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Gerencial
Gerencial
Política Relaciones
DETERMINA Económicas
Económica
Nacional
Entorno Económico
Internacional
INFLUYE
CARACTERÍSTICAS DEL CONTEXTO
ECONOMICO EXTERNO
Globalización de la economía
Liberación de los mercados y el comercio
Bloques económicos
Acuerdos de la Ronda de Uruguay y creación de
la OMC
Desaparición del campo socialista
Tendencias de cambio en las estructuras
empresariales
CAMBIOS EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
B. LA COMPETENCIA
Estrategia Tecnológica
Ventajas Competitivas
Desarrollo y supervivencia
CODIGO DE NORMAS DEL GATT
ACUERDO DE OBSTÁCULOS TÉCNICOS AL COMERCIO
QSAR
Organo
acreditador
Nacional Cliente
Organo
Certificador
SISTEMA DE Ensayos
P/S
CALIDAD
Muestreo
Especificaciones
Laboratorio
Acreditado
ISO 9000 y otras (ISO 17025)
Organismos ONARC
regulaciones
Internacionales
internacionales (BPP, BPL,
(IAAC, etc)
ISO 14000, Seguridad
Nuclear, OACI, HACCP,
Cosméticos, etc.)
EN LO INTERNO
OBLIGACIÓN DE
PRODUCIR CON CALIDAD,
SEGÚN LOS MECANISMOS
INTERNACIONALES VIGENTES PARA
COMPETIR CON
ÉXITO EN EL MERCADO
Existen muchas formas de definir el concepto de
calidad.
NC-ISO 9000:20001
CARACTERÍSTICA
Rasgo diferenciador
REQUISITO
Necesidad o expectativa establecida, generalmente
implícita u obligatoria.
CLASE
Categoría o rango dado a diferentes requisitos de la
calidad para productos, procesos o sistemas que
tienen el mismo uso funcional.
ORGANIZACIÓN
Conjunto de personas e instalaciones con una
disposición de responsabilidad, autoridad y relaciones.
CLIENTE
Organización o persona que recibe un producto
PROVEEDOR
Organización o persona que proporciona un producto
PARTE INTERESADA
Persona o grupo que tenga un interés en el
desempeño o éxito de una organización.
Conjunto de actividades
mutuamente relacionadas o que
interactúan, las cuales transforman
elementos de entrada en
resultados.
Resultado de un proceso
CATEGORÍAS GENÉRICAS
-SERVICIO
-SOFTWARE
-HARDWARE
-MATERIAL PROCESADO
GESTION TOTAL DE
LA CALIDAD
GESTION DE LA
CALIDAD
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD
CONTROL DE LA
CALIDAD
INSPECCION DE
LA CALIDAD
Inspección de la Calidad Control de la Calidad
Evaluación de la Conformidad,
por medio de observación y Parte de la gestión de la
dictamen, acompañadas, calidad orientada a cumplir
cuando sea apropiado, por los requisitos de la calidad
medición, ensayo prueba o una
comprobación con patrones.
Características
• La calidad es un problema de los especialistas.
• El personal de control de la calidad es considerado como “no
deseado”, ya que baja la productividad y eleva los costos.
• No existe vínculo con el cliente.
• Los esfuerzos por la calidad se centran en el proceso y no en la
fase de diseño/desarrollo del producto.
Aseguramiento de la Calidad
Características
• Se incluyen todas las etapas del ciclo de vida del producto
• Definir e implantar una Política de la Calidad.
• Establecer objetivos de la calidad.
• Establecer Planes de la Calidad.
• Implantación y el perfeccionamiento del Sistema de la Calidad.
• Evaluar la marcha del Sistema de Gestión de la Calidad.
Gestión de la Calidad
Actividades coordinadas para dirigir y controlar
una organización en lo relativo a la calidad
Características
• Referencias específicas a los principios de gestión de
la calidad.
• Mayor énfasis en el papel de la alta dirección.
• Medir la satisfacción del cliente.
• La mejora continua
• Enfoque de proceso
• Planificación de la calidad
• Considera los beneficios y necesidades de todas las
partes interesadas.
Gestión Total de la Calidad
Características
La Gestión Total de la Calidad debe basarse en la participación
de todos los miembros de una organización y apuntar al éxito a
largo plazo con beneficios para todas las partes interesadas de
la organización.
La organización debe tener una cultura y filosofía apropiadas
para realizar con éxito la Gestión Total.
La Gestión Total de la Calidad influye en todas la actividades
técnicas y no técnicas que tienen lugar en la organización.
Organización Internacional de Normalización
ISO 10012
Requisitos de
AC para Equipos
de Medición
TR
ISO/TR
ISO/TR 10013 ISO 10006 ISO 10007 10017
ISO/TR 10014
Directrices para Directrices para ISO 10015 Guía sobre
Directrices
la Documenta- Directrices para la Calidad en la para la Directrices para técnicas
ción del SGC la Gestión Gestión de Configu-ración la Formación estadísticas
Económica Proyectos para aplicar la
ISO 9001
ESTRUCTURA DE LA FAMILIA
DE NORMAS ISO 9000 DEL
AÑO 2000
OBJETIVOS
Responsabilidad
Dirección
Realización
(Incluyendo Producto
servicio) Servicio
PROCESO PRODUCTOS
RECURSOS
•Materiales
•Personas
•Información/Formación Eficiencia
•etc.
Mejora continua del
Sistema de Gestión de la Calidad
Responsabilidad
Dirección
Realización Salidas
Entradas
del Producto Producto
5. Procesos de la alta dirección
Ejemplos:
- Procesos para establecer el compromiso, política y los objetivos de la calidad
- Procesos de comunicación
- Revisión por la Dirección 4. Procesos del Sistema
de Gestión de la Calidad
6. Procesos de gestión de recursos
Ejemplos: 8. Procesos de medición,
- Determinación y provisión análisis y mejora
de recursos Ejemplos:
- Recursos humanos - Procesos para demostrar:
- Definición de la infraestructura Conformidad del producto
- Definición del ambiente de Conformidad del SGC
trabajo Entradas Salidas Mejora continua
Preparación de la organización
Planificación de un SGC
Comunicación e información
Diseño de un SGC y elaboración de la
información
Implantación del SGC
Certificación
Mantenimiento
Estudio del estado actual en que se encuentra
la organización (Diagnóstico)
Toma de decisión de establecer un SGC
Designar un representante de la
Dirección
Crear el grupo ISO 9000
Preparación de la organización para el cambio
Proporcionar información en las normas
NC-ISO 9000
Definir la etapas y actividades a
realizar
Asignar las responsabilidades
Estimar los recursos que se
requerirán
Fijar los plazos de ejecución de
cada etapa
Antes de intentar comenzar a desarrollar el SGC es necesario que
todos los involucrados en el Organización conozcan los beneficios
que recibirán del establecimiento del SGC y los planes que se
emprenderán en lo adelante, por lo que esta información deberá:
Ser clara, concisa y fácil de
comprender.
Llegar a la mente y al corazón de
cada trabajador.
Ser permanente durante todo el
desarrollo del sistema
• Determinar expectativas de los clientes
Política y objetivos de
la calidad • Declaración de la Política de la Calidad y
definición de los objetivos de la calidad.
Manual de la Calidad • Definir la estructura organizativa.
• Identificación de los procesos necesarios,
Procedimientos interrelaciones y responsabilidades para alcanzar
los objetivos de la calidad.
• Establecer la estructura documental del SGC.
Otros documentos (Instrucciones
de trabajo, etc.) • Recopilación de toda la información disponible,
incluyendo la legal y reglamentaria aplicable.
y/o
EVALUACION
INFORME DE EVALUACION
DECISION
SUPERVISION
Una de las causas fundamentales de que los SGC puedan
llegar a degradarse o incluso abortarse es la relajación de
los compromisos. La disciplina alcanzada hay que
mantenerla con rigor, y para ello es indispensable: