ESTUDIO ORGANIZACIONAL

ESTUDIO LEGAL
ESTUDIO AMBIENTAL
Gestión de proyectos
Estudio Organizacional
 Teoría clásica:
Principios de administración propuestos por
Henry Fayol.
• Principio de la división del trabajo
• Principio de la unidad de dirección
• Principio de la centralización
• Principio de autoridad y responsabilidad

Teorías Teoría de la organización

Estructura organizativa burocrática de Max Weber:
La organización debe adoptar ciertas
estrategias de diseño para racionalizar
las actividades colectivas.

Tendencia actual:
Proyecto de inversión El diseño organizacional se haga de
acuerdo con la situación.
 Determinar la estructura
organizacional administrativa
optima y los planes de trabajo con
la cual operara en proyecto una vez
se ponga en funcionamiento

De este estudio se determinan

Para atender los procesos administrativos Responsable final de la ejecución del proyecto

Configura la estructura definitiva

 Efecto de las variables organizacionales en la
preparación del proyecto

Necesidad de
disponer de una Oficinas Estacionamiento Mano de obra
infraestructura
física
Efecto directo en las inversiones y costos
asociados en un tamaño especifico de operación

Sala de espera Equipamiento Materiales

Efecto indirecto en los costos de operación Se deriva de: Costos de funcionamiento ocasionados por los
derivados de los procedimientos administrativos procesamientos administrativos diseñados en función
asociados a un tamaño, tecnología y complejidad de de la estructura organizativa final.
la estructura organizativa.
 Factores organizacionales

Participación de unidades externas al proyecto

1. 2.
Decisiones internas que
determinan la
participación de entidades
externas.
• Auditorias externas
Relación operativa • Contratistas de obras
• Agencias financieras
Tamaño de la estructura organizativa
El tamaño del proyecto es el factor que aparentemente tiene
mayor influencia sobre el diseño y tamaño de la estructura.
El tamaño del proyecto esta correlacionado con
Entre mas grande sea el proyecto
mas complejo será

Tecnología administrativa Complejidad de las tareas administrativas

• La tecnología de operación empleada en las
actividades de flujo de trabajo
• Recursos humanos y materiales que se necesitan en el
desarrollo de las actividades
Puede ser determinante para el diseño de la estructura
organizativa.
La diversidad de las tareas tiende a incrementar las
necesidades de comunicaciones verticales exigiendo una
mayor extensión de las divisiones jerárquicas.

• Tecnología de materiales y la del conocimiento

Estudio legal
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