Frederick Taylor Ideó la organización científica del trabajo, extrajo la idea de analizar el trabajo,

descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a

los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y

responsabilidades a la gerencia, ellos son:

Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del

improvisado del obrero, por métodos basados en
procedimientos.

Principio de Preparación: selección de los trabajadores de

acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y
mejor.

Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el

mismo se esté ejecutando correctamente.

Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y

responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea
disciplinada.

Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir

como lo hace.

Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y

responsabilidades a la gerencia, ellos son:

Que hay un modo mejor de ejecutar una operación.

Que ese modo debe encontrarse mediante experimentos

científicos.

Que es deber de la administración asumir la administración

iniciativa y la responsabilidad de descubrirlo.
 Sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo, las cuales expuso en la
obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Fayol
desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época sirviéndose de
una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias
Henry Fayol y extraer reglas.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:

La división del trabajo

A continuación mencionaremos los grupos correspondientes a esas

operaciones importantes que Fayol estudió en su momento.

la aplicación de un proceso administrativo

A continuación mencionaremos los grupos correspondientes a esas

operaciones importantes que Fayol estudió en su momento.

Previsión.
Organización.
Dirección.
Coordinación.

la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la

función administrativa

Él decía que el empresario debía conocer, mediante datos técnicos

y sistemas científicos las diferentes vertientes o posibilidades de
una empresa y su actividad a fin de poder tomar decisiones que
den a la empresa constantes mejoras en la gestión y por ende en
los resultados.

Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social:
mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas,
la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
 Fue el primero en desarrollar estudios referentes al management, aportando con
nuevas teorías y con el establecimiento de la administración como disciplina.
Peter Drucker

Planteo la teoría de las funciones de la administración, indicando que los directivos

y gerentes de empresas eran responsables de las siguientes cinco actividades
claves:

∙ Establecer los objetivos de la empresa y el equipo.

∙ Proporcionar y organizar los recursos necesarios para
alcanzar los objetivos.
∙ Motivar a los empleados para conseguir alcanzar
los objetivos.
∙ Controlar el rendimiento de los empleados con respecto a los
objetivos marcados.
∙ Mejorar el rendimiento desarrollándose continuamente y
desarrollando también a los empleados.

Cumplir al pie de la letra lo propuesto por Drucker permitirá a la empresa:

∙ Poseer objetivos claros, medibles, reales y alcanzables.

∙ Plantear estrategias que permitan alcanzar los objetivos.
∙ Identificar los recursos necesarios para lograr los objetivos.
∙ Evaluar, medir y controlar cada una de las actividades de la
organización.
∙ Motivar a los colaboradores para mejorar su eficiencia y
productividad.
∙ Desarrollar estrategias de mejora continua con enfoque en los
productos, los procesos y los colaboradores.