Gerenciamiento de Riesgos

1 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 ¿Que haría usted en esta
situación? Usted tiene parcialmente
bloqueada la arteria coronaria, en consecuencia
puede ser tratado con medicamentos o con cirugía
de By pass. Si bien es cierto que existe riesgo de
muerte durante la cirugía, si usted sobrevive puede
esperar menos dolor y una vida más activa que si
usara medicamentos solamente.

2 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 ¿Qué haría usted en esta
situación?

Dos de cien pacientes mueren

durante la cirugía.

3 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 La tabla de frecuencia de muertes es el
resultado de la experiencia acumulada por
muchos cirujanos, hospitales y pacientes con
diversas características. El riesgo de muerte
durante la intervención es bastante menor en
pacientes de 40 años,en buenas condiciones
físicas y sin otras complicaciones médicas, que
en pacientes de 80 años con severos
deterioros del músculo cardíaco y en manos de
un cirujano inexperto.
4 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton
 Repaso

 Entendimiento sobre el concepto “ Izquierda

de Cero”.

 Actos inseguros y Condiciones Inseguras

 Definición de Riesgo

 Gerenciamiento del Riesgo

5 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Izquierda de Cero
Or
g
an
iz a
ció
n

(C icita
Im

ul
t u / E xp
pl

ra
) líc
ita

Estructura Procesos Incidentes

-1 0 +1

6 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Visión del Sistema

(Incidentes)
Performance

(Comportamiento)

Procesos

Expectativas
de la
Organización
Estructura

7 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 El Iceberg de la Seguridad

1 – Fatalidad

50 – Accidente con Pérdida de

Tiempo
100’s – Daños a propiedades o
heridas menores

1,000’s – Accidentes/incidentes sin

heridos o daños

10,000’s – Actos Inseguros y

Condiciones Inseguras
8 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton
 Ejercicio

Taller de Definiciones por Grupos

de dos participantes.

9 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 ¿Qué es un Acto Inseguro?

Cuando una persona hace algo

que puede causar un accidente o
lesión.

10 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 ¿Qué es una condicion
insegura?
Una condicion insegura
es cualquier condición
existente la cual; por si
misma o por interacción
con otras variables,
puede potencialmente
resultar en muerte,
heridas, daños a
equipos, propiedad y/o
al medio ambiente.
11 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton
 Riesgo
Una cosa es segura si los
riesgos son considerados
aceptables

12 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Definición de Riesgo
 El Riego es: “El potencial para la realización de
resultados no esperados y negativos de un evento”.

 Riesgos son eventos o situaciones que tiene el potencial

de dar un impacto adverso al éxito de la operación -
como el caso de : tener accidentes, demoras, costos
excesivos o problemas logísticos, técnicos y/o
medioambientales.

13 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Definición de Riesgo

 Esta definición Matemáticamente puede estar repre-

sentada por: Riesgo= Probabilidad (P)* Impacto (I)

14 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 “Seguridad No es la ausencia de
Riesgo.”

“Seguridad Es el
Gerenciamiento del Riesgo.”

15 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Pensando en Beneficios Vs. Riesgos
Pensado en Beneficios Pensando en Riesgos

 Pregúntense “¿cómo es  Pregúntense “¿qué

posible lograr su propósito?” Puede dar errado?”

 Mire hacia adelante  Revise pasado

acontecimientos
 Aspectos Positivos  Aspectos Negativos

 Es orientado en metas  Es históricamente

orientado
16 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton
 Para cuantificar el Riesgo,
Usted necesita conocerlo:

 La Severidad de los Efectos

 La Probabilidad de Ocurrencia

17 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Ejercicio

Taller de Definiciones por grupo de

dos participantes

18 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Gerenciamiento de Riesgos

El Gerenciamiento de Riesgos es una de las

especialidades dentro de el area general de
gerenciamiento. “Gerenciamiento” se puede definir
como el proceso de planificación, organización,
liderazgo y control de recursos y actividades de una
organización para cumplir los objetivos solicitados
con la mejor relación eficiencia/costo posible.

19 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Gerenciamiento de Riesgos
Evaluacion de Riesgos Control de Riesgos

Identificación de Riesgos Planificación de Riesgo

Reducción de niveles
Análisis de Riesgos
de Riesgos

Prioritización de Riesgos Seguimiento de Riesgos

20 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Gerenciamiento de Riesgos

 Evalúa proactivamente que podría ir mal;

 Determinar que riesgo son importantes para

solucionar y,

 Implementar estrategias para disminuir dichos

riesgos.

21 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Gerenciamiento de Riesgos

 El Gerenciamiento de Riesgos es lo mismo que

Gerenciamiento de proyectos.

 Complementa el proceso de mejoramiento

continuo.

22 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Gerenciamiento de Riesgos
Proceso de Evaluación de Riesgos.

 Identificación de Riesgos

 Análisis de Riesgos

 Prioritización de Riesgos

Proceso de Control de Riesgos

 Planificación de Riesgos

 Reducción del nivel de Riesgos

 Seguimiento de Riesgos

23 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Elementos para el
Gerenciamiento de Riesgos
Están disponibles numerosos elementos.

 Identificacion de Actos y Condiciones Inseguras

 Generación de Ideas

 Comparaciónes Análoga

 Decisiónes Teórica y Análisis

24 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Identificación de Riesgos

 Es preferible una sesión de trabajo con

partcipantes directos de la operación.

 Utilice un forma forma organizada para colectar

los riesgos asociados con cada actividades.

 Capte toda la información posible relacionada

con riesgos

25 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Ejercicio

Revisión del Desastre del Challenger

26 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Análisis de Riesgo

 Tenga precaución con la herramienta usada

para efectuar el analisis.

 Proceda cualitativamente, dando soporte a los

puntos mas riesgosos con análisis cuantitativos

 Proceda mas allá de probabilidades e impactos,

dirigiendo el contexto, la fuente y las respuestas

 Prioritize losTop N

27 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Prioritizar los Riesgos

 Utilize el Código de Prioridad de Riesgo

suministrado en la tarjeta “Matríz de Análisis de
Riesgos” Halliburton.

28 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Planificando los Riesgos

 Cuide la tendencia a ignorar algunos riesgos

 Preste atención a la raíz de las causas o series

de riesgos

 No demore en planificar actividades

 Envuelva a los “dueños” de los riesgos

29 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Reduciendo el nivel de los Riesgos

 Determine el grado de reducción de riesgos

producto de las acciones planificadas.

 Verifique el código de prioridad de riesgo

alcanzado.

 Asigne responsables para cada acción

planificada.

30 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Seguimiento y Control de Riesgos

 Use las hojas de monitoreo con los riesgos

identificados.

 Acompañe el orden de los procesos operativos

con los riesgos identificados y acciones para
reducirlos.

 Hágalo sencillo, use por ejemplo hojas de

cálculo codificadas en colores

31 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Gerenciamiento de Riesgos

 El Gerenciamiento de riesgos es tanto cultural como

proyecto de disciplina.

 No se puede desligar la disciplina en el lugar que se

efectua la acción.

 Asigne responsabilidades.

32 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 ¿Ahora qué?

 Identifique las condiciones /actos

inseguros

 Evalue el Impacto

 Evalue la Probabilidad

33 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Peligro: Meteoros

¿Cuál es el efecto? — Devastador

¿Entonces porque no se gastan

millones construyendo estructuras a
prueba de meteoros para proteger las
personas y los equipos?

¿Qué otra información se requiere para

tomar una decisión sensata para
cuantificar el riesgo?”

34 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Suposición de Objetos cercanos a la Tierra
Dimensión ENERGÍA FRECUENCIA Causas de DAÑOS
Nominal
Km. Megatones Anual MORTALIDAD Dollars

0.25 102 10 -4 10 5 10 T
1.0 105 5 x 10 -6 10 7 1Q
2.0 106 10 -6 3 x 10 9 2Q

Alternativas de Sistema de Intersección

ALTERNATIVA COSTO PROBABILIDAD DE
INTERCEPCIÓN EXITOSA
$ .25 km. NEO 1 km. NEO 2 km. NEO
Ast Com Ast Com Ast Com
0 Sin Intercepción 0 0 0 0 0 0 0
1 Usar Alarmas Td3 .8 .4 .6 .3 .5 .2
2 Estudios y Pruebas 400 M .8 .4 .7 .4 .6 .3
3 Preparación 10 B .99 .9 .98 .8 .98 .6
4 Reconstrucción T .99 .9 .99 .9 .98 .7

Legenda
M = Millón B = Billón T = Trillón Q = Quatrillón
Ast = Asteroide Com = Cometa
*Td3 = Trillón de dólares multiplicado por el cubo del diámetro de NEO
Fuente: Análisis de probabilidades basados en varios estudios, por G. Friedman

Dependiendo de su tamaño, un objeto cercano a la tierra la impacta causando devastación (superior). Un estudio universitario
de administración de riesgo indica que una modesta inversión puede representar una probabilidad entre modesta y alta de intersectar
la amenaza de asteroides o cometas (inferior).
 ¿Qué significan esta palabras?
¿Podemos cuantificarlas?
I. Catastrófico
II. Crítico
III. Marginal
IV. Insignificante

go
Ries

Persona Equipo Medio Ambiente

36 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Categorías de Severidad del Riesgo
(Fuente Halliburton Standard C1S3)

I. Catastrófico

II. Crítico

III. Marginal

IV. Insignificante

37 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Consecuencias Potenciales
Categorias
por seve- Palabra Heridas/Enfer- Pérdida de
ridad del
Descriptiva medad Personal Equipos Medio Ambiente
Peligro
Todo incidente potencialmente nocivo o con efectos
Fatalidad o inca- negativos en el entorno público y tiene potencial para
pacidad perma- la difusión concerniente a operaciones de Halliburton.
I Catastrofica nentente por >$1,000,000 Puede tener responsabilidades económicas serias
heridas o en la operación.
enfermedad
Todo incidente cuyos daños potenciales o
$200,000 efectos negativos apuntan a empleados o
Heridad medio ambiente en nuestras facilidades,
II Crítico Graves o
to
requieren experticias especializadas o
Enfermedad $1,000,000 recursos para subsanarse.

$10,000 Todo incidente que presenta daños

Heridas
III Marginal menores o
to ambientales limitados, y requiere
experticias generales y recursos para
enfermedad $200,000
subsanarse

Sin heridas Todo incidente que presenta daños

IV Insignificante ni <$10,000 ambientales limitados pero requiere
enfermedad acciones correctivas menores (CPI)

38 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Evaluación de Probabilidad de Riesgos

A - Frecuente
B - Razonablemente Probable
C - Ocasional
D - Remoto
E - Extremadamente Improbable
F - Imposible
39 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton
 Evaluación de Probabilidades
Probabilidad de ocurrir repetidamente
A Frecuente durante la actividad/operación
Razonablemente
B Probable
Probabilidad de ocurrir varias veces

C Ocasional Probabilidad de ocurrir algunas veces

D Remoto Improbable pero posible

Probabilidad de ocurrir muy cercana

E Extremadamente
a cero
Improbable

Imposible tener contacto con el

F Imposible peligro

40 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Matríz de Análisis de Riesgos
Consecuencias Potenciales Cuantificación de Probabilidades
Categoría A B C D E F
de Seguri- Palabras Heridas/ Enfer- Pérdida de Frecuente Razonable- Ocasional Remoto Extemada- Imposible
dad de Ambientales mente mente
Descriptivas medad Personal Equipos
Peligros Probable Improbable
Fatalidad o inca- Todo incidente cuyos daños potenciales o adversos

1
afectan la cosa pública y tiene el potencial para
pacidad pe-ma-
difusión pública concerniente a las operaciones de
I Catastrófica enten por lesiones >$1,000,000 Halliburton. Puede haber respon-sabilidades
o enfermedad
económicas serias en la operación.
.
Todo incidente que presentan daños ambientales
$200,000

2
Heridas o limitados en nuestras facilidades y requieren
II Crítico Enfermedades to experticias o recursos especializados para
Graves $1,000,000 subsanarse.

Todo incidente que presenta daños

$10,000
3
Heridas o ambientales limitados, y requiere experticias
III Marginal enfermedades to y recursos generales para subsanarse
menores $200,000

Sin heridas Todo incidente que presenta daños

IV Insignificante o <$10,000 ambientales limitados pero requiere acciones
correctivas menores (CPI)
enfermedad

Note the numbers 1,2 and 3...These numbers represent the “Risk Priority Code”
Note the numbers 1,2 and 3...These numbers represent the “Risk Priority Code”
 Código de Prioridad de Riesgo
CODIGO ACCIÓN REQUERIDA
1 RIESGO ALTO: Es imperativo reducir
el riesgo a menor nivel.
2 RIESGO MEDIANO: La operación requiere
autorización por un nivel gerencial.
3 BAJO RIESGO: Operación permisible

NOTA: El código de prioridad de riesgo 2 no es aceptable

para los riesgos que impactan a personas.

42 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 ¿Qué sigue?
 Reducción de riesgos mediante uso de
controles.

 Hay algunas categorías de controles que

pueden ser usados para reducir peligros?

43 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Control de Peligro/Actos Inseguros

Controles  Eliminación
de Ingenería
 Sustitución

Controles 3 Control Supervisorio

de Conducta
4 Equipo protector personal
Una combinación de medidas de control puede ser
requerida para reducir el riesgo a nivel aceptable.

44 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Sustitución
 Químicos basados en agua - por basados en solventes

 Gasolina sin plomo - por Gasolina con plomo

 Químicos no inflamables - por inflamables

 Pinturas sin plomo - por pinturas con plomo

 Refrigerantes basados en agua - por basados en aceites

 Lavado automático de camiones - por lavado a mano

45 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Control de Ingeniería

 Contención Secundaria  Purificadores

 Depuradores
 Techo sobre contención
secundaria  Equipos Rediseñados
 Protectores de Máquina
 Sustitución de químicos
 Ventilación
- uso de químicos
menos peligrosos
 Interruptor de Seguridad

46 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Controles Supervisorios
 Entrenar, Comunicarse con el Personal

 Motivar al personal

 Reforzar las prácticas de trabajo seguro

 Tener personal competente

 Seguir paso a paso los procedimientos de trabajo

 Tener Planes de Contingencia

47 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Gerenciamiento de Riesgos

Cuando tratamos de tomar algo

por si mismo nos encontramos
que todo pertenece al universo.
John Muir

48 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 “Seguridad Es
Gerenciamiento
del riesgo.”
Nivel de Riesgo
Incidente

Incidente
Nuevo nivel
de Riesgo

“Seguridad NO ES
ausencia de riesgo”
Seguro Seguro Segur
o

49 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Alto riesgo se relaciona
con ignorancia…
entonces removiendo la
ignorancia también se
remueve el riesgo

50 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Ejercicio

Utilización de Herramientas

51 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 Gerenciamiento de Riesgo
Stop program plan

 Evaluación
Identificación del Riesgo
Tarjetas Stop emitidas en las locaciones
Análisis de Riesgos
Análisis de tarjetas, tendencias,
categorías y frecuencia
Proritización de Riesgos
Identificación de 10 riesgos
reportadas
52 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes
 Control
Planificación de Riesgos
Un plan de acción con recomenda-
ciones se hace en conjunto con cada
correspondiente PSL
Reducción de Riesgos
El plan de acción se completa median-
te la implementación de recomenda-
ciones previas.
Seguimiento de Riesgos
El seguimiento en cada recomenda-
ción se hace para asegurar que
las acciones sean continuadas
 Halliburton
 Formato de Análisis de Riesgo

Formato Análisis de Riesgo

S P R R
Descripción Causa Efecto T R
Medidas de Control P
E O P
de Peligro V B C C

Las per-
sonas El pin-
Agujas afiladas pisan las chazo
y con toxinas agujas hiere y
en el piso caminan- daña los
do en el nervios
cuarto

53 A Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 P C R Descripcion de la Actividad:
H A L L IB U R T O N r o i Armado del Equipo
o n e Slick Line.
Que podria fallar ? b. s. s.
R: Que precauciones
debemos tomar.?
a Mal enroscado del lubricador C IV R: Hacer el mantenimento
3 a las roscas antes de
armar el equipo,
y lubricar la parte donde
el lubricador hace tope.

b Las gomas del cabezote esten danadas. C IV R: Antes de cada trabajo

3 verificar las gomas del
cabezote que no se
encuentren danadas.
c) Falta la revision de la guaya antes del A II R: Certificarse que exista
servicio. 1 una prueba m ensual con el
probador de guaya, para
verificar que la guaya se
encuentre en buen estado.

d No percatarse de que el winche este mal C I R: Asegurar el winche con

asegurado. 1 cadena antes de bajar la
guaya.

e) No usar la faja de seguridad cuando se C I R: Realizar charla de

coloca la coneccion o la BOP. 1 seguridad y verificar el
estado del equipo de
seguridad antes del trabajo.
OPERADOR: …… …… ……… …… …… …… COM ENTARIOS:……… …… …… …… …… ……… …… …… … … …… …… ……… …
AYUDANTES:… …… ……… …… …… …… … …… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …
……… …… …… …… …… ……… …… …… … …… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …
……… …… …… …… …… ……… …… …… … …… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …
……… …… …… …… …… ……… …… …… … …… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …
……… …… …… …… …… ……… …… …… … …… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …
……… …… …… …… …… ……… …… …… … …… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …
……… …… …… …… …… ……… …… …… … …… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …
SUPERVISOR DE …… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… …
MATRIZ:…… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… …… …… ……… …… …… …… …… ……… ……

54 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton

 P C R D e s c r ip c i o n d e l a
H A L L IB U R T O N r o i A c ti v id a d :
o n e I n s p e c c io n P r e l im in a r
Q u e p o d r i a f a l la r ? b. s. s. del pozo

R : Q u e p r e c a u c io n e s
d e b e m o s to m a r .?
a O lv i d a r a l g u n a c o n e c c io n f l o ja e n e l a r b o li to , B I R : C h e q u e a r e l a r b o li t o
y a l a b r ir lo c o n e l e q u i p o a r m a d o s e p r e s e n t e 1 y h acer una prueba
u n a f u g a d e g a s o p e t r o le o . h id r o e s ta tic a a n te s
d e a b r ir e l p o z o .

b N o e v a lu a r c o r r e c t a m e n te e l e s t a d o d e l A II R : C o m u n ic a r a l su p e r v iso r
a r b o l it o y d e a r e a d e l p o z o . 1 i n m e d ia t a m e n t e s i l a s
c o n d ic io n e s n o s o n a d e q u a d o s .

c N o o b s e r v a r l a f a lt a d e l a p r e s e n c ia d e lo s C II R : C o m u n ic a r a l su p e r v iso r
g r a d i n g d e la f o z a , p a r a t r a b a j a r e n f o r m a 1 i n m e d ia t a m e n t e s i n o
m a s seg u ra . e x is t e n lo s g r a d i n g y n o
c o m e n z a r la s o p e r a c io n e s .

OPERADOR: … … … … … … … … … … … … … C O M E N T A R I O S :… … … … … … …
A Y U D A N T E S :… … … … … … … … … … … … … ………………………………………
…………………………………………………… ………………………………………
…………………………………………………… ………………………………………
…………………………………………………… ………………………………………
…………………………………………………… ………………………………………
…………………………………………………… ………………………………………
…………………………………… ………………………………………
S U P E R V IS O R D E ………………………………………
M A T R I Z :… … … … … … … … … … … … … … … ………………………………………

55 Gerenciamiento de Riesgos para Líderes  Halliburton