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INTEGRANTES:
GARCIA TREVIÑO WILLIAM ENRIQUE
1726872
GONZALEZ HERNANDEZ MERCEDES GUADALUPE
1668438
GONZALEZ VALDEZ CESAR ANTONIO
1840689
HERNANDEZ ESPINOZA ASTRID MAGALY
GRUPO: 9Y EQUIPO
1752800
1 MARTINEZ MARTINEZ LUIS EDUARDO
1730533
Informes financieros y administrativos
■ El sistema de información de toda
entidad debe ser capaz de producir
informes que sean útiles a los diversos
usuarios para la toma de decisiones
respecto a dicha entidad.
Esta información
puede ser de dos tipos
Información
Información
financiera.
administrativa
Informes Administrativos
■ Es el conjunto de informes que produce el sistema contable de la entidad, que son
diferentes a los estados financieros básicos. Están dirigidos a satisfacer las necesidades
administrativas de la empresa, es decir, del usuario interno, por lo que deben diseñarse de
acuerdo con los requerimientos de éste.
La Norma de Información Financiera (NIF) A-1, Estructura de las normas de información financiera
define a la contabilidad de la manera siguiente:
Es una técnica que se utiliza para el registro de las operaciones que afectan económicamente a una
entidad y que produce sistemática y estructuradamente información financiera.
Las formas de estrategias de crecimiento, según el tipo de recursos y capacidades que utiliza l
a empresa, son dos:
•Crecimiento interno: En ella, la empresa se desarrolla haciendo uso de sus propios recursos
y capacidades. La estrategia de crecimiento interno ha sido la normal en la mayoría de los
procesos de desarrollo empresarial, por lo que se le conoce como crecimiento natural.
El crecimiento de una empresa no debe ser tan acelerado ya que puede generar una pérdida
de control; este debe ser producto de una cuidadosa planeación estratégica, en la cual se
tomen en cuenta todos los elementos del entorno que puedan afectarla en el futuro.
Elementos de la estructura financiera son:
■ La adecuada mezcla de pasivos y capital contable
■ La liquidez y solvencia
■ La estabilidad
■ La cobertura de intereses
■ Razones de eficiencia
■ La generación de recursos
■ La comparación contra los resultados de otras empresas
Modelos de crecimiento
empresarial
Agencias y agentes
■ Contabilidad de la casa matriz
La casa matriz deberá llevar un control contable de las ventas, costos y, en su caso, de los
gastos de cada agente a fin de calcular las comisiones de cada uno de ellos, así como de los
estímulos por volumen de ventas, compensaciones e información estadística de carácter
administrativo. Este control puede efectuarse mediante las cuentas denominadas costo de
ventas de agentes, gastos de ventas de agentes y ventas de agentes.
Ventajas Desventajas
a) Generan costos variables en menor proporción que los agentes. Esto se debe a que no
pagan comisiones por ventas.
b) Los costos fijos son más elevados por la inversión en infraestructura debido a que el
total de la inversión es aportada por la casa matriz.
c) La estructura financiera que presenta la empresa gracias a la inversión requerida, más
activos y el financiamiento de éstos, podrá presentar mayor firmeza financiera.
d) Control de puntos de venta. El trato con los clientes es directo, sin intermediarios, por
lo que es más fácil detectar necesidades y evaluar el grado de satisfacción de éstos.
e) Debido a los menores costos fijos, es posible que el margen de utilidad sobre ventas sea
más elevado que cuando se vende mediante agentes.
Aspectos Contables
Las sucursales que establezca una casa matriz pueden ser de dos tipos:
Las sucursales locales son las que se ubican en la misma ciudad o en
poblaciones muy cercanas a la casa matriz. El establecimiento de este
tipo de sucursales obedece a que en ocasiones es difícil para el cliente
acudir a las instalaciones de la casa matriz debido a la lejanía o dificultad
para llegar a ella.
Las sucursales foráneas se establecen para poder abarcar mercados
ubicados fuera de la localidad o en lugares alejados, de tal manera que no
resulta práctica la integración diaria de sus transacciones con las de la
casa matriz. Funcionan de manera similar que las locales, aunque la
distancia geográfica que las separa de la ofi cina principal les permite y, a
veces, hace indispensable una mayor independencia.
En la Casa Matriz
Para el control de las operaciones en sucursales foráneas y locales se manejan las cuentas
siguientes:
■ Sucursal cuenta de inversión
La sucursal cuenta de inversión se utiliza para registrar el importe de los bienes que se
envían a la sucursal para su constitución, así como los gastos incurridos para poder iniciar
operaciones. Por ejemplo, efectivo, inventarios, cuentas por cobrar en esa localidad,
equipos, etc. El saldo de la sucursal le sirve a la casa matriz como un control de la inversión
realizada en las sucursales y como un parámetro para medir el rendimiento de cada una de
ellas en función a la inversión realizada.
■ Sucursal cuenta corriente
Luego de la creación de la sucursal, es normal que ocurran transacciones que representen
cuentas corrientes entre la casa matriz y la sucursal. Por ejemplo: envíos de efectivo,
reposiciones de mercancías, préstamos temporales de efectivo, etc.
En la
Sucursal
■ Matriz cuenta de inversión
Representa la contra cuenta de la que
utiliza la casa matriz para las inversiones
que efectúa en las sucursales. Es el
equivalente al capital con que opera ésta,
por lo que su naturaleza es acreedora.
■ Matriz cuenta corriente
Representa la contra cuenta de la que
utiliza la casa matriz para las cuentas
corrientes con la sucursal. Su naturaleza
puede ser deudora o acreedora, pero
siempre de igual saldo y diferente signo
que la de la casa matriz.
FRANQUICIAS
En esencia, la franquicia consiste en el
otorgamiento de una persona llamada
franquiciante a otra llamada franquiciatario de
los derechos de uso de determinado nombre y
marca, así como de sistemas estandarizados de
producción, distribución y mercadeo de un
producto.
El franquiciatario recibe el know how, es decir,
toda la tecnología para el establecimiento y la
operación del negocio franquiciado. Con lo
anterior, el negocio puede considerarse casi
“seguro”, ya que las probabilidades de éxito se
incrementan con la experiencia acumulada por
el franquiciante a través de los años.
También es indispensable que la empresa
franquiciante integre una oficina administrativa, o
equipo de trabajo, que proporcione servicios de
asesoría y supervisión de los negocios que hagan
operar la franquicia, además de encargarse de la
generación de estrategias de crecimiento y
promoción de ventas que sean aplicables a todo el
grupo.
La empresa franquiciante cobra una cantidad
inicial por el otorgamiento de la franquicia, más un
porcentaje de regalías sobre el total de las ventas
efectuadas por el franquiciatario.
Tipos de Franquicias
Franquicias
necesario para la operación del negocio.
Aspectos Contables de las Franquicias
■ El franquiciante
Para el franquiciante, los costos de investigación y
desarrollo de su producto (la tecnología de la franquicia)
constituyen prácticamente un crédito mercantil que se gesta
en un largo periodo. Estos costos de desarrollo de la
tecnología que incluyen sueldos del personal, costos de
materiales consumidos, depreciación de equipos, aplicación
de costos indirectos, amortizaciones, etc. deben ser
cargados al estado de resultados del ejercicio en que se
incurran, de acuerdo con lo establecido en la Norma de
Información Financiera C-8, Activos intangibles, del
CINIF. Se debe acreditar el ingreso generado por el
otorgamiento de la franquicia al estado de resultados desde
el momento en que se adquiere el derecho de su cobro,
independientemente de la fecha en que se pague, cuando el
pago es posterior a la firma del contrato.
■ El franquiciatario.
Para el franquiciatario, el importe pagado al
principio por la obtención de la franquicia, así
como los gastos incurridos para su adquisición,
recibirán el tratamiento de un activo intangible
denominado inversiones en franquicias, o algo
similar.
Al constituir un activo no circulante deberá ser
amortizado con cargo al estado de resultados,
durante un plazo igual a los años por los que se
le haya otorgado el derecho de uso.
Los pagos que efectúe por concepto de regalías
se cargarán a los resultados, junto con el registro
del pasivo, en el periodo en el que se hayan
efectuado las ventas que los originaron,
independientemente del periodo en que se
paguen.