GUSTAVO ADOLFO CASTELLANOS RAMOS

ADMINISTRACIÓN RECURSOS HUMANOS

INSTRUCTOR: MÓNICA ALEXANDRA CORREA MONTES
ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS
HUMANOS
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La administración de recursos humanos es una dirección que

se encarga de planear, organizar y controlar las diversas
actividades operativas donde podemos obtener y trasmitir
conocimientos, o convertirnos en un líder dentro de una
organización de una empresa. Donde se debe tener muy claros
los objetivos como: la capacidad y colaboración para obtener
el objetivo y también promover al máximo el mejoramiento de
su servicio y bienes de producción .
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Evaluación y
Reclutamiento Selección Contratación Inducción Capacitación
desempeño

Sincronizació
n fácil

Remuneración Proceso de
Motivación (nomina) Bienestar laboral
vinculación
CONCEPTOS:
 Es muy importante tener en cuenta que los colaboradores o
cliente internos buscan dentro de las organizaciones en las
que están vinculados por ejemplo:
1. Alcanzar sus objetivos personales e individuales.
2. Contar con estabilidad laboral también les permitan
prepararse académicamente para su desarrollo profesional
e intelectual.
3. Realizar cursos de capacitación, lo cual redunda en
ascender (socialmente) dentro de las organizaciones .
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO
La administración consiste en la planeación, y organización desarrollo y
coordinación y control de técnica capaces de promover el desempeño
eficientes de una organización.

 El proceso de selección, contratación, vinculación con los perfiles.

 Realizar el proceso de inducción.
 Capacitar a los colaboradores de forma permanente.
 Diseñar mecanismos y ambientes necesarios que generen motivación
en los colaboradores.
El director, gerente o administrador del talento humano desempeña en sus labores habituales las cuatro funciones
administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar. Se relaciona con
estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y prácticas necesarias para administrar el trabajo de la
personas, a saber:

Contratación de Orientación e
Análisis y Reclutamiento y
Diseño de cargos candidatos integración (inducción)
descripción del cargo selección de personal seleccionados de nuevos funcionarios

Evaluación del
Administración de Incentivos salariales y Comunicación con los Capacitación y
desempeño de los
cargos y salarios beneficios sociales empleados desarrollo del personal
empleados
PROCESOS DE LA El proceso de administración del talento humano consta de seis pasos
a saber, diseñados según las influencias ambientales externas y las
ADMINISTRACIÓN DE influencias organizacionales internas.
TALENTO HUMANO
1. Reclutamiento y selección :
2. División de cargos y salarios 3. Compensación y beneficios sociales
4. Capacitación
5. Higiene y seguridad laboral 6. Evaluación y desempeño laboral
 Hacer cumplir en todos los niveles los procedimientos
relacionados con el área de gestión humana establecidos en
el sistema de gestión de calidad.

Velar por el cumplimiento de los requisitos legales en cuanto

a las actividades propias del área de gestión humana
(contratación, Sistema General de Seguridad Social, sistema
general de riesgos laborales, salud ocupacional y las demás
que consagre la ley).
FUNCIONES DEL
ÁREA DE TALENTO Direccionar la elaboración de los contratos de personal,
HUMANO coordinar con la alta gerencia las renovaciones o no
renovaciones de los mismos.

Verificar el proceso de selección, contratación, inducción y

vinculación realizado por el personal a su cargo.

Direccionar, revisar y verificar la correcta realización de las

actividades correspondientes a la liquidación de la nómina
del personal, planilla integrada autoliquidación de aportes,
liquidación de primas semestrales, liquidación de cesantías,
intereses de fin de año y liquidación de personal retirado.
  Elaborar y coordinar el cronograma de vacaciones del
personal.

 Conciliar mensualmente los estados de las cuentas con las

EPS, ARL, AFP, cajas de compensación y entregar informe
a la Dirección Ejecutiva e informar las eventualidades del
área.

FUNCIONES DEL
 Verificar y revisar el retiro de los empleados, la
ÁREA DE TALENTO desvinculación de la EPS, ARL, AFP, cajas de
HUMANO compensación, liquidación de prestaciones sociales.

 Direccionar y verificar la creación y funcionamiento del plan

básico legal de Salud Ocupacional (programas,
subprogramas, cronogramas, reglamentos, entre otros),
teniendo en cuenta los requisitos legales aplicables a la
organización
  Verificar y coordinar la realización de los exámenes médicos
de ingreso, egreso y los períodos según lo dispuesto las
resoluciones 2346 de 2007 y 6398 de 1991 o las que
modifiquen.
Verificar la entrega de certificaciones laborales.

FUNCIONES DEL
 Representar a la organización en procesos jurídicos
ÁREA DE TALENTO entablados por sus empleados, con el acompañamiento de
HUMANO los asesores jurídicos y por designación de la alta dirección.

 Dirigir los procesos disciplinarios de los empleados

(realización de descargos, memorandos y llamados de
atención) según el alcance del reglamento interno,
reglamento de higiene y seguridad industrial, política de
alcohol y drogas y el incumplimiento, además parámetros
 establecidos en el sistema de gestión de calidad y
apoyándose en los diferentes medios tecnológicos que la
empresa le facilite.

FUNCIONES DEL
 Dirigir y verificar la contratación de los aprendices SENA en
ÁREA DE TALENTO la organización.
HUMANO
 Realizar las copias de seguridad de toda la información a
cargo, teniendo en cuenta el procedimiento del SGC.
GRACIAS