Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Valle de Sula
CODIGO: IC – 792

ASIGNATURA: Costos y presupuestos

SECCION:16:30

U.V.: 04

CATEDRATICO: Dr. GUILLERMO A. RECARTE SUAZO

HORARIO: Ma, Ju, 16:30 a 18:00 pm

Costos Indirectos
En la industria de la construcción
Costos en construcción

Diagrama de balance en una obra de construcción

Etapas en el Estudio de un
Presupuesto
Costos en construcción
 Costos Directos:
Aquellos gastos que tienen
aplicación a un producto
determinado”. Es la suma de
gastos de materiales, mano
de obra, y equipo necesarios
para la realización de un
proceso productivo.
 Costos indirectos:
“Aquellos que no pueden tener
aplicación a un producto determinado.”
Es la suma de los gastos técnico-
administrativos necesarios para la
correcta realización de cualquier
proceso productivo.
Costos en construcción

 Costos indirectos:
 Costos indirectos de operación:
Gastos aplicables a todas las obras, efectuadas en un
determinado período de tiempo (año fiscal o año calendario).
Son los costos de mantener una empresa constructora
funcionado y que no puede cargarse a una obra en particular.

 Costos indirectos de obra:

“Es la suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrínsica,
son aplicables a todos “los conceptos de una obra en particular.”
Costos indirectos de operación:

 Costos técnico-administrativos
 Alquileres y/o depreciaciones:
 Obligaciones y seguros:
 Materiales de consumo:
 Capacitación y promoción:
Costos técnico-administrativos

 “Representan la estructura ejecutiva, técnica,

administrativa y de staff de una empresa.” Sueldos y
honorarios de ejecutivos, consultores auditores, técnicos,
dibujantes ...., secretarias, recepcionistas, ayudantes,
mozos, etc.
Alquileres y/o depreciaciones

 Gastos por alquiler o depreciación de bienes, inmuebles,

muebles y servicios. Rentas de edificios, ENEE, DIMA,
HONUTEL, gastos de mantenimiento de equipo y oficinas, y
gastos de organización e instalación.
Obligaciones y seguros

 Gastos Obligatorios y para absorber riesgos. CICH, CHICO,

cuotas de ingenieros al CICH, seguros de vida, médicos, robos,
incendios, etc.

Se pueden incluir los beneficios y la carga social en este concepto.

Materiales de consumo

 Artículos de consumo necesarios para el funcionamiento de la

empresa.
Combustibles, lubricantes (de equipo asignado a la oficina
central), papelería, artículos de oficina, copias, artículos de
limpieza, pasajes, café, azúcar, gastos de alimentación para
oficinistas, etc.
Capacitación y promoción

 Inversiones realizadas por la empresa en mantener a su

personal actualizado con los conocimientos necesarios
para el desarrollar sus labores.

 Cursos de capacitación a obreros y empleados, gastos de

congresos, etc.
 Debe de incluir gastos de licitaciones y de promoción.
 Actividades deportivas, celebraciones de oficina, honorarios
extraordinarios en base a productividad, regalos a clientes,
atenciones a clientes, licitaciones no obtenidas y proyectos
no realizados.
Costos indirectos de Obra

 “Es la suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrínseca,

son aplicables a todos los conceptos de una obra en particular.”
 .
Costos indirectos de Obra

 Costo de la oficina de obra

 Imprevistos en construcción
 Financiamiento
 Utilidad
 Fianzas
 Impuestos reflejables y no reflejables
Costos indirectos de Obra
 Costo de la oficina de obra

Gastos generados por la oficina de obra y que no pueden asignarse a

un producto específico de la obra.
 Gastos técnico y/o administrativos.
 Traslado de personal.
 Comunicaciones y fletes.
 Construcciones provisionales.
 Consumos y varios
Costo de la oficina de obra

 Gastos técnico y/o administrativos:

Honorarios, sueldos, salarios y/o viáticos del personal técnico,
administrativo y de staff asignado a la oficina de la obra: jefes de
obra, residentes, topógrafos bodegueros, contadores, etc.
 Traslado de personal:
“Aquellos gastos para obras foráneas por concepto de traslados del personal
técnico y administrativo, de su lugar de residencia permanente a la obra y
viceversa, (a más de los realizaods en forma periódica o en fechas
conmemorativas)...”
Costo de la oficina de obra

 Comunicaciones y fletes.
Para establecer los diferentes vínculos con la oficina central que la de
la obra incurrirá en los siguientes gastos:
Teléfono local, larga distancia, radio telex, fax, celular, telégrafos,
correos, giros y otras actividades bancarias, express, transporte de
equipo mayor y menor, gastos de vehículos asignados a la obra, etc.
 Construcciones provisionales.
Toda instalación que deba construirse en forma temporal en la obra,
desde cerca, bodegas...hasta hospitales de campaña y campamentos.
 Consumos y varios.
Artículos de consumo necesarios para el funcionamiento de la oficina de
obra.
Papelería, artículos de oficina, copias, artículos de limpieza, pasajes, café,
azúcar, gastos de
alimentación para oficinistas, etc.
Imprevistos en construcción
 “Los imprevistos de construcción deben confinarse a aquellas
acciones que quedan bajo el control y responsabilidad de El
Contratista y que la “previsión por indeterminaciones” debe
considerarse contingencia previsible y manejarse fuera del
imprevisto”.
Imprevistos en construcción

 Contingencias imprevistas de fuerza mayor:

No deben incluirse en la partida de imprevistos y deben
detallarse en el contrato
 Naturales: Terremotos, rayos, maremotos, inundaciones,
etc.
 Económicas: Salarios oficiales de emergencias, cambios de
jornadas, nuevas prestaciones laborales, cargos
impositivos, devaluaciones.
 Humanas: Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado,
colisiones, explosión, huelgas a proveedores.
Imprevistos en construcción

 Contingencias previsibles:
No deben incluirse en la partida de imprevistos y deben
considerarse en el análisis de costo y/o detallarse en el contrato.
 Naturales: Avenidas pluviales, cíclicas, períodos de lluvia.
 Económicas: Continuación de inflación y resición, atraso en el
pago del contratista.
 Humanas: Faltantes en el proyecto; cambios en el proyecto;
adiciones al proyecto; mutilaciones al proyecto; suspensiones
o insolvencia del cliente; errores y/o omisiones en el
proyecto; errores y/o omisiones en las especificaciones, etc.
Imprevistos en construcción

 Contingencias imprevistas
Las cuales deben incluirse en la partida de imprevistos y/o limitar
responsabilidades en el contrato.
Imprevistos en construcción
Financiamiento

 Al inicio de una obra se hacen desembolsos considerables que

no pueden ser recuperados por El Contratista hasta el pago de
la primera estimación, cuando ya está incurriendo en mayores
desembolsos para avanzar la obra para siguientes
estimaciones.- Esto implica que El Contratista sirve de ente
financiero a corto plazo a favor de El Propietario de la obra.
Costos Indirectos: Financiamiento
Costos Indirectos: Financiamiento
Costos Indirectos: Financiamiento
Costos Indirectos: Financiamiento
Costos Indirectos: Financiamiento
Utilidad

“La utilidad es en su concepción màs general y a nuestro juicio, el

objeto y la razón de toda obra ejecutada por el hombre”
Debido a lo riesgoso de la industria de la construcción debe ser al
menos igual sino mas alto de lo que se puede obtener en los
bancos e instituciones financieras.
Fianzas

 A fin de eliminar el riesgo de incumplimiento por parte de El

Contratista, El Propietario puede solicitar la presentación
una garantía o fianza, que usualmente es avalada por una
empresa afianzadora, bancaria o de seguros. En esta
presentación se dan los requerimientos del Estado de
Honduras por ser el que mayor cantidad de obras realiza.
Fianzas

Fianza de licitación o sostenimiento de oferta:

Esta garantía se exige para que el Oferente mantenga el precio y

demás condiciones de la Oferta durante el plazo previsto en los
Documentos Base de Licitación.
Será otorgada en la misma moneda de la oferta y por el plazo indicado
en las Instrucciones especiales de los Oferentes. Generalmente
equivale al 2% del valor de la obra.
Las garantías de mantenimiento de oferta de los Oferentes cuyas
ofertas no sean aceptadas, serán devueltas tan pronto como se
anuncie la adjudicación. La garantía de mantenimiento de oferta será
devuelta al adjudicatario una vez que firme el Contrato y presente la
garantía de Cumplimiento de Contrato.
Fianzas

 Fianza de cumplimiento de contrato:

Esta fianza garantiza que El Contratista terminará la obra de acuerdo

con lo especificado en el contrato.

Se establece en la Ley de Contratación del Estado que esta fianza debe

ser equivalente al 15% del monto de la obra.

Tendrá una vigencia de por lo menos tres (3) meses después de la

fecha fijada para la entrega.- De existir alguna extensión en la duración
de la obra también debe prorrogarse la vigencia de esta fianza. Se
devuelve a El Contratista una vez que la obra ha sido recibida y la fianza
de calidad de obra entregada.
Fianzas

 Fianza de anticipo:
Garantiza el monto que El Contratista recibe en calidad de anticipo
para el inicio de la obra. Esta fianza debe ser equivalente al 100% del
monto del anticipo.

La vigencia de está garantía será por el mismo plazo del contrato y

concluirá con el reintegro total del anticipo.

La fianza será devuelta a El Contratista al finalizar las deducciones

del mismo.
Fianzas

 Fianza de garantía de conservación o de calidad de obra:

Esta fianza garantiza que El Contratista ha terminado la obra
de acuerdo con lo especificado en el contrato y que cualquier
defecto imputable a él será reparado.

Se establece en la Ley de Contratación del Estado que esta

fianza debe ser equivalente al 5% del monto de la obra.

Tendrá una vigencia usualmente de 1 año o lo que se

establece en el contrato, al final de este período se devuelve
la fianza sí no hay reclamos.
Fianzas

 Fianza para retirar el fondo de retención:

Esta fianza se usa para sustituir el fondo de retención, pudiendo
cobrarlo antes de lo que estipula el contrato. La retención garantiza
que El Contratista terminará la obra y ha cubierto el pago de suplidores
y sub - contratistas.

Se establece en la Ley de Contratación del Estado que esta fianza debe

ser equivalente al 5% del monto de la obra.

Tendrá una vigencia de por lo menos tres (3) meses después de la

fecha fijada para la entrega.- De existir alguna extensión en la duración
de la obra también debe prorrogarse la vigencia de esta fianza.
Fianzas

 Fianza de pena convencional:

Esta fianza garantiza que El Contratista pagará las multas a que se ha
hecho acreedor por terminar la obra después de lo especificado en el
contrato.

Se establece en la Ley de Contratación del Estado que la fianza debe

ser equivalente al 5% del monto de la obra.
Fianzas

(PR x PV x IA) (1.0000 + IF) + GP

PF = ---------------------------------------------
PV
P F = % de fianzas del costo directo (decimal)
PR = % requerido por El Cliente (decimal)
PV = Precio de venta (Lps.)
I A = Interés de la afianzadora (decimal)
2.25% fianzas < de Lps. 100,000.00
2.00% fianzas > de Lps. 100,000.00
G P = Gastos de papeleo (Lps).
Costos Indirectos: Factor de Sobre Costo

COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN DE OFICINA

CENTRAL DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
$30.000.000,00
COSTO
COSTO ANUAL
MENSUAL
I. GASTOS TECNICOS Y ADMINISTRATIVOS
1 Gerente General 15.395,71 184.748,52
2 Secretaria Gerente General 3.971,87 47.662,44
3 Recepcionista 3.988,62 47.863,44
4 Iguala Asesoria Legal 1.000,00 12.000,00
5 Iguala Asesoria Externa 2.000,00 24.000,00
6 Jefe departamento de proyectos 9.022,72 108.272,64
7 Jefe departamento de costos 9.022,72 108.272,64
8 Jefe de compras 6.524,24 78.290,88
9 Chofer 3.904,90 46.858,80
10 Almacenista general 4.071,65 48.859,80
11 Velador 4.000,39 48.004,68
12 Jefe departamento de programacion 9.022,72 108.272,64
13 Superintendente local obra general 11.546,78 138.561,36
14 Contador 7.640,53 91.686,36
15 Jefe departamento de facturacion 6.524,24 78.290,88
16 Mecanografa 3.971,87 47.662,44
17 Mozo departamento de facturacion 3.204,86 38.458,32
18 Jefe departamento de impuestos 6.524,24 78.290,88
TOTAL I: 1.336.056,72
Costos Indirectos: Factor de Sobre Costo

II. ALQUILERES Y/O DEPRECIACIONES

1 Rentas:
Almacen 2.000,00 24.000,00
Oficinas 6.000,00 72.000,00
2 Servicios: -
Luz oficina y almacen 750,00 9.000,00
Telefono oficina y almacen 1.500,00 18.000,00
Correos y telegrafos 100,00 1.200,00
3 Mantenimientos: -
Equipo de almacen (para reparaciones) 100,00 1.200,00
Equipo de oficina 500,00 6.000,00
Equipo de transporte y camionestas Of. Central 1.750,00 21.000,00
4 Depreciaciones: -
Equipo de almacen 200,00 2.400,00
Equipo de oficina 1.600,00 19.200,00
Equipo de transporte y camionestas Of. Central 3.500,00 42.000,00
5 Amortizaciones -
Gastos de organización 100,00 1.200,00
Gastos de instalacion 200,00 2.400,00
TOTAL II: 219.600,00
Costos Indirectos: Factor de Sobre Costo

III. OBLIGACIONES Y SEGUROS

1 Afiliaciones:
Camara Nacional de Industria Construccion 18.000,00
Secretaria del Patrimonio Nacional 50,00
Cuotas a asociaciones profesionales 3.000,00
2 Seguros:
Equipo de transporte 15.000,00
Robo oficina 400,00
Incendio de oficina 400,00
TOTAL III: 36.850,00
IV. MATERIALES DE CONSUMO
1 Combustibles y lubricantes automoviles
y camionetas oficina central 3.000,00 36.000,00
2 Impresos oficina 1.750,00 21.000,00
3 papaeleria oficina 750,00 9.000,00
4 copias heliograficas 300,00 3.600,00
5 Caopias xerograficas 1.000,00 12.000,00
6 Articulos de limpieza 200,00 2.400,00
7 Comidas oficina 4.000,00 48.000,00
8 Pasajes 800,00 9.600,00
9 Varios 1.000,00 12.000,00
TOTAL IV: 153.600,00
Costos Indirectos: Factor de Sobre Costo

V. CAPACITACION Y PROMOCION
1 Capacitacion:
Obreros (cursos y seminarios, etc.) 12.000,00
Empleados (cursos, seminarios, becas, etc.) 6.000,00
Ejecutivos (cursos, seminarios, congresos, etc.) 30.000,00
2 Promocion:
Deportiva 10.000,00
Celebraciones oficina 10.000,00
Regalos clientes 12.000,00
Atencion clientes 15.000,00
Concursos 12.000,00
Proyectos no realizados 12.000,00
TOTAL V: 119.000,00

TOTAL GASTOS DE OFICINA 1.865.106,72

Volumen de Ventas A Costo Directo 30.000.000,00

PORCENTAJE GASTOS DE OFICINA 6,22%

Costos Indirectos: Factor de Sobre Costo

CONCEPTO Un. Cant. P.U. Importe

A) GASTOS TECNICOS Y
ADMINISTRATIVOS
1 Residente MES 5+1 1/3 (10,257.94) 20,515.88
2 Almacenista general MES 5 20,202.80
3 Vigilancia MES 5 19,793.30
4 Lista de raya detalles DIA 10 3,458.70
1 oficial = 202.79
1 ayudante = 143.08
(Zona 74)
B) TRASLADO PERSONAL OBRA
No se considera por ser obra local

C) COMUNICACIONES Y FLETES
1 Fletes de equipo FLETE 4 150.00 600.00

D) CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
1 Bodega y oficina LOTE 1.00 3,700.00 3,700.00

E) CONSUMOS Y VARIOS
1 Sindicato LOTE 1.00 150.00 500.00
TOTAL 68,770.68

Costo gastos de campo $ 68,770.68

Por lo tanto: 0.0550
Costo aproximado de obra 1,250,000.00
Costos Indirectos: Factor de Sobre Costo

NF = CV [TC/2 + PE +TP] - [PV/TC x PE² x n ((N +1) / 2)] - [VA² / VE] + [VR (TC/2 + TR) ]

PV = CV + U
U = 0,10 CV
PV = CV + 0,10 CV
CV = PV / 1,10
n = TC / PE = 5,00

CONCEPTO DESCRIPCION VALOR

P.V. PRECIO DE VENTA (aproximado) 1,625
U UTILIDAD (aproximada) 0,148
C.V. COSTO DE VENTA (aproximado) 1,477
T.C. TIEMPO DE CONSTRUCCION (mes) 5,00
P.E. PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (mes) 1,00
T.P. TIEMPO DE PAGO ESTIMACIONES (mes) 0,25
V.A. VALOR ANTICIPO 0,00
V.R. VELOR RETENIDO 0,00
T.R. TIEMPO RETENIDO 0,00
I.R. INTERES QUE GENERE EL RETENIDO 0,00
i. TASA DE INTERES MENSUAL 1,5%
VE VALOR DE LA ESTIMACION MEDIA 0,325
NF NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO 0,665
F. FINANCIAMIENTO 0,0067

F = [ (NF x i ) - (VR x TR x IR ) ] / CV

VE = PV / n = 0,3250
½
VA 0 [VE x NF] = 0,4648 Millones
Costos Indirectos: Factor de Sobre Costo

No. Descripcion Consid. % Parcial Enlace Acum.

Costo Directo 100% 1.0000 1.0000
1.0000 +
1 Costo de operación S/CD 6.22 0.0622 0.0622 1.0622
1.0622 +
2 Gastos de campo S/CD 5.50 0.0550 0.0550 1.1172
1.1172 x
3 Imprevistos S/A 1.00 1.0100 1.0100 1.1284
1.1284 x
4 Financiamiento S/A 0.70 1.0070
1,1284 x
5 Utilidad S/A 10.00 1.1000 1,1000 1.2412

6 S/A

7 S/A

8 S/A

9 Fianzas S/A 0.21 1.0021

1,2412 x
10 Impuestos Mercantiles S/A 4.00 1.0400 1,040 1290.8896

Factor de Sobre Costo (FSC) = 1290.89

Costos Indirectos: Factor de Sobre Costo
CONCEPTOS INTEGRANTES OBRA TOTAL
No. Descripcion Consid. % Parcial Enlace Acum.
Costo Directo 100% 1,0000 1,0000
1.0000 +
1 Costo de operación S/CD 6,22 0,0622 0.0622 1,0622
1.0622 +
2 Gastos de campo S/CD 5,50 0,0550 0.0550 1,1172
1.1172 x
3 Imprevistos S/A 1,00 1,0100 1.0100 1,1284
1.1284 x
4 Financiamiento S/A 0,70 1,0070 1.0070 1,1363
1.1363 x
5 Utilidad S/A 10,00 1,1000 1.1000 1,2499

6 S/A

7 S/A

8 S/A
1,2499 x
9 Fianzas S/A 0,21 1,0021 1,00221 1,2525
1,2525 x
10 Impuestos Mercantiles S/A 4,00 1,0040 1,0040 1,3026

Factor de Sobre Costo (FSC) = 1,30

CD = L. 1.250.000,00
PV = CD x FSC = 1625000
Aceptado