Teorías administrativas del siglo XXI

Lina Roció Echeverry ID

735439
Cristian David Gallardo Jaramillo ID
471323
Rosa Guerrero Ordoñez ID
728315
 

 
Marzo 2020.
 
INDICE
TEORIA:
1. Organizacional.
2. De las relaciones humanas.
3. Psicológica.
Introducción
La administración como parte fundamental de una compañía comprende diferentes
teorías de gobernabilidad en las que cada fundador demuestra y organiza la empresa
desde las perspectiva en la que se enfocaron, lo que nos indica que existen varias
maneras de darle orden y manejo a los recursos materiales y humanos de una
organización.

A continuación se presentaran 3 teorías de varias que existen, en donde buscamos

ilustrarlas de manera sintética y practica para que sean comprendidas por el lector.
 MODELO DE CAMBIO
ORGANIZACIONAL
La teoría de campo desarrollada Kurt Lewin, existen fuerzas y factores dentro del entorno psicológico de
un individuo o de un grupo que determinan la situación. Estas fuerzas generalmente son dos y de sentido
opuesto. Por un lado existen las fuerzas motivadoras hacia los objetivos y por otro lado las fuerzas
inhibidoras que paralizan la progresión hacia las metas objetivo.
Con estas dos premisas básicas, Lewin desarrollo su modelo de teoría de campo como pilar fundamental
para conseguir transformaciones y cambios en las organizaciones con garantía de éxito tanto a nivel
personal como colectivo.
Las fases del modelo de un proceso organizacional esta en tres fases :

Descongelación: proceso previo de preparación y análisis donde se deberá

reconocer la necesidad de cambio y eliminar las creencias y prácticas anteriores
que impedían el crecimiento.

Cambio: los empleados deberán afrontar y trabajar con los nuevos sistemas
implantados, Esto suele producir cierto miedo al fracaso al desconocer su práctica
y en muchos casos por falta de experiencias previas en las nuevas habilidades que
deben adquirir.

Recongelación: cuando los nuevos sistemas están implementados deben

pasar a formar parte de la nueva cultura de la empresa para que garantizar su
éxito a largo plazo. Los cambios se convierten en rutina. Para poder consolidar
estos cambios, Re congelarlos, los líderes de las organizaciones pueden usar
sistemas de recompensas a los empleados por la consecución de los cambios
planteados de forma eficiente.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO.

■ -Gran modelo para aplicarlo ■ No recoge experiencias

en las grandes empresas. pasadas.
■ Evita cometer esfuerzos ■ Mucho análisis y poca acción.
erróneos.
■ Tiene un alto costo de
■ Brinda la capacidad para que coordinación.
el individuo tenga una mejor
relación con su entorno.
Teoría de las relaciones humanas
Con el desarrollo de esta teoría se logro evidenciar que el ser humano dentro de una empresa es
importante y debido a eso se determino que debía ser objeto de estudio para así, identificar la manera
en la que el entorno social ayuda en el desenvolvimiento de un individuo dentro de una organización.

El enfoque humanístico que brinda esta teoría a la administración hace comprender que el ser humano
que realiza actividades dentro de una empresa o en cualquier sitio, muestra que su productiva y
comportamiento depende mucho de la motivación que tenga hacia su trabajo, como también de la
necesidad económica que este posea, dependiendo estos 2 principales factores se puede comprender la
efectividad en el desarrollo de las actividades.

Su principal finalidad, era la de sustituir la metodología laboral mecánica por una en la que se tuvieran
en cuenta a los trabajadores en sus diferentes condiciones:
- Sentimentales
- Actitudinales
- Motivacionales.
AUTORES
AUTOR PRINCIPAL: GEORGE ELTON MAYO (1980 – 1949)

• Logro que las organizaciones tuvieran en cuenta al trabajador como parte importante de la
organización, haciendo a un lado la metodología de Taylor de controlar y ver al trabajador
como maquina que debía cumplir unos tiempos para mejorar la productividad de la
organización.

AUTOR : MARY PARKER (1868 – 1933)

• Plantea el trabajo colaborativo o grupal manifestando que quienes ejecuten actividades por
procesos logran cumplir con el engranaje empresarial mejorando así las relaciones y la
productividad de la compañía.

AUTOR : CHESTER BARNARD (1886 – 1961)

• Cree en la cooperación de un grupo de personas, si todos tienen unos objetivos y metas en

común mejoran los estándares de la compañía.
Características
• La psicología como fuente principal para determinar el comportamiento de los trabajadores.
• Importación que da al factor humano en la organización.
• La influencia del trabajador en las estaciones de trabajo, debido a su entorno como luminosidad,
ruidos, calor, frio etc.
• Análisis psicosociales de los trabajadores.
• Se realizo el ejercicio de investigación por fases.
• Aplicación de técnicas y estudios.
• Autonomía del trabajador.
• Hace énfasis en las relaciones humanas entre los trabajadores.
 Ventajas
• Priorizan al trabajador antes que la
empresa, logrando así colaboradores mas
eficientes y productivos.
• Consideran el trabajo en equipo como una
estrategia mas para mejorar los procesos
internos.
• Involucraban a los trabajadores en los
procesos de planeación, lo cual dio como
resultado una vista mas amplia de la
compañía y sus necesidades.
Desventajas
• El enfoque centralizado en el ser humano
puede perjudicar a la empresa al descuidar
otros aspectos igualmente importantes en
la empresa, como el área de producción y
la planeación de los objetivos.
• Se puede perder el nivel jerárquico en la
compañía debido al acercamiento de los
jefes a los trabajadores o ya no tener
autoridad.
• No existe profundización o especialización
en labores ya que todos los individuos
estarían involucrados en todos los
procesos lo que reduciría la productividad.
Diferencia de las demás teorías

Teoría de las ●

●
Su enfoque principal son las relaciones interpersonales.
La organización esta conformado por individuos que sienten, piensan y actúan
dependiendo su entorno social.
relaciones humanas ●
Se fortalece el trabajo grupal y colaborativos, todos conocen sobre los procesos.
Conclusión
• La productividad de un trabajador dentro de la organización se puede ver afecta si se es
influenciada por factores externos como familia, perdidas amorosas, problemas sociales
ocasionando una disminución y concentración en las actividades propias de las personas.

• La teoría de las relaciones humanas funciona solo si se complementa con las demás teorías, no ses
conveniente descuidar los estados financieros de la empresa ni mucho menos los procesos de
eficiencia de la materia prima de la compañía, una vez implementando sabiamente cada punto se
logra tener el equilibrio y productividad.
Bibliografía
• Macarena, J (08/06/2016) La teoría de las relaciones humanas, aprendiendo administración -
https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-las-relaciones-humanas/.
• Castillera, O, La teoría de las relaciones humanas y su aplicación en las organizaciones, Psicología y mente -
https://psicologiaymente.com/organizaciones/teoria-de-relaciones-humanas.
• Teorías administrativas (2012) teoría relaciones humanos, teorías administrativas -
http://guiateoriasadministrativas.blogspot.com/2012/04/teoria-relaciones-humanas.html.
• https://psicologiaymente.com/social/kurt-lewin-teoria-del-campo
• https://www.google.com/search?sxsrf=ALeKk01Kg2cVmt6XRkBy64hYRldslKsSAg:1583891883657&q
=aspectos+relevantes+del+MODELO+DE+CAMBIO+ORGANIZACIONAL+Kurt+Lewin&tbm=isch&so
urce=univ&hl=es-419&sa=X&ved=2ahUKEwjk2NmIqZHoAhVNmuAKHXMCD5AQsAR6BAgJEAE&biw
=1517&bih=694#imgrc=hGM7QUPl-pMHVM