PLANES

Dirección de Calidad Educativa

 PROPÓSITO DE LA CLASE

CONTRASTAR CADA UNO DE LOS TIPOS DE PLANES

 PLANES

Documentos que describen cómo lograr los objetivos.

 COMO ESTABLECER PLANES

 Los objetivos generales se establecen en los niveles altos de la organización.

 Los niveles altos de la administración saben qué es lo mejor debido a que pueden ver la “perspectiva
general”.

 Luego, los objetivos se convierten en subobjetivos para cada nivel de la organización.

 Los objetivos tienen la intención de guiar y obligar desde los niveles superiores.

 Los objetivos pierden claridad y enfoque conforme los gerentes de nivel inferior intentan definir los
objetivos para sus propias áreas de responsabilidad.
 COMO ESTABLECER PLANES
• Mantener la jerarquía de los objetivos
• Cadena de medios y fines:
Red integrada de objetivos que El cumplimiento de los objetivos
resulta de establecer una de los niveles inferiores es el
jerarquía claramente definida de medio para lograr los objetivos
los objetivos de la organización. de los niveles superiores (fines).
TIPO DE PLANES
 TIPOS DE PLANES
• PLANES ESTRATEGICOS
Establecen los
Aplican a toda objetivos generales
la organización. de la organización.
Buscan posicionar a
la organización en su
Abarcan
entorno. periodos largos.
Planes Operacionales
Especifican los detalles
Abarcan periodos
de cómo lograr los
objetivos generales. más cortos.
 Planes de largo plazo

Planes con un periodo

mayor a tres años.

Planes de corto plazo

Planes que abarcan
un año o menos.
 Planes específicos

Planes claramente definidos

y que no dan lugar a
interpretaciones..

Planes específicos

Planes flexibles que exponen pautas

generales y proporcionan enfoque,
pero permiten la discreción en su
implementación.
 Plan único

Un plan para una vez, el cual se

diseña específicamente para
satisfacer las necesidades de una
situación.

Plan permanente

Planes continuos que proporcionan

una guía para las actividades que se
realizan repetidamente.
 DESARROLLO DE
PLANES
• Factores de contingencia en la planeación que hace un gerente
• Nivel del gerente en la organización:
• Planes estratégicos en los niveles superiores.
• Planes operacionales en los niveles inferiores.
• Grado de incertidumbre ambiental:
• Entorno estable: planes específicos.
• Entorno dinámico: planes específicos pero flexibles.
• Duración de compromisos futuros:
• Concepto de compromiso: los planes actuales que afecten compromisos
futuros deben ser considerados a un plazo lo suficientemente largo para
cumplirlos
Planeación y nivel organizacional en la jerarquía de las
organizaciones
 MÉTODOS DE
PLANEACIÓN
• Establecimiento de un departamento de planeación formal
Un grupo de especialistas en Planear es una función de los
planeación que ayudan a los gerentes; nunca debe convertirse
gerentes a escribir los planes en la única responsabilidad de
organizacionales. los planeadores.
 MÉTODOS DE PLANEACIÓN
• Involucrar en el proceso a más miembros de la organización

Los miembros de las unidades de

diferentes niveles desarrollan los
planes y luego son coordinados
con otras unidades de la
organización.
 La planeación puede
TEMAS CONTEMPORANEOS
No es posible
desarrollar planes para
Los planes formales no
pueden sustituir la
La planeación centra la
atención de los gerentes en la
La planeación formal
refuerza el éxito, lo que

DE LA PLANEACIÓN
generar rigidez. competencia actual y no en la
un entorno dinámico. intuición y la creatividad supervivencia a futuro. puede llevar al fracaso.

• CRÍTICAS A LA PLANEACIÓN
 TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE PLANEACIÓN
Desarrollar Entender Cambiar
Planeación eficaz en entornos dinámicos

planes que que la los planes

sean planeación cuando las
específicos es un condicione
pero proceso s lo
flexibles.
Favorecer continuo.
la jerarquía de la organización para fomentarjustifiquen.
el desarrollo de las habilidades
de planeación en todos los niveles de la organización
SINTESIS DE LA CLASE
TIPOS DE
PLANES

TEMAS
CONTEMPORÁNEOS
DE LA PLANEACIÓN

MÉTODOS DE
TIPOS DE PLANES
PLANEACIÓN
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN