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INTEGRANTES DE
DE COMITES
COMITES
PARITARIOS
PARITARIOS DE
DE HIGIENE
HIGIENE Y
Y
SEGURIDAD.
SEGURIDAD.
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Integrantes de Comites Paritarios de Hig. y Seg. 1
DECRETO SUPREMO Nº 54.
Publicación Diario Oficial 11 de Marzo
de 1969
• Constitución de un
CPHS.
• Composición.
• Designación de los
Representantes.
– Representantes Patronales.
– Representantes de los
Trabajadores.
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REQUISITOS PARA SER ELEGIDO
MIEMBRO.
• Tener más de 18 años de edad;
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FUNCIONAMIENTO DEL C.P.H.S.
A R
E
• Decisiones.
P A R IT
Y
S E G U
E
R I
IT
D
M
A
C O D
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COMPETENCIA DE LA DIRECCION
DEL TRABAJO.
• Artículo 28°
– “Corresponderá a la Dirección del Trabajo el
control del cumplimiento de las normas contenidas
en el reglamento para la constitución y
funcionamiento de los C.P.H.S. en las empresas,
faenas, sucursales o agencias, sin perjuicio de las
atribuciones que competen a la Superintendencia
de Seguridad Social y a los Organismos del Sector
Salud”
• Procedencia de constituir o no
Comité Paritario.
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FUNCIONES Y ATRIBUCIONES
DEL C.P.H.S.
• Asesorar e instruir a los
trabajadores en la correcta
utilización de los elementos de
protección personal.
• Promover la realización de
cursos de capacitación para los
trabajadores.
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• Investigar causas de
accidentes y enfermedades
profesionales.
• Decidir si el accidente o
enfermedad profesional se
debió a negligencia
inexcusable del trabajador.
• Cumplir funciones o
misiones que les haya
encomendado la Mutual de
Seguridad.
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PROGRAMA DE TRABAJO
DEL C.P.H.S.
• Objetivos (metas) a cumplir;
• Plazos en que deben cumplirse los
objetivos;
• Acciones que se realizarán;
• Responsabilidad de ejecución de las
acciones;
• Pauta de control o evaluación del
programa;
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SUGERENCIAS PARA UNA LABOR
EFICIENTE.
• Formar comisiones paritarias con un mínimo de dos
personas.
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• Coordinar el programa con
el Depto. de Prevención de
Riesgos y con las acciones
que puede participar
Mutual de Seguridad.
• Fijación de un calendario
de reuniones.
• Dé a conocer su programa
o plan de trabajo.
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• Comunicar mediante aviso murales,
circulares, afiches, contactos personales,
buzones para sugerencias, los logros
obtenidos y cualquier información de
utilidad.
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REUNIONES.
• Lectura.
• Medidas o acciones acordadas en reunión
anterior y resultados.
• Análisis del avance del programa de trabajo.
• Análisis de los incidentes/accidentes ocurridos en
el mes.
• Nuevos acuerdos para el control de riesgos.
• Medidas para agilizar o modificar el programa de
trabajo.
• Presentación de los problemas detectados.
• Incluir charlas.
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COMITE PARITARIO.
FUNCIONES
Presidente:
. Disponer el lugar de reunión.
. Dirigir la reunión.
. Notificar a los miembros.
. Disponer el Programa a analizar o tratar.
. Preparar la tabla o secuencia de los temas a tratar y el horario
de la reunión.
. Revisar y firmar las actas.
. Otros que convengan al buen funcionamiento del Comité.
Secretario.
. Llevar libro de actas.
. Preparar el acta de cada reunión.
. Distribuir actas.
. Informar sobre el avance de los acuerdos tomados.
. Encargarse de las relaciones públicas del Comité, tanto internas
como externas.
. Enviar las actas (copia) al Organismo Administrador (Mutual de
Seguridad C.CH.C)
. Citar a reunión a los miembros del Comité y personas invitadas.
Directores.
. Asistir a las reuniones del Comité.
. Informar los accidentes ocurridos.
. Investigar los accidentes.
. Colaborar con el Presidente en el logro de los objetivos o
acciones programadas.
. Capacitar y motivar a los trabajadores en el cumplimiento de las
normas de seguridad e higiene industrial.
. Efectuar inspecciones de seguridad.
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FACTORES DE EXITO.
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DEBILIDADES EN LA
CONSTITUCION DEL C.P.H.S.
Sin
Representación Capacidad de
Empresarial Resolución.
Incorrecta.
D E H IG
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P A R IT
S E G U
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M
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C O D
Representación No Hay
Laboral No Aporte
Capacitada. Técnico.
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DEBILIDADES DE OPERACION
DEL C.P.H.S.
• Reuniones infrecuentes No calendarizadas.
• Asistencia parcial de Pierde trascendencia.
integrantes
• Impuntualidad Falta de respeto a los demás.
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INSPECCIONES DE SEGURIDAD.
– Inspecciones No
Planeadas.
– Inspecciones Planeadas.
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INSPECCIONES PLANEADAS.
• Son el tipo de inspecciones que se
planifican y programan anticipadamente
de manera a detectar en dónde se
originan los problemas más importantes
y que pueden significar daños a las
personas y/o a la propiedad.
– Inspecciones Generales.
– Inspecciones a Partes Críticas.
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INSPECCIONES PLANEADAS.
• Planeamiento Prevío:
– Hablar con la gente que tiene conocimientos.
– Revisar informes previos.
– Obtener la cartilla guía a utilizar (pauta de inspección general).
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COMO HACER UNA INSPECCION
GENERAL.
a) Buscar las cosas que no
saltan a la vista;
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INSPECCIONES DE LAS PARTES
CRITICAS.
• Partes Críticas:
Aquellas cuya falla
afecta en gran
porcentaje o en
forma total a la
producción, a la
propiedad y a la vez
crea un riesgo grave
para la vida de los
trabajadores.
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INSPECCIONES DE LAS PARTES
CRITICAS.
• Tarjeta de registro de
las partes criticas;
• Partes a
inspeccionar;
• Síntomas a buscar;
• Frecuencia de las
inspecciones;
• El ejecutor de la
inspección.
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CLASIFICAR EL RIESGO.
• Clase A: Una condición o acto con el potencial de incapacidad
permanente, pérdida de la vida o daño de una parte del
cuerpo, pérdida extensa de la estructura, equipo o material.
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BENEFICIOS DE LA INSPECCION
PLANEADA.
• Evitar o Minimizar:
• Pérdidas a la propiedad;
• Pérdidas de energía;
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25 www.mutualseg.cl
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INFORME DE
INSPECCION
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PAUTA DE
INSPECCION
GENERAL.
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INVESTIGACION Y ANALISIS DE
INCIDENTE / ACCIDENTES.
• Es un conjunto de
actividades que
permite establecer
cómo sucedieron los
hechos, determinando
las acciones y/o
condiciones
subestándares y sus
causas básicas.
– Cómo sucedió;
– Por que ocurrió;
– Dónde ocurrió;
– Determinar acciones
correctivas.
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MODELO DE CAUSALIDAD.
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ACCIONES INMEDIATAS
DESPUES DEL ACCIDENTE.
• Rescatar al personal lesionado o en peligro, prestar
primeros auxilios, comunicar y trasladar.
• Eliminar o controlar las pérdidas adicionales.
• Identificar los elementos de evidencia presentes en el
lugar del accidente.
• Preservar las evidencias recogidas, para un examen
posterior más detallado.
• Crear un impacto positivo en el grupo afectado
contribuyendo a desarrollar un sentimiento de “sentirse
protegidos”.
• Buscar participación de los trabajadores.
• El “informe” no es el fin de la investigación, se debe
efectuar un seguimiento.
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RECOPILACION DE
ANTECEDENTES.
• Entrevista al
lesionado, testigos,
técnicos y/o persona
con más control
sobre la propiedad.
• Reconstitución del
accidente.
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TEMORES DE INFORMAR.
• Al ridículo.
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TECNICAS DE UNA ENTREVISTA
EFECTIVA.
• Identificación de causas y no buscar culpables.
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RECOPILACION DE
ANTECEDENTES Y ANALISIS DEL
ACCIDENTE.
• Constituirse de inmediato en el lugar del
incidente/accidente.
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RECOPILACION DE
ANTECEDENTES Y ANALISIS DEL
ACCIDENTE.
• Antecedentes y análisis del accidente deben ser los
más precisos posible.
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FUNCIONES DE LA GERENCIA EN
LA INVESTIGACION DE
ACCIDENTES.
• Definir política en la investigación de
accidentes.
• Revisar el desempeño.
• Asignar responsabilidades.
• Participar personalmente.
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INFORME DE INVESTIGACION
INCIDENTE/ACCIDENTE.
• Identificación.
• Descripción del accidente.
• Análisis de las causas del
accidente.
• Evaluación del problema.
• Recomendaciones.
• Observaciones.
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INFORME DEL
ACCIDENTE.
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ANEXO N° 1:
RESUMEN DE FUNCIONES Y
ATRIBUCIONES DEL COMITÉ
PARITARIO DE HIGIENE Y
SEGURIDAD AGRUPADAS SEGUN
SUS CARACTERISTICAS.
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FUNCIONES -Comité Paritario - Durante las - Lugares de
PREVENTIVAS.
- Asesorar e
de Hig. y Seg. Observaciones de trabajo que
instruir a los
Seguridad del Trabajo. estadísticamente
trabajadores - Depto. De Prev. - Durante las presenten un alto
para la de Riesgos o Inspecciones. porcentaje de
correcta Experto Asesor - Visitas periódicas y accidentes por no
utilización de de la empresa. análisis de uso de elementos
instrumentos
procedimientos de de protección
de protección
trabajo. personal.
personal.
- Con apoyo de - Al personal de las
asesorías internas o unidades de mayor
externas. riesgo y mayor
- Cursos y charlas. accidentabilidad.
- Organizar reuniones
informativas y
demostraciones en
terreno.
- Después de ocurrido
un accidente en que no
se usó los elementos
de protección
personal.
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FUNCIONES DE
CONTROL.
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FUNCIONES
DE CONTROL.
- Vigilar el - El Comité - El CP. Debe desarrollar una - En todas las
cumplimiento Paritario labor permanente, elaborando áreas o
tanto por parte como Programas al respecto. Estos secciones,
programas deberán tener en
de las empresas organismo dando prioridad
cuenta lo siguiente:
como de los legal y cada * El CP deberá practicar una a aquellas de
trabajadores de uno de sus completa y acuciosa revisión de mayor riesgo de
las medidas de miembros máquinas, equipos e accidente y
prevención, en instalaciones diversas; de enfermedades
higiene y particular. almacenamiento y manejo e profesionales.
seguridad (ver materiales; de los productos; de
art.24 del D.S. desechos; de los sistemas,
procesos y procedimientos
54).
productivos; de los
procedimientos de trabajo y de
las vías de tránsito; de las
medidas, dispositivos, elementos
de protección personal y
prácticas implantadas para
controlar riesgos a la salud física
o mental y, en general, de todo el
aspecto material o personal de la
actividad principal que desarrolla
la empresa, el mantenimiento o
reparación y de servicios, con el
objeto de relacionarlos entre si.
* Vaciar la información recogida
en los formularios respectivos.
*Analizar y jerarquizar los
problemas encontrados,
determinando la necesidad de
asesoría técnica de Mutual de
Seguridad y proponiendo
soluciones de acuerdo a su
importancia o magnitud.
*Fijar pauta de prioridades de las
aciones, estudiar o definir
soluciones y fijar plazos de
ejecución.
*Controlar el desarrollo del
programa y evaluar resultados.
*Preparar informes al jefe
máximo de la empresa,
sugiriendo prioridad de las
acciones y armonizando la
magnitud de los problemas y su
posible solución, con la capacidad
económica de la empresa.
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- Nominando Comisión
- Investigar las - Comisión de - En el lugar donde
Investigadora
causas de los trabajo formada se produjo el
(necesariamente
accidentes del por miembros accidente o se
paritaria).
trabajo y del Comité contrajo
- Constituirse en el
enfermedades Paritario con la presumiblemente
lugar del accidente o
profesionales asesoría del la enfermedad
denuncia de
que se experto asesor y profesional.
enfermedad
producen en la de la Mutual de
profesional con la
empresa. Seguridad.
mayor prontitud, a fin
de que no cambien las
condiciones que
participaron en la
FUNCIONES DE
generación del hecho.
- Entrevistando al
afectado, testigos y al
ASIGNACION DE
jefe directo.
- Llenando el
formulario de
RESPONSABILIDADES.
investigación
correspondiente.
- Analizando los
antecedentes
obtenidos y
determinando las
causas, para luego
formular
recomendaciones
destinadas a evitar su
repetición.
- Haciendo el informe
final que se hará llegar
- Decidir si el - Comisión a la administración
accidente o investigadora superior de la
enfermedad formada por Empresa.
- Nombrar Comisión
profesional se miembros del
Investigadora.
debió a CP. con la
- Asesoría Depto. Prev.
negligencia asesoría del
de Riesgos y/o Mutual
inexcusable del Depto. De Prev.
de Seguridad.
trabajador. de Riesgos y/o
-Presentando informe
Mutual de
al CPHS, para que
Seguridad.
tome decisión.
- Comunicando
Taller Preventivo
decisión del CPHS al
afectado y a la jefatura
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correspondiente. 44
ANEXO N° 2:
PROGRAMA.
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PROGRAMA.
En este formulario se
anotarán las actividades
y subcontratistas que el
CPHS va a realizar para
la aplicación de cada
elemento de control que
conduzca a resolver los
principales problemas
de prevención de
riesgos.
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PROGRAMA.
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PROGRAMA.
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EJERCICIOS
PRACTICOS.
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Taller d e Prevención de Riesgos para
Juan fue donde su Jefe Directo y mostrando el lente roto le explicó lo que
había pasado junto con pedirle que le repusieran los lentes.
• Carlos recibió de parte de Luis, su Jefe, una orden para que procediera a reparar a
la brevedad posible el motor de una de las bombas de la batería de la celda n° 3.
• Al llegar al lugar de la falla comprobó que el motor se había quemado producto del
embancamiento de la bomba por lo que el trabajo se complicaba un tanto.
• Cambiar el motor en realidad era cosa sencilla, la dificultad estaba en que había
que desarmar la bomba para desatascarla. Pensó algunos instantes y comentó, en
compañía de su ayudante, a cambiar el motor. En realidad si se apuraba un poco
todavía podría llegar con el tiempo suficiente a su casa para acompañar a su
esposa.
• Dio las indicaciones a su ayudante para que tomara las providencias del caso, las
que principalmente consisten en cortar la energía eléctrica del sector para evitar
que alguien accionara el interruptor mientras estaban trabajando.
• Cuando terminó de cambiar el motor eran las 17:15 horas, todavía podía llegar a
tiempo.
Taller Preventivo
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Taller d e Prevención de Riesgos para
• Para ahorrar tiempo, aún sabiendo que no estaba permitido hacerlo, le indicó a su
ayudante que se dirigiera hacia el panel de energía para que la restituyera y que
estuviera atento a sus señales.
• La idea era que el ayudante pusiera en marcha el motor y Carlos giraría con sus
propias manos la bomba hasta que se desatascara, en realidad era peligroso, pero
como ya lo había hecho varios veces cuando estaba apurado y no le había pasado
nada, comenzó a girar el eje de la bomba mienras su ayudante encendía y
apagaba el interruptor del motor para superar el problema.
• El eje comenzó a ceder lentamente por lo que Carlos redobló sus esfuerzos para
desatascarlo, atravesando su mano y brazo a través de las poleas.
• Las lesiones fueron múltiples dentro de las cuales la más grave fue sin duda la
amputación de su mano.
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Taller d e Prevención de Riesgos para
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