Universidad Andina

“Néstor Cáceres Velásquez”

Escuela de Postgrado

MAESTRIA EN CONTABILIDAD

Docente:
Dr. Leopoldo Cari Ortiz
PILARES DE LA GERENCIA MODERNA

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Gestión de Recursos Humanos
Se fundamentan en lograr consistencia en ...

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estimular al PERSONAL
 HAGAMONOS UNA AUTOEVALUACIÓN

Autoevaluación es:

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siempre la

uscar
integralmente
el

ctuar con
transparencia
cristalina
Ramón R. Abarca Fernández
 3. CICLO DE LA MEJORA CONTINUA

PLANEAR
ACTUAR •definir metas
•definir métodos

AP
de forma:
•correctiva
•preventiva

CH HACER
•capacitar primero
•ejecutar después
COMPROBAR
Resultados
obtenidos frente a
resultados propuestos Ramón R. Abarca Fernández
 PLANIFICAR
ESTRATÉGICAMENTE ES...

. ... tomar decisiones HOY, a la luz de

lo que ocurre en el ambiente y de lo
que deseamos que ocurra en el
futuro.

Es crear el porvenir.
Es un proceso de
aprendizaje de todos
 VISIÓN
¿Cuáles son los propósitos de la 2020
organización?
¿Los conocen y comparten los integrantes de ¿Cuál es la
la Organización? situación deseada?
¿Cuánto sabemos acerca de los cambios
posibles en el entorno que podrían afectar lo
que hace la Unidad?
¿Es posible mejorar el ajuste entre los
programas y servicios ofrecidos y los
propósitos declarados, en el marco de los
posibles cambios del entorno? ¿Cómo?
 Instrumentos para ¿Cuál es
abordar el tema: la situación
deseada?
2020
a. Propósitos y fines
b. Definición de
calidad

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min
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a. Análisis de la Unidad Q ué
¿ a. Análisis institucional
b. Autoevaluación b. Gestión del cambio
c. Evaluación externa c. Planificación
d. Control y seguimiento
¿Cuál es la
situación
actual?
PROCESO DE REFLEXION PROSPECTIVA
¿EN DONDE
ESTAMOS?

¿HACIA DONDE
VAMOS?

¿HACIA DONDE
QUEREMOS IR?

¿HACIA DONDE
PODEMOS IR?

¿QUÉ HACER
AHORA?
Liderazgo
Líderes -
Seguidores

Influencia Liderazgo Gente

Objetivos

Cambio De la
Organización
Rasgos del líder efectivo
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Capacidad cognositiva Conocimientos del

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GRACIAS POR ATENCIÓN