PROCESO DE PLANEACIÓN DE

OPERACIONES
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
II
 PRONÓSTICO
Se necesita:
• Estadística de producción y ventas de años anteriores,
• Visión del mercado,
• Comportamiento de la demanda futura en el mercado,
• Situación de las Relaciones Internacionales,
• Políticas de gobierno,
• Análisis de las 5 fuerzas de Porter,
• Análisis de un FODA empresarial, etc.
 PLAN DE VENTAS

Pronóstico Plan de Ventas

Análisis y
comportamiento
de la Demanda
 OFERTA Y DEMANDA

PLAN DE
PLAN DE VENTAS
PRODUCCIÓN

Análisis y
proyección de la = Generación de la
DEMANDA OFERTA
 PLAN DE PRODUCCIÓN
PARA DETERMINAR LA OFERTA, SE DEBE TOMAR EN
CUENTA Y ANALIZAR:

• Capacidad de planta
• Antigüedad de los procesos operativos
• Vida útil de máquinas y equipos
• Tecnología de información
• Mano de obra competitiva
• Eficiencia y productividad
• Materia prima
• Insumos y materiales varios
• Costos de producción
• Tercerización de los procesos productivos
 PLAN DE OPERACIONES

PLAN DE PLAN DE • PREVENTIVO

PRODUCCIÓN MANTENIMIENTO • CORRECTIVO

• ¿QUÉ ?
PLANEAMIENTO • ¿CUÁNDO?
• ¿CUÁNTO?

PLAN DE • ¿A QUIÉN?
COMPRAS
LOGÍSTICA • ¿CÓMO?

• EQUIPOS
ALMACENES • HERRAMIENTAS
• TÉCNICAS
 PLAN DE LOGÍSTICA

PLAN DE PLAN DE PLANES ÁREAS

PRODUCCIÓN MANTENIMIENTO ADMINISTRATIVAS

Materia prima Repuestos

Materiales Materiales varios Materiales varios
Insumos Equipos

PLAN DE LOGÍSTICA
Consolidar
necesidades totales a
nivel empresa
 PLAN FINANCIERO

PLAN DE PLAN DE PLANES ÁREAS PLAN DE

PRODUCCIÓN MANTENIMIENTO ADMINISTRATIVAS LOGÍSTICA

Gastos de
Gastos de Gastos de Gastos de Áreas
Compras y
Producción Mantenimiento Administrativas
almacenamiento

PLAN FINANCIERO • Se aplica al 100% o

Presupuesto general • Se priorizan necesidades
de la Empresa