Organizacione

s
Inteligentes
 ¿Qué es Organización
Inteligente?

Es aquella que aprende continuamente

,tanto ella, como su miembros .
Concepto:
Es una organización inteligente es aquella que
contribuye una filosofía de gestión compartida en
todos sus niveles y que se mantiene en constante
retroalimentación con su interior
( empleados)y su exterior (clientes ).Trabaja con
un todo , es capaz de cambiar la esencia del
carácter
 Según Peter Senge
O Define una organización inteligente como en
aquella en la que los individuos son capaces de
expandir su capacidad y crear los resultados que
realmente desean. Aquí las nuevas formas y
patrones de pensamientos son experimentados,
en donde las personas aprenden continuamente y
en conjunto ,con parte de un todo .

Según Chun Wei Choo

O Define la organización inteligente como aquella
que es capaz de integrar eficazmente la
percepción, la creación de conocimiento y la
toma de decisiones.
 En conclusión
La organizaciones inteligentes podrían
definirse de manera simplista como aquellas
que aprenden. Pero de manera mas propia
,las organizaciones inteligentes son aquellas
que facilitan el aprendizaje de todos sus
miembros, para satisfacer las exigencias del
medio
 La libertad La verdad
de ante todo
comunidad La libertad
e iniciativa

Gobierno Características de Equipos

corporativo una organización liberados
limitado inteligente

Igualdad
Autodirección Redes y
demográfica voluntarias diversida
de d
aprendizaje
La verdad ante todo
Los empleados deben tener
acceso a los resultados
financieros , alas medidas de
productividad y a las estrategias
organizacionales

Libertad de iniciativa

Estimulan las ideas y propuestas

entre sus empleados .
Estos son los dueños de sus
herramientas y de sus creaciones
 Equipos liberados

Promueven el trabajo en
equipos que puedan tomar
riesgos , hacer cosas nuevas y
ser sinceros con sus superiores,
en lugar de temerles .

Igualdad y diversidad

Tiene una fuerza laboral

diversa ,con igualdad de
derechos para todos
 Redes voluntarias de
aprendizaje

Estimulan el aprendizaje
continuo entre sus empleados

Auto-dirección democrática

Tiene empleados y
equipos capaces de auto-
dirigirse, basados en
principios democráticos .
Gobierno corporativo limitado

La alta gerencia se
transforma ,dejando de ser tipo
monárquico, para concentrarse
en establecer las reglas y
garantizar que se cumplan .

Libertad de comunidad

La democracia corporativa es
mas fuerte y mas sensible que
la democracia representativa
(que cambia votando cada
cierto numero de años )
Disciplinas de una Organización

Aprendizaje Organizacional:
ODominio Personal
OModelos Mentales
OVisió n Compartida
OAprendizaje en Equipo
OLa quinta disciplina (Pensamiento
Sistémico)
 Dominio Personal
OSolo las personas con alto
dominio alcanzan las metas que
se proponen, son consientes de
sus propias capacidades y
limitaciones, así como de las de la
gente que les rodea y por este
motivo podrán crecer.
 Modelos Mentales
O Conocer y dominar nuestros pensamientos e ideas

• Nuestro modo de
percibir el mundo
nos permitirá una
comunicación mas
efectiva dentro de la
empresa.
 Construcción de una
visión compartida
OLa clave para lograr la misión y
visión de la empresa radica en
que todos sus miembros
compartan un objetivo común.
Aprendizaje en equipo
O Fomentar el desarrollo de aptitudes de
trabajo en equipo, pensar juntos para
obtener mejores ideas es fundamental
para el bien de la empresa organización.
 La quinta disciplina
O El pensamiento sistémico es esencial para tener un
enfoque mas amplio de todo el sistema. Todas las
personas están relacionadas como eslabones de
una misma cadena. Esta disciplina integra a todas
las demás.
Por que convertirse en una
organización inteligente
O La empresa debe convertirse en una organización
aprendedor, no se trata de modificar un sistema,
concreto de la empresa, si no de aprender a
gestionarla bajo unos parámetros diferentes.
Equipos de alto desempeño
O Constituye un sistema organizacional
dentro del cual, todos los empleados de
servicios integrados se unen para
contribuir en la realización conjunta del
trabajo, con el propósito de impulsar la
calidad de los resultados de su negocio y
transformarlos en servicios de clase
mundial.
 Factores críticos para el éxito de
una Organización Inteligente

O Falta de una cultura de «seguimiento» continuo

para asegurar el logro de los objetivos propuestos.
O Intolerancia frente a los errores que genera temor
y dificultad de reconocerlos.
 Factores críticos para el
éxito de una Organización
Inteligente
O Insuficiente conciencia del valor de la educación
y del aprendizaje.
O Resistencia al cambio dado que la conducta del
individuo dada por la costumbre y seguridad de
un patrón de trabajo.
 VENTAJAS
 Son dinámicas y cambiantes.
 Le da valor intangible (capital humano)
 Por su filosofía y diseño buscan. responder a
sus propias necesidades.
 Toma de decisiones mas informadas.
 La creación apartar de la información
existente.
 Intercambio constante de información.
 DESVENTAJAS
Respetar y consensuar
la idoneidad como un
orden jerárquico
natural.
La asignación de roles
formales no son no son
ejecutados
apropiadamente.

El favoritismo
consecuente (Todo se
paga)
 HEWLETT-PACKARD
O (Otra empresa que a adoptado los conceptos de la
inteligencia organizacional)
HP no creyó en las practicas dictatoriales
Utiliza en cambio el consenso gerencial, la
autonomía de divisiones y la descentralización para
crear nuevos negocios.
OHp fue una de las primeras
empresas en utilizar
practicas poco intuitivas,
como estándares abiertos
y la colaboración con sus
competidores.
OLas eficiencias generadas por
tales métodos, le facilitado a
la empresa administrar su
división de impresoras que
consta de 9.000 empleados,
con solo un gerente y cuatro
asistentes.
 HEWLEFT PACKARD

OTal logro jamás se hubiese

podido cumplir en una
burocracia clásica una
organización administrada
bajo la burocracia jamás
reacciona al cambio tan rápido
como lo hace la división de HP.
CONCLUSIONES
O CONCLUSIONES

Los integrantes de la empresa deben

convertirse en colaboradores y
mantenedores de la precisión, exactitud y
actualidad de los conocimientos
almacenados, de tal forma que no sea
simplemente un repositorio de la historia si
no una herramienta para resolver
problemas con sabiduría.
OCONCLUSIONES

La organización inteligente se caracteriza por

un manejo efectivo de su conocimiento, por la
detección oportuna de las necesidades de
mercado y pos su capacidad de innovación.
O CONCLUSIONES

OLos sistemas de manejo de

conocimiento permitirán lograr
la meta establecida, facilitando
el trabajo colaborativo y
creativo de todos los miembros
de la empresa.