TEORIA NEOCLASICA

ESTRUCTURALIS
TA

BUROCRATICA APO

RELACIONES TEORIA
HUMANAS NEOCLASICA

CLASICA

CIENTIFICA
 LA TEORIA NEOCLASICA

ES UNA VERSION
NUEVA DE LA
TEORIA CLASICA

DEFINE LA
ADMINISTRACION
COMO UNA TECNICA
SOCIAL

SUS AUTORES MAS

RELEVANTES: PETER
FERDINAN DRUKER Y
HAROLD KOONTZ
CARACTERISITCAS

ENFASIS EN
RESULTADOS
LOS PRINCIOS

REAFIRMA DE
LOS ENFASIS EN
POSTULADOS LOS OBJETIVOS
CLASICOS
 LA TEORIA NEOCLASICA
ORIENTA Y DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO DE
INDIVUDIOS PARA LOGRAR UN FIN COMUN CON UN MINIMO DE
RECURSOS(EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD) Y ESFUERZO CON LA MENOR
INTERFERENCIA ENFOCADA EN NUESTROS PROCESOS

PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL

 PLANEACION
LA EMPRESA CREABURGUER
APLICARA LA SIGUIENTE
PLANEACION

PROPOSI INVESTIG OBJETIVO ESTRATE POLITICA PROGRA PRESUPU

TOS ACION S GIAS S MAS ESTOS

- FACTORES - CAPTAR
- PREPARAR Y
QUE - FIDELIZAR - - PLANES DE
SERVIR ESQUEMAS
INFLUYEN - RESULTAD - DESARROL EN DONDE SE LAS
ALIMENTOS - DE
EN EL OS QUE LA AR ESTABLECEN, ACTIVIDADES
DE CALIDAD. NEGOCIOS
- LOGRO DE EMPRESA NUEVOS - LA PROPUESTAS
RECETAS MANEJO DE
LOS DESEA SERCIOS SECUENCIA COMO
INNOVADORA - CONFLICTO
PROPÓSITOS OBTENER AUMENTA DE PROGRAMAS
S - S ACTIVIDADES
- , ASÍ COMO A CORTO R EL - EXPRESADOS
ESTRICTA ADMINISTR QUE HABRÁN
DE LOS MEDIANO CONSUMO EN
HIGIENE - ACION DE TÉRMINOS
- MEDIOS Y LARGO LIDERAZG
AGILIDAD Y PERSONAL REALIZARSE ECONÓMICO
ÓPTIMOS PLAZO O DE
RAPIDEZ Y EN PARA LOGRAR S
PARA MERCADO OBJETIVOS
LA ATENCION
CONSEGUIRL ETC.
ETC.
OS.
ORGANIZACION
DIVISION DELATRABAJOS
EMPRESA CREABURGUER DISEÑO DE
APLICARA LA SIGUIENTE CARGOS(MOF)
ORGANIZACIÓN

●
JERARQUIZACION(O
RDEN DE RANGO)
●
DEPARTAMENTIZAC ●
JUNTA DIRECTIVA
ION(AGRUPACION ●
ADMINISTRADOR
DE TODAS LAS ●
CONTADOR
ACTIVIDADES) ●
COCINERO
●
COORDINACION ●
MESERO
(SINCRONIZACION ●
CAJERO
DE RECURSOS Y
ESFUERZOS)
 DIRECCION
LA EMPRESA
COMUNICACIÓN
CREABURGUER
SUPERVISION
APLICARA LA
MOTIVACION
SIGUIENTE DIRECCION

SUPERVISION
- VIGILAR Y GUIAR A LOS
SUBORDINADOS PARA QUE
NUESTRAS ACTIVIDADES SE
REALICEN SIN NINGUN PROBLEMA

COMUNICACIÓN
- COMUNICACIÓN MULTIDIRECCIONAL
INTEGRACION
- AMPLIA PARTICIPACION -
- COMUNICACIÓN POR OBJETIVOS INDUCCION(INTEGRACION
- INCORPORACION DE ELEMETOS DE
INNOVACION DE UN NUEVO PERSONAL)

MOTIVACION
- ORIENTAR
- DAR INCENTIVOS
TRATAR QUE SE SIENTAN BIEN
- ASEGURARSE QUE LOS EMPLEADOS
TENGAN OBJETIVOS CLAROS
 CONTROL
ME
EST EVA
ABL CO
LA EMPRESA CREABURGUER
DIC
APLICARA EL SIGUIENTE LUA
CONTROL
ECI IO RR CIO
MIE N N
NTO EC
DE
DE RETROALIMEN
TACION
DE
EST RES CI DES
O
SE

AN
CRITERIOS
ULT
CALIFICARÁ
Y
VALORARÁN
LA
ADMINISTRAC
IÓN DEL
RESTAURANT
ESCUCHAR LAS
RAZONES POR
LAS CUALES EL
EM
GUIA PARA
DE EMPLEADO HA EL
LOS

DAR
DESEMPEÑO
AD
ESTÁNDARE
E, REALICE
UNA REUNIÓN
INCURRIDO EN
PE
RENDIMIENT
. DE LOS
EMPLEADOS

ES
S
ESTABLECID
OS PARA
NCON CADA
UNO DE LOS
EMPLEADOS
ALGUNA FALTA
A LAS NORMAS
DE LA
ORGANIZACIÓ
O DE LOS
EMPLEADOS

ÑO
OS CADA
EMPLEADO.
QUE FUERON
EVALUADOS.
N
LA EMPRESA
CREABURGUER
APLICANDO ESTA
TEORIA NEOCLASICA
LOGRARA UN FIN
COMUN CON UN
MINIMO DE
RECURSOS(EFICIENCI
A Y EFECTIVIDAD) Y
ESFUERZO CON LA
MENOR
INTERFERENCIA