ESCALAS SALARIALES

Por: Aderson Jhoan Diaz Mendez

Grupo: 69295
Que es una  Podemos definirla como el arreglo sistemático de
los salarios de los diversos cargos de una
escala empresa, teniendo en cuenta la complejidad de los

salarial? mismos y líneas de reporte.

 
En principio, las escalas salariales están diseñadas para facilitar la
administración salarial en las organizaciones, asegurar la equidad
salarial interna y mantenerla competitiva con respecto al mercado.
  Una estructura adecuada de compensaciones
desarrolla una estrategia optima para retener
Uso empleados calificados y premiar su alto
desempeño y es muy buen plan estrategico, es
estrategico una herramienta muy poderosa de administracion
del talento que optimiza los recursos.
  INTERNOS: Estructura interna de la compañía,
naturaleza de trabajo y requerimientos.
 EXTERNOS: Costumbres del mercado, mercado
laboral y legislacion.
Diseño  Lo mas indicado es contar con un manual
funcional de la organización para optimizar la
equidad de la empresa y tener claras las
posiciones dentro de la organización.
  Una metodologia muy efectiva para la evaluacion
y categorización de puestos es la metodologia
cuantitativa de factores y puntos, undls mas
Metodologia comunes.

s  Es importante una politica a relacion con el

mercado laboral e integrar la equidad salarial
mediante encuestas salariales.
  Las estructuras salariales hacen de una estrategia
integral de capital humano, tambien de las
Herramienta necesidades particulares de la organización. Una
equivocacion muy grande es creer que una misma
s escala salarial servira en todas las organizaciones.
estrategicas  Uno de sus propositos mas relevantes Es motivar
y retener el talento de toda la organización.
  Comparar de manera adecuada la estructura
salarial con la muestra de empresas, considerando
que sea del mismo sector, tener en cuenta los
Consejos objetivos estrategicos al diseñar la politica salarial.
 Es importante que la organización relice una
buena estrategia para manejar dichas escalas.
  El primer paso para la determinacion de cualquier
estructura salarial es saber SMLV.
 Se destaca que el marco legal vigente no regula
aumentos salariales mas alla del SMLV. Las
Marco legal empresas del sector privado son autónomas de
definir sus estructuras.
 Con respecto al sector publico existen cientos de
escalas pero ninguna es eficiente.
  Las empresas consultoras con sus conocimientos
del mercado y de la realidad de muchas
Rol de los compañias, pueden ser una ayuda fundamental
consultores para la construccion de estrategias competitivas
del capital humano.
  Es así que progresivamente se ha convertido en
una herramienta estratégica para captar y retener

Mayor personal, así como para motivarlo.

interes de  Específicamente, es la escasez de talento

(producto la expansión económica) la que está
las llevando a las compañías a evaluar de una manera
más crítica sus estrategias de retención y a un
empresas mayor cuidado en los diseños de los modelos que
apalanquen esas estrategias.
  Por su parte, las empresas nacionales (grandes y
medianas) gradualmente vienen implementando

Grandes y de forma metodológica y objetiva sus escalas

salariales.
medianas  Pero, son las grandes y medianas empresas las
empresas que más frecuentemente se preocupan en
mantener vigentes sus escalas salariales y las
metodologías que las sustentan.
  En este sentido vemos avances importantes en los
parámetros de definición de las escalas salariales
Evolucion y un interés renovado en escoger mejor los
futura mercados de comparación para la definición de las
filosofías de pago de las compañías.
Gracias por su
atencion