ESTRATEGIA EXPORTACION

ESTRATEGIA LICENCIAS

ESTRATEGIA FRANQUICIAS
ESTRATEGIAS PARA LOS LAS ORGANIZACIONES ELIGEN
NEGOCIOS ENTRE 6 CATEGORIAS PARA LLEVAR
INTERNACIONALES A CABO NEGOCIOS INTERNACIONALES

ESTRATEGIA ALIANZAS

ESTRATEGIA MULTINACIONAL

ESTRATEGIA GLOBAL
  IMPLICA MANTENER INSTALACIONES DENTRO DE UN
PAIS DE ORIGEN Y ENVIAR BIENES Y SERVICIOS AL
EXTERIOR PARA SU VENTA EN MERCADOS EXTRANJEROS.

 EXPORTAR ES UN MEDIO PRACTICO PARA QUE

INVIERTAN ORGANIZACIONES PEQUEÑAS O MEDIANAS
CON POCOS RECURSOS FINANCIEROS PERO QUE
ENFRENTAN UN AUMENTO EN LA COMPETENCIA EN SUS
ESTRATEGIAS PARA LOS MERCADOS NACIONALES.
NEGOCIOS ESTRATEGIA
INTERNACIONALES EXPORTACION
 EL COMERCIO COMPENSATORIO,QUE ES UN ACUERDO
QUE REQUIERE QUE LAS COMPAÑIAS DE LA NACION
EXPORTADORA COMPREN PRODUCTOS DE VALOR
EQUIVALENTE DE LA NACION IMPORTADORA.

 EL COMERCIO COMPENSATORIO TAMBIEN PUEDE DARLE

A UNA COMPAÑÍA UNA VENATAJA COMPETITIVA,
MEJORANDO LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES Y
CREANDO UNA BUENA REPUTACIÓN CON EL GOBIERNO
DEL PAIS IMPORTADOR.
  IMPLICA QUEUNA EMPRESA EN UN PAIS LE DA A OTRAS
EMPRESAS NACIONALES O EXTRANJERAS EL DERECHO DE
USAR UNA PATENTE, MARCA REGISTRADA, TECNOLOGIA,
PROCESO DE PRODUCCION O PRODUCTO A CAMBIO DEL
ESTRATEGIAS PARA LOS PAGO DE UNA REGALIA O CUOTA.
NEGOCIOS ESTRATEGIA
INTERNACIONALES LICENCIAS
 LAS FUERZAS TECNOLOGICAS Y DE MERCADO SE
COMBINAN PARA ESTIMULAR EL USO DE LA ESTRATEGIA
DE LICENCIAS, COMO UNA FORMA DE ENTRAR AL
MERCADO, LA LICENCIA INTERNACIONAL ES MAS
RIESGOSA QUE LA EXPORTACIÓN, PERO MENOS
RIESGOSA QUE LA FRANQUICIA.
  IMPLICA QUE UNA ORGANIZACIÓN CONCEDE A OTRAS
COMPAÑIAS O INDIVIDUOS EL DERECHO DE USAR SU
NOMBRE REGISTRADO Y PRODUCIR Y VENDER SUS
BIENES O SERVICIOS.
ESTRATEGIAS PARA LOS
NEGOCIOS ESTRATEGIA
INTERNACIONALES FRANQUICIAS  ES UN TIPO DE ACUERDO CON UNA LICENCIA ESPECIAL,
YA QUE LA EMPRESA QUE DA LA FRANQUICIA NO SOLO
PROPORCIONA EL PRODUCTO, TECNOLOGIA, PROCESO Y
MARCA REGISTRADA, SINO TAMBIEN LA MAYOR PARTE DEL
PROGRAMA DE MERCADOTECNIA.
  ES UN
ACUERDO ENTRE
DOS O MAS 1. NECESIDAD DE COMPARTIR Y
ORGANIZACIONES DISMINUIR EL COSTO DE PROYECTOS
PARA UNIR DE DESARROLLO TECNOLOGICO DE
RECURSOS ALTO RIESGO COMO SISTEMAS DE
FISICOS, INFORMACION COMPUTARIZADOS.
FINANCIEROS Y
HUMANOS PARA 2. DISMINUIR COSTOS AL COMPARTIR
LOGRAR METAS LAS INVERSIONES GRANDES DE
COMUNES COSTOS FIJOS PARA PLANTAS
MANUFACTURERAS EN ALGUNAS
UBICACIONES Y EN INDUSTRIAS
ESTRATEGIAS  LAS ALIANZAS COMO LA AUTOMOTRIZ, SIDERURGICA
PARA LOS ESTRATEGI ESTRATEGICAS Y DE APARATOS
NEGOCIOS A GLOBALES SON ELECTRODOMESTICOS.
INTERNACIONALES ALIANZAS EMPRESAS
CONJUNTAS QUE
3. DESEO DE APRENDER LA
INVOLUCRAN
TECNOLOGIA Y PROCESOS
ACCIONES
ESPECIALES DE OTRA EMPRESA O
EMPRENDIDAS DE
DE OBTENER ACCESO A SUS
MANERA
CLIENTES Y CANALES DE
INTERNACIONAL
DISTRIBUCION.
POR DOS O MAS
COMPAÑIAS QUE 4. DESEO DE PARTICIPAR EN LA
CONTRIBUYEN EVOLUCION DE ACTIVIDAD
CON UNA COMPETITIVA EN LAS INDUSTRIAS
CANTIDAD DE GLOBALES CRECIENTES.
RECURSOS
ACORDADA
  SE ENCARGA DE AJUSTAR PRODUCTOS,
SERVICIOS Y PRACTICAS A PAISES O REGIONES
INDIVIDUALES.
 PARA APLICAR ESTA ESTRATEGIA HAY QUE
TENER EN CUENTA: LAS PRESIONES PARA LA
ADAPTACION LOCAL, CANALES DE DISTRIBUCION
DEMANDAS DEL GOBIERNO Y NECESIDADES DE LOS
EMPLEADOS.
 SE BASA EN LA SUPOSICION DE QUE LOS
ESTRATEGIAS PARA LOS BENEFICIOS DE LA RESPUESTA LOCAL
NEGOCIOS ESTRATEGIA
MULTINACIONAL SOBREPASAN LOS COSTOS ADICIONALES DE LA
INTERNACIONALES ADAPTACION.
 LAS COMPAÑIAS AL MOMENTO DE UTILIZAR LA
ESTRATEGIA MULTINACIONAL TRATA POR
SEPARADO A CADA MERCADO DEBIDO A LAS
DIFERENCIAS EN LOS GUSTOS Y EN LAS
CONDICIONES COMPETITIVAS.
 SE MANEJA IGUALMENTE EL CENTRO DE
UTILIDADES QUE ES UNA UNIDAD ORGANIZATIVA
QUE ES RESPONSABLE TANTO DE LOS INGRESOS
GENERADOS POR SUS ACTIVIDADES COMO DE LOS
COSTOS DE DICHAS ACTIVIDADES.
  RESALTA LA CONSISTENCIA, ESTANDARIZACION Y
EL BAJO COSTO RELATIVO A NIVEL MUNDIAL, LAS
SUBSIDIARIAS EN VARIOS PAISES SON
INTERDEPENDIENTES EN FUNCION DE METAS,
ESTRATEGIAS PARA LOS
ESTRATEGIA PRACTICAS Y OPERACIONES.
NEGOCIOS
INTERNACIONALES GLOBAL
 LOS CLIENTES TIENEN NECESIDADES QUE EN
FORMA BASICA SON PARECIDAS EN MUCHOS
PAISES, POR TANTO, LAS ESTRATEGIAS PRIMARIAS
DE MERCADOTECNIA SON TRANSFERIBLES A
TRAVES DELAS FRONTERAS NACIONALES.