APP RECORRE LAS PULGAS

Es un servicio de búsqueda de antigüedades para

los que gustan de este tipo de productos,
coleccionistas especializados y gente del común que
visita este mercado, a través de un App que contiene
la información en un solo espacio, para acercar a
todas las personas interesadas en estos temas. Esta
App muestra las tiendas que hay en San alejo,
haciendo evidente en que tiendas se puede
encontrar las artesanías o artículos que el cliente
busca, así como servicio de restauración para piezas
antiguas y también localizara la posición exacta
mediante el GPS del teléfono móvil e informara que
tiendas están cerca.
 OBJETIVOS
General:
Posicionar un servicio que brinde
comodidad y satisfacción al cliente a
través de un App fácil de usar para
localizar productos en el mercado de
las pulgas.
Específicos:
• Analizar oferta y demanda
• Realizar un estudio de marketing para
posicionar el servicio
• Establecer keywords específicos que
posicionen el app.
• Usar plataformas y puntos estratégicos
que los clientes frecuenten y nos
permitan hacer conexión.
 PROPUESTA DE VALOR

Nuestra propuesta de valor es brindar la

localización del producto que se esta
buscando en tiempo real, que el comprador
tenga la seguridad de llegar directamente
al producto.
COMPETENCIA INDIRECTA
 ANÁLISIS DEL TARGET
Definimos a nuestro público objetivo como aquel que integran hombre y mujeres con edades comprendidas
entre los 18 en adelante, de una clase social media-alta y alta, residentes nacionales y Extranjeros.


  Clientes: Nuestros clientes serán los comerciantes independientes que ubican cado domingo y festivo su
carpa en el mercado de las pulgas de “San Alejo” en las zonas centro y Usaquén en la ciudad de Bogotá.
Consumidor: Nuestros consumidores serán los visitantes de la APP que transitan por el mercado de las
pulgas buscando los productos o servicios de su interés
Comprador: Nuestros compradores serán los comerciantes que mediante la APP ofrecerán su productos ,
publicitaran sus tiendas y realizaran actualizaciones
Target Geográfico: En este caso los clientes serán nacionales como extranjero, el contaste flujo de
visitantes en Bogotá a los lugares turísticos, el encontrar cosas exóticas y entre esos mercados de las
pulgas con objetos de toda clase.
Demográfico: La app conectará un mercado servicios no hay discriminación de género, es una ventaja
para todas las personas, como núcleos de familia o amigos.
Psicográfico: Los mercados de las pulgas son lugares que las personas van a socializar y estrechar
lazos, a pasar buenos momentos ..

•  

• 
 DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
   
 Inexperiencia en el mercado.  Satisfacción en la atención al cliente.
 Limitación de los idiomas  Gran variedad de ofertas.
 Alta competencia.  Convenios con tiendas.
 Poca penetración del mercado  Aprovechar la venta física de los clientes para vender online.
 
 
 
 
 
FORTALEZAS AMENAZAS
   
 Servicio las 24 horas del día.  Inestabilidad política y económica.
 Capacidad de los empleados para ofrecer un  Competencia de portales de comercio electrónico.
excelente servicio.  Canales de venta privada,
 Incremento del turismo en Bogotá. hacen una fuerte competencia
 Ubicación geográfica respecto al precio.
    
 
 
 
 
 
ENFOQUE ESTRATÉGICO

QUÉ Es un servicio de búsqueda de antigüedades para los que gustan de este tipo
de productos, coleccionistas especializados y gente del común que visita este
mercado, a través de un App que contiene la información en un solo espacio.

CÓMO Por medio de un Servicio disponible las 24/, para atender las inquietudes de los
clientes.

CUANDO La venta física se puede aprovechar en una venta online desde cualquier lugar.

DÓNDE La ciudad de Bogotá

PORQUE Es un servicio que pone a disposición a viajeros nacionales como internacionales o
los propios coleccionistas a nivel nacional
 CRONOGRAMA
Julio Agosto Septiembre Octubre Nov

Sem an a 10

Sem an a 12

Sem an a 14

Sem an a 16
Sem an a 11

Sem an a 13

Sem an a 15
Sem an a 2

Sem an a 4

Sem an a 6

Sem an a 8
Sem an a 1

Sem an a 3

Sem an a 5

Sem an a 7

Sem an a 9
Actividad Inicio Final

Conformación Grupo de Trabajo 17/07/2017 22/07/2017

Lluvia de ideas cración propuesta

24/07/2017 29/07/2017
de servicio

31/07/2017 05/08/2017
Revisión de presupuesto
Instalación de oficina 08/08/2017 12/08/2017

Recolección de información 14/08/2017 19/08/2017

Revisión base de datos 22/08/2017 26/08/2017

Estudio de mercado 28/08/2017 02/09/2017

Formalización recorre las pulgas ante

04/09/2017 09/09/2017
MITIC

Contratación y Capacitación 11/09/2017 16/09/2017

18/09/2017 23/09/2017
Prueba Piloto Aplicación
25/09/2017 30/09/2017
02/10/2017 07/10/2017

Formalización de Alianzas Estratégicas

09/10/2017 13/10/2017
17/10/2017 21/10/2017
Prueba de la aplicación 23/10/2017 28/10/2017
ENTREGA APP 30/10/2017 04/11/2017
 MARKETING MIX
SERVICIO
Es un servicio de búsqueda de tiendas de antigüedades para los que gustan
de este tipo de productos, coleccionistas especializados y gente del común
que visita este mercado, a través de un App que contiene la información en un
solo espacio, para acercar a todas las personas interesadas en estos temas.
 FICHAS TÉCNICAS
Nombre de la App Recorre las pulgas

Idioma Español- Inglés

Características Es una herramienta cuyo fin es ubicar y conectar a todos
los almacenes o personas que tienen como servicio el
comprar o vender antigüedades o especialistas en
reparación de todo tipo de antigüedades.

Ubicación Bogotá
Precio Gratuito
Sistema Operativo Android - iOS
Nombre del Servicio Recorre las pulgas
Características del Servicio Ubicación e intermediación
Reglamentación del Servicio Plan Vive Digital (Ley 1341 de 2009)
- Impulsar el desarrollo y fortalecimiento del sector de las Tecnologías
de la información y las Comunicaciones, promover la investigación e
innovación buscando competitividad y avance tecnológico conforme
al entorno nacional e internacional.
Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018
Quedaron plasmados los objetivos y metas del Plan Vive Digital 2014-
2018 que busca convertir a Colombia en líder en desarrollo de
aplicaciones con utilidad social y modernizar el gobierno con base en las
TIC.

Ley de Ciencia y Tecnología (1286 de 2009)

Otorga a Colciencias la función de invertir en Fondos de Capital de

Riesgo.

-Decreto 2175 de 2007 Requisitos para invertir en Fondos de capital

de riesgo

Denominación del Servicio Recorre las pulgas

Ubicación Bogotá
Modo de Uso Dispositivos Móviles.
 PRECIO
El valor monetario de un
producto se calcula según la
materia prima que se utiliza y los
costos de producción. En el
caso de la aplicación, ya que es
un servicio, su cálculo se hace
según la cantidad de tiendas o
personas especialistas sobre
antigüedades.
ESTRATEGIA DE PRECIO DESCUENTOS
Y REBAJAS
Tarifas dinámicas: Recorre las pulgas app se
reconoce que el auge de las apps enfocadas a
los servicios, presenta aún penetración en
ciertos nichos de mercado. Por tal razón se
toma precios dinámicos para fortalecer el
vínculo inicial de la siguiente manera:
 DESCRIPCIÓN PRECIO

Descargar la app Gratis

Información N/A

Consulta N/A

Pago Por servicios de recaudo. (efecty- Pago por medios electrónicos.

recaudo cuenta bancaria)
 Se hará un descuento del
5% del total del servicio. Si
el pago se da en las 12
horas después de la
facturación.
 
 Descuento del 3% después
de 24 de la emisión de la
factura.
 
 
 Se hará un descuento por
pronto pago del
3% por pago inmediato.
 Un descuento dl 3 %
después de 12 horas de la
facturación

Servicio Final Compra del servicio

 PLAZA PERSONAS
Estrategia Plan Costo Cliente Característica
Apertura de Apertura de la Oficina- Sucursal de  
oficina para Recorre las Pulgas.   Interno Plan de Formación:
el Se hace la propuesta de la estrategia,    Selección de personal
desarrollo para desarrollar el servicio. Para darse a  
de las conocer dentro del mercado de las    Capacitación al ingreso
actividades pulgas y de las antigüedades, donde la    Capacitación trimestral programada.
de Recorre gente pueda ubicar en el Centro de la  
las Pulgas ciudad (por determinar dirección) para  
 Sistema de recompensas
que los clientes tengan más certeza y  
confianza del posicionamiento.  
  $1.700.
  000 Externo Canales de comunicación
  mensual  Contacto por medio de buzón de
Esta estrategia el costo que tendría es
mensualmente $1700.000. el
sugerencias
acondicionamiento de la oficina se  Correo electrónico
realizará con mobiliario propio de los
accionistas de la empresa.
 Llamadas
   Punto de atención en la oficina.
   
 Estrategia Redes Sociales
En Facebook se abriría una página comercial ya que si
se abre un perfil privado el programa nos cerrara la
página esto debido a las políticas de esta red social, es
por esto que tiene que cumplir con las características
establecidas por esta red social.
Es de gran ayuda ya que hoy en día la mayoría de las
personas usan este tipo de herramientas para
comunicarse.
Twitter es la segunda red social que se
recomienda ya que esta es buen medio de
publicidad por la cantidad de personas que
están dentro de él y ayudara a dar a
conocer más rápido a la empresa y poder
mostrar fotos, así como cerrar tratos por
este medio y facilitar al cliente esta parte.
PROCESOS
EVIDENCIAS
TELEVISION
 PLAN DE MEDIOS RECORRE LAS PULGAS REF: TELEVISIÓN
Vr. Neto
Tarifa Total
CANAL PROGRAMA HORARIO Duración Descuento Comerciales L M W J V BRUTO IVA 16% TOTAL
Publicada Comerciales
Vez
DIA A DIA II - Lunes a Viernes
CARACOL TV 08:30 a 10:45
30" $ 3.580.500 60% $ 1.432.200 1 1 1 1 1 5 $ 7.161.000 $ 1.145.760 $ 8.306.760
(EN VIVO)
(Programas
NOTICIAS Lunes a Viernes
Prime Time) 30" $ 30.783.000 55% $ 13.852.350 1 1 1 1 1 5 $ 69.261.750 $ 11.081.880 $ 80.343.630
CARACOL 19:00 a 20:00

MUY
Lunes a Viernes
RCN TV BUENOS 08:30 a 10:30
30" $ 2.516.250 0% $ 2.516.250 1 1 1 1 1 5 $ 12.581.250 $ 2.013.000 $ 14.594.250
(Programas DÍAS
Prime Time) NOTICIERO Lunes a Viernes
19:00 a 20:00
30" $ 25.872.000 50% $ 12.936.000 1 1 1 1 1 5 $ 64.680.000 $ 10.348.800 $ 75.028.800
RCN
CITY Lunes a
Domingo
CITY TV NOTICIAS 8 8:00pm a 9:00
20" $ 1.680.000 60% $ 672.000 1 1 1 1 2 6 $ 4.032.000 $ 645.120 $ 4.677.120
(Menciones PM pm
Paquete CITY Lunes a
publicitario NOTICIAS Domingo 11:30 20" $ 1.680.000 60% $ 672.000 1 1 1 1 2 6 $ 4.032.000 $ 645.120 $ 4.677.120
am a 1:00pm
Nuevos 1/2 DIA
Clientes) ARRIBA Lunes a viernes
5:30 am a 9:30 20" $ 1.218.525 70% $ 365.558 1 1 1 1 1 5 $ 1.827.788 $ 292.446 $ 2.120.234
BOGOTÁ am
$ 189.747.914
RADIO
 Vr. Neto Total
EMISORA PROGRAMA HORARIO Duración Cuña o Mención Descuento Cuña Vez L M W J V Impac BRUTO IVA 16% TOTAL
tos

AZUQUITA PAL Lunes a Viernes

30" $ 781.200 30% $ 546.840 2 2 2 2 2 10 $ 5.468.400 $ 874.944 $ 6.343.344
CAFÉ 5:30 am - 10 am

CANDELA
101.9
FM
SINTONÍA DE Lunes a Viernes 4 pm -
30" $ 781.200 55% $ 351.540 2 2 2 2 2 10 $ 3.515.400 $ 562.464 $ 4.077.864
LOCURA 7 pm

LA W 99.9 - NOTICIERO JULIO Lunes a Viernes 5 am - 1

20" $ 2.516.250 0% $ 2.516.250 2 2 2 2 2 10 $ 25.162.500 $ 4.026.000 $ 29.188.500
NACIONAL pm

Lunes a viernes 4:00 a.m. a

BLUE RADIO 89.9 MAÑANAS BLUE 10:30 a.m 20" $ 1.481.250 65% $ 518.438 2 2 2 2 2 10 $ 5.184.375 $ 829.500 $ 6.013.875

RCN BASICA 93.9 TREN DE LA TARDE Lunes a viernes 7pm - 9pm 20" $ 792.000 65% $ 277.200 2 2 2 2 2 10 $ 2.772.000 $ 443.520 $ 3.215.520

OLIMPICA ST TEMPRANO ES Lunes a viernes 6 am a 10

105.9 MAS VACANO am 20" $ 379.500 20% $ 303.600 1 1 1 1 1 5 $ 1.518.000 $ 242.880 $ 1.760.880

Lunes a viernes 6 am a 10
LOS 40PP 89.9 MUSICAL pm 20" $ 433.000 25% $ 324.750 1 1 1 1 1 5 $ 1.623.750 $ 259.800 $ 1.883.550

Lunes a viernes 6 am a 10
VIBRA 104.9 fm MUSICAL pm 20" $ 434.600 25% $ 325.950 1 1 1 1 1 5 $ 1.629.750 $ 260.760 $ 1.890.510

$ 54.374.043
PUBLICIDAD EXTERIOR
 Descuent Vr. Neto
PUBLICIDAD PUNTOS Tarifa Diaria L M W J V Total BRUTO IVA 16% TOTAL
o

Santa Fé Unicentro
VALLAS CERCANAS El
A CENTROS Retiro $ 610.000 70% $ 183.000 5 5 5 5 5 25 $ 4.575.000 $ 732.000 $ 5.307.000
COMERCIALES Gran Estación
Atlantis Plaza

FACHADA Santa Fé Unicentro

PUBLICITARIA EN El
CENTROS
Retiro $ 1.200.000 70% $ 360.000 5 5 5 5 5 25 $ 9.000.000 $ 1.440.000 $ 10.440.000
Gran Estación
COMERCIALES Atlantis Plaza

Santa Fé Unicentro
PENDÓN El
PUBLICITARIO
Retiro $ 260.000 70% $ 78.000 5 5 5 5 5 25 $ 1.950.000 $ 312.000 $ 2.262.000
Gran Estación
Atlantis Plaza

BUSES DUALES
MARKETBUS HIBRIDOS $ 1.750.000 65% $ 612.500 10 10 10 10 10 50 $ 30.625.000 $ 4.900.000 $ 35.525.000

MARKETBUS
MANILLA
MANILLA $ 1.000.000 65% $ 350.000 2 10 10 10 10 42 $ 14.700.000 $ 2.352.000 $ 17.052.000

MARKET BUS
ESPALDARES DE
ESPALDARES DE SILLAS $ 800.000 65% $ 280.000 50 10 10 10 10 90 $ 25.200.000 $ 4.032.000 $ 29.232.000
SILLAS
 CAMPAÑA PUBLICITARIA
Centro Comercial Terraza Pasteur

• Por medio de un video Beam se

dará a conocer el app .

• Mediante 4 celulares los

visitantes podrán conocer el app
y hacer uso de la aplicación.

Vr. Neto
PUBLICIDAD PUNTOS Tarifa Diaria Descuento L M W J V S D Total BRUTO IVA 16% TOTAL
CREACIÓN DE
CAMPAÑA Centro Comercial
PUBLICITARIA
Terraza Pateur $ 2.750.000 40% $ 1.650.000 - - - - 1 1 1 3 $ 4.950.000 $ 792.000 $ 5.742.000
ESTRATEGIA BTL
 SOCIAL MEDIA MARKETING
•Auditoria y análisis
•Personalización de perfiles
•Asignación community manager senior
•Supervisión por Social Media Strategist
•Gestión páginas BLOG + FACEBOOK + TWITTER + LINKEDIN + GOOGLE+
•Creación de 2 post semanales
•Creación de Contenidos 5 p/mes
•10 publicaciones diarias
•Análisis de la competencia
•Propuestas de acciones de promoción. (Publicidad)
•Gestión de 1 campaña publicitaria (Concursos & Promociones)
•Soporte ilimitado
FUENTE: http://seomobweb.com/tarifas-social-media/
 EMAIL MARKETING
CONTACTOS: 50.000
ENVIOS: 250.000

BANNER

VIDEO MARKETING
Reportaje grabado en vivo en el lugar adecuado a lo que
se quiere transmitir, entrevistas, testimonios. Duración
aproximada entre 2 y 5 min.
Creación de canal de YouTube.
 INTERNET
PUBLICIDAD PUNTOS Tarifa Diaria Descuento Vr. Neto L M W J V S D Total BRUTO IVA 16% TOTAL

SOCIAL MEDIA BLOG FACEBOOK

MARKETING TWITER GOOGLE $ 63.466 0% $ 63.466 4 4 4 4 4 4 4 28 $ 1.777.048 $ 284.328 $ 2.061.376

BANNER INTERNET $ 210.000 25% $ 157.500 1 1 1 1 1 1 1 7 $ 1.102.500 $ 176.400 $ 1.278.900

VIDEO MARKETING VIDEO DE 2 A 5 0%   1 1 1 1 1 1 1 7 $ 1.190.000 $ 190.400 $ 1.380.400

MIN

CONTACTOS:
E-MAIL MARKETING 50.000 ENVIOS:                     250000 $ 860.000 $ 137.600 $ 997.600
250.000
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES APP RECORRE LAS PULGAS
# ACTIVIDAD SEM ANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7

5 PLAN DE MEDIOS
EMISORA PROGRAMA SEG Total EMISORA PROGRAMA SEG Total EMISORA PROGRAMA SEG Total
AZUQUITA PAL CAFÉ 30 10 AZUQUI TA PAL CAFÉ 30 10 AZUQUITA PAL CAFÉ 30 10
CANDELA 101.9 FM CANDELA 101.9 FM CANDELA 101.9 FM
SINTONÍ A DE LOCURA 30 10 SINTONÍA DE LOCURA 30 10 SINTONÍ A DE LOCURA 30 10
CARACOL BÁSI CA 100.9 LA LUCI ERNAGA 20 10 CARACOL BÁSI CA 100.9 LA LUCIERNAGA 20 10 CARACOL BÁSICA 100.9 LA LUCI ERNAGA 20 10
RCN BASICA 93.9 TREN DE LA TARDE 20 10 RCN BASICA 93.9 TREN DE LA TARDE 20 10 RCN BASICA 93.9 TREN DE LA TARDE 20 10
RADIO
OLIMPICA ST 105.9 TEMPRANO ES MAS VACANO 20 10 OLIMPICA ST 105.9 TEMPRANO ES MAS VACANO 20 10 OLI MPICA ST 105.9 TEMPRANO ES MAS VACANO 20 10
LOS 40PP 89.9 MUSICAL 20 10 LOS 40PP 89.9 MUSI CAL 20 10 LOS 40PP 89.9 MUSICAL 20 10
VIBRA 104.9 fm MUSICAL 20 10 VIBRA 104.9 fm MUSI CAL 20 10 VIBRA 104.9 fm MUSICAL 20 10
LA W 99.9 - NACI ONAL NOTI CI ERO JULIO 20 10 LA W 99.9 - NACIONAL NOTI CIERO JULIO 20 10 LA W 99.9 - NACIONAL NOTI CIERO JULIO 20 10
BLUE RADIO 89.9 MAÑANAS BLUE 20 10 BLUE RADI O 89.9 MAÑANAS BLUE 20 10 BLUE RADIO 89.9 MAÑANAS BLUE 20 10
CANAL PROGRAMA SEG # CANAL PROGRAMA SEG #
DIA A DIA II - (EN VIVO) 30 5 DI A A DI A II - (EN VIVO) 30 5
CARACOL TV CARACOL TV
NOTICI AS 1900 CARACOL 30 5 NOTICIAS 1900 CARACOL 30 5
MUY BUENOS DÍ AS 30 5 MUY BUENOS DÍAS 30 5
TELEVISIÓN PRIME TIME RCN TV RCN TV
NOTI CI ERO RCN 30 5 NOTICIERO RCN 30 5
ARRIBA BOGOTÁ 30 10 ARRIBA BOGOTÁ 30 10
CITY TV CI TY NOTICI AS 1/2 DIA 30 10 CITY TV CITY NOTICIAS 1/2 DIA 30 10
CI TY NOTICIAS 8 PM 30 5 CI TY NOTICI AS 8 PM 30 5
PUBLICIDAD PUNTOS TOTAL PUBLICIDAD PUNTOS TOTAL PUBLICIDAD PUNTOS TOTAL
Santa Fé, Uni centro, El Sa nta Fé, Uni centro, El Santa Fé, Uni centro, El
Reti ro, Gran Es taci ón, Reti ro, Gran Es ta ci ón, Retiro, Gran Es taci ón,
VALLAS CERCANAS A Atl antis Pl aza , Hayuel os , VALLAS CERCANAS A Atl anti s Pl a za , Hayuel os , VALLAS CERCANAS A Atl a nti s Pl aza , Ha yuel os ,
10 10 10
CENTROS COMERCIALES Ti ta n Pl a za , Pl aza de l as CENTROS COMERCI ALES Ti ta n Pl a za, Pl a za de l as CENTROS COMERCIALES Ti tan Pl aza , Pl a za de l a s
Améri ca s , Bul eva r Ni za, Améri ca s, Bul evar Ni za , Améri ca s , Bul eva r Ni za,
Portal 80 Portal 80 Porta l 80
Santa Fé, Uni centro, El Sa nta Fé, Uni centro, El Santa Fé, Uni centro, El
Reti ro, Gran Es taci ón, Reti ro, Gran Es ta ci ón, Retiro, Gran Es taci ón,
FACHADA PUBLICITARIA FACHADA PUBLICITARI A FACHADA PUBLI CITARIA
Atl antis Pl aza , Hayuel os , Atl anti s Pl a za , Hayuel os , Atl a nti s Pl aza , Ha yuel os ,
EN CENTROS 10 EN CENTROS 10 EN CENTROS 10
Ti ta n Pl a za , Pl aza de l as Ti ta n Pl a za, Pl a za de l as Ti tan Pl aza , Pl a za de l a s
OOH COMERCIALES COMERCIALES COMERCI ALES
Améri ca s , Bul eva r Ni za, Améri ca s, Bul evar Ni za , Améri ca s , Bul eva r Ni za,
Portal 80 Portal 80 Porta l 80
Santa Fé, Uni centro, El Sa nta Fé, Uni centro, El Santa Fé, Uni centro, El
Reti ro, Gran Es taci ón, Reti ro, Gran Es ta ci ón, Retiro, Gran Es taci ón,
PENDÓN Atl antis Pl aza , Hayuel os , PENDÓN Atl anti s Pl a za , Hayuel os , PENDÓN Atl a nti s Pl aza , Ha yuel os ,
10 10 10
PUBLICITARIO Ti ta n Pl a za , Pl aza de l as PUBLICITARIO Ti ta n Pl a za, Pl a za de l as PUBLICITARIO Ti tan Pl aza , Pl a za de l a s
Améri ca s , Bul eva r Ni za, Améri ca s, Bul evar Ni za , Améri ca s , Bul eva r Ni za,
Portal 80 Portal 80 Porta l 80
BUSES DUALES HIBRIDOS 10 BUSES DUALES HIBRIDOS 10 BUSES DUALES HIBRIDOS 10
MARKETBUS MANILLA 10 MARKETBUS MANILLA 10 MARKETBUS MANILLA 10
ESPALDARES DE SILLAS 10 ESPALDARES DE SILLAS 10 ESPALDARES DE SILLAS 10
PUBLICIDAD PUNTOS PUBLICIDAD PUNTOS PUBLICIDAD PUNTOS
PÁGINA PÁGINA PÁGINA
INTERNET
INTERNET BANNER INTERNET BANNER INTERNET BANNER
GOOGLE ADWORDS GOOGLE ADWORDS GOOGLE ADWORDS
PUBLICIDAD PUNTOS PUBLICIDAD PUNTOS PUBLICIDAD PUNTOS
FACEBOOK FACEBOOK FACEBOOK
TWITTER TWITTER TWITTER
REDES SOCIALES INSTAGRAM INSTAGRAM INSTAGRAM
INTERNET INTERNET INTERNET
SNAPCHAT SNAPCHAT SNAPCHAT
YOUTUBE YOUTUBE YOUTUBE
GOOGLE + GOOGLE + GOOGLE +
PUBLICIDAD PUNTOS TOTAL PUBLICIDAD PUNTOS TOTAL
Santa Fé, Uni centro, El Sa nta Fé, Uni centro, El
CAMPAÑA Reti ro, Gran Es taci ón, CAMPAÑA Reti ro, Gran Es ta ci ón,
BTL Atl antis Pl aza , Hayuel os , Atl anti s Pl a za , Hayuel os ,
PUBLICITARIA 10 PUBLICITARIA 10
Ti ta n Pl a za , Pl aza de l as Ti ta n Pl a za, Pl a za de l as
ESTRATEGIA BTL Améri ca s , Bul eva r Ni za, ESTRATEGIA BTL Améri ca s, Bul evar Ni za ,
Portal 80 Portal 80
 Flujo de caja
ENE FEB MAR Total

Saldo inicial - 511.241.287 1.475.307.688

Ingresos
Ventas en efectivo 1.020.000.000 1.190.000.000 1.275.000.000 3.485.000.000
Cobros de ventas a crédito - - - -
Total Ingresos 1.020.000.000 1.190.000.000 1.275.000.000 3.485.000.000

Egresos
PAGO - - - -
Pago de nómina 13.340.000 13.340.000 13.340.000 40.020.000
Pago de Seguridad social 7.518.540 7.518.540 7.518.540 22.555.620
Pago proveedores app 80.000.000 - - 80.000.000
Pago de equipos 45.000.000 - - 45.000.000
Pago de servicios públicos 800.000 800.000 800.000 2.400.000
Pago de alquiler 1.700.000 1.700.000 1.700.000 5.100.000
Pago de muebles 5.000.000 - - 5.000.000
Pago de publicidad 355.400.173 202.575.059 202.575.059 760.550.291
Total Egresos 508.758.713 225.933.599 225.933.599 960.625.911

Flujo de caja económico 511.241.287 1.475.307.688 2.524.374.089

Financiamiento
Préstamo recibido - - - -
Pago de préstamos - - - -
Total Financiamiento - - - -

Flujo de caja financiero 511.241.287 1.475.307.688 2.524.374.089

 NOMINA PARA EL PAGO DE EMPLEADOS DEL 01 AL 31 DE MAYO DE 2018
DEVENGADO DEDUCCIONES
NETO PAGADO
Nombre de l emple ado Auxilio de Total Aportes Aporte s Total NETO PAGADO ANUAL
Sueldo bàsico Dìas tra baja dos MENSUAL
tra nsporte de venga do Salud pensiòn deducciones

4.500.000 30 0 4.500.000 180.000 180.000 360.000 4.140.000

Administrador 49.680.000,00
Soporte de Mantenimiento 3.000.000 30 3.000.000 120.000 120.000 240.000 2.760.000
0
diurno 33.120.000,00

3.000.000 30 0 3.000.000 120.000 120.000 240.000 2.760.000

Soporte tecnico sistemas 33.120.000,00

TOTAL 10.500.000 30 0 10.500.000 420.000 420.000 840.000 9.660.000 115.920.000,00

APROPIACIONES MENSUAL ANUAL

Cesantias 874.650 10.495.800

Prima 874.650 10.495.800
Vacaciones 437.850 5.254.200
Inter. cesantìas 105.000 1.260.000
Salud 892.500 10.710.000
Pensiòn 1.260.000 15.120.000
Caja Compen. 420.000 5.040.000
I.C.B.F 315.000 3.780.000
SENA 210.000 2.520.000
Riesgos profesionales 54.810 657.720
TOTAL APROP. 5.444.460 65.333.520

NOMINA PARA EL PAGO DE EMPLEADOS DEL 01 AL 31 DE MAYO DE 2017

DEVENGADO DEDUCCIONES
NETO PAGADO
Nombre de l emple ado Auxilio de Total Aportes Aporte s Total NETO PAGADO ANUAL
Sueldo bàsico Dìas tra baja dos MENSUAL
tra nsporte de venga do Salud pensiòn deducciones

Soporte de Mantenimiento
1.800.000 30 0 1.800.000 72.000 72.000 144.000 1.656.000
diurno 19.872.000,00
Soporte tecnico sistemas 2.200.000 30 0 2.200.000 88.000 88.000 176.000 2.024.000 24.288.000,00
TOTAL 4.000.000 30 0 4.000.000 160.000 160.000 320.000 3.680.000 44.160.000,00

APROPIACIONES MENSUAL ANUAL

Cesantias 333.200 3.998.400
Prima 333.200 3.998.400
Vacaciones 166.800 2.001.600
Inter. cesantìas 40.000 480.000
Salud 340.000 4.080.000
Pensiòn 480.000 5.760.000
Caja Compen. 160.000 1.920.000
I.C.B.F 120.000 1.440.000
SENA 80.000 960.000
Riesgos profesionales 20.880 250.560
TOTAL APROP. 2.074.080 24.888.960
 PRESUPUESTO PLAN DE MEDIOS

PRESUPUESTO PROYECCION DE PLAN DE MEDIOS

MES RADIO TV INTERNET OOH BTL
1 54.374.043 189.747.914 5.718.216 99.818.000 5.742.000
2 54.374.043 31.180.800 5.718.216 99.818.000 11.484.000
3 54.374.043 31.180.800 5.718.216 99.818.000 11.484.000
TOTAL 163.122.129 252.109.514 17.154.648 299.454.000 28.710.000
 SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL
APP
SEGUIMIENTO Y CONTROL
KIP DESCRIPCION VALORPESO estado de cumplimiento am,az,rj. COMENTARIOS
KIP 1 ADMINISTRACION Y ENTREGA DEL SERVICIO (SOLUCION OPERATIVA) 10 50%
KIPa Revision y aseguramiento de la calidad en la entrega del servicio 10 10% PQR
KIPb Administracion de contratos 10 5% CON LOS QUE PUBLICITAN
KIPc perturbaciones de funcionamiento 10 5% ERRORES EN LA RD
KIPd Administracion del punto de funcionamiento. 10 5% NUMERO DE VISITANTES
KIPe Reporte de eficiencia y cumplimiento 10 15% DIARIO
KIPf Revision de calidad en el servicio 10 5% SEMANAL "REPETICION DE VISITAS"
KIPg Quejas de Usuarios. 10 5% DIARIOS
KIP 2 FINANCIERO 10 20%
KIPa resultados de auditoria financiera (utilizacion del presupuesto de mantenimiento
10 20% EVALUACION
KIP 3 COLABORACION 10 15%
KIPa Cumplimiento con mantenimiento y seguridad 10 3% EFECTIIVIDAD
KIPb satisfaccion del cliente 10 7% CALIFICACION
KIPc comunicación 10 5% FUNCIONAMIENTO
KIP 4 MEJORA CONTINUA 10 15%
KIPa Mejorar los procesos 10 3% EFICIENCIA
KIPb planeacion estrategica 10 3% EFICACIA
KIPc comparacion externa. 10 3% COMPETITIVIDAD
KIPd Desarrollo del pesonal 10 3% CAPACITACION
TOTAL DEL PUNTAJE 100%
EVIDENCIA
 UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES
MARKETING DE SERVICIOS

PRESENTADOR POR:
• LAURA GODOY
• SANDRA PARRA
• MAYERLY ZAMORA
• ANA MILENA PORRAS