¡Bienvenidos!

Factores de riesgo

Carolina Jiménez Suescún

Docente
Agenda

1. Quiz

2. Repaso

3. Actividad
1. Selección múltiple, única respuesta

En el etiquetado “diamante de fuego”, el color Amarillo comunica el

riesgo…

A. B. C.
De Para la salud Por
inflamabilidad reactividad
2. Selección múltiple, única respuesta

Algunas sustancias químicas pueden destruir o cambiar el aspecto

de tejidos al contacto directo, se dice que estas sustancias tienen
un efecto:

A. Irritante C. Corrosivo

B. Asfixiante D. Anestésico
3. Selección múltiple, única respuesta

Su objetivo es normalizar y armonizar la clasificación y etiquetado

de los productos quimicos a nivel internacional

A. Diamante de Fuego C. Hoja de datos de seguridad

B. Clasificación Naciones Unidas D. Sistema Globalmente Armonizado

4. Encuentre las parejas

A. Mutágeno
Z. Y.

B. Narcótico

C. Comburente

X. W.

D. Corrosivo
5. Pregunta abierta

Una hoja de datos de seguridad es un documento para informar

acerca de caracteristicas importantes de las sustancias quimicas.

¿Qué información contiene? Mencione por lo menos 3

 Agente de peligro psicosocial
Condiciones de trabajo que afecten la salud de las personas y provoquen estrés laboral
Salario
Organización del trabajo Jornadas
Inestabilidad

Nuevas tecnologías
Ambiente físico y herramientas
Cambios en el puesto de trabajo
Estrés
laboral Cantidad, claridad…
Capacidad intelectual
Diseño de las tareas y actividades
Carga mental
Fatiga visual y corporal
Problemas gástricos
Problemas mentales Relaciones laborales Acoso laboral
Clima laboral
Identificación de aspectos tales como:

-Estilo de mando
-Inducción y capacitaciones
Gestión -Bienestar
organizacional -Evaluaciones de desempeño
Administración del recurso -Sistemas de retroalimentación y
humano modificaciones.
 -Demandas carga mental
(velocidad, complejidad, atención, minuciosidad)
-Nivel de responsabilidad
Condiciones de la (Seguridad, confidencialidad…)

tarea -Demandas emocionales

-Herramientas adecuadas
Características del -Ideologias culturales
grupo social de -Cohesión
-Calidad de interacciones
trabajo -Trabajo en equipo
Clima laboral: factores

•Estructurales: estructura formal, estilo de

dirección, tamaño de la organización, etc.
•Ambiente social: compañerismo, conflictos,
comunicaciones, etc.
•Personales: actitudes, motivaciones, expectativas,
etc.
•Propias del comportamiento organizacional:
productividad, absentismo, nivel de rotación,
tensiones, satisfacción laboral, etc.
Clima laboral ideal

Liderazgo flexible Tener la capacidad de adaptarse a múltiples situaciones laborales

Relaciones sanas Respeto y buena comunicación.
Autonomía Independencia confianza en las capacidad
Igualdad mismos beneficios
Espacios de trabajo óptimos limpieza, iluminación, herramientas.

Reconocimiento Empleado del mes

Actividad – miniexposiciones de caracteristicas más importantes de
los diferentes tipos de clima laboral

Autoritarismo explotador

Autoritarismo paternalista

Participativo consultivo

Participativo en grupo
AUTORITARISMO
PATERNALISTA

Eliana Pino
Omar Builes
Melissa Valencia
 DEFINICIÓN
Este tipo de clima es aquel en el que la dirección tiene una confianza
condescendiente en sus empleados, como la de un amo con su siervo.
La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se toman en
los escalones inferiores.
Las recompensas y algunas veces los castigos son los métodos utilizados por
excelencia para motivar a los trabajadores.
Bajo este tipo de clima, la dirección juega mucho con las necesidades sociales de
los empleados.
 CARACTERÍSTICAS
• Condescendencia hacia el empleado, paternalismo
• Recompensas principalmente económicas
• Comunicación básicamente descendente, las ascendente suele ser insuficiente
• Decisiones que permiten la participación del empleado y se delega en
decisiones menores
• Metas establecidas desde arriba con cierto margen de acción
 VENTAJAS
• Provoca que la persona se sienta valorada y apoyada
• Escucha las necesidades de las personas y de su equipo
• Da la sensación de trabajar en un Sistema estable y estructurado
 DESVENTAJAS
• Desconfianza
• Temor
• Estructura rígida
• Clima desfavorable
• Desmotivación en los trabajadores
PARTICIPATIVO EN GRUPO
QUE SE BUSCA EN ESTE GRUPO
se caracteriza por el fomento de la participación
activa del grupo por parte del líder. Este,
además, escucha y agradece todas las opiniones
del grupo ya que uno de los objetivos que
persigue con esta manera de trabajar es
crear grupo y alcanzar beneficios grupales
 COMPONENTES
•Tratamiento de conflictos:
 el líder siempre escucha a sus colaboradores.
•Alta motivación:
Pedir una opinión o aceptar una sugerencia hace que
los trabajadores se sientan parte de los procesos.
•El esfuerzo es común:
El liderazgo participativo no fomenta la competencia
entre los miembros de un equipo de trabajo.
•. Fomento de la responsabilidad:
los miembros de un equipo que trabajen bajo un
modelo participativo no deben perder nunca el
sentido de la responsabilidad
 VENTAJAS
•Todos los miembros del equipo se sienten
valorados y en control.
•El equipo tiende a desempeñarse mejor porque
los miembros están más comprometidos con el
logro de las metas y objetivos de la
organización.
•El equipo se desempeña bien incluso cuando el
líder está ausente.
•Se nota un aumento de la moral del grupo.
•Disminución de la competitividad.
 DESVENTAJAS
• Los miembros pueden sentir presión social para ajustarse al enfoque adoptado por
el líder del grupo.
• La toma de decisiones puede llevar mucho tiempo.
• La indecisión puede llevar a altos costes innecesarios, a la incompetencia y, en
último término, también a la ineficacia.
SYLVANA AGUDELO RENDON

DANIELA ESTRADA GUTIERREZ

NRC 2133
 CLIMA
LABORAL:
Participativo
consultivo.
Yizeth Daniela Ruiz Id: 754453
Yenifer Andrea Villada
Id:246025
Participativo consultivo

Es un sistema que se inclina hacia el lado

participativo, más que hacia el lado
autocrático e impositivo. Representa un
relativo descenso de la arbitrariedad de la
organización. Lo encontramos en las
empresas de servicios, como bancarios y
financieros, y en ciertas áreas administrativas
de empresas industriales más avanzadas.
Características.
• Se delegan ciertas decisiones específicas, aunque son sometidas a
su aprobación posterior.
• Su sistema de comunicación incluye comunicarnos verticales,
descendentes y ascendentes, así como comunicaciones laterales
entre pares. Los sistemas internos de comunicación sirven para
facilitar el flujo de ésta.
• Es muy tolerante en cuanto a que se establezcan relaciones
interpersonales. La confianza que deposita en las personas es
relativamente alta, pero no es completa ni definitiva. Permite que
existan relaciones relativamente favorables para crear una
organización informal sana y positiva.
VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
Ventajas:
• Mayor variedad de puntos de vista. Al
escuchar y valorar las aportaciones que todos
los miembros del equipo quieran hacer,
aumentan las probabilidades de encontrar
soluciones eficaces y eficientes.
• Mayor motivación, implicación y compromiso
del equipo. Cuando los miembros de un
equipo ven que tienen libertad para aportar sus
ideas y soluciones, su motivación aumenta.
• Mayor unión entre los miembros del equipo.
desventajas.
• Imposibilidad de llevar a cabo todas las propuestas. La otra cara de la moneda respecto a la variedad de puntos
de vista en el liderazgo participativo es que no se pueden llevar a cabo todas las propuestas hechas por los
miembros del equipo. 
• Posibilidad de que la agresividad silencie a la creatividad. Cuando se pide escuchar ideas, se corre el riesgo de
que las personas con personalidad más agresiva y que dicen las cosas de una forma más directa impidan que las
personas más tímidas y retraídas se expresen abiertamente. 
• Posibilidad de problemas personales. Derivado de la desventaja anterior, el liderazgo participativo es el que
asume un mayor riesgo de que los choques entre distintas opiniones o puntos de vista se conviertan en algo
personal, lo que haría insostenible continuar con este estilo de liderazgo. 
Grupo 8 NRC 2133
Laura gallego

Clima laboral participativo

Esteban Aristizal
Duby chavarria
Marcela uribe

en grupo
Es aquel donde los procesos de toma de decisiones están diseminados en
toda la organización y muy bien integrados a cada uno de los niveles. La
dirección tiene plena confianza en sus empleados, las relaciones entre la
dirección y el personal son mejores, la comunicación no se hace
solamente de manera ascendente o descendente, sino también de forma
lateral, los empleados están motivados por la participación y la
implicación, por el establecimiento de objetivos de rendimiento, existe
una relación de amistad y confianza entre los superiores y los
subordinados.

El liderazgo participativo persigue alcanzar la mejor decisión, a través de

acuerdos colectivos, donde se tomen en cuenta factores como:
Experiencia, Formación, Género

Participación en grupo
 autoritarismo explotador
En este tipo de clima la dirección no tiene confianza en sus empleados.
La mayor parte delas decisiones y de los objetivos se toman en la cima
de la organización y se distribuyen según una función puramente
descendente.
Los empleados tienen que trabajar dentro de
una atmosfera de miedo, de castigos, de
amenazas, ocasionalmente de recompensas,
y la satisfacción de las necesidades
permanece en los niveles psicológicos y de
seguridad.
Este tipo de clima presenta un ambiente
estable y aleatorio en el que la comunicación
de la dirección con sus empleados no existe
más que en forma de directrices y de
instrucciones específicas
La dirección no tiene confianza en sus
empleados, la mayor parte de las decisiones
y de los objetivos se toman en la cima de la
organización y se distribuyen según una
función puramente descendente
 Autoritarismo
explotador

Por :
paula Andrea arboleda
Sofía Giraldo
Katerin Vallejo
Yensi Cortes
Mariana Giraldo
• En este tipo de clima la dirección no tiene confianza en sus empleados.

• La mayor parte de las decisiones y de los objetivos se toman en la cima de la

organización y se distribuyen según una función puramente descendente.

• Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmosfera de miedo, de castigos, de
amenazas, ocasionalmente de recompensas, y la satisfacción de las necesidades
permanece en los niveles psicológicos y de seguridad.

• Este tipo de clima presenta un ambiente estable y aleatorio en el que la comunicación

de la dirección con sus empleados no existe más que en forma de directrices y de
instrucciones específicas
Características
Ejemplo
Actividad 5 – Video clima laboral (minimo 3 min maximo 7 min)

Video explicativo, con evidencias, de las características del clima

laboral en el contexto laboral seleccionado.

 Factores físicos y externos que interfieren en el clima laboral

 Actividades que realizan los trabajadores en equipo y sus relaciones
 Problemáticas identificadas
 Estrategias de la empresa para tener un buen clima laboral, si las tiene
 Recomendaciones de mejora
¡Gracias!