UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

CAJAMARCA
INGENIERÍA DE MINAS

“PROCESO DE GESTION Y CADENA DE VALOR, SEGÚN

PORTER"
Docente:
ING: HUBY SILVA, BRIAN KEITH

CURSO: Tópicos de costos en mina

Autores:
 Ayay Chilón Rosmel
 Fernández Celis, Oscar Elvis
 Ramos Bardales, Marcos
 OBJETIVOS

OBJETIVO ●
Conocer la metodología de la gestión de
procesos y cadena de valor según las
estrategias de Porter.
GENERAL.

OBJETIVOS ●
Ajustar y organizar la estructura del mapa, junto con su
documentación procedimental, de acuerdo con el orden secuencial
e interacciones de las operaciones actuales de la empresa.
Realizar la caracterización y representación gráfica de los procesos
SPECIFICOS.
●

del mapa, detallando sus cadenas de valor.

 4. Tanto en términos
económicos como políticos

GESTIÓN MINERA

3. con la finalidad de reducir

costos de forma eficaz

2. Realizadas en cualquier
actividad minera

1. Es un conjunto de
operaciones
El Enfoque
de Gestión
Minera
 Para Lograr Este Enfoque La Gestión Minera Se Centra En:

Compor Gestió Estrateg

La Comerc ias de Respons Gestión
tamient n Gestió abilidad
Organiz ializaci comuni ambien Evaluac
oy logístic n social y
ación ón y cación, tal y ión de
gestión financi desarrol
a y de negocia segurid Proyect
Minera del contrat ción y
era y lo
operaci sostenib ad en la os
y sus capital os manejo costos industri
ones le de la Minero
Proces human minero de minero a
minera gestión s.
os. o en la s. conflict s. minera.
minera.
minería. s. os.
 Naturaleza Es un conjunto Entradas
temporal: de actividades Actividades
Es un esfuerzo
tiene un mutuamente Herramientas
temporal que
principio y un relacionadas o y técnicas
¿QUÉ ES se lleva a cabo
final definido. que al Documentos
para crear un
UN Tiene impacto interactuar Registros
producto.
ROYECTO Tiene la
económico, transforman Requisitos
? social y de entrada y Indicadores
siguiente
ambiental. los convierten Controles
características
Resultado: en salidas. Salidas
:
producto o Se compone
servicio de:
 Cierre
Ejecución
Iniciación Realizados
Requeridos Realizados para finalizar
para establecer para todas las
Realizados para Requeridos para
el alcance del completar el actividades
definir un nuevo dar seguimiento,
proyecto, trabajo a través de
proyecto o una analizar y regular
refinar los definido en el todos los
nueva fase de un el progreso y el
objetivos y plan para la grupos de
proyecto ya desempeño del
definir el curso dirección del procesos, a
existente, proyecto, para
de acción proyecto a fin fin de cerrar
mediante la identificar áreas en
necesario para de cumplir con formalment
obtención de la las que el plan
alcanzar los las e el proyecto
autorización. requiera cambios y
objetivos para especificacion o una fase
cuyo logro se es del mismo. para iniciar los del mismo.
emprendió el cambios
proyecto. Correspondientes.

Planificación Seguimiento y
Control
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL
PROYECTO

Incluye los procesos y actividades y coordinar los diversos procesos y

.
actividades de la dirección de proyectos.

PROCESOS

Desarrollar el Desarrollar el Dirigir y Monitorear y Realizar el

Cerrar el
acta de plan para la gestionar la controlar el control
proyecto o
constitución dirección del ejecución trabajo del integrado de
fase
del proyecto proyecto del proyecto proyecto cambios

Procesos necesari os para que se com plete el proyecto d entro del

presupuesto
Implica tomar decisiones aprobado.
en cuanto a la asignación de recursos,
balancear objetivos y alternativas contrapuestas
 Iniciación:
Desarrollar el acta
de constitución
del proyecto

Autoriza formalmente un
proyecto una fase y
Acta de documenta los requisitos
iniciales que satisfacen las
constitución necesidades y
expectativas de los
interesados.

Enunciado del trabajo:

Necesidad comercial
Descripción del alcance
Juicio de Plan estratégico
Caso de negocio
expertos Contrato
Factores ambientales
Activos de la organización
 PLANIFICACIÓN: Consiste en elaborar un
DESARROLLAR EL PLAN documento donde se
PARA LA DIRECCIÓN DEL incluyan las acciones
PROYECTO necesarias

Acta de Constitución del Proyecto

Salidas de los Procesos de
Planificación
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la
Organización

Plan para la dirección del

Juicio de expertos
proyecto
 ●
Consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto.

EJECUCIÓN: DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

• Realizar las actividades necesarias para cumplimiento de objetivos

• Crear los resultados del proyecto
• Reunir, capacitar y dirigir a los miembros del equipo asignado al proyecto
• Obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluyendo materiales,
herramientas, equipos e instalaciones
• Implementar los métodos y normas planificados
• Establecer y gestionar los canales de comunicación del proyecto
 Evaluar El desempeño para determinar la
necesidad de una acción o correctiva

- Plan para la dirección del proyecto

- Informes de desempeño
-Factores ambientales de la empresa
-Activos de los procesos de la organización

SEGUMIENTO Y CONTROL:
MONITOREAR Y CONTROLAR
EL TRABAJO DEL PROYECTO -Juicio de expertos

- Solicitudes de Cambio
- Actualizaciones al plan para la dirección del
proyecto
- Actualizaciones a los documentos del proyecto
SEGUMIENTO Y CONTROL: Realizar El Control Integrado De
Cambios

Consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, aprobados

mismos y gestionarlas a los activos de los procesos de la organización

Plan
Plan para
para la
la dirección
dirección del
del proyecto
proyecto
Informes
Informes de
de desempeño
desempeño
Solicitudes de cambio
Solicitudes de cambio
Factores
Factores ambientales
ambientales dede la
la empresa
empresa
Activos
Activos de
de los
los proceso
proceso de
de la
la organización
organización

Juicio de Expertos
Reuniones de control de cambios

Actualizaciones al estado de las solicitudes de cambio

Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
 CIERRE: Cerrar El Proyecto O Fase

Consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los

grupos de procesos e dirección de proyectos

Plan para la dirección del proyecto

Entregables aceptados
Activos de los procesos de la organización

Juicios de expertos

Transferencia del servicio, producto o resultado final

Actualizaciones a los documentos del proyecto
 GESTIÓN DEL
ALCANCE DEL
PROYECTO

Incluye
Incluye los
los procesos
procesos
involucrados
involucrados enen garantizar
garantizar que
que
el
el proyecto contenga el
proyecto contenga el trabajo
trabajo
requerido
requerido para
para completarlo
completarlo
exitosamente.
exitosamente.

PROCESOS
Crear la
Recopilar estructura
definir el Verificar el Controlar
los de desglose
alcance alcance el alcance
requisitos de trabajo
(EDT)

Junto con la EDT, constituye una línea base que debe controlarse y
verificarse durante todo el proyecto.
 onstitución
ICACIÓN:
o de definir y
to
ecesidades de l os
onstitución
deAR
ICACIÓN: LOS
ocreatividad
de definir
cumpli y l os
r con
de
ecesidades
totom de l os
a de decisiones
ecto
TOS
sAR
destas
LOS
creatividad
Observaciones
cumpli r con l os
de ecto
tom a de decisiones
TOS
s
stas Observaciones

o
u
me
ta
ó

e
e
eq
is
o

la

e
e
titi
n
e
eq
is
o

Ma
iz
e
as
e
bi
d
d
e
eq
is
o
 PLANIFICACIÓN: DEFINIR EL ALCANCE

●
● Consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto

Acta de constitución del proyecto

Documentación de requisitos
Activos de los proceso de la organización

Juicio de expertos
Análisis del producto
Identificación de alternativas

Declaración del alcance de producto

Actualizaciones a los documentos del proyecto
 - -
Consiste Actualizacio
Declaración
en
del alcance nes a los
subdividir
del proyecto documento
los
- s del
PLANIFIC entregables
Documenta - proyecto
ACIÓN: del proyecto
ción de Descompo - EDT
CREAR LA y el trabajo
requisitos sición -
EDT del proyecto
Activos de Diccionario
en
los proceso de la EDT
component
de la - Línea
es mas
organizació base del
pequeños:
n alcance
 ●
SEGUIMIENTO Y CONTROL: VERIFICAR EL ALCANCE

. Consiste en formalizar la aceptación de los

entregables del proyecto que se han completado.

●
Plan para la dirección del proyecto
. ●
Documentación de requisitos
●
Matriz de rastreabilidad de requisitos

. ●
Inspección

●
Entregables aceptados
●
Solicitudes de cambio
●
Actualizaciones a los documentos del proyecto
 SEGUIMIENTO Y CONTROL: CONTROL DEL ALCANCE

Monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se

gestionan cambios a la línea base del alcance.

- Plan para la dirección del

proyecto
- Información sobre el
desempeño del trabajo
- Documentación de
requisitos
- Matriz de rastreabilidad
de requisitos
- Activos de los proceso de
la organización
- Mediciones del desempeño
del trabajo
- Actualizaciones a los activos
- Análisis de de los procesos de la
variación organización
- Solicitudes de cambio
- Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los
documentos del proyecto
 GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Se centra en los procesos que se utilizan para garantizar la conclusión a

tiempo del proyecto, mediante la integración de procesos que
requieren una planificación previa por parte de la dirección del
proyecto, a partir de unas reglas y enfoques para el proceso de
elaboración del cronograma de actividades.

PROCESOS

Estimar los Desarrollar

recursos Estimar la
Definir las secuenciar el
para las duración de Controlar el
actividades las cronograma
actividades las cronograma
actividades
actividades

Deben tenerse en cuenta los controles y posibles riesgos.

 PLANIFICACIÓN: DEFINIR LAS ACTIVIDADES

Consiste en identificar las acciones especificas a ser realizadas para

elaborar los entregables del proyecto y finalmente cumplir los
objetivos.

- Línea base de
alcance - Descomposición - Lista de
- Factores
- Planificación actividades
ambientales de la - Atributos de la
gradual
empresa - Plantillas
- Activos de los actividad
- Juicio de expertos - Lista de hitos
procesos de la
organización
 PLANIFICACIÓN: SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

Consiste en establecer relaciones lógicas entre las actividades,

definiendo las actividades sucesoras y las predecesoras de cada una,
incluyendo adelanto o retrasos.

- Lista de actividades
- Atributos de la
actividad
- Lista de hitos
- Declaración del
alcance
- Activos de los
procesos de la
organización
- Método de - Diagramas de red del
diagramación por cronograma del
precedencia (PDM) proyecto
- Determinación de - Actualizaciones a los
dependencias documentos del
- Aplicación de proyecto
adelantos y retrasos
- Plantillas de red del
cronograma
 PLANIFICACIÓN: ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas,

equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad. Esta
coordinado con el proceso Estimar los Costos.

- Lista de actividades - Juicio de expertos - Requisitos de recursos a

- Atributos de la - Análisis de alternativas la actividad
actividad - Datos de estimación - Estructura de desglose
- Calendarios de publicados de recursos
recursos - Eliminación ascendente - Actualizaciones a los
- Factores ambientales - Software de gestión de documentos del
de la empresa proyectos proyecto
 PLANIFICACIÓN: ESTIMAR LOS DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Consiste en establecer aproximadamente la cantidad de periodos de

trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos
estimados.

- Lista de actividades
- Atributos de la
actividad
- Requisitos de recursos - Juicio de expertos
de la actividad - Estimación análoga
- Calendarios de - Estimación
recursos paramétrica - Estimados de la
- Declaración del - Estimación por tres duración de la
alcance del proyecto valores actividad
- Factores ambientales - Análisis de reserva - Actualizaciones a los
de la empresa documentos del
- Activos de los proyecto
procesos de la
organización
 PLANIFICACIÓN: DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

Este proceso consiste en analizar el orden de las actividades, su duración

los requisitos de recursos y las restricciones para crear un cronograma del
proyecto con fechas de inicio y finalización planificadas para completar las
actividades del mismo, con el propósito de medir su avance

- Lista de actividades - Análisis de la red del

- Atributos de la actividad
- cronograma
Diagramas de red del - Método de la ruta critica
cronograma del - Método de la cadena - Cronograma del
proyecto proyecto
- critica
Requisitos de recursos - Nivelación de recursos - Datos de
de la actividad - Análisis ¿ Que pasa si…?: cronograma
- Calendarios de recursos - Actualizaciones
- Aplicación de adelantos
- Estimados de la
y retrasos de los
duración de la actividad - Compresión del documentos del
- Declaración de alcance
cronograma proyecto
del proyecto - Herramienta de
- Factores ambientales de
planificación
la empresa
- Activos de los procesos
de la organización
 SEGUIMIENTO Y CONTROL: CONTROLAR EL CRONOGRAMA
Es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para
actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a línea base del
cronograma.

- Revisiones del
- Plan para la desempeño
dirección del - Análisis de variación - Mediciones del
proyecto - Software de gestión de desempeño del trabajo
- Cronograma del proyectos - Actualizaciones a los
proyecto - Nivelación de recursos activos de los procesos
- Información sobre el - Análisis ¿ Que pasa de la organización
desempeño del si…?: - Solicitudes de cambio
trabajo - Ajuste de adelantos y - Actualizaciones a los
- Activos de los retrasos documentos del proyecto
proceso de la - Compresión del
organización cronograma
- Herramienta de
planificación
 GESTIÓN DE COSTOS

Trata principalmente del costo de los recursos necesarios para

completar las actividades del proyecto.

Las herramientas y
técnicas dependen

PROCESOS del ciclo de vida

del proyecto.

En algunos proyectos, la
estimación de costos y
la preparación del
presupuesto
constituyen un solo

Determinar el proceso.

Control de
Estimar los presupuesto
costos
costos

Es important
definir tempran
claramente e
alcance de proy

Necesarios para que se complete el proyecto

dentro del presupuesto aprobado.
Estos procesos
interactúan entre sí
y con procesos de
las otras áreas de
conocimiento
 PLANIFICACIÓN: ESTIMAR COSTOS

Evaluación cuantitativa de los costos probables de los

recursos necesarios. Se puede expresar en unidades
• Línea de base del monetarias o en unidades de tiempo.
alcance
• Cronograma del
proyecto • Juicio de expertos
• Planificación de los
• Estimación análoga
recursos humanos • Estimación paramétrica
• Registro de riesgos
• Estimación ascendente • Estimaciones de
Factores • Estimación por tres Costos de las
Ambientales de la
valores Actividades
Empresa • • Base de los Estimados
Análisis de reserva
• Activos de los
• Costos de la calidad • Actualizaciones a los
Procesos de la • Software de estimación Documentos del
Organización
de costos para la Proyecto
dirección de proyectos
• Análisis de Propuestas
para Licitaciones
PLANIFICACIÓN: DETERMINAR EL PRESUPUESTO

Consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o

paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada. Esta
línea base incluye todos los presupuestos autorizados, pero excluye las
reservas de gestión.

• Estimaciones de Costos
de las Actividades
• Base de las
Estimaciones
• Línea Base del Alcance
• Cronograma del
Proyecto
• Calendarios de Recursos
• Contratos
• Activos de los Procesos
de la Organización
• Suma de Costos
• Análisis de Reserva • Línea Base del
• Juicio de Expertos Desempeño de
• Relaciones Históricas Costos
• Conciliación del Límite • Requisitos de
del Financiamiento Financiamiento del
Proyecto
• Actualizaciones a los
Documentos del
Proyecto
 Monitorea Plan para la Gestión del Mediciones del
Dirección del Valor Ganado Desempeño del
la situación Trabajo
Proyecto Proyecciones
del Requisitos
Proyecciones
Índice de del Presupuesto
SEGUIMIE proyecto de Desempeño Actualizaciones
NTO Y para Financiamien del Trabajo a los Activos de
actualizar el to del por los Procesos de
CONTRO la Organización
presupuest Proyecto Completar
L: Información Revisiones
Solicitudes de
o del Cambio
CONTROL mismo y sobre el del Actualizaciones
DE gestionar Desempeño Desempeño al Plan para la
del Trabajo Análisis de Dirección del
COSTOS cambios a Proyecto
Activos de Variación
la línea Software de
Actualizaciones
los Procesos a los
base de de la Gestión de Documentos del
costo. Organización Proyectos Proyecto
 Necesarios para lograr la
gestión tanto de la
calidad del proyecto
como del producto del
proyecto.

GESTIÓN DE LA
Control de calidad
CALIDAD DEL
PROYECTO

Aseguramiento de la
calidad

Planificar la calidad

Procesos

Determina responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de

que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue
emprendido, . Basándose en los principios de la gestión de la calidad.
PLANIFICACIÓN: PLANIFICAR LA CALIDAD
Es el proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el
producto

- Línea Base del Alcance - Registro de Interesados

- Línea Base del Desempeño de Costos - Línea Base del Cronograma
- Registro de Riesgos - Factores Ambientales de la Empresa
- Activos de los Procesos de la Organización

- Análisis Costo-Beneficio - Costo de la Calidad (COQ)-

- Diagramas de Control - Estudios Comparativos
- Diseño de Experimentos - Muestreo Estadístico
- Diagramas de Flujo - Metodologías
- Propietarias de Gestión de la Calidad

- Plan de Gestión de Calidad - Métricas de Calidad

- Listas de Control de Calidad - Plan de Mejoras del Proceso
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
EJECUCIÓN:
ASEGURAMI
ENTO DE LA
CALIDAD
 Plan para la Diagramas de Mediciones de
Dirección del Causa y Efecto Control de
Proyecto Diagramas de Calidad
Control Cambios
Métricas de
Diagramas de Validados
Calidad
Flujo Entregables
Listas de Histograma Validados
Para
Control de Diagrama de Actualizaciones a
monitorear y
SEGUIMIENTO Calidad Pareto los Activos de los
registrar los
Y CONTROL: Mediciones del Diagrama de Procesos de la
resultados de la Comportamiento Organización
CONTROL DE Desempeño del
ejecución de Diagrama de Solicitudes de
LA CALIDAD Trabajo
actividades de Dispersión Cambio
Solicitudes de
calidad Cambio Muestreo Actualizaciones al
Estadístico Plan para la
Aprobadas Inspección Dirección del
Activos de los Revisión de Proyecto
Procesos de la Solicitudes de Actualizaciones a
Organización Cambio los Documentos
Entregables Aprobadas del Proyecto
 GESTION
POR
PROCESOS

concentrándose
en el valor
agregado para el
cliente y las partes
interesadas.

La gestión por
procesos es una
forma de conducir
o administrar una
organización
 MEJORAMIENTO
DE PROCESO PVHA

PLANEA
R
ACTUA
R

VERIFIC
AR

HACER
 Introdujo el
concepto de
análisis de la
cadena de valor,
para crear y
sostener la ventaja
competitiva de una
empresa.

ACADEMICO

MICHAEL PORTER
(1947)
ESTADOUNIDENSE
EN (ECONOMIA Y
ADMINISTRACION
DE EMPRESAS).

Michael Porter
 CADENA DE VALOR

La cadena de valor es una

herramienta diseñada para identificar
las fuentes de ventaja y desventaja
competitiva en una empresa.

Las actividades de valor se

dividen en dos tipos:
Actividades Primarias y
Actividades de Apoyo.
CADENA DE VALOR SEGÚN PORTER

Según este autor una organización es una cadena que, a través de una serie de etapas, va agregando valor para sus clientes y grupos de interés.
 EJEMPLO

CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN DE UN
PROYECTO ECONOMICAMENTE RENTABLE