San Fernando

REFERENTES

Equipamientos públicos de uso

cultural.
CENTRO CULTURAL MORAVIA
Referente Nacional
 IMPLANTACION
○ El lote en donde se encuentra el Centro Moravia está ubicado sobre el
final de la avenida Carabobo, en el cruce con una quebrada, y forma
parte del área en donde se conformaba el antiguo botadero municipal.
Durante años, los residuos de la ciudad se concentraron en este lugar y
la superficie del botadero fue ampliándose hacia los bordes, hasta
constituir un área “vacante” ideal para el asentamiento espontáneo.

El barrio Moravia se encuentra ubicado

en la puerta de entrada de la Zona
Nororiental de Medellín, y como una
nueva centralidad barrial se elige el
Centro de Desarrollo Cultural en el
remate norte del Paseo Urbano
Carabobo

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 CARÁCTER:
• Integrador de la diversidad cultural.

• Satisfacer las expectativas de los

diferentes niveles hectáreos

• Subsanar las falencias de espacios de

participación y encuentros
ciudadanos.

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 URBANO:
Uno de los lados del lote coincide con la avenida Carabobo, el posicionamiento del edificio define el acceso principal
frente a la quebrada, que también fue objeto de revalorización urbana; de esta manera, el centro se vuelca
directamente hacia el barrio y refuerza la idea de “casa del pueblo”.
Los accesos secundarios y de servicios se localizan en las otras calles que delinean el lote, formando parte del espacio público
perimetral que complementa el centro. La relación entre interior y exterior se materializa intensamente mediante rampas que
rematan en la calle, terrazas, balcones y patios semicubiertos.

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El edificio se organiza a partir de un patio y la circulación
es perimetral a ese patio; configurando una serie de
rampas cuyos descansos rematan en la calle y resuelven
el acceso al segundo piso

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Espacial:
El diseño en planta del proyecto sigue una geometría y una
composición simétrica clara y simple, y en volumetría se define
con prismas puros y complementarios entre sí. Un eje virtual ,
que pasa por el centro del patio, se continúa a través de la
curva que conforma el auditorio, que a modo de remate o
ábside cierra el edificio. Sobre esta curva, perimetralmente y
por afuera del espacio del auditorio, se agregaron pequeñas
salas acústicas para la práctica de los músicos; en el interior,
una circulación común las conecta con un acceso privado de
personal.

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Arquitectura: La arquitectura del proyecto
refiere y toma los elementos de la casa colombiana típica, de
patio central, volcada hacia un espacio de reunión interno, y
abierta hacia el exterior.

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 o El lado opuesto al acceso principal
o El espacio central del patio, de planta cuadrada, actúa
como lugar de congregación y de distribución. constituye el único muro lineal del
auditorio, que en el interior contiene el
escenario y la pantalla para proyecciones

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○ Los dos lados restantes del patio conforman los brazos de oficinas, aulas de capacitación y talleres
comunitarios a los cuales se accede a trávez de una serie de rampas y escaleras. Sobre uno de estos lados
funciona, además, la oficina del Centro de Desarrollo Empresarial Zonal (Cedezo), con acceso independiente.

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○ Las aulas especializadas y los salones de música se encuentran en el segundo piso, al que se accede por medio
de una rampa cuyo descanso se transforma en un balcón-mirador hacia el barrio y la quebrada restaurada. En
esta segunda planta, sobre la fachada principal, se plantea un espacio abierto que los vecinos utilizan para
prácticas de baile grupales.

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Se plantea un espacio abierto que los vecinos utilizan para prácticas de baile grupales.

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TECNOLOGICO
El uso del ladrillo, elemento icónico de la arquitectura
colombiana y particularmente de Rogelio Salmona, demuestra
su condición versátil y de detalle al combinarse de maneras
diversas en diferentes situaciones de encuentro y
terminaciones. Los dibujos controlados del piso que convergen
en un punto central, las juntas que demarcan superficies
diferentes, las esquinas en donde se encuentran dos paredes, o
una y la cubierta, el muro curvo del anfiteatro que responde a
condiciones acústicas de reveración: todas estas situaciones se
diseñan individualmente y generan una marca propia y sutil
para el sitio.

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Comparación:
Ya que salmona no culmino la estructura, esta presenta diferentes
problemas que el ya ha resuelto en otras de sus obras en su
totalidad, como por ejemplo en el edificio de posgrados en Bogotá

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 Conclusión

El edificio Moravia es una opción de implantación

que puede ser considerada para resolver algunos
de las problemáticas que existen en el proyecto
propuesto de la construcción de un equipamiento
publico el cual une a la comunidad, respeta la
geometría de un parque cercano y valoriza el
barrio; pero la edificación también posee sus
problemáticas las cuales se generan ya que el
arquitecto que la propuso no la pudo culminar.

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Realizado Por:
• Juan Esteban Rojas Duran

• Nicolas Sepúlveda

• Esteban Becerra

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El problema

Simetría Abstracció n Balance Terreno Presupuesto

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Solución
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Priorizar Autorizar Monetizar

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Producto
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Probado Auténtico
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Producto digital

Destaque su
ventaja principal
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Diapositiva
divisoria de secció n
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Modelo de negocio
Se puede lograr el éxito

Investigar Sintetizar Diseñ o

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Opción de oportunidad comercial 2

3000 M€ 2000 M€ 1000 M€

Oportunidad de crear Libertad para inventar Pocos competidores

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Opción de competencia 1

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Opción de competencia 2
Conveniente

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Caro Asequible

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Estrategia de crecimiento
Cómo progresaremos en el futuro

Fase 1 Fase 2 Fase 3

Mes, año Mes, año Mes, año

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Crecimiento
Previsión para el éxito

Proveedores Usuarios Ingresos Ingresos de

brutos la empresa Ingresos brutos
300,000 €

20AA 0 0 0€ 0€
250,000 €

20AA 10 100 6.750 € 1.013 €

200,000 €

20AA 50 500 33.750 € 5.063 € 150,000 €

100,000 €
20AA 200 2000 135.000 € 20.250 €
50,000 €

20AA 400 4000 270.000 € 40.500 €

0€
20AA 20AA 20AA 20AA 20AA

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Escala de tiempo
Nuestro plan de acción para dos años

Anteproyectos Comentarios Entrega

Mes, 20AA Mes, 20AA Mes, 20AA

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

20AA 20AA

Grupo de discusió n PMV Publicació n

Mes, 20AA Mes, 20AA Mes, 20AA

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 Finanzas
Año 1 Año 2 Año 3
Minoristas 5000 40 000 160 000
Usuarios 50 000 400 000 1 600 000
Ventas 500 000 4 000 000 16 000 000
Precio medio por venta 75 80 90
15 % de los ingresos 5 625 000 48 000 000 216 000 000
• Coste de los ingresos 0 0 0
Beneficio bruto 5 625 000 48 000 000 216 000 000
Gastos
• Ventas y marketing 5 062 500 38 400 000 151 200 000 70 %
• Atención al cliente 1 687 500 9 600 000 21 600 000 10 %
• Desarrollo de productos 562 500 2 400 000 10 800 000 5%
• Investigación 281 250 2 400 000 4 320 000 2%
Gastos totales 7 593 750 52 800 000 187 920 000

BAII -1 968 750 -4 800 000 28 080 000 13 %

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Equipo

Jorge Naiara Elvira

Alcalá Padilla Cano
Director general de Presidenta de la junta Directora financiera
operaciones

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Equipo

Jorge Naiara Sergio Elvira Eulalia Isabel

Alcalá Padilla Valladares Cano Terá n Robledo
Director general de Presidenta de la junta Director financiero Directora de Directora del Directora creativa
operaciones operaciones departamento técnico

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Financiación
Categoría del fondo
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Elija los colores Asegúrese de que está en la primera
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Cambie el color del el logotipo del marcador de posición y
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