Reflexiones para el examen de la unidad: Según la función que desempeñan.

1. Si quieres conocer cuáles pueden ser tus costes fijos pregúntate qué

gastos tendrían en el caso de que no vendieras absolutamente nada
Indica como se desglosan por función las cuentas de Producción y
2. Que son costes los fijos costes variables Departamentos de Servicios, de manera que posibiliten la obtención
3. Que se entiende por clasificación de costos de costos unitarios precisos:
4. Que son costos de sostenibilidad (Seguridad, Calidad, Medio Ambiente y a. Costos industriales
Relaciones Socio-Comunitarias) b. Costos comerciales
¿Cómo se define el termino costo? c. Costos financieros
Lo que es preciso pagar o sacrificar para obtener algo, ya sea
mediante la compra, el intercambio o la producción. Según la forma de imputación a las unidades de producto:
Es lo que hay que entregar a cambio para obtener los diversos
insumos que se necesitan para la producción de un bien o Costos directos: pueden identificarse directamente con un
presentación de un servicio. objeto de costos, sin necesidad de ningún tipo de reparto.
Costos indirectos: su identificación con un objeto de costos
Los costos pueden ser clasificados de
específico es muy difícil, o no vale la pena realizarla.
diferentes formas: 

Costos corrientes: cuyo cargo se imputa al

mismo periodo en que éste se produce.
Costos previstos: se imputan durante
periodos anteriores a su ocurrencia.
Costos diferidos: se cargan a periodos
posteriores al momento de ocurrencia de
costo.
Según el tipo de variabilidad:
Costos variables.
Costos variables: fluctúan en forma directa con
los cambios en el nivel de actividad, aumentando o Los costos variables (CV) son los costos que dependen del nivel de
disminuyendo en el mismo sentido y
proporcionalmente a éste.
producción de la empresa. Este tipo de costo depende la utilización de
Costos fijos: permanecen constantes ante los factores de producción variables, que son generalmente el trabajo
cambios en el nivel de actividad dentro de un y las materias primas .
cierto rango. Unitariamente el costo variable se considera Fijo, mientras que en
Costos semifijos: no varían en relación directa forma total se considera variable. Dado a que las cantidades de los
con los cambios en el volumen, sino que lo hacen factores variables aumentan conforme aumenta la producción los
en forma escalonada para diferentes niveles de costos variables aumentan cuando aumenta ésta.
producción.
Un ejemplo claro de costo variable es la materia prima, puesto que
Según el tratamiento de los costos fijos: entre más unidades se produzcan de un bien determinado, más
materia prima se requiere, o caso contrario, entre menos unidades se
Costeo por absorción: Todos los costos de produzcan, menos materia prima se requiere.
fabricación se incluyen en el costo del producto, Igual sucede con los envases y empaques, puesto que su cantidad
así como se excluyen todos los costos que no son depende directamente de las cantidades de bienes producidos.
de fabricación.
Costeo variable: Los costos de fabricación se Costo promedio.
asignan a los productos fabricados. Es simplemente el costo unitario de la producción. Matemáticamente es igual a
CT/Q. Gráficamente es la pendiente de una línea desde el origen hasta un punto
Costos fijos. sobre la curva del costo total. Observando los valores de CP se ve que también al
Los costos fijos (“CF”) son los costos que a corto plazo no dependen de la inicio disminuyen y después aumentan. De nuevo se afirmara que este es un
cantidad que produzca la empresa.  Suele relacionarse a los costos fijos con la patrón típico.
estructura productiva y por eso suelen ser llamados también costes de Tipos de costo promedio:
estructura y utilizados en la elaboración de informes sobre el grado de uso de -Costo fijo promedio (CFP) es el costo fijo total por unidad de producción.
esa estructura. -Costo variable promedio (CVP) es el costo variable total por unidad de
En general, los costos fijos devengan en forma periódica: una vez al año, una vez producción.
al mes, una vez al día, etc. Es por ello que se los suele llamar también costos -Costo total promedio (CP) es el costo total por unidad de producción.
periódicos.
El coste medio se define como el costo total dividido por el número
de unidades producidas. Es la media del coste de cada unidad
producida.
El coste medio es una medida de control de costes de una empresa u
organización que busca reflejar el coste promedio por unidad de
producción. Se calcula aplicando la siguiente fórmula:
Tipos de costes Medios
Los Costes Medios pueden dividirse en dos grandes grupos: Costo Medio Fijo y Costo Medio
Variable:
El Costo Medio Fijo (CMeF)
El coste medio fijo (CMeF) se calcula como la división entre el total de costes fijos y el número
de unidades producidas. Dado que los costos fijos son constantes (independientes del nivel
de producción) cuando se producen más unidades, el CMeF irá disminuyendo. Lo anterior
refleja el hecho de que, mientras más unidades el productor logre fabricar entonces podrá
enfrentar de mejor manera altos costos fijos ya que estos se redistribuyen en un mayor
número de unidades.
CMeF = Coste Fijo Total/Cantidad
Suponga que se necesita comprar una maquinaria de perforación cuyo costo alcanza los
US$50.000. Mientras más operación tenga, más fácil será para el financiar su inversión. Si la
mina sólo logra 5 servicios al mes, sus costos medios fijos serán de US$10.000. No obstante, si
logra operar 100 servicios al mes, sus costos medios fijos serán de US$500 siendo mucho más
fácil para él enfrentar este gasto.
El Costo Medio Variable (CMeV)
El coste medio variable se calcula como la división entre los costes
variables y el número de unidades producidas. Los costos medios
variables no necesariamente disminuyen con el número de unidades
producidas ya que varían con el volumen de producción.
CMeV = Coste Variable Total/Cantidad=  CVT/Q= CMeV
El costo Marginal.
El costo marginal (CM) es el costo de producir una unidad adicional. Es decir es el aumento del
costo total en que debe incurrir una empresa para obtener 1 unidad más de producción.
El costo marginal (CM) permite al empresario observar los cambios ocurridos en el costo total
de producción al emplear unidades adicionales delos factores variables de producción.
El costo marginal es, por tanto una medida del costo adicional incurrido como consecuencia de
un aumento en el volumen de producción.
El costo marginal es el resultado de dividir el cambio absoluto en costo total entre el cambio
absoluto en producción. Esta relación aritmética puede expresarse en los siguientes términos.
CM=COSTO TOTAL/PRODUCCION TOTAL.
El costo marginal de corto plazo (CMCP) es el cambio en el costo total que resulta de producir
una unidad adicional de un bien.  
CMCP = ΔTC / ΔQ.
Costo de oportunidad.
El costo de oportunidad, coste de oportunidad o coste alternativo es un
concepto económico que permite designar el valor  de la mejor opción  no
realizada o el costo de la inversión de los recursos disponibles a costa de las
inversiones alternativas disponibles.
Podría decirse que el costo de oportunidad está vinculado a aquello a lo que un
agente económico renuncia cuando toma una decisión. El costo de oportunidad
también es el costo de una inversión no realizada (calculado, por ejemplo, a
partir de la rentabilidad esperada de los fondos invertidos).
LOS PRESUPUESTOS.
Son modelos que pretenden representar lo qué ocurrirá en la realidad. Como herramienta de
planificación de las operaciones, el presupuesto tiene una gran trascendencia al establecer
objetivos, en base al análisis y organización de los recursos requeridos para lograr estos
objetivos y permitir un adecuado control del proceso.
Ante la experiencia de continuos cambios en la economía, el presupuesto así definido nos es
útil para identificar los recursos afectados por dichos cambios., medir su impacto económico y
si fuera el c:aso revisar y replantear nuestros objetivos.
La formulación involucra, por lo tanto, el pronóstico de factores ajenos a nuestro control
(precios de los metales, tasas de inflación y devaluación, etc.) y otros que podemos controlar
en mayor o menor grado (niveles de producción, utilización de recursos físicos, inversiones,
etc.).
La parte más importante del proceso está dada por el análisis y planificación que debemos
hacer de nuestras actividades para el próximo año, para poder formular el presupuesto.
En términos generales, los factores externos se presentan sumamente adversos para nuestra
industria minera, por ejemplo, precios de algunos metales deprimidos; tipo de cambio
prácticamente estabilizado y de difícil prognosis para 2020; una inflación que, si bien ha
disminuido su ritmo, todavía se mantiene en niveles de cerca de 2% anual; y finalmente, la
constante emisión de dispositivos legales que nos afectan, incrementando los costos o
haciendo más difícil la marcha de las empresas.
Frente a este panorama externo, nuestra reacción debe ser el mejorar la producción y
productividad y disminuir los costos de producción e inversión no productiva.
Los Indicadores Clave de Desempeño o KPI (Key Performance
Indicators)
Miden todo el proceso en función del desempeño, localizando
falencias y corrigiéndolas, detectando buenos resultados y
fomentándolos. En gestión de costos, los KPI pueden ser métricos
económicos o no económicos cuyo resultado se plasma en el Plan
Estratégico.
Son los instrumentos básicos de manejo de operaciones económicas.
El conjunto adecuado de indicadores mostrará el rendimiento real y
pondrá de manifiesto qué áreas necesitan mayor atención.
Para poder identificar los KPI más adecuados para una empresa es
importante tener claros sus objetivos y direcciones estratégicas.
La clasificación de los costos son:
1) Costos Directos de minas tenemos los siguientes ítems:
 Costos de perforación
 Costo de voladura
 Costo de carguío
 Costo de transporte
 Costo de servicio
 Administración
 Se tiene también un costo de depreciación de los equipos
mineros
 2) Costo de la planta especificado en el siguiente esquema:
 Costo de tratamiento de mineral.
 Costo de administración central.
3) Costo de traslado y transporte e instalaciones de los equipos
y maquinarias
LA CONTABILIDAD.

Es la disciplina que se encarga de medir, registrar, comunicar e interpretar los actos y hechos
susceptibles de cuantificación dentro de una empresa. la contabilidad es de gran importancia,
para los agentes vinculados directa o indirectamente a la empresa.
La contabilidad de costos es la parte de la ciencia contable dedicada al estudio racional de los
gastos efectuados para obtener un bien de venta o de consumo, ya que sea producto o
servicio.es importante para la evaluación de los inventarios y en la determinación de los
beneficios del periodo.
Es una herramienta necesaria para planificar, controlar y evaluar las operaciones; podemos
decir que la contabilidad de los costos comprende: la determinación, acumulación, registro,
análisis, información e interpretación de los costos de producción, distribución y
administración.  entrada o salida efectiva de dinero.
ESTADOS FINANCIEROS
Son informes contables estandarizados que ponen en evidencia la
situación financiera y contable de la empresa, ya sea durante un
periodo determinado o en un momento específico en el tiempo. Los
estados financieros permiten que los usuarios tomar decisiones
racionales sobre inversiones, préstamos, compra de inventarios,
reducción de costos, etc.
Los estados financieros principales son:
 el estado de ganancias y pérdidas.
 el balance general.
 el estado de cambios en el patrimonio.
 el estado de flujo de efectivo.
EL ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
El estado de ganancias y pérdidas describe la gestión económica que
ha tenido una empresa durante un periodo de tiempo específico.
Este reporte, también conocido como estado de resultados o estado
de ingresos y gastos, resume todos los ingresos y gastos que se han
generado y producido, respectivamente, durante un periodo, ejercicio,
o ciclo contable, independientemente del momento en que ocurrió la
El estado de ganancias y pérdidas nos indica, al comparar ingresos y
egresos, el resultado de las operaciones mediante la rentabilidad
contable de la empresa: Si los ingresos son mayores que los egresos
entonces, en el periodo en mención, existirá utilidad. de lo contrario,
existirá una pérdida en dicho ejercicio
EL BALANCE GENERAL
El propósito del balance general, es presentar la situación
financiera de la empresa en una fecha determinada.
El balance muestra los bienes, derechos y deberes que la
empresa tiene en ese momento. La frecuencia con que se
elabora el balance depende de las necesidades de la empresa,
la gerencia puede solicitar este reporte quincenal o
mensualmente con la finalidad de evaluar la tendencia de las
relaciones entre el activo y el pasivo.
EL ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO (ECPN) EL VALOR ACTUAL NETO (VAN)

Es uno de los estados financieros contables y refleja los movimientos que Es un criterio de inversión que consiste en actualizar los cobros y pagos
afectan a dicho patrimonio neto (PN) durante un ejercicio económico. de un proyecto o inversión para conocer cuanto se va a ganar o perder
El estado de cambios en el patrimonio neto lo conforman una serie de con esa inversión. También se conoce como valor neto actual (VNA),
anotaciones contables que aparecen en una tabla y en él aparecen los cambios
que se producen en la empresa y que afectan a su patrimonio neto. Tiene dos
valor actualizado neto o valor presente neto (VPN).
partes, el estado de ingresos y gastos reconocidos (EI y GR) y el estado total de Para ello trae todos los flujos de caja al momento
cambios en el patrimonio neto (ECPN). presente descontándolos a un tipo de interés determinado. El VAN va a
expresar una medida de rentabilidad del proyecto en términos
EL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO 
absolutos netos, es decir, en Nº de unidades monetarias (euros,
Es uno de los estados financieros básicos que informa sobre las dólares, pesos, etc).
variaciones y los movimientos de efectivo y sus equivalentes en un
periodo dado. LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR).
Muestra el efectivo que ha sido generado y aprovechado en las
actividades operativas, de inversión y financiamiento de la empresa. Es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una inversión. Es decir,
El flujo de efectivo, también llamado flujo de caja, o cash flow en inglés,
es el porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá una inversión para
es la variación de entrada y salida de efectivo en un periodo determinado. las cantidades que no se han retirado del proyecto.
... Es una medida utilizada en la evaluación de proyectos de inversión que
Por tanto, sirve como un indicador de la liquidez de la empresa, es decir está muy relacionada con el valor actualizado neto (VAN). También se
de su capacidad
MEDIDAS DE PROYECTOS MINEROS VAN y define como el valor de la tasa de descuento que hace que el VAN sea
de generar efectivo.
DE RENTABILIDAD
igual a cero, para un proyecto de inversión dado.
TIR,
La tasa interna de retorno (TIR) nos da una medida relativa de la
rentabilidad, es decir, va a venir expresada en tanto por ciento. El
1) valor actual neto (van) principal problema radica en su cálculo, ya que el número de periodos
2) tasa interna de retorno (tir) dará el orden de la ecuación a resolver. Para resolver este problema se
3) relación beneficios-costos (b/c) puede acudir a diversas aproximaciones, utilizar una calculadora
4) de recupero de la inversión financiera o un programa informático.
5) valor anual equivalente (vae)
 UTILIDAD DE LOS PRESUPUESTOS.
PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION
PROYECTO Nos sirve para hacer:
Se tiene los siguientes conceptos:
Planificación
• Es una de las actividades que más realizamos en nuestras vidas.
Facilidad de la comunicación y coordinación
• Es una solución a un problema o una necesidad.
• Un problema o necesidad puede tener varios modos de solución, (varios proyectos). Asignación de recursos
• En cualquiera de las etapas de un proyecto, la etapa más importante es la económica, los costos y Control de utilidades y operaciones
presupuestos. Evaluaciones de desempeño y provisión de incentivos
• Es por ello que se debe buscar la información necesaria en cualquiera de los niveles para tomar la Costos y presupuestos
decisión más pertinente. Son términos estrechamente relacionados dado que no puede haber presupuesto sin costo y
Un proyecto es una tarea temporal que tiene un principio y un final. Crea un producto, servicio o un costo por sí solo, ya que aplicado a una cantidad o metrado, de determinada unidad,
resultado único, estos son conceptos del PMI (Project Management lnstitute). constituye un presupuesto.

COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS.

Según el PMI:
El costo directo (CD)
Control y viene a ser netamente el de producción, es decir los recursos que se usan en si en la
Inicio Planificación Ejecución
seguimiento
producción del proyecto.
Calculo de los tiempos unitarios (Tu), el cual es la duración de una actividad con una cuadrilla y el
tiempo de programación (Tp), el cual es el plazo y la disponibilidad de los recursos los cuales van a CD = Metrado x C. U. 9
intervenir en la actividad.
El tiempo con el cual trabaja el MS Project son los tiempos de programación (Tp), el S10 con los El costo indirecto (CI)
tiempos unitarios (Tu). viene a ser el gasto administrativo, logístico, etc. para llevar a cabo la producción del proyecto.
Tp: Plazo y disponibilidad de los recursos
Cl =Gatos Generales+ Utilidad
PRESUPUESTO
Es un plan detallado, expresado en términos cuantitativos, que especifica como los recursos
Para diferenciar esto se deberán tomar dos criterios: identificable y valorizable por unidad.
son obtenidos y usados durante un periodo de tiempo específico.
Ejemplo: En una labor de avance, si es que se quiere diferenciar los costos directos de los
Porque durante el tiempo los costos de los recursos varían, por lo tanto no se puede
indirectos, se dirá que para explotar un frente se necesitara dinamita, fulminante, perforista,
mantener a medida que pasa el tiempo. Fases del presupuesto
Los estudios previos que facilitan el presupuesto aproximado basado en el conocimiento del ayudante; estos serían directos, ya que están ligados directamente con la operación, sin ellos
no se podría tener avance, pero si se habla del sueldo del administrador, de la secretaria, de
entorno y la calidad del análisis.
La definición del proyecto en el que se obtiene un presupuesto comprometido basado en la gerencia, etc., se estaría diciendo que son costos indirectos, ya que estos no están
relacionados directamente con la producción.
realismo costes y realismo tiempo.
La ejecución del proyecto que proporciona el presupuesto real como consecuencia de Metrados
Los metrados vienen a ser la cuantificación del trabajo (partidas) a realizar para ejecutar un
desviaciones de coste/tiempo imprevistos /fuerza mayor.
proyecto (obras). Todo metrado tiene su respectiva descripción y unidad de medida.·
DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO
Costo
Es el conjunto de erogaciones en que se incurre para producir un bien o servicio, como es la
materia prima, insumas y mano de obra.
Gasto
Es el conjunto de erogaciones destinadas a la distribución o venta del producto, y a la
administración.
Una diferencia más teórica nos dice que el gasto es la erogación de la que no esperamos
obtener un ingreso futuro, y el costo es una erogación de la que sí se espera un ingreso
futuro.
ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS
Costo Unitario es una cantidad Numérica que resulta de la evaluación de los aportes en
materiales, aportes en mano de obra y aportes en equipo y herramientas manuales. El aporte
unitario de materiales obedece a un proceso dinámico de la construcción.
PARTIDA.
Es cada una de las actividades a realizar en la obra, S10 permite registrar dos tipos de
partidas:
Partidas estimadas. Se caracterizan porque en su análisis las cantidades de los insumas están
en porcentajes, este tipo de partidas se realiza cuando se ha hecho o va a realizar alguna
subcontratación, con lo cual no se tiene el análisis de cada insumo de manera exacta.
Estas partidas no tienen rendimiento.
Partidas básicas. Tiene como componentes en la estructura de los análisis de precios
·unitarios a mano de obra, materiales, equipos y subcontratos.
Se caracterizan porque en su análisis de precios unitarios las cantidades de los insumas tienen
que ser calculados previamente y además se cuenta con el rendimiento.
DEFINICIÓN DE COSTO UNITARIO
Cantidad numérica que resulta de la evaluación de los aportes en mano de obra y aportes en
equipo y herramientas manuales. El aporte unitario de materiales obedece a un proceso
dinámico de la construcción. Definición de rendimiento de mano de Obra: tiempo prudente
en el cual se lleva a cabo una actividad. Definición de· Rendimiento · de Maquinaria: es la
ayuda en maquinaria y herramientas manuales para la mano de obra con la finalidad de llevar
a cabo una actividad en un tiempo prudente.
El control de gastos empresariales consiste en optimizar todos los
gastos e ingresos de una empresa llevando un correcto seguimiento de
los mismos a través de un presupuesto. En tiempos de crisis es muy
habitual realizar un exhaustivo control de gastos pero también es
recomendable realizarlo en tiempos de bonanza
Para llevar una óptima gestión de los costes es necesario diferenciar
cada uno de ellos, no es lo mismo coste que gasto, en base a ello de
debe aplicar correctamente en la gestión de gastos.
Tipos de gastos empresariales: Gastos directos de una
empresa y Gastos indirectos de una empresa
Tipos de costes: Costes fijos, Costes variables y Costes recurrentes
Costes según el área empresarial: Costes de ventas, Costes de
administración y Coste de producción.
Los gastos y los costos de una empresa son conceptos diferentes.
Aunque tienen similitudes no son lo mismo los gastos empresariales
de los costos.
Optimizar el control de gastos
Para mejorar la gestión de gastos se debe realizar un análisis completo
de los gastos y costes de la empresa. Para mejorar la gestión de gastos
de una empresa es necesario implementar una serie de técnicas de
trabajo y utilizar diferentes recursos que mejoren esta gestión.
Podemos utilizar diferentes softwares de gestión o plantillas para
controlar los gastos.
Estructura de costos en las operaciones mineras
El precio de los metales es una variable que los mineros no podemos controlar pues depende  SUMINISTROS Se define como el tipo de gasto que se genera por la
del mercado internacional y para todos los efectos no es un valor gestionable por la empresa
minera. En ese contexto la efectividad de una organización minera depende en gran medida
de cuan bien pueda gestionar su costo de operación..
La estructura de costos en la minería esta en función a sus operaciones y puede ser
disgregado:
 Costos de Gestión Geológica
 Costos de Minado
 Costos de Procesamiento
 Costos de Servicios Generales y Administración
 Costos de Sostenibilidad (Seguridad, Calidad, Medio Ambiente y Relaciones Socio-
Comunitarias)
 Costos Legales, Contractuales y Regulatorios
Los costos de gestión geológica son necesarios para reponer las reservas que la mina extrae y
la planta consume de manera que podamos darle ciclo de vida a la mina en el mediano y
largo plazo. Estos costos incluyen las perforaciones, galerías y circuitos de avance, renta de
equipos y camionetas, planilla de campo, pago a las comunidades para acuerdo exploratorio,
consultoría geológica, reportes geológicos, equipo de protección personal para exploraciones,
licencias, permisos, comunicaciones, campamento, energía, agua, alimentos y otros costos
relacionados que pueden ser generados para reponer reservas a la operación minera.
Los costos de minado son aquellos en los que se incurre para obtener el mineral de cabeza
que va a alimentar la planta de beneficio. Estos costos incluyen la planilla de mina
(operadores y supervisores), costos de limpieza, remoción, almacenamiento y protección de
suelo superficial, pagos a contratistas, renta de equipos, costos de excavación, relleno,
bombeo, perforación y voladura, ventilación, sostenimiento, carguío y acarreo además de
explosivos, accesorios de voladura, energía y servicios a mina así como costos relacionados al
stock de materiales y herramientas necesarias para la operación de mina.
Los costos de procesamiento son aquellos en los que se incurre para procesar el mineral de
cabeza y convertirlo en concentrado o en metal fino dependiendo de la operación de
beneficio e incluyen planilla de planta y servicios a planta, costos de chancado, trituración,
molienda, bombeo, transporte en fajas, dosificación de reactivos, flotación, lixiviación,
fundición y refinación así como los costos de laboratorio químico-metalúrgico, energía, stock
de reactivos, gestión de relaves y otras facilidades de proceso.
Las diversas categorías se definen a continuación:
necesidad directa del proceso productivo, es decir, son proceso-
dependiente. Los insumos son consumidos por la operación (petróleo,
explosivos, etc.).
 CARGAS DE PERSONAL Representa a los costos de planilla en cada actividad
(empleados u obreros).
 TERCEROS Liquidaciones de Laboreo Minero, equipos pesados – ligeros,
pago de servicio de energía eléctrica, asesoría, estudios, análisis,
arrendamiento, telecomunicaciones y viáticos.
 TRIBUTOS Impuestos, ITF, tasas y registros públicos.
 CARGAS DIVERSAS DE GESTIÓN Seguros, regalías, licencias, donaciones,
multas, sanciones administrativas, gastos sin sustento, reembolsos
facturados y subvención alimenticia.
 CARGAS FINANCIERAS Gastos financieros, comisiones, intereses préstamos,
leasing, letras, préstamos, comisiones, aportes de mantenimiento de
cuentas y pérdida de diferencia de cambio.
 PROVISIONES DIVERSAS DE EJERCICIO Cierre de Mina, depreciación,
amortización y comercialización.
 FUNCIÓN Se define como la mínima unidad en el análisis, como equipo o
tareas específicas dentro de la operación. Una actividad está conformada
por un grupo de funciones.
 CUENTA CONTABLE Reflejan el tipo de gasto realizado y permiten responder
a la pregunta ¿En qué se gastó?
 CENTRO DE COSTO Representan a los centros generadores de costos. Estas
CeCo’s de gasto se identifican por códigos. Cada código hace referencia a
dónde se realizó el gasto
 Componentes de la estructura de costos.
Los principales componentes del costo de producción minera con el
objetivo de ampliar el panorama en dicho sector y sus efectos de la
contabilización de costos en los estados financieros. Para ello, se
realizará un análisis general del sector minero. Luego, se describirán
los elementos de costo.
Existen diferentes variables que afectan el comportamiento del sector
minero, como las siguientes:
La inflación, pues, según los indicadores económicos mostrados por el
BCRP, al primer trimestre del año alcanzó una variación porcentual de
3.4% en los últimos doce meses. Esto afecta en el incremento de los
costos cuando las empresas realizan adquisiciones (es decir, se
encarecen).
La fluctuación del tipo de cambio, con una tendencia a la alza, pues
en el primer trimestre se obtuvo como promedio 2.81 por dólar. Su
efecto se da en las operaciones de importación de bienes y/o servicios y
las exportaciones principalmente.
Commodities constituidos por metales, que se negocian en los
mercados financieros internacionales, pues sus valores son altamente
volátiles, que llegan a afectar a los ingresos de las empresas.Otro factor
importante es el impacto ambiental que ejerce la minería, dado que
agrava poco a poco a nuestro entorno socio-ambiental. (Ministerio de
Energía y Minas, 2014, 21).Los principales destinos de exportaciones
mineras, (PWC, 2013, p. 23).
Tipos de costos.
Cada proceso de una empresa conlleva todo tipo de costes: de administración, de material,
de mantenimiento, humanos, etc. Además, para la buena gestión del negocio, es muy
aconsejable que lleves un control exhaustivo de los costes de la empresa para conocer cuánto
cuesta nuestra actividad.
La valoración económica y previsiones de todos los tipos de costos a los que se enfrenta una
empresa serán fundamentales para controlar la actividad, sobre todo en los inicios de los
negocios.
Los costes son el valor monetario que tienen todos y cada uno de los factores necesarios para
el desarrollo de nuestra actividad económica, cuya finalidad es la producción de un bien o la
prestación de un servicio.
MODELAMIENTO DE OPERACIONES UNITARIAS
El comportamiento del costo mina depende varias operaciones unitarias como son perforación,
voladura, carguío, transporte, y movimiento de tierra, en la literatura estándar se pueden asociar
porcentajes de costo a cada una de ellas, es sabido que la mayor proporción es absorbida por carguío
y transporte. Para la confección del modelo se han considerado las operaciones unitarias de carguío y
transporte. La operación unitaria de transporte presenta la mayor influencia en el costo total mina, y
el principal objetivo es mostrar un análisis de las variables que influyen en el costo de transporte y que
estén relacionadas con el diseño de la fase.
En el caso de carguío se buscara determinar las variables que inciden en el costo de esta operación y
ver el comportamiento de estas en el tiempo, para ambas operaciones se confeccionará un modelo
que permita entender el comportamiento del costo en el tiempo. Para generar un modelo de costos
asociado a las características geométricas de la fase, se tiene como base el modelo de costos usado
actualmente en el yacimiento en estudio. Este consiste en una matriz de insumo/producto en la cual
cada operación unitaria tiene consumos unitarios de:
 Remuneraciones
 Suministros
 Combustibles
 Materiales
 Servicios a terceros.
El cálculo de gastos comienza con la construcción del plan minero, que a su vez lleva asociado un perfil
de transporte. Ambos inputs son usados para poder calcular la flota de equipos que se requerirá para
hacer operativo este plan. A su vez, la flota de equipos tiene una serie de parámetros asociados a la
operación (tipo de turno, hrs por turno, reservas de equipos, índices operacionales, etc.) que
finalmente tienen como resultado un vector de horas efectivas de trabajo, horas efectivas en
transporte pendiente y horizontal (en el caso de los camiones), metros a perforar, etc. Estos
parámetros son la entrada para el cálculo de gasto por operación unitaria.
 Costes según su naturaleza
Clasificación de los costes:
Costes según el comportamiento Dependiendo de donde provengan los gastos también encontramos
Si dependen o no de la producción que realicemos vemos que existen: diferentes clases de costes:
 Costes fijos: costos que se mantienen constantes a lo largo del tiempo, es  Costes de amortización: costes relacionados con la depreciación
decir, su importe no variará por mucho que cambie el nivel de producción o de los bienes, así como los costes de reparación y mantenimiento
los recursos empleados. Un ejemplo de coste fijo sería el importe que se a raíz del uso del material. Ejemplo: costes por uso de maquinaria
paga de alquiler del local. o vehículos en el desarrollo de nuestra actividad económica.
 Costes variables: costes que varían en función del nivel de producción que
 Costes financieros: costes derivados del empleo de recursos de
se haga. Cuanto mayor sea este último, más elevado será el coste variable.
Un ejemplo de coste variable sería la materia prima o la mano de obra. capital ajenos que una empresa necesita para su desarrollo. Por
Costes según el periodo de tiempo ejemplo, los intereses de un préstamo.
Teniendo en cuenta el tiempo en que se generarán podemos encontrar:  Costes de tributos: costes relacionados con el pago de impuestos
 Costes a corto plazo: costes que se generan en un plazo inferior al año. a favor de la Hacienda Pública, tales como el Impuesto sobre
 Costes a largo plazo: tipo de costos que se generan en un periodo superior actividades económicas (IAE) o el Impuesto de sociedades (IS).
al año.  Costes de personal: coste derivado del pago a todas las personas
Costes según la imputación de los factores a los productos
que intervienen en el proceso de producción del bien o servicio. El
Si se puede considerar que proviene de un producto exacto:
 Costes directos: costes que se identifican plenamente con un producto ejemplo más común de costes de personal son las nóminas de los
concreto. Como costes directos tendríamos la mano de obra necesaria para empleados.
la producción de un producto o la materia prima empleada.  Costes de materias primas: coste de los materiales que se
 Costes indirectos: costes que no pueden atribuirse directamente a cada emplean de manera directa en la producción del bien o servicio.
uno de los productos de la empresa, Ejemplo de costes indirectos: Por ejemplo, si somos una bodega, una de las materias primas
alquileres o suministros de energía. empleada sería la uva.
 Costes de distribución o venta: costes que se originan como
consecuencia de trasladar el producto final al consumidor. Por
ejemplo, los sellos, sobres y tasas de envío.
Concepto de costo.

Costo es el esfuerzo económico que se debe realizar para obtener un producto o servicio. Los
objetivos son aquellos de tipo operativos, como por ejemplo: pagar los sueldos al personal de COSTO HORARIO Y DE PROPIEDAD PUNTO DE EQUILIBRIO
producción, comprar materiales, producir un producto, venderlo, prestar un servicio, obtener
fondos para financiarnos, administrar la empresa, etc. Si no se logra el objetivo deseado, Es el punto en que las ganancias se igualan con las perdidas . es el punto donde las venta
decimos que tenemos una pérdida. La producción de una mala calidad es una pérdida; se igualan con los costos. para determinar el punto de equilibrio ,es necesario conocer:
costos fijos, costos variables, precio unitario. formula del punto de equilibrio de la
porque, a pesar del esfuerzo económico no tiene un objetivo determinado.
producción:
PE = COSTO FIJO TOTAL /(COSTO VARAIBLE UNITARIO – PRECIO UNITARIO DE VENTA)
Tipos de costos Elementos necesarios para determinar el P.E.
 PERIODO U HORIZONTE DEL PY
1. Clasificación según la función que cumplen  COSTOS FIJOS Y VARIABLES ( F,V)
 a. Costo de Producción Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de un  PRECIO UNITARIO DE VENTAS (p)
proceso de transformación.  COSTOS UNITARIOS DE VENTA (c)
 b. Costo de Comercialización Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. Por  ESTIMACIÓN DE PRODUCCIÓN (Q)
 NUMERO TOTAL DE UNIDADES (n)
ejemplo
 c. Costo de Administración Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio. Por ejemplo:
MISELANIA.
 d. Costo de financiación Es el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al negocio. Por ejemplo:
2. Clasificación según su grado de variabilidad Esta clasificación es importante para la realización de estudios de planificación y  Maquinaria.- La maquinaria es un conjunto de maquinas, cuya acción de fuerza
control de operaciones, son de uso gerencial. Esta referido a la variación de los costos, según los niveles de producción. es dirigida por el hombre y sirven para un determinado uso; ejemplo la
a. Costos Fijos .- Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente al volumen de producción de la maquinaria agrícola; el tractor, la sembradora, rastras, discos, pulverizadora,
empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la chata, etc.
producción, se venda o no la mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Por ejemplo:  Equipo.- Conjunto de accesorios útiles que operan para un servicio o trabajo
 Ventilación de mina determinado, es de rango menor a la maquinaria. Ejemplo, el equipo de
 Servicios de vigilancia externo fumigación que puede ser manual o accionado por otra maquina es decir
 Alquileres de servicios para uso administrativo mecanizado.
 Amortizaciones o depreciaciones  Herramienta.- Es un instrumento, por lo general de hierro o acero con el cual se
 Seguros opera, los equipos, maquinas, etc. Ejemplo el martillo, alicate, destornillador, etc.
Entonces su diferencia esta en la amplitud de su función o uso. Es mayor en la
 Impuestos fijos
maquinaria y menor en la herramienta.
 Servicios Públicos (Luz, TE., Gas, etc.)
 Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.
b. Costos Variables Son aquellos costos que varían en forma proporcional, con el nivel de producción o actividad de la empresa.
Son los costos por "producir" o "vender". Por ejemplo:
 Mano de obra directa (a destajo, por producción o por tanto).
 Materiales e Insumos directos ( explosivos, llantas, aire comprimido, energía etc).
 Impuestos específicos.
 Transporte,
 Comisiones sobre ventas.
3 Clasificación según su asignación, son de uso contable. Conceptos preliminares.
a. Costos Directos Son aquellos costos que se asigna directamente a la actividad de
producción.
 La palabra “equipo” se acostumbra a usar en el ámbito de la
b. Costos Indirectos Son aquellos que no son asignados directamente a la actividad de construcción como término genérico que involucra al: equipo
producción o servicio, pero que son necesaria para la producción. mecánico o maquinaria de la construcción; a las herramientas de
4 Clasificación según su comportamiento
a Costo Variable Unitario Es el costo que corresponde a cada unidad de producción uso individual, tales como el badilejo, martillo, plancha,…etc., a
producido. Como ejemplo: Costo por cada tonelada de mineral producido, costo por FCM de las de uso colectivo: carretillas, lampas, picos,.….etc.; y a los
aire producido, costo por metro de avance, etc. La formula del costo unitario: implementos auxiliares que son aquellos, que no siendo
Costo unitario = Costo producción total / Cantidad de producción maquinarias ni herramientas, participan en el proceso
constructivo, tales como: andamios, bateas, encofrados,…etc.
b Costo Variable Total Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por la  La maquinaria para la actividad de la construcción es uno de los
cantidad de mineral producidos o servicios vendidos en un período determinado; sea éste
mensual, anual o cualquier otra periodicidad. La fórmula del costo variable total es la bienes de capital más costoso; por ello, quien posee ésta debe
siguiente: tener en cuenta que el capital que ha invertido en su adquisición,
debe de ser un dinero susceptible de ser recuperado con una
Costo Variable Total = Costo Variable Unitario X Cantidad
utilidad razonable, gracias al trabajo realizado por la máquina
Para el análisis de los costos variables, se parte de los valores unitarios para llegar a los misma. Conviene resaltar que la recuperación del capital invertido
valores totales. antes indicado, conlleva a que el valor de reposición de la
En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los costos fijos totales para llegar a los
costos fijos unitarios. maquinaria sea permanentemente actualizado a fin de evitar que
c. Costo Fijo Total Es la suma de todos los costos fijos de la empresa factores tales como: la devaluación de la moneda, inflación,….etc.,
d. Costo Fijo Unitario Es el costo fijo total dividido por la cantidad de producción o servicios no impida restituir la maquinaria usada una vez concluida su vida
brindados.
útil.
Costo fijo Unitario = Costo Fijo Total / Cantidad

e. Costo Total Es la suma del Costo Variable más el Costo Fijo. Se puede expresar en Valores
Unitarios o en Valores Totales
Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario
Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total
 El costo horario de Posesión y de Operación de la maquinaria, se define como la
cantidad de dinero necesaria que permita: adquirirla y operarla, es decir; hacerla
funcionar, realizar los trabajos para lo cual fue adquirida, mantenerla en buen estado
de conservación antes, durante y después de su uso, con un adecuado programa de
mantenimiento; a lo que habría que agregar que dicha maquinaria deberá estar
debidamente depositada y custodiada, contar con los seguros correspondientes y pagar
los impuestos que indique la legislación vigente
 Las maquinarias debido a su uso tienen un desgaste natural y van perdiendo su valor a
través del tiempo, se les efectúe un adecuado mantenimiento o no, la productividad de
las mismas tiende a disminuir y por ende los costos de mantenimiento y reparación son
cada vez mayores, hasta llegar a un momento en que estas se consideren obsoletas; por
lo que su propietario deberá preparar sistemáticamente un fondo de reserva, que
permita restituir oportunamente dicho equipo; por uno nuevo o por cualquier otro
equipo.
 Existen diversos métodos para el cálculo del Costo de Posesión y Operación de la maquinaria;
pero estos solo tratan de obtener el costo que más se aproxime a la realidad; el costo real de
operación sólo se obtendrá con los datos reales obtenidos de la obra; es muy poco probable
que algún método dé resultados iguales a los que arroja los obtenidos de la obra, la idea es que
al presupuestar un proyecto es necesario tener costos horarios preliminares de las maquinarias
que se utilizaran en el desarrollo de la obra, los que se deberán comparar con los que se
obtengan durante el desarrollo de la obra; para tomar las medidas necesarias que permitan
obtener el resultado económico previsto para la obra.
 Los costos horarios de posesión y operación de la maquinaria, varían debido a diferentes
factores, tales como: valor de adquisición, tipo y condiciones de trabajo, precios de los
combustibles y lubricantes, las tasas de interés a las cuales se adquieren las maquinarias, las
condiciones tributarias, las prácticas de mantenimiento y reparaciones… etc. En las obras civiles
se aceptan generalmente que los trabajos se puedan clasificar en 3 categorías: condiciones
suaves, condiciones medias y condiciones severas.
 Es importante indicar, así mismo, que para el análisis del costo de hora-máquina que se divulgan
en las diferentes publicaciones especializadas; se consideran condiciones medias o promedio de
trabajo; por lo que, cada vez que se está presupuestando un proyecto de obra, será necesario
estudiar con cuidado las condiciones de trabajo y hacer las correspondientes modificaciones a
las tarifas; utilizando para ello la experiencia y el sentido común del ingeniero encargado de
elaborar el presupuesto correspondiente.
 En los análisis de precios unitarios, el costo horario de la
maquinaria, interviene como la suma de los Costos de Posesión y
Operación.
 Resulta de vital importancia mantener estadísticas de los costos
de las obras anteriores; dado que las mismas servirán como base
de los nuevos cálculos, pero será necesario tener presente que los
proyectos por mas similares que sean, no siempre producen
costos iguales; lo mismo que sucede con la maquinaria similar, es
poco probable que se obtengan costos iguales en obras
diferentes, porque las condiciones de trabajos son casi siempre
diferentes.
 Para los cálculos de los Costos de Posesión y Operación, estos se
hacen para el conjunto total de la máquina, sólo se hacen cálculos
aparte para las llantas u orugas y piezas de desgaste rápido, cuyo
monto se adiciona posteriormente al costo total.
Existen diferentes variables que afectan el comportamiento del sector minero, como las siguientes:
i) La inflación, pues, según los indicadores económicos mostrados por el BCRP, al primer
trimestre del año alcanzó una variación porcentual de 3.4% en los últimos doce meses. Esto
afecta en el incremento de los costos cuando las empresas realizan adquisiciones (es decir,
se encarecen).
ii) La fluctuación del tipo de cambio, con una tendencia a la alza, pues en el primer trimestre se
obtuvo como promedio 2.81 por dólar. Su efecto se da en las operaciones de importación de
bienes y/o servicios y las exportaciones principalmente.
iii) Commodities constituidos por metales, que se negocian en los mercados financieros
internacionales, pues sus valores son altamente volátiles, que llegan a afectar a los ingresos
de las empresas.
iv) Otro factor importante es el impacto ambiental que ejerce la minería, dado que agrava poco
a poco a nuestro entorno socio-ambiental. (Ministerio de Energía y Minas, 2014, 21).
Es importante recordar que las medianas y grandes
compañías mineras, cuentan con dos etapas bastante
diferenciadas en la extracción de minerales: mina y
planta concentradora.
En ese sentido, consideramos oportuno tratar a los
centros de costos de una empresa minera tanto en la
mina, como en la planta concentradora
A) PARA LA MINA:
a. Centro de costos por cateo y prospección Las
Normas Internacionales de Información Financiera en
el sector minero que el cateo busca identificar,
visualmente, anomalías geológicas, las cuales sirvan
como una primera referencia sobre si en determinada
área se pueden encontrar minerales Gracias a ambos
procesos se determinará si, en cierta zona, se deben
realizar estudios más detallados para verificar la
existencia de minerales.
b. Centro de costos por exploración y evaluación: La
explotación es la fase más significativa en el ciclo de
una mina, los estudios que se realizan establecerán la
magnitud y calidad del mineral. Asimismo, en la
presente fase se determinará el costo en que se
incurriría al recuperar el mineral. Entre ellos
encontramos a los originados por la adquisición de
derechos de exploración: estudios topográficos,
geológicos, geoquímicos y geofísicos; perforaciones
exploratorias; excavaciones; toma de muestras; y
actividades relacionadas con la evaluación de la
factibilidad técnica y la viabilidad comercial de la
extracción de un recurso mineral
c. Centro de costos de desarrollo y construcción(preparación): El desarrollo y la
construcción se culmina la planificación y se ejecutan trabajos de infraestructura
necesaria para realizar la explotación, indica que este es el momento en el que
se determina cuál será el método de extracción de los minerales: subterráneo o
tajo abierto. Por ello, lo desembolsado por los estudios de factibilidad, que
establecerán la idoneidad de uno de los dos métodos, formará parte del
presente centro de costos.
Por otro lado, antes de referirse a una fase de “construcción”, se alude a una
etapa de “preparación”. Sobre ella señala que en esta etapa se elaboran sub-
niveles, chimeneas, tolvas, buzones y escaleras; en esta fase deja lista la mina
para que se empiece con el arranque de mineral. Así, lo invertido en la
infraestructura señalada debería formar parte de este centro de costos
Así, lo invertido en la infraestructura señalada debería formar parte de este
centro de costos.
d. Centro de costos de explotación: La explotación minera es en sí misma una
etapa más específica y particular . Asimismo, en la presente fase es la que más
años de duración tiene, influenciada por los costos de operación, el precio de los
minerales y el volumen de reservas. Un ejemplo de los costos de operación en la
presente fase puede encontrarse en el Resumen ejecutivo del estudio de
impacto ambiental para el reinicio de operaciones de la Mina por lo que
podemos notar que durante la explotación de la Mina se construyeron una serie
de chimeneas de diferentes longitudes y diámetros que fueron excavadas para
permitir la ventilación de las labores de explotación, además de los dos accesos
principales o bocaminas.
B) Para la planta concentradora:
a. Centro de costos de concentración: Para que el proceso de concentración se
complete, los minerales deben pasar por ciertas fases. El proceso inicia con la
recepción de minerales, donde, debería considerar tanto los costos incurridos
por el acondicionamiento del lugar donde los minerales provenientes de la mina
serán recibidos, como los desembolsos por el transporte de los minerales.
Luego, se procede al chancado. Después del chancado y molienda (proceso que
busca reducir aún más el tamaño de las partículas que componen los minerales),
el mineral pasa por la flotación donde, según la SNMPE, el mineral molido se
mezcla con reactivos, cal y agua antes de pasar a las celdas de flotación. Gracias
a dicha fase, se forma una especie de burbujas que sale a la superficie llevando
consigo partículas de sulfuros de mineral, formando una espuma o nata que
rebasa las celda de flotación, la que es recogida para ser espesada o
sedimentada y filtrada para obtener el concentrado final. Así, los costos
incurridos por la compra de reactivos y cal, por ejemplo, deben incluirse en el
presente centro de costos.
b. Centro de costos de lixiviación Al igual que en la concentración, los minerales
deben pasar por ciertas fases para que el proceso de lixiviación se complete. A
continuación, desarrollaremos, brevemente, algunas de ellas. El presente
proceso empieza con el chancado; por ello, al igual que en el proceso de
concentración, se deben tomar en cuenta los costos relacionados con la compra
de máquinas chancadoras. Luego de ello se procede a la fase de lixiviación,
donde algunos minerales son rociados con una determinada solución, la cual
disuelve los contenidos metálicos valiosos, formando una solución enriquecida
con contenidos metálicos disueltos . Por ello, en el presente centro de costos
debemos considerar lo desembolsado por la adquisición o elaboración de las
soluciones.
 Los fijos son aquellos que se mantienen
constantes sin importar los cambios en la actividad
de la organización, es decir, estos costos tienden a
mantenerse igual sin importar el volumen de
producción de la empresa. Una de sus
características principales es que son necesarios
para mantener la estructura de la organización.
Algunas variables de los costos fijos son: los
honorarios, el costo de los servicios, alquiler del
local, entre otros.
Los costos variables. Estos son aquellos que
aumentan o disminuyen de acuerdo con las
variaciones de la actividad, es decir, que el costo
variable es proporcional al nivel de tus ventas y
este no existirá sin producción de artículos o
prestación de servicios. Algunos ejemplos de los
costos variables son: la materia prima, comisiones
por venta, impuestos sobre ingresos, entre otros.
Por último, tenemos estos dos conceptos que te
permitirán comprender y crear una estructura de
costos para tu organización, estos son: P y F, es
decir, costos de personal y costos de recursos
físicos y financieros respectivamente, los cuales
Proceso de Planificación. son costos tangibles. El primero hace referencia a
la mano de obra y talento, en este caso la
Esquema con las diferentes etapas de planificación, desde la medición se realiza en tiempo. Los recursos físicos
ubicación del cuerpo mineralizado hasta el programa de hacen referencia a equipos, maquinaria, materia
producción. prima y materiales, este se valoriza con su costo
de producción o compra. Y los recursos
financieros son el dinero que mantiene
funcionando la estructura de costos y se mide en
montos de dinero
 ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS MINEROS
PARA TENER EN CUENTA
A la hora de realizar una estructura de costos es importante Siendo el sector de minero uno de los más dinámicos de la
que tengas presente los siguientes puntos: economía peruana, para las empresas perforadoras de
El compromiso directivo para una eficiente implementación petróleo es indispensable contar con equipos de alta precisión
de una estructura de costos. en las mediciones de parámetros de perforación y tecnología
Definir y alinear la política de costos teniendo en cuenta los de punta, que nos permita realizar labores de prospección
objetivos y prioridades de tu organización. minera y tener la certeza de que un proyecto sea viable.
Hacer parte de este proceso al personal clave de áreas De acuerdo con el Ministerio de Energía y Minas, la
programáticas y financieras. perforación en cateos mineros es la segunda etapa del proceso
Contar con un equipo financiero capacitado y con exploratorio y considerada una de las más costosas por tanto
experiencia. se considera como inversión de alto riesgo ya que no se
Tener un amplio conocimiento del manejo de tu organización. conoce el retorno de la inversión en caso que tenga éxito.
Contar con políticas y procedimientos por escrito, los cuales Entre los factores que afectan la demanda del servicio de
respalden tu estructura. equipos de instrumentación se encuentra el incremento o
Para la estructuración de un negocio es necesario tener una descenso de la actividad y otro factor como ya se menciono es
estructura de costos de manera ordenada clara y veraz. que la perforación sea considerada como una inversión de alto
riesgo, sin embargo la actividad de perforación se ha
incrementado a una tasa anual del 36% durante el año 2018.
Este análisis busca determinar la estructura de costos, las
variables que intervienen y las condiciones operacionales de la
empresa de servicios de equipos de instrumentación para la
perforación de pozos, que participan en el mercado.
Estructura del costo de la empresa minera Costo de gestión geológica.
El costo de operación de una empresa minera está constituido por la siguiente
Los costos de gestión geológica están referidos a la aplicación de fondos
a. Costos de gestión geológica, en reponerlas reservas de los recursos de manera que se le dé un ciclo de vida a
la mina en mediano y largo plazo. Los costos están relacionados la actividad de
b. Costos de minado, perforación, galerías, alquileres de equipos, planillas de remuneraciones de
c. Costos de procesamiento, campo, consultoría geológica, protección personal en la actividad exploratoria,
d. Costos de servicios generales y administrativos, licencias, comunicaciones, consumo energético, consumo de agua y otros costos
vinculados para reponer las reservas mineras.
e. Costos de sostenibilidad o seguridad, calidad y Costo de minado
medio ambiente y Son todos aquellos costos en que se incurre para obtener el recurso minero de
cabeza que la planta minera explota, como es el caso las remuneraciones a los
f. Costos legales. operadores y supervisores de la mina, limpieza de la zona, almacenamiento de
recursos, protección del área minera, cancelación a los contratistas, alquiler de
activos fijos, excavación minera, relleno del área minera, bombeo, perforación,
ventilación, energía y servicios a la mina y todos los demás costos relacionados
con la actividad de la operación de la mina.
Sistema de costos Costo de procesamiento
Por el régimen de producción consideramos que el sistema de costos Son aquellos costos en los que se incurre para procesar los minerales de cabeza
más adecuado para la empresa minera es el sistema de costos por y convertir dichos recursos en concentrado de mineral o metal fino. La
procesos, el cual se opera mediante centros o de paramentos ocurrencia de los costos en esta etapa del proceso incluye la planilla de
productivos. Pero, como hemos visto que existen desembolsos remuneraciones y servicios de la planta, desembolsos para la actividad de
vinculados con la gestión minera, entonces también se tiene que chancado, trituración, molienda, bombeo, transporte en fajas, costo de
reactivos, lixiviación, fundición y refinación, costo de laboratorio de recursos
implementar una departamentalización de costos indirectos, los
químicos, consumo energético, gestión de relaves y costos vinculados con el
cuales serán absorbidos por los centros productivos a fin de poder procesamiento del mineral que realiza la empresa minera.
determinar el costo de producción de cada proceso o en cada etapa,
tal como se verá en los próximos casos.
Costo de servicios generales y administrativos
La empresa minera aplica recursos financieros para el personal de
gestión administrativa de la mina y de la zona de la planta, como
también incluye los costos que se incurren en equipos de protección
personal de todas las operaciones de la empresa minera, como los que
realizan en los procesos de campo y en la gestión de los recursos
humanos, como reclutamiento, selección y contratación,
entrenamiento de personal, alquiler de vehículos, combustibles,
energía, mantenimiento de equipo, material de o oficina,
comunicaciones, licencias, consultorías, transporte de personal,
supervisión, mantenimiento de vías de acceso al campamento,
infraestructura de edificios, campamentos, alimentación,  software ,
seguridad civil entre otros desembolsos vinculados con los servicios
generales y administrativos que realiza la empresa minera.
Costos de sostenibilidad
Los costos de este rubro de sostenibilidad y relacionados son
necesarios para lograr la calidad de los productos mineros que se
explotan y finalmente se venden. La ocurrencia de los costos son por
ejemplo, desembolsos en planeamiento estratégico, implementación
de los sistemas de gestión, medio ambiente, relaciones con la
comunidad, auditorias, seguimientos y otros relacionados con la
responsabilidad social de la empresa minera y su entorno..
Costos legales.
La empresa minera realiza desembolsos, por ejemplo, en impuestos de
la zona donde se encuentra la planta, regalías, derechos mineros,
licencias y otros gastos relacionados con los contratos que hacen
viable la gestión minera.
El presupuesto de obra se definen como la tasación o
estimación económica “a priori” de un producto o servicio. Se
basa en la previsión del total de los costes involucrados en la
obra de construcción incrementados con el margen de
beneficio que se tenga previsto.
Finalidad de un Presupuesto de Obra:
Las mediciones y el presupuesto de obra tienen como finalidad
dar una idea aproximada y lo más real posible del importe de
la ejecución del proyecto, no indica los gastos de explotación
ni los gastos de la amortización de la inversión una vez
ejecutada.
Para conocer el presupuesto de obra de un proyecto se deben
seguir los siguientes pasos básicos a nivel general son:
Registrar y detallar las distintas unidades de obra que
intervengan en el proyecto.
Hacer las mediciones y anotaciones de cada unidad de obra.
Conocer el precio unitario de cada unidad de obra.
Multiplicar el precio unitario de cada unidad por su medición
respectiva.
 COSTOS DIRECTOS. Costos Indirectos.
El costo directo es la suma de los costos de materiales, mano de obra (incluyendo leyes Son aquellos que no pueden imputarse directamente a unidades de obra específicas. Y por
sociales),equipos, herramientas, y todos los elementos requeridos para la ejecución de una obra. ello, no aparecen en los presupuestos, porque no pueden entregarse. Precisamente por esta
Los costes directos de una obra también se denominan variables. Son aquellos que están directamente
característica pueden llegar a ser un punto crítico para la rentabilidad de la empresa. Este tipo
relacionados con la ejecución del proyecto. Es decir:
de costes son:
La mano de obra, que no solo contempla las horas trabajadas por el personal, sino que también
La mano de obra indirecta.- Se trata de personal que no interviene directamente en la
incluye:
ejecución del proyecto, pero sí que realiza trabajos de venta, control, organización de
 Los desplazamientos y el kilometraje.
empleados e, incluso, vigilancia. Son figuras como los ingenieros, el jefe de obra, los
 Las dietas de los trabajadores. encargados, el personal administrativo o incluso los peones (que realizarán tareas de limpieza,
 La seguridad social asociada a las horas trabajadas en el proyecto. funciones de transporte interior, etc.).
La maquinaria y las herramientas.- En este caso, hablamos de la amortización de cualquier
 Y cualquier otro plus relacionado con el salario.
El material utilizado, incluyendo cualquier ruptura o merma que se produzca en su traslado, o en la
herramienta o maquinaria (que es propiedad de la empresa) y que es necesaria para la
propia instalación. ejecución de la obra. Por ejemplo:
Las subcontrataciones de maquinaria y/o personal.  Grúas, carretillas elevadoras o montacargas.
Y otros gastos auxiliares como la cinta aislante, los tornillos, las bridas u otro pequeño material.
 Cualquier pequeña herramienta como picos, palas.
Esta nos mostrará la diferencia exacta entre lo presupuestado y lo finalmente consumido, de ahí,
podremos analizar las desviaciones en todos los niveles: mano de obra, artículos y material auxiliar, Las instalaciones y construcciones provisionales.- Son, por ejemplo, los módulos
con el objetivo de  presupuestar mejor o corregir el procedimiento de trabajo si no estamos siendo prefabricados a pie de obra que nos servirán de espacios de almacén, oficina e, incluso, taller,
suficientemente efectivos. Pero también, son los consumos de energía eléctrica y agua potable, entre otros, en la propia
COSTO DIRECTO. obra.
Materiales. El control de calidad.- Y finalmente, otros gastos generales de una obra como los costes de
Costo de los Materiales. administración, gerencia, equipos informáticos, local, luz, agua, teléfono o internet.
Rendimiento de los Materiales. En el sector, este gasto de estructura no se está considerando en un gran número de
Mano de Obra. ocasiones, lo que reduce automáticamente el valor de las obras. Si la suma de los costes
directos no contempla este sobrecoste se estará infravalorando el valor del proyecto e
 Costo de la Mano de Obra.
incurriremos en gastos. Y esto es crítico.
 Rendimiento de la Mano de Obra. Los costos indirectos se clasifican en: - Gastos Generales y Utilidad; a su vez los Gastos
Generales se subdividen en:
 Beneficios Sociales. - Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución de obra.
 Costo de los Equipos de Construcción y Herramientas. - Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de obra
Herramientas
APORTE UNITARIO DE MATERIALES
Las cantidades de materiales se establecen de acuerdo a condiciones
preestablecidas físicas o geométricas dadas de acuerdo a un estudio técnico
del mismo, teniendo corno referencia las publicaciones especializadas o, siendo serie de movimiento de tierras en el transcurso de la obra, lo que quiere
aún mejor, elaborando los análisis con registros directos de obra, considerando decir, que en la obra se hará una serie de transportes, excavaciones,
en razón a ello que los análisis de costos responden a un proceso dinámico de
confección.
Los insumos de materiales son expresados en unidades de comercialización, así
tenemos: bolsa de cemento, metro cúbico de arena o piedra chancada, pie
cuadrado de madera, kilogramo o varillas de fierros, etc
DISENO DE MEZCLAS.
En general existen varios métodos de calculo para la selección y ajuste de las
dosificaciones de concreto de peso normal. Sin embargo, todos ellos sólo
establecen una primera aproximación de proporciones con el propósito de ser
chequeados por coladas de prueba en el laboratorio o en el campo, y hacer los
ajustes necesarios para producir las características deseadas del concreto. El
concreto está compuesto principalmente de cemento, agregados y agua.
Contendrá, asimismo, alguna cantidad de aire atrapado y puede contener
también aire incorporado intencionalmente por el uso de un aditivo o de
cemento incorporador de aire
EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN.
En lo que se refiere a obras de mayor magnitud (carreteras, puentes,
alcantarillado, etc.), toma una gran importancia en los precios unitarios, el
equipo que se utilizará en un determinado ítem, dado que como se tratan
de obras más grandes, desde el punto de vista ingenieril, se tendrá una
compactaciones, etc. para la ejecución de la obra. Por lo tanto tiene una
gran incidencia en los precios unitarios el costo de la maquinaria a utilizar
para el presupuesto de la obra. Es así, que en el costo del equipo de una
obra, intervienen dos aspectos muy importantes que son el costo de
operación de la maquinaria y el rendimiento mismo de las diferentes
maquinarias que se utilizarán en una determinada obra. A continuación se
hace una pequeña división de estas dos partes para la explicación de los
mismos.
COSTO DE OPERACIÓN. El costo de operación de las maquinarias de
construcción es resultado del costo de adquisición y el costo de
funcionamiento, ya que en base a el se calculan los costos netos de la
unidad de trabajo producido por la maquinaria en estudio. Muchos y
variados son los métodos que se utilizan para hacer este cálculo, en este
caso se hará énfasis al método más sencillo, que consiste en conocer la
capacidad de producción del equipo, así como los gastos de adquisición y
de funcionamiento. Son muchas los factores que inciden en la estimación
de los costos de operación de un equipo como ser las condiciones
atmosféricas, intensidad del trabajo, mantenimiento y funcionamiento del
equipo, etc. A continuación se realizará un análisis de los costos de
operación que su vez se dividen de la siguiente manera:
 DEPRECIACIÓN. Se entiende por depreciación, los costos para los cuales debe
establecerse un capital amortizable.
El costo del equipo, o el costo de inversión resulta del precio total de fábrica
incluyendo todos los accesorios al que debe incluirse los gastos de transporte
terrestre, carga, descarga, aduana, etc.
La depreciación o amortización, es una cantidad que se rebaja del valor de los
bienes para compensar su agotamiento, desgaste e inutilización por el uso. Uno
de los factores importantes en la depreciación es la vida útil del equipo, es decir
cuánto tiempo durará su funcionamiento, este tiempo tiene una gran variación
de acuerdo a los países en el cual se hace el estudio, un ejemplo claro es lo que
ocurre en nuestro país, la vida útil se duplica o triplica cuando se comprara en
relación a países más desarrollados.
METRADOS
Se define así al conjunto ordenado de datos obtenidos o logrados
mediante lecturas acotadas, preferentemente, y con excepción con
lecturas a escala, es decir, utilizando el escalímetro. Los metrados
se realizan con el objeto de calcular la cantidad de obra a realizar y que
al ser multiplicado por el respectivo costo unitario y sumados
obtendremos el costo directo.
Se define así al conjunto ordenado de datos obtenidos o logrados mediante
lecturas acotadas, preferentemente, y con excepción con lecturas a escala, es
decir, utilizando el escalímetro. Los metrados se realizan con el objeto de
calcular la cantidad de obra a realizar y que al ser multiplicado por el respectivo
costo unitario y sumados obtendremos el costo directo
Características.
a. Es la medición de las partidas a ejecutar en términos de
longitudes, áreas, volúmenes, unidades, etc.
b. Se basan en el diseño y en la topografía de la zona del proyecto
c. Requiere del manejo de formulas geométricas y aritméticas, por
lo común sencillas y del dominio general.
d. El metrado se efectúa en la etapa de diseño(elaboración de
estudios) y se verifica en obra.
e. Se elaboran en base a croquis, planillas y resúmenes.
f. Conjuntamente con el costo unitario determinan los
presupuestos de obra.
Técnicas.
a. El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales
constituye un rubro del presupuesto (estructuras,
arquitectura, sanitarias y eléctricas), por fórmulas (Por
ejemplo: captaciones, reservorios, distribución, etc.),por
componentes: infraestructura y procesos sociales, etc.
b. El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para
facilitar su ulterior revisión, corrección o modificación.
c. Tendrá un orden y coherencia, una disposición que
permita reducir al mínimo el número de operaciones y el
de mediciones.
Tipos de Metrados
Metrado por conteo Indicadores
Cuando se metra en base a contar con la cantidad de unidades y/o piezas de la partida considerados en los Planos.
Un proceso se controla a través de sus efectos por lo cual
Ejemplo. Partida Semáforo vehicular, Semáforo peatonal, Poste Pastoral de 11 m., etc.
es importante definir cómo medirlos. Un proceso se controla
Metrados por acotamiento
mediante el uso de indicadores también llamados en la
Cuando se metra en base a las cotas que definen un elemento y su partida correspondiente. Ejemplo. Partida Concreto de
literatura como ítems de control, los cuales permiten el
columnas, Concreto de Vigas, etc.
hallazgo de problemas, la definición de acciones de
Volumen concreto = 0.30 x O.5O x 3.00 = 0.45 m 3
corrección inmediatas e identificación de oportunidades de
Metrados por gráficos
mejora basados en los resultados de estos..
Cuando se metra en base a apoyo gráfico: polígonos, triángulos, papel milimetrado, etc. Ejemplo. A rea de Cortes y
Rellenos de movimientos de tierras, etc.
Metrados con instrumentos
Cuando se metra en base a instrumentos pomo el planímetro. Ejemplo. Área de Cortes y Rellenos de movimiento de
tierras, etc.
Metrar mediante Software
Cuando se metra en base a apoyo de Software como los aplicativos CAD, para áreas o volúmenes; ejemplos de
movimiento de tierras.
Metrados por fórmulas
Cuando se metra usando fórmulas definidas. Ejemplo. Volúmenes de Cortes y Rellenos de movimientos de tierras, etc.
Metrados empleando coeficientes:
Cuando se metra usando coeficientes definidos o aproximados, como Coeficiente de Esponjamiento (Ejemplo. Partida
Eliminación de material excedentes). Coeficientes de Compactación (Ejemplo: Partida Rellenos compactado).
Coeficiente de esponjamiento de tierra natural:25%
Coeficiente de compactación de tierra natural: 0.80
Ejemplo:
Sección de excavación: 1.00m x 2.00 x o.5o m = 1.00m 3 (material: tierra natural)
Volumen de material para eliminación: 1.00m 3 x 1.25 = 1.25m3
Volumen de material para relleno compactado: 1.00m 3 / 0.80 = 1.25m3
Metrados con isométricos
Cuando se metra usando isométricos
TIPOS
Los tipos de rendimiento en las obras se distribuyen en tres grupos, los rendimientos en materiales los
cuales están dados cantidad de material entre unidad de material; mientras que la mano de obra y
herramienta y equipo se mide por tiempo de uso sobre unidad de actividad.
Rendimientos para materiales:
Es la relación entre cantidad de material y la unidad de medida de la actividad, es decir que durante la
ejecución de los trabajos se encuentra un desperdicio por cada material instalado,
Existe un rendimiento calculable dependiendo de las característica de cada material; también
existen otros factores como: transporte, acopio, calidad del producto, limpieza, organización,
almacenamiento entre otros
Rendimientos de equipo y herramienta:
Este rendimiento se define como el tiempo de uso de la maquinaria, equipo o herramienta en la
elaboración de una actividad, depende de la cantidad de trabajo que pueda realizarse con el equipo o
herramienta y el tiempo que lleve hacerlo, también influye tipo de herramienta o equipo que se use.
Este tipo de rendimiento presenta dificultad en el momento de medición ya que no existe información
sobre el porcentaje de uso y el tiempo necesario de una herramienta durante la ejecución de una
actividad, Para el cálculo de este tipo de rendimientos se hace necesario el conocimiento y la
experiencia.
Rendimiento de mano de obra:
Dependen directamente de los factores que afectan las condiciones del trabajador; situación personal,
habilidades, conocimiento, condiciones físicas y ritmo de trabajo. Este rendimiento se calcula como el
tiempo empleado de un trabajador o cuadrilla al desarrollo de una actividad especifica. Uno de los
problemas mas grandes que presentan en el momento de evaluar los rendimientos de la mano de obra
son que no se pueden unificar, ya que son típicos de cada región, y dependen de factores como el
clima, la altitud, y el tipo de obra a realizar.
 Factores que influyen en el rendimiento de los equipos
Factores primarios
factores humanos. Destreza y pericia de los operadores
factores geográficos. Condiciones de trabajo, condiciones climáticas
Factores secundarios.
Proporciones del equipo
Metas por alcanzar
Uso adecuado del equipo.
Objetivo.
Le Eficiencia Global del Equipo (OEE) mide las perdidas que se producen enel
sistema productivo. Tras su posterior análisis se trabaja para mejorar la
productividad y eficiencia.
Cálculo
Para realizar el calculo de la O.E.E. es necesario una toma de datos (“informar
datos”), dichos datos evalúan el sistema productivo en tres
Factores:
% de disponibilidad. “se esta manufacturando o se esta parado”
% de rendimiento. “se esta manufacturando a la capacidad máxima”
% de calidad.“ esta manufacturando según especificación técnica”
Resultado
El calculo de la O.E.E. permite visualizar de forma a ponderada los factores que
disminuyen la capacidad de nuestro sistema productivo.
Cómo calcular el rendimiento de la mano de obra correctamente.
Un factor que influye de forma importante en los costos directos de una construcción es la
mano de obra. Por ello que es de vital importancia calcular correctamente su rendimiento.
Antes de entrar de lleno a los cálculos, definamos qué son los rendimientos de la mano de
obra.
La definición más concreta es: la actividad ejecutada al 100% en la que participa una cuadrilla,
compuesta por uno o varios operarios de una o más especialidades, dependiendo del tipo de
trabajo.
Ejemplo de como se usa el rendimiento de la mano de obra
Si se quiere saber el tiempo que tomará construir 700m de "algo". Si sabemos que el
rendimiento de la cuadrilla para realizarlo es de 0.153 jornadas por metro, se puede usar una
"regla de tres" para determinar el total de jornadas:
0.153 j/m x 700m = 107.1 j
Gracias a esta información sabemos que el trabajo tardará 108 días (107.1 jornadas
redondeadas). Esa es la importancia de los rendimientos: poder predecir tiempos y costos de
cada trabajo.
Factores que afectan el rendimiento de la mano de obra
Generalmente, el rendimiento de la mano de obra puede verse afectado por diversos
factores, que van desde el clima en que se construye, el tipo de equipamiento con que
cuentan los operarios, aspectos laborales (relacionados con el tipo de contratación), el tipo de
actividad a desarrollar (el tipo de dificultad para realizar determinado trabajo), e incluso
cuando la supervisión de obra no es la adecuada.

EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN.
En lo que se refiere a obras de mayor magnitud (carreteras, puentes, alcantarillado, etc.),
toma una gran importancia en los precios unitarios, el equipo que se utilizará en un
determinado ítem, dado que como se tratan de obras más grandes, desde el punto de vista
ingenieril, se tendrá una serie de movimiento de tierras en el transcurso de la obra, lo que
quiere decir, que en la obra se hará una serie de transportes, excavaciones, compactaciones,
etc. para la ejecución de la obra.
Por lo tanto tiene una gran incidencia en los precios unitarios el costo de la maquinaria a
utilizar para el presupuesto de la obra. Es así, que en el costo del equipo de una obra,
intervienen dos aspectos muy importantes que son el costo de operación de la maquinaria y
el rendimiento mismo de las diferentes maquinarias que se utilizarán en una determinada
obra.
COSTO DE OPERACIÓN. El costo de operación de las maquinarias de construcción es
resultado del costo de adquisición y el costo de funcionamiento, ya que en base a el se
calculan los costos netos de la unidad de trabajo producido por la maquinaria en estudio.
Son muchas los factores que inciden en la estimación de los costos de operación de un
equipo como ser las condiciones atmosféricas, intensidad del trabajo, mantenimiento y
funcionamiento del equipo, etc
DEPRECIACIÓN. Se entiende por depreciación, los costos para los cuales debe
establecerse un capital amortizable. El valor real inicial no debe cargarse a una sola obra y
debe repartir de acuerdo a la cantidad de trabajo realizado por el equipo en su periodo total
de funcionamiento. El costo del equipo, o el costo de inversión resulta del precio total de
fábrica incluyendo todos los accesorios al que debe incluirse los gastos de transporte
terrestre, carga, descarga, aduana, etc. La depreciación o amortización, es una cantidad que
se rebaja del valor de los bienes para compensar su agotamiento, desgaste e inutilización por
el uso.
La vida útil de un equipo es el periodo de tiempo en años u horas, en que el mismo puede
funcionar con un rendimiento aceptable. Cumplida la vida útil, su desgaste, deterioro o
envejecimiento hacen antieconómica la utilización siendo mejor el reemplazo del equipo. La
fijación de la vida útil depende de las características mecánicas del equipo y de la naturaleza
de los trabajos a que va a ser sometido. En las tareas en la que la intemperie, el polvo,
rudeza de los esfuerzos es común que se tome un periodo de 5 años o 10.000 horas de vida
útil, es decir se toma como 2.000 horas por año. Mientras que en condiciones mejores de
funcionamiento se adopta una vida útil de 10 años o más dependiendo de tipo de condiciones
de funcionamiento
CONCEPTOS GENERALES Y CLASIFICACIONES
A. CONCEPTOS DE COSTOS.- Existen distintas acepciones del concepto
costos en función a las disciplinas a las que su definición interesa. Así, la
economía, el derecho, la ingeniería y la contabilidad a menudo proponen
conceptos distintos a la hora de definir lo que se denomina costos. En la
contabilidad financiera minera el costo de producción es el costo de la tenencia y
uso de los factores productivos, que, al referenciarse con el valor de cambio que
asigna el mercado, origina el beneficio o la pérdida.
La contabilidad de gestión, no está sujeta a las restricciones de la contabilidad
financiera, aplica una metodología inductiva para el cálculo y control de los
costos, lo que da lugar a que el costo se muestre como una magnitud de valor
relativo, transformándose en uno de los pilares basales para la administración
eficiente de proyectos.
En un intento por definir costos sin ningún adjetivo, diremos que:
 Comprende el concepto de esfuerzo o sacrificio económico.
 Siempre se trata de recursos escasos.
 Dicho esfuerzo tiene una medida que está relacionada con el tipo de
necesidad a satisfacer y con el objeto a obtener para satisfacerla.
 El esfuerzo o sacrificio puede manifestarse en la disposición de la
riqueza cierta o poseída (costos incurridos), o mediante la renuncia a
riqueza hipotética a cambio de otra alternativa (costo de oportunidad).
 El objeto a obtener para satisfacer una necesidad puede ser cualquier
tipo, con variantes notables de uno a otro, por ejemplo, un bien físico, la
prestación de servicio, etc.
Por lo que definiremos como “Costos es todo esfuerzo destinado a lograr un
objetivo determinado” y además diremos que “Toda vinculación coherente entre
un objetivo o resultado y los factores necesarios para lograrlo” y agrega que todo
costo, en esencia, está basado en relaciones de productividad físicas expresadas
luego en términos monetarios.
B. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS.- Existen diversas clasificaciones de costos, de
acuerdo a los fines perseguidos en el trabajo, se desarrollarán aquellas que colaboren con un
mejor entendimiento del mismo. Podemos clasificar los costos como:
a. En relación con los desembolsos que los originan: de acuerdo a este criterio los costos se
agrupan según el período contable en que se imputan y/o consumen. En tal orden de ideas se
clasifican en:
 Costos cuyo desembolso correspondiente se efectúa en el período
 Costos cuyo desembolso fue realizado en períodos anteriores
 Costos cuyo desembolso tendrá lugar en períodos futuros
b. En relación con la función a que se destinan: Se dividen en costos de producción, de
distribución, de financiación y de administración general. Los primeros comprenden todas las
fases que se hallan vinculadas con el proceso de elaboración. Los segundos incluyen todas las
operaciones que se realizan desde el momento en que el producto o servicio está en condiciones
de ser vendido o prestado, hasta su conversión en dinero. Los terceros comprenden las
actividades destinadas a proveer el capital necesario para el mejor desarrollo de las operaciones
del ente. Los últimos comprenden las funciones de dirección, planeamiento y gestión de la
empresa.
c. En relación con el grado de control: Este aspecto de los costos se haya vinculado con los
centros de responsabilidad, su objeto es considerar la acción del encargado en cuanto al tipo de
costos sobre el que puede ejercer influencia. Un centro de responsabilidad es una unidad de la
empresa a cuyo frente se haya una persona encargada de realizar alguna función específica de
la manera más eficiente. De esta manera, en cuanto a la incumbencia de cada encargado, los
costos se pueden dividir en controlables y no controlables. Los controlables son aquellos sobre
los cuales el responsable del centro tiene incumbencia directa, los no controlables son los que
no pueden aumentarse o reducirse por decisión de los responsables de los centros.
d. En relación con su posible asignación mediata o inmediata:
 Costos directos: Se refieren a medios o factores consumidos en el proceso por un
producto, o por un centro o sección de costo sobre los que se puede calcular
objetivamente su medida técnica y económica.
 Costos indirectos: Son los que incluyen el consumo de factores o medios de
producción que, por afectar al proceso en su conjunto, se deben imputar a los
productos a través de bases de distribución.
e. En relación a la variación del nivel de actividad:
Costos fijos: Permanecen sensiblemente fijos en magnitudes totales para un período de tiempo
y nivel de la actividad de la empresa, y no se alteran aun cuando cambie el nivel de producción
o venta. Esto no implica que sean invariables en períodos sucesivos, ya que una alteración en el
nivel de actividad podrá modificarlos.
 Costo de inactividad: Está representado por aquellos costos fijos que permanecen
incluso en el supuesto de paralización temporal de la explotación.
 Costo de preparación de la producción: Lo representan aquellos costos fijos
necesarios para poner el proceso productivo en condiciones de realizar su actividad.
Costos variables: Son aquellos que varían, en magnitudes totales, en función del volumen de
actividad; se puede identificar las siguientes clases:
 Proporcionales: Son aquellos cuya variabilidad es proporcional al volumen de
producción y tiene idéntico valor unitario para cualquier nivel.
 Progresivos: En los que el nivel de variabilidad es mayor que proporcional respecto al
nivel de actividad y el valor unitario aumenta con el volumen de producción.
 Regresivos: En los que la variabilidad es menor que proporcional al volumen de
producción.
 En relación a la toma de decisiones
 Marginal: Es el costo efectivo de la última unidad producida, o el costo adicional
requerido para aumentar la producción en una unidad.
 Incremental: Es el aumento del costo total producido como resultado de
incrementar la actividad productiva en un determinado nivel.
 Diferencial: Es el menor costo por unidad para un aumento determinado del
volumen de producción.
 Relevantes e irrelevantes: Los costos relevantes son los que tienen una
importancia y oportunidad especial para cada toma concreta de decisiones; es
decir, son costos modificables a través de la elección de una determinada
posibilidad de actuación. Los costos irrelevantes, sumergidos o hundidos, son los
que no presentan la característica de relevancia para una determinada toma de
decisiones.
 De oportunidad o implícitos: Son aquellos costos que se miden por el valor de la
renta o beneficio que se podría obtener si el recurso económico fuera utilizado en
su mejor alternativa.
C. MODELOS DE COSTOS Un modelo es una estructura lógica que se utiliza en la ciencia
para explicar un conjunto de fenómenos que guardan entre si ciertas relaciones. Los distintos
modelos de costos se construyen con la finalidad de apreciar los costos según el objetivo que se
desea alcanzar. En la definición de costos se hace mención a la vinculación entre factores
necesarios y resultados, debiendo considerarse la “necesidad” de los factores desde dos
perspectivas: una cualitativa y una cuantitativa. A partir de esas consideraciones, surgen los
modelos de costos:
a. Consideración cualitativa: Se debe definir cuál es la cualidad que debe reunir un factor
para ser considerado de sacrificio necesario en la obtención del objetivo.
 Modelo de costo variable: Considera que los únicos factores necesarios para la
obtención de un objetivo, son aquellos que poseen la cualidad de ser sensibles a los
cambios en los volúmenes del objetivo logrado. En tanto que los factores de
comportamiento fijo, son los que se generan por el mantenimiento de la estructura
productiva.
 Modelo de costo completo: Considera como necesarios todos los factores que son
utilizados en el proceso donde se obtiene el objeto del costo, sin importar su
comportamiento frente a los cambios en los volúmenes de actividad. En este modelo
está considerando que todos los factores usados en el proceso, tanto fijos y variables,
resultan de sacrificio necesario para obtener los resultados logrados.
b. Consideración cuantitativa: De los factores que cualitativamente se consideran de
sacrificio necesario, también se debe expresar cual es la cantidad para lograr los objetivos.
Dicha cantidad debe referirse tanto al componente físico como al precio.
 Modelo de costo resultante: considera como necesaria la cantidad real de factores
sacrificados.
 Modelo de costo normalizado: este modelo considera como necesaria la cantidad
normal que debería utilizarse de factor, de acuerdo a pautas preestablecidas.
Los modelos de costo pueden utilizarse en forma pura o combinarse. Cada modelo de costo
puede ser aplicado según distintas metodologías, pueden ser por procesos productivos, o
pueden ser por órdenes de los clientes, es decir, donde se acumula los costos a los diferentes
pedidos de los clientes.
EL COSTEO BASADO EN LAS ACTIVIDADES (A.B.C.)
a. Unidad de referencia: Puede definirse a la actividad como un conjunto de
acciones coordinadas y dirigidas a añadir valor a los productos. Para ello serán
útiles las siguientes premisas:
 Los productos no consumen factores o recursos
 Los productos son originados por las actividades
 Sólo las actividades consumen factores o recursos
Para esta vinculación surge el “Inductor de Costos”, una variable esencialmente
física que intenta relacionar racionalmente una actividad con los productos a los
que su realización agrega valor. el cual se denomina Inductor Físico de Factor.
Para establecer la metodología respecto de la determinación de las actividades
de un proceso, se debe:
 Detectar las actividades macro, aquellas que de alguna manera tendrán
bajo su influencia a otras actividades menores
 Al expresar cualquier actividad pensar que debe haber consumo de factor
en ellas al ponerlas en marcha.
b. Clasificaciones relativas a los factores y a las actividades: Al analizar las
actividades cobra importancia la clasificación por naturaleza de los factores:
 Recursos humanos: factores vinculados con el trabajo.
 Bienes intermedios: recursos agotables en su primer uso. Ej. materiales y
suministros.
 Bienes de consumo diferido: aquellas cuyo agotamiento técnico se difiere a
lo largo del tiempo y del uso del recurso.
 Servicios: acciones tercerizadas en la organización.
 Recursos naturales: factores vinculados con la naturaleza.
 Capital financiero: relacionados con las actividades de financiamiento de las
organizaciones.
 PRESUPUESTOS Y SU CONTROL DE GESTIÓN
1.- ANÁLISIS CONCEPTUAL – CONTROL Y EVALUACIÓN DE GESTIÓN
Etimológicamente, gestión es la “acción y efecto de administrar”; gestionar es “hacer diligencias conducentes al logro de un negocio”.
Teniendo en cuenta que según el diccionario de la Lengua Española, control es “dominio, mando, preponderancia”, puede concluirse
en principio que el control de gestión es la “acción y efecto de hacer diligencias conducentes al logro del negocio, para obtener en él
dominio, mando y preponderancia” De algunas definiciones clásicas se extraen las más significativas:
 Una revisión crítica y el restablecimiento ajustado de los planes tácticos y estratégicos de la empresa.
 Dejar establecidas en forma clara que las normas de rendimiento y los resultados principales que cada uno de los gerentes debe
alcanzar con los objetivos de la empresa y del área que en particular conduce cada gerente.
 Lograr información gerencial de control, en una forma y con una frecuencia tal, que permita a cada gerente obtener efectivo
autocontrol y la posibilidad de tomar decisiones dinámicas.
Se concluye que el control de gestión es un instrumento básico para la conducción de las organizaciones. Su finalidad es proveer al
hombre que dirige de un sistema de información integrado para minimizar sus incertidumbres. El control de gestión posee
instrumentos de aplicación, que pueden clasificarse en:
 Instrumentos apriorísticos que implican: la determinación de áreas esenciales de actividad, la obtención de unidades de control de
gestión, la definición precisa del área para el ejercicio del control de gestión
 Instrumentos formales y cuantitativos: planeamiento, presupuesto y control presupuestario, procesamiento de la información,
contabilidad de gestión, análisis de estados, análisis económicos, auditorias operativas
 Instrumentos personales y cualitativos: desarrollo ejecutivo, dinámica de grupos, gerencia participativa, educación socio-política
del dirigente
En la materia, infiere tres subsistemas de control, que se corresponden con los decisorios:
 Control estratégico: mide la coherencia de objetivos y políticas con el contexto y la de planes, programas y metas con esos
objetivos y políticas
 Control gerencial: examina la correspondencia de las decisiones con los planes, programas y metas, y la eventual necesidad de
variar estos, es decir, reprogramar .
 Control operativo, define la consistencia de las acciones en relación a las directivas y la variación de los resultados con lo previsto
La definición de los conceptos de eficacia, eficiencia y economicidad, para lo cual se considera a la eficacia como hacer las cosas que corresponden (logro de los
objetivos y metas programadas), la eficiencia se refiere a hacer bien las cosas (razón entre resultados obtenidos de un comportamiento y el máximo de resultados
potenciales obtenibles de los comportamientos alternativos dados) mientras que la economicidad o productividad consiste en hacer bien las cosas que
corresponden según las más beneficiosa relación entre bienes y/o servicios producidos con los recursos o insumos utilizados. En tal sentido, el sistema de control
de gestión comprende tres aspectos:
 - Indicadores que concuerden con los objetivos previstos en los planes
 - Medición del grado de avance en la ejecución de los planes
 - Corrección de los desvíos
Puede concluirse que control de gestión es la etapa del proceso administrativo en el cual básicamente se verifica: qué se ha realizado y si lo realizado es aquello
que se había proyectado
El control tiene la función de informar y de comparar. Pero también se debe agregar la explicación del desvío entre lo esperado y el resultado. Las desviaciones,
suponiendo que no existen errores de control pueden provenir, de la fase de decisión o de la fase de ejecución.
En la fase de decisión, que implica un control sobre qué y cómo se decide. La etapa de decisión tiene por salida decisiones. Estas pueden ser correctas o incorrectas
de acuerdo con la problemática que se desea resolver
La fase de ejecución, puede manifestarse de dos formas, por un lado, como un control de los resultados que se van logrando en pequeños períodos, lo que
constituye un seguimiento de la actividad y pequeños periodos. Por otro lado, como un control de resultados después de períodos largos, lo que se denomina
control y evaluación a posteriori. El seguimiento tiene por función suministrar información para corregir la actividad en el corto plazo, cuando no se está
cumpliendo lo esperado. En cambio el control a posteriori genera información global que muchas veces no sirve para corregir la ejecución de la actividad misma
sino el rumbo general, por cuya razón tiene significado de largo plazo. El primero sería un control táctico mientras que el segundo uno estratégico.
Corresponde contemplar, principalmente, que el sistema de control de gestión presupuestaria resulte global en sus enfoques, flexible en su control, indicativo en
sus recomendaciones y, en esencia, valorativo de resultados obtenidos frente a objetivos fijados. Se persigue que el control este dirigido a la comprobación de
cumplimiento de objetivos y metas.
Por ello, el control de gestión presupuestaria, procurará detectar deficiencias y /o distorsiones esenciales de las distintas acciones organizacionales y las causas que
las originan, proponiendo soluciones que permitan a las organizaciones de una referencia racional y objetiva para corregir desvíos y optimizar el proceso decisorio.