Gestión de Centros de

Distribución

Msc. David Gallardo Y.

 Gestión de Centros de Distribución

Agenda:

1.Equipos de Manipulación
• Definición e importancia.
• Equipos de traslado horizontales
• Equipos de traslado vertical.
• Accesorios
• Matriz de decisión
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Agenda:

1.Equipos de Manipulación
• Definición e importancia.
• Equipos de traslado horizontales
• Equipos de traslado vertical.
• Accesorios
• Matriz de decisión
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ii.Equipos de manipulaciòn

Se conocen como elementos de manipulación, y el análisis de

emplear uno o varios de estos, radica en el tipo de producto, su
presentación y el tipo de almacén en el cual van a operar.

Flota propia

• Costo, F(x) : Como se mide?

• Mantenimiento
• Servicio
• Garantía
• Riesgo

Flota Alquilada
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Agenda:

1.Equipos de Manipulación
• Definición e importancia.
• Equipos de traslado horizontal.
• Equipos de traslado vertical.
• Accesorios
• Matriz de decisión
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ii.Equipos de manipulación
•Móviles
Transpaletas: manuales y eléctricos
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ii.Equipos de manipulación
•Móviles
Montacargas: Contrabalanceado a gas
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ii.Equipos de manipulación
•Móviles
Montacargas: Contrabalance eléctrico
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Agenda:

1.Equipos de Manipulación
• Definición e importancia.
• Equipos de traslado horizontal.
• Equipos de traslado vertical.
• Accesorios
• Matriz de decisión
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ii.Equipos de Manipulación
•Móviles
Montacargas Apiladores eléctricos
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ii.Equipos de Manipulación
•Móviles
Montacargas: Trilateral
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ii.Equipos de manipulación
•Móviles
Montacargas: Cuatro caminos
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ii.Equipos de Manipulación
•Móviles
Order Pickers
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Agenda:

1.Equipos de Manipulación
• Definición e importancia.
• Equipos de traslado horizontal.
• Equipos de traslado vertical.
• AGV y Accesorios
• Matriz de decisión
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ii.Maquinas y equipos
•Móviles
AGV’s
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ii.Equipos de Manipulación Accesorios

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Agenda:

1.Equipos de Manipulación
• Definición e importancia.
• Equipos de traslado horizontal.
• Equipos de traslado vertical.
• AGV y Accesorios
• Matriz de decisión
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1. Definir necesidad
(Financiera, Servicio,
Estratégica, etc.).

2. Buscar el proveedor
adecuado (tiempo, costo,
garantia, fabricación).

3. Licitación, invitar a
proveedores que cubran la
necesidad actual.

4. Evaluar opciones y
decidir el mejor postor y
combinación.
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Sistema de almacenamiento
Matriz de decisión

Almacén en Bloque

(Una profundidad)

Push-back rack
Rack Selectivo

Rack Selectivo

Drive Through
Sistemas de Almacenamiento

Dinamicas

Cantilever
Drive IN

Moviles
(Doble
vs. Equipos de Manipulación

Transpaleta manual 3 3 3 1 1 0 0 3 0 Traslado

Equipos de manipulación

Transpaleta electrica 3 3 3 1 1 0 0 3 0 horizontal

Tipo de trabajo
Apilador manual 1 3 0 1 1 1 1 2 0
Contrabalance / GLP 3 1 0 3 3 2 3 2 3
Contrabalance / Electrico 3 1 0 3 3 2 3 2 3
Traslado
Apilador electrico pasillo angosto 2 3 3* 1 1 3 1 3 3
vertical
Apilador electrico Trilateral 0 3 3* 0 0 0 0 0 0
Montacarga cuatro caminos 3 2 0 3 3 2 2 1 2
Order picker 0 3 1 0 0 0 0 2 2

KEY:
3 = Optimo trabajo
2 = Si opera pero no de forma optima
1 = Opera con Alto riesgo
(*) = Se debe incluir pantógrafo (accesorio) 0 = No se puede relizar
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CONCLUSIONES

“La mejor Gestión de Almacenes se basa en la

flexibilidad de las operaciones como factor de
éxito, a través de diseño y mejora de procesos, la
selección y justificación de los sistemas de
información y gestión, y la configuración del
Almacén”.
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Distribución

Muchas gracias
Muchas gracias

Msc. David Gallardo Y.