Trabajo en Equipo

La Cultura del Alto Rendimiento

En “EN BUSCA DE LA EXCELENCIA”, Tom

Peters y R. Waterman decian que:

¡Las empresas ganadoras son ganadoras

porque tienen empleados ganadores... Los
empleados son ganadores porque ganan...
y porque ganan, son ganadores y hacen a
sus empresas ganadoras !
Trabajo en Equipo

NO ES
MI PROBLEMA
El Problema…

Tu tarea

Tu capacidad
Individual
Compartiendo Habilidades

Tu Nombre…
Cuantos años de experiencia
tienes…???
Cuantos años de experiencia como
equipo tendrían…???
Podrias tú solo lograr tener esa
cantidad de años de
experiencia…???
Compartiendo Habilidades

Conclusiones
 Cuando el cambio es lo
constante, desde los inicios
del nuevo milenio se piensa…

“En el nuevo milenio,

el arma competitiva
es el equipo”

                           Rosabeth Moss Kanter

Trabajar en Equipo significa

Valorar la diversidad de
estilos de personas, nos
agrada trabajar con iguales
y nos alejamos con los
diferentes, en tanto que
supone un acomode y
adaptación constante.
pero y qué pasa si los demás no funcionan…

Muestre con su ejemplo una actitud de servicio,

ayude a que ellos se suban al tren del TE,
recuerde y refuerce la responsabilidad de cada
uno para con el equipo

y si dada la oportunidad no es
aprovechada, invite a dejar el equipo.
PILARES DEL TRABAJO EN EQUIPO: 5 Cs

OMPROMISO

ONFIANZA

OORDINACION

OMUNICACIÓN

OMPLEMENTARIEDAD
Hoy hay que regresar a nuestros orígenes

En la época de las cavernas, la única

forma de sobrevivir de las bestias y
del entorno,
era trabajando en equipo.

Hoy la tecnología hace que una sola

persona maneje mucha información y
tienda al individualismo.
 DESARROLLO PROFESIONAL Y
PERSONAL

DESFASE
NIVEL DE EXIGENCIA

Pasado Presente Futuro TIEMPO

 Sin embargo, muchas veces
hemos escuchado esta frase…

“Si quieres que algo sea hecho,

nombra un responsable. Si
quieres que algo se demore
eternamente, nombra una
comisión”
                            Napoleon
5 Principios del Trabajo en Equipo

1. Los equipos son expresiones

horizontales de organizaciones
verticales.
2. Los Equipo no ocurren porque si.
3. El trabajo en Equipo NO hace el
trabajo más fácil.
4. Los Equipos son organizaciones
voluntarias.
5. El trabajo en Equipo requiere más
que sólo una buena actitud.
El Trabajo en Equipo requiere más
que sólo un buena actitud…
Disposición a Cooperar

Alto Ruta de Desarrollo de un Equipo

Bajo Alto

Habilidad para Cooperar

Características de un Equipo de Alto
Rendimiento

Excelente Propósito
Comunicación Común

Relaciones División Adecuada

Sólidas del Trabajo

Planes y
Liderazgo
Métodos
Aceptado
Efectivos
Alineando Visiones…
Ejercicio del Norte
Ponte de pie y cierra tus ojos…

Señala el NORTE…

De que te das cuenta…

Qué es lo importante…
Ejercicio del Norte
Conclusiones
Alineamiento de Propósitos

Propósito
•Claro
•Relevante
•Significativo
Equipo
•Alcanzable

El Alineamiento es la coincidencia
entre mis objetivos individuales y los
del equipo
 TRABAJAR EN EQUIPO ES:

REMAR
en la misma
dirección
Nadie es
imprescindible, pero
sí TODOS son
necesarios
 Trabaja en Grupo o en Equipo

Cuando se trabaja en Grupo: Cuando se trabaja en Equipo:

 Personas responsables de su  Responsabilidad y compromiso

área, compromiso con sus es de todos.
propias metas.
 Nivel de confianza es elevado,
 Nivel de confianza y comunicación fluida
comunicación es mediano.
 Hay espacios para compartir
 Relación se limita al trabajo fuera del trabajo

 Los conflictos son negativos y  Los conflictos son retos y se

demoran en resolverse resuelven rápido
 Las 5 Fuerzas de un Equipo de Trabajo
1. Metas y
Valores
5. Complejidades 2. Jerarquía de
Unicas Poderes

4. Historia 3. Patrones de
Colectiva Comunicación
 Preguntas sobre las 5 Fuerzas de un
Equipo de Trabajo
1. Metas y Valores
¿Cómo miden su éxito? Metas y valores comunes

2. Jerarquía de Poderes
¿Quién toma que decisiones? Roles de poder

3. Patrones de Comunicación
¿Cúales son sus formas usuales para compartir información?

4. Historia
¿Cúal es la historia colectiva que describe su trabajo en equipo?

5. Complejidades Unicas
¿Què hace ùnico a este equipo?
 Beneficios del Análisis de las 5 Fuerzas de
un Equipo de Trabajo

1. Provee un marco para entender los roles de poder en organizaciones

complejas. Permite diagnosticar y simplificar la situación para usted y
para otros.

2. Ayuda de determinar como poder influenciar sin tener la autoridad. Y

como otros pueden ayudar teniendo el poder que tienen.

3. Ayuda a enfocar el esfuerzo individual en el punto correcto para

resolver el problema.

4. Identifica condiciones para un trabajo efectivo de toma de decisiones

colaborativas entre por medio de las técnicas de preguntas y el
coaching.

5. Ayuda a las relaciones para los roces que no sean tomadas de

manera personal.
 Roles de Poder Situacionales
para Obtener Colaboración Intergrupal
Sponsor – Auspiciador
Autoriza hacer el trabajo
Decide si va o no
Define prioridades y objetivos compartidos
Establece recursos generales
Provee direcciòn y define Agentes
responsables y equipos
Otorga reconocimiento
Puede darse en cascada
Promotor
Apoya y defiende el trabajo
Da coaching a Agentes y a Sposnsors
Encuentra Sponsors
Agente
Responsable del trabajo.
Acuerda objetivos
Asigna y negocia recursos.
Compromete a Promotores
Asigna responsabilidades
Mide el èxito
Ejecutor
Ejecuta y completa el trabajo
Tienen el know how y estan al frente
Ayudan a formar a otros
Presiona por objetivos claros y
definición de prioridades.
 Estrategias de Persuación

Promesa: hace percibir que el retorno es superior

frente al esfuerzo a poner en juego
Coercitiva: amenaza con castigo
Implicación: hace participe de ideas proyectos,
intenciones, difunde responsabilidad involucra
Experto: ofrece nuevas orientaciones o ofrece la
posibilidad de mejora positiva y da seguridad
Consideración: alimenta necesidades de afecto,
cercanía, amistad, reconocimiento refuerza conductas
efectivas