + 4.93) = S/. 13.44/hora

 Neumáticos : 4 unid x S/. 6,600 = S/. 13.20/hora

2000 horas

 Operador de equipo pesado : 1.3 x 1.5 HH x S/.12.42 = S/. 24.22/hora

 TOTAL COSTO HORARIO DE OPERACIÓN

Petróleo = S/. 62.27 /hora

Aceite Motor = S/. 1.18 /hora
Aceita Caja de cambio; = S/. 0.92 /hora
Aceita T/fuerza, reductor, dirección; = S/. 1.15 /hora
Aceite Dirección = S/. 0.58 /hora
Grasas = S/. 1.03 /hora
Refrigerante = S/. 0.07 /hora
Filtros = S/. 13.44 /hora
Neumáticos = S/. 13.20 /hora
Total Costo Operación = S/. 93.84 /hora

Operador de equipo pesado = S/. 24.22 /hora

Total Costo Operación Horario c/Operador = S/. 118.06 /hora

 COSTO HORARIO
TOTAL

 Costo Horario del C Frontal (c/operador) = Costo de Posesión + Costo de Operación

 Costo de Posesión = S/. 175.28 /hora

 Costo de Operación = S/. 118.06 /hora

 Costo horario del C Frontal (c/operador) = S/. 293.34 /hora (*)

(*) Este costo no incluye el Impuesto General a las Ventas (I.G.V.), gastos generales ni utilidad.