Etapas de madurez de un equipo

de trabajo
 Repaso
Comparten información y toman decisiones que ayuden a cada uno de
sus miembros a realizar el objeto de su responsabilidad
Grupo
No tienen oportunidad de involucrarse en el trabajo colectivo que
requiere de un esfuerzo conjunto
Grupo
Su rendimiento es la suma de la contribución de cada uno de sus
integrantes
Grupo
Los esfuerzos dan como resultado un nivel de rendimiento superior a
la suma de los aportes individuales
 Equipo
Crea el potencial para que una organización genere más resultados
Equipo
 La meta es el desempeño colectivo
Equipo
 Repaso
Suponga que una empresa necesita formar 20 equipos
de 4 personas cada uno y que tiene 40 muy
responsables y otras tantas con poca responsabilidad.
¿Haría mejor la compañía si:
a) pusiera juntos a todos los responsables (que
formara 10 equipos con los más responsables y
10 con los menos responsables)
b) sembrara” en cada equipo 2 personas con mucha
responsabilidad y 2 con poca?
¿Cómo crear equipos eficaces?
El papel del líder para el
desarrollo de un equipo

Determinar la fase de evolución del grupo con el fin

de conocer el grado de independencia del equipo.
Determinar la madurez del equipo según sus fases de
evolución
Variables de evolución de un equipo

Se evalúan para:
a) solución de problemas,
b) desarrollo de un producto y/o servicio,
c) formación.

• Madurez profesional (competencias): índice de eficiencia del grupo y

depende de las competencias de los miembros para alcanzar los
objetivos.
• Madurez grupal (compromiso): grado de eficiencia del grupo, causada
por el grado de motivación para asumir responsabilidades y lograr
resultados.
 Fases de la evolución de un
equipo

Integración
clarificación
Orientación
Iniciación
 Etapa 1. INICIACIÓN

• Madurez profesional baja

• No se tienen objetivos claros
• Madurez grupal alta (interés, ilusión y expectativas positivas)
• Aun no existe sentimientos de pertenencia.
 Fase 2. ORIENTACION
• Madurez profesional va aumentando
• Madurez grupal continua baja (no practican las normas ni hay
sentimiento de pertenencia al grupo)
• Descenso significativo de la motivación de los miembros (al
comprobar que sus expectativas no se cumplen con rapidez)
• Sentimientos de frustración, competitividad y/o confusión en
objetivos o funciones
• Para resolver, hay que redefinir metas y funciones y el
establecimiento de normas.
 Fase 3. CLARIFICACION
• Madurez grupal y profesional aumentan
• La redefinición o clarificación de objetivos y
funciones y el desarrollo de normas y
procedimientos produce aumento de madurez grupal.
Fase 4. INTEGRACIÓN
• Los integrantes poseen las competencias
necesarias para trabajar eficazmente y de forma
autónoma.
• La madurez grupal es muy alta
 Fase 5. FINALIZACION
• Disolución del equipo
• El equipo va a servir de semillero para otros.

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id=vFjZv21aFygC&pg=PA129&lpg=PA129&dq=iniciacion+orientaci
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