5 Retos del cambio Organizacional

1.El reto del diagnóstico y la actualidad.

2.El reto de la coalición, visión y estrategia.

3.El reto de la comunicación persuasiva.

4.El reto del adiestramiento y la facultación.

5.El reto de la inserción en la cultura.

 I.- El reto del diagnóstico y la actualidad
Desmotivación de
JEFE DE LOCAL
funcionarios

• Poco motivados por el trabajo

• Son tratados como un numero, más que un individuo,
• No hay mayor incentivo en el trabajo

Es igual cumplir solo el horario del turno a realizar alguna actividad mas
eficiente ya que esto no se aprecia ni se valora por la jefatura.

Rotación de los empleados

Desmotivación de
Número de licencias medicas
funcionarios
Ausentismo Laboral
 II.- El reto de la coalición, visión y estrategia.

JEFE DE LOCAL GERENCIA

Coalición Visión y Estrategia

Jefes de Secciones
- confirman los problemas
- rutina / desgano
- falta de comunicación
- ausentismo a turnos
-Restablecer bonos por cumplimiento
•Informe de retrasos por sección
• balance de ausentismos y licencias

Jefe de recursos humanos

- Licencias medicas +30%
- falta de incentivos a los
funcionarios GERENCIA
 III.- El reto de la comunicación persuasiva.
REUNION GERENCIA

JEFE LOCAL Problema JEFE RRHH

- Restablecer incentivos a los funcionarios

- Crear una dinámica de trabajo más eficiente y atractiva / actividades dentro de las secciones
que motiven el trabajo en equipo.
- Premiar a la sección mas destacada

*Se presenta la estrategia aprovechando la festividad de Septiembre

como motivación por el cambio*

ENCARGADOS DE SECCION SUPERVIZARAN – INFORME SEMANAL – ENCUESTA A FUNCIONARIOS

 IV.- El reto del adiestramiento y la facultación.
- Lluvia de ideas
JEFE SECCION REUNION EQUIPO
- Poca confianza en sus
capacidades
*Capacitación de marketing*
C A PA C I TA C I O N E S D E 1 0 M I N U T O S D O S V E C E S P O R S E M A N A
- Estrategias de venta
- Comunicación con el cliente
- Técnicas para visibilizar productos con menor rotación
- Colores en publicidad y comunicación de ofertas etc.

Encargado de Equipo REUNION JEFE SECCION

Lluvia de ideas de su sección

con respecto a la capacitación Encargado de Equipo implementa ideas

LOS RESULTADOS SEMANALES SE PUBLICAN EN RRHH / REUNION DE FIN DE SEPTIEMBRE

 V.- El reto de la inserción en la cultura.

RESULTADOS FAVORABLES

Retroalimentación / capacitación
Se reajustó y se
reorganizaron los -Trabajadores conformes y
equipos de trabajo por entusiastas con el cambio
sección cambiando
algunas personas de JEFATURA ABIERTA AL DIALOGO - Dispuestos a seguir trabajando
lugar por sus en mejoras
preferencias para tener
un mejor rendimiento en - El grupo que obtuvo el
los equipos. incentivo / ampliamente
BENEFICIO NOTORIO
felicitado.

- Se motivo a que el siguiente

mes el premio podría ser de otra
sección.