Está en la página 1de 53

—

p   
  

    
Principales elementos para una
analice de la dinámica territorial

m Dinámica de la red urbana


m Dinámica del adensamiento económico espacial
m Dinámica demográfica en el territorio, economías
de residencia
m Ocupación del territorio y la especificidad de cada
bioma
Organización territorial actual:
desequilibrio y falta de cohesión
social

j   
 

‡Concentración espacial de las


actividades económicas en el
litoral, en las áreas metropolitanas
y en las regiones: Sudeste e Sula

‡ Cerca de 70% del PIB es


producido en una área
extremadamente reducida del
país, enquanto la mayor parte del
territorio nacional es ocupada por
municipios que contribuyen muy
poco a la riqueza nacional.

Fonte: IBGE (2006) Distribución del PIB en los municipios.


Organización territorial actual:
desequilibrio y falta de cohesión
social

        3  


     

Fonte: IBGE (2000)
Organización territorial actual:
desequilibrio y falta de cohesión
social

3      
   

  redes densas,


sobretodo en el Estado de San
Pablo.
  densa en el litoral y
esparzas en el interior Sertão.
3  densa en el eje
Brasilia ± Goiânia ± Cuiabá / en las
regiones periféricas predominan
carreteras sin asfalto.
j
 redes rastritas a algunos
ejes(Transamazônica);
completamente ausente en el norte y
parte occidental.
Fonte: IBGE (2000)
Organización territorial actual:
desequilibrio y falta de cohesión
social

p   
           
Fonte: IBGE (2000)
ped urbana con mas de 50 mil
personas en 1970
ped urbana con mas de 50 mil
personas en 2007: crecen las
ciudades medias
icroregiones geográficas con mas
de 5 mil empleos industriales - 1985
icroregiones geográficas con mas
de 5 mil empleos industriales - 2006
ped urbana con mas de 50 mil
personas en 2007

Expansión industrial
intensiva en mano de obra

Expansión agroindustrial
Hacia el Centro Oeste

Expansión industrial en base a una


desconcentración concentrada
Organización territorial actual:
desequilibrio y falta de cohesión
social

           
!  
‡ reducción:
‡ extremo nordeste de Minas
Gerais e extremo oeste do
Espírito Santo, o norte do
Paraná e do Rio Grande do
Sul.
‡ progreso:
‡ ³media luna´ pionera que vá
de Rondônia al Maranhão,
marcada por la deforestación;
por la penetración de la
agropecuaria; y por la intensa
migración.
Fonte: IBGE (2000)
G
3    
 
  

 
-res horizontes: corto,
mediano y largo plazo

PLANIFICACIÓN DE LARGO PLAZO


Directrices Estratégicas para el Desarrollo en  
base territorial  

3 

PLAN PLURIANUAL


Programas y Acciones 


 

PRESUPUESTO ANUAL
Programas y Acciones

p3  p3 p 


 $  j%
p j"#
##3j"#
Papel del territorio en el desarrollo

m Maximizar la oferta territorial: patrimonio natural, capital social y


cultural
m Mejorar los activos de cada persona: oportunidades educativas-
capital humano
m Mejorar los activos en el territorio: oportunidades económicas y
acceso a bienes y servicios públicos
m Asegurar cohesión social entre las regiones: reducir las
asimetrías por medio de la integración productiva
Papel del territorio en el desarrollo

m Enfrentamiento de las desigualdades territoriales: mas


resistentes a los cambios que las desigualdades entre las
personas
m Desarrollo sostenible: uso practico del concepto en la
planificación
m Planificación más federativa: articula Provincias y Alcaldías para
las inversiones estratégicas
m Planificación participativa: identificación clara de necesidades y
de actores
m Mejora de la calidad de las transferencias: inversiones en
planes de desarrollo local
Planificación territorial versus
planificación sectorial; corto plazo
versus largo plazo

m ël sector maximiza su función por intermedio de


analices costo/beneficio
m ël territorio maximiza la función desarrollo y
equidad en le territorio
m ël corto plazo es rehén de la urgencia no mira
hacia el futuro, no hace antecipación
m ël largo plazo permite abrigar grandes
transformaciones, anticipar-se a los riegos y
anticipar-se manejando las tendencias que
puedan beneficiar el proyecto de desarrollo
Ë Mé

 
   
   
  
ëstudio para el Plan Plurianual
2008-2011
Planificación territorial

m Reconocimiento de las desigualdades territoriales


m Recortar el País en macrozonas de intervención diferenciada
m Identificación de los territorios mas frágiles al nivel de los
municipios: una visión intrarregional y intrametropolitana
Organización territorial actual:
diagnóstico socio-económico

         


Organización territorial actual:
diagnóstico socio-económico

  
Organización territorial actual:
diagnóstico socio-económico

 
!
Êonas de actuación
diferenciadas

 "
  #

— 3B
3B
2B—
2B2

2A

3A
Êonas de actuación
diferenciadas

 $é 
X
% &   
%    '
£uevas regiones de
planificación para un país
policentrico
p   &   M  ())*
£uevas regiones de
planificación para un país
policentrico

p   &   %  ())+*


£uevas regiones de
planificación para un país
policentrico

m ——  
  
m  
m GG    

m   X—     


   
  
 
  
   
 
 
    

p
%% 
   ,---
%     '))   
  

 .% &     ,-/-
ëscenario del Brasil 2030 policêntrico (41 centros
polarizadores)
Impactos macrorregionales
de la cartera de inversiones

 : vivienda, sanidad, transporte


urbano y electricidad para todos;
0 %%: logística, carreteras,
energía eléctrica, recursos hídricos;
&
 : petróleo y gas, refino,
telecomunicaciones y biocombustíbles.
£ecesidad de articulación de la red urbana brasileña con
la red urbana Sur Americana
X Mé

 
   
   
&  
   ' '

      

Eixos Nacionais de
Integração
e Desenvolvimento

(
   
   
  
       
Planificación territorial

m variables sobre las cuales se hace política


regional para ampliar el esfuerzo de polarización
para alcanzar un País mas policentrico

Masa demográfica
Conectividad: especialmente transporte
Ingreso per capita
Dinámica económica
Bien estar: servicios esenciales
Planificación por resultados

*#+ M
 
M



 ,-/-
 

% 
 
     1  %%
 
)  

  
% p   
%

"

Inversión integrada de 11
sectores en el territorio
Dimensión económica:
' Logística
' Energía
' Infraestructura hídrica
' Comunicaciones
Dimensión Social:
' Salud
' Educación
' Habitación
' Sanidad
' movilidad urbana e interurbana
Dimensión información e conocimiento:
' Infraestructura de innovación
Dimensión ambiental:
' Inversiones para la promoción de servicios ambientales
 
  

  
  

3% 
 
   
    


  

6   6   6        



 

 
  
 
 


  

j  
       M 
        
         

j  M
 
    

    
        
 
    
    

   
j     
    
 

 

 
  
Planificar en varias escalas en
múltiplas escalas geográficas

j  

 

    ë  


      
    

   



   

   


   
  

   


 
EID Madeira Amazonas 2000 - 2007
m  " : proyecto que
viabiliza la sinergia de los proyectos
del grupo

m  "  2   : un
proyecto ancla que ya está en
% 
  
operación

m % é
% :
efectos y beneficios de la
implementación del grupo de
proyectos para la integración y
desarrollo regional
EID PERÚ ² BRASIL ² BOLIVIA 3  

G -1
p 
   % $ 




 




 p 
 

#& '

G -2 # 

p 
  #
$

6  p 


!
#-.+p

 

 #
$ G -3

(
,
 
(
)
*+  
 

p
"
p (
 /




!   !






" 

 
 


6


  



   
4 p" p0!5 !00
p  ) p  !$ 5 p0 p3 5 p  0 5
p  M!66 5 33 74!03 5 p   ! 3 03

   


     , 
Factibilidad


)




Contribución al Desarrollo Sostenible


Analytical Hierarchy Process - AHP
Planificación territorial

m Definir estrategias de intervención segundo las


vocaciones de cada macroregión
m Definir estrategias de integración Sul Americana
isión estratégica por territorio
de planificación 2000-2008

         #    


          
#     

j  
      

      


   
        

  

6     j


     

    

Organización territorial 2027

#  
#     , 
j
  

Organización
3- 
territorial 2030
#  #  
, 
#    
j
  

#    
j
  
#  
, 
construir otra dinámica territorial
del desarrollo brasileño

Tendencias principales:
m Interiorización del desarrollo
m Red policêntrica de ciudades
m Equilibrio competitivo entre las regiones
m Perseguir la cohesión social con integración productiva
m Inserción internacional de la economía
m Integración Sul-americana
Planificación ascendiente y
descendiente

Planificación ascendiente y
descendiente
Planificación ascendiente y
descendiente

  ,  .     

Planificación ascendiente y     


*   *    

descendiente
*   ,  *       

*   
j 

       
 
Muchas gracias por la oportunidad

Ariel.pares@planalto.gov.br
-el: 55 61 3411-4642

También podría gustarte