EQUIPOS DE TRABAJO GERENCIALES

CREACIÓN DE EQUIPOS EFICACES

 DE
O S
I P
QU
E
DE
OS JO
I P B A
T A
TR • PA R A R E S O LV E R P R O B L E M A S
• EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
• TRANSFUNCIONALES
• V I RT U A L E S
 DE
J O
B A
R A
T
D E
P O IA
U I C
N
EQ ERE
G ES EL RESPONSABLE DE
G E N E R A R L O S R E S U LTA D O S

LOS CONSTITUYEN EL (LA)

G E R E N T E Y S U S S U P E RV I S A D O S
DIRECTOS
CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO GERENCIALES EFICACES

• VA L O R E S C O M P A R T I D O S
• OBJETIVOS COHERENTES
• ROLES CLAROS
• C O M P L E M E N TA C I Ó N DE EXPERIENCIAS,
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES,
INFORMACIÓN Y PERSONALIDADES
• CONFIANZA Y RESPETO MUTUO
• HUMILDAD (DEJAR EL EGO FUERA)
• SINCERIDAD Y COOPERACIÓN
IMPORTANCIA DEL EQUIPO DE GERENCIA
 E S E L C O M P O N E N T E M A S I M P O RTA N T E , DE
SU EFICACIA DEPENDE EL ÉXITO EN EL
GESTIÓN.
 TIENE SU MÁXIMA EXPRESIÓN DURANTE SUS
REUNIONES PERIÓDICAS
 LAS REUNIONES PERIÓDICAS SON SU
A C T I V I D A D M A S I M P O RTA N T E
 LA FRECUENCIA RECOMENDABLE ES:
SEMANAL
 IA
N C
IE
IC
EF
• HACER LAS COSAS BIEN
• OPTIMO USO DE LOS RECURSOS
• M A S A LTA R E L A C I Ó N B E N E F I C I O - C O S T O
• EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE
• SIN DESPERDICIOS
• CONCENTRÁNDOSE EN UNA SOLA COSA
A LA VEZ
 A D
I D
T IV
EC
E•F
H A C E R L O Q U E H AY Q U E H A C E R
• L O P R I O R I TA R I O
• TENER CLARO EL OBJETIVO
 IA
C A
IC
F
E EFECTIVIDAD + EFICIENCIA
 OS
P
UI
EQ
DE
Ó N
C I S
E A CE
CR ICA
EF
INICIA CUANDO LOS INDIVIDUOS
HACEN DE MEJOR MANERA EL
TRABAJO
MODELO DE EFICACIA DEL EQUIPO DE TRABAJO