GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

INGENIERÍA CIVIL

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ÁREA/FACULTAD

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

La Gestión del Alcance del Proyecto contiene

todos los procesos que se requiere para que
atestigüe que el proyecto incluya todo el
trabajo requerido, para alcanzar los objetivos
o llegar al éxito.
En esta fase de la gestión del proyecto,
alcance, se orienta en definir y controlar.
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PROCESOS DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

5.1 Planificar la Gestión del Alcance: Definir – validar y controlar.

5.2 Recopilar Requisitos: Determinar – documentar y gestionar.

5.3 Definir el Alcance: Descripción detallada del proyecto.

5.4 Crear la EDT/WBS: Subdividir los entregables y subdividir los trabajos en partes
más pequeñas.

5.5 Validar el Alcance: Formalizar la aceptación de los entregables.

5.6 Controlar el Alcance: Monitorear y gestionar cambios de la línea base del alcance.
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5.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE

Planificar la Gestión del Alcance es

elaborar un plan en donde
documente como serán definidos,
validados y controlados el alcance
del proyecto y del producto. El
objetivo de esta gestión es que va a
guiar y direccionar, como se
gestionará el alcance a lo largo de
todo el proyecto.
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Diagrama de flujo de datos –

gestión del alcance del
proyecto
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5.2 RECOPILAR REQUISITOS

Consiste en determinar,
documentar y gestionar las
necesidades y los requisitos de los
interesados para cumplir con los
objetivos del proyecto. El objetivo
es proporcionar la línea base
para definir el alcance del producto
y el alcance del proyecto.
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5.3 DEFINIR EL ALCANCE

Este proceso consiste en desarrollar

una descripción detallada del
proyecto y del producto. Además,
describe los parámetros o limites
del producto, servicio o resultado y
los criterios de aceptación.
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Enunciado detallado del Acta

de Constitución del Proyecto
y Enunciado del Alcance del
proyecto
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5.4 CREAR LA EDT/WBS

Es el proceso de subdividir los

entregables del proyecto y el
trabajo del proyecto en
componentes
mas pequeños y son más fáciles
de manejar. El bien que se tiene
en este proceso, va a proporcionar
un marco de referencia de lo que
se debe entregar.
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Ejemplo básico de un
EDT/WBS
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5.5 VALIDAR EL ALCANCE

Formaliza la validación de
los entregables del
proyecto que se hayan
completado.
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5.6 CONTROLAR EL ALCANCE

Fase en donde se monitorea el

estado del alcance del proyecto y
del producto, y se
gestionan cambios a la línea
base del alcance.
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La Gerencia de proyectos es 51% arte y 49% ciencia. El arte lo

brinda la experiencia, el relacionamiento con las personas y el
liderazgo; y la ciencia lo que uno estudia

Víctor Rojas