14-1 JIT and Lean Operations

14-2 JIT and Lean Operations

Parte de la programación
proyectos y del cálculo de la
ruta crítica por el método
PERT CPM, requiere
previamente de la elaboración
de un diagrama de redes que
establece la relación entre las
diversas actividades de un
proyecto. En esta entrada
descubre cómo elaborar un
diagrama PERT CPM paso
a paso con ejemplos prácticos.
También podrás descargar una
plantilla en ppt de un
diagrama de redes PERT
CPM.
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¿Qué es un diagrama PERT

CPM?
 
Un Diagrama PERT CPM, es un gráfico de redes o nodos que
nos muestra la secuencia de actividades de un proyecto y las
relaciones de dependencia entre ellas; de manera que faciliten y
ayuden a los gerentes a supervisar y controlar los proyectos.
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Una actividad «B» depende de otra «A», cuando la actividad «B» no puede iniciar
hasta que termine la actividad «A». Por ejemplo, tenemos las siguientes actividades
de un proyecto:

•Actividad A: Diseñar los folletos para anunciar una conferencia de ejecutivos.

•Actividad B: Imprimir los folletos.

La actividad B depende de la actividad A

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No se pueden imprimir los folletos (B) si

primero no se elabora el diseño (A); por lo
tanto se dice que la actividad «B» depende
de la actividad «A». Otra forma de redactar
esta relación sería la actividad «A» precede
a la actividad «B».
TAREA

¿CÚAL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL MÉTODO PERT Y CPM?

¿CÚAL SON LAS SIMILITUDES?

CON BASE A ESTAS PREGUNTAS GENERAR UNA MATRIZ DE COMPARACIÓN

DE LAS DIFERENCIA Y SIMILITUDES, REMARCANDO ESTOS PUNTOS CON
DIFERENTES COLORES EN IDIOMA INGLES,REALIZAR EN LA LIBRETA Y SUBIR
LA EVIDENCIA ESCANEADA A LA PLATAFORMA EN PDF.
14-6 JIT and Lean Operations

¿Cómo se elabora el Diagrama PERT CPM?

Existen dos formas de realizar nuestro diagrama, según se representen las actividades:

•Actividades en los nodos (AEN): Los nodos del gráfico representan las actividades del proyecto. En
inglés se denomina AON (Activity on node)

•Actividades en las flechas (AEF): Las flechas representan las actividades. También presentan nodos
los cuáles representan los tiempos de inicio y terminación de una actividad.
14-7 JIT and Lean Operations

Si bien ambos métodos son válidos, hemos

considerado utilizar la representación de actividades
en nodos (AEN) por que es más fácil de entender;
además, la mayoría de softwares para la gestión de
proyectos, incluido el Microsoft Project, utilizan redes
AEN.

A continuación revisamos algunas representaciones AEN para

determinadas situaciones que se presentan en las actividades
de los proyectos:

•A ocurre antes que B. B precede a C.

                                                                                                                                               
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•A precede a B y C.
•C depende de A y B.

  •C y D dependen de A
y B.

                      

 
                                                                                   

                                     
                              

                     
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•C depende de A y B; D
no puede iniciar hasta
que concluya B.

 
•B y C no pueden comenzar sino hasta que termine A. D no puede iniciar si B

                       

                                        
                          
                                                                                                                 
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LA PRÁCTICA Y SUBIR LA TAREA QUE
SE DEJO EN ESTA PRESENTACIÓN

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