Hernando Samir Rengifo

Sanchez
C.C:5.471.517
 
 
 Actividad 1:Fase1
 
Curso: 102033_27
Estructura
 
y
Tutor: Silvio Augusto Delgado
 
principios de la
 
Universidad Nacional Abierta y
Administración
a Distancia (UNAD)
Administración Pública  Publica
Área de Administración Pública
Ocaña N.S., septiembre de 2019
 Introducción
 El siguiente trabajo tiene como objetivo conocer cómo está
compuesta y cómo funciona la estructura del poder ejecutivo en
los entes públicos, desarrollando una serie de actividades que del
el comienzo en nuestro estudio de la administración pública, para
así conocer cómo se estructura la rama judicial en nuestro
municipio, para con el mismo saber la importancia de la toma de
decisiones según la leyes y los diferentes términos como son los
de organigrama, delegación, descentralización, centralización y,
subsidiaridad, entre otros.
 Para de esta forma comprender los principios y la estructura de
la administración pública a través de nuestro propio entorno la
importancia y quienes nos dirigen en la rama ejecutiva.
 Objetivos
 General:
 Conocer cómo está compuesta y
cómo funciona la estructura del
poder ejecutivo en los entes
públicos, conociendo los
diagramas organizacionales para
comprender los resultados de la
interacción entre los diferentes
niveles del poder ejecutivo.
 Específicos:
 Investigación previa de cómo está
constituida la estructura de nuestro
municipio.
 Presentar, conocer y comprender los
términos estudiados, diferencias y
analizándolos.
 Identificar, estudiar y conocer
algunas entidades de nuestro
municipio y en que funciones
cumplen.
 Como se aplican deferentes
conceptos básicos de la
administración pública en la práctica.
Desarrollo de la actividad
De manera individual cada estudiante escoge una alcaldía de un municipio
(preferiblemente el que reside) y debe realizar:
Mapa conceptual donde muestre su estructura organizacional. Municipio
escogido: Ocaña, Norte de Santander.
Presentar un cuadro en donde se establecen las
diferencias entre centralización, desconcentración
y descentralización administrativa.
DESCONCENTRACI
CENTRALIZACIÓN ÓN DESCENTRALIZACIÓN
Es una tendencia a concentrar la Hace relación a la transferencia de Es el proceso durante el cual partes
autoridad de toma de decisiones potestades para la toma de decisiones a del poder gubernamental y de la
instancias o agencias que se encuentran responsabilidad de este se traspasa
en un grupo reducido de subordinadas al ente central, sin que
personas y no hay delegación. desde el nivel central nacional a los
necesariamente, gocen de personería
jurídica, ni presupuesto, ni reglamentos
niveles municipales o estatales
Considera donde reside la administrativos propios. provinciales.
autoridad de la toma de
La autoridad es delegada y su Las decisiones se delegan a niveles
decisiones. responsabilidad es comparada. más bajos de la organización.
Tiene origen en una ley o Tiene origen en una ley o decreto Tiene origen en la ley.
decreto. Puede manejarse con relativa libertad Libera a la alta dirección de parte de
en relación a la descentralización, para
Menores costos, por tener que la carga en la toma de decisiones y
ejecutar cierto tipo de actividades ya
disponer de menor cantidad de que se cuenta con una amplia obliga a los administradores de los
personal de apoyo repartido en discrecionalidad de facultades para niveles superiores a delegar.
las actividades primarias, tener tomar decisiones.
Estimula la toma de decisiones y la
una unidad de manejo de Las decisiones tan solo son sometidas a aceptación de autoridad y
criterios en la organización y un control global por parte de la responsabilidad.
mayor control. descentralización de las que dependen.
Identifique qué entidades descentralizadas tiene
el municipio seleccionado y cuáles son sus
funciones.
 3a- Instituto municipal de deportes y recreación IMDER:
 Misión: 
 El Instituto Municipal de Deporte y Recreación - IMDER, fomenta el desarrollo del Deporte, la Recreación, la
educación física y el aprovechamiento del tiempo libre, coordinando actividades como un servicio público a
través de programas y proyectos estratégicos contenidos en el plan de desarrollo municipal y que
contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad ocañera. 

 Visión:
 En el 2020, el IMDER, será un instituto, dinámico, competitivo, líder y totalmente viable, en el desarrollo del
deporte, la recreación, la Educación Física y el aprovechamiento del tiempo libre, que será un modelo de
contribución al desarrollo del municipio de Ocaña, con un alto nivel de profesionalismo y una excelente
cultura de servicio, con compromiso, honestidad, rectitud, respeto y responsabilidad. 

 Funciones: 
 Proponer el plan local del deporte la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre efectuando su
seguimiento y evaluación con la participación comunitaria que establece la presente ley. 

 el aprovechamiento del tiempo libre. 

Programar la distribución de los en su respectivo territorio. 

Proponer los fallos y proyectos que deban incluirse en el plan sectorial nacional. 

Estimular la participación comunitaria y la integración funcional en los términos de la

constitución política, la presente ley y las demos normas que lo regulen 

Desarrollar programas y actividades que permitan fomentar la política del deporte la

recreación y el aprovechamiento del tiempo libre y la educación en su territorio. 

Cooperar con otros entes públicos y privados para el cumplimiento de los objetivos previstos
en la ley 181 de 1995. 

Velar por el cumplimiento de las normas sobre reserva de áreas en las nuevas urbanizaciones,
para la construcción de escenarios para el deporte y la recreación. 

Promover la práctica del sector privado e interinstitucional en las diferentes disciplinas

deportivas, recreativas y de educación extraescolar y aprovechamiento del tiempo libre y
celebrar convenios para tales efectos. 

Definir el manejo de la administración y funcionamiento de los escenarios deportivos del

municipio. 

Promover la educación extraescolar. 

Preparar informes de su gestión y objeto con base en los planes locales y el plan nacional del
deporte, la recreación y el aprovechamiento de áreas sociales.
3b- Unidad técnica ambiental UTA: 
Misión: 
La Unidad Técnica Ambiental (UTA), trabaja en proyectos y obras que garantizan a la ciudadanía ocañera y a sus
visitantes, un medio ambiente sano y a su vez contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida e la población en
general, defendiendo y dignificando la vida en todas sus manifestaciones. 

Visión:
Entregar a las futuras generaciones un medio ambiente sano en el cual se desarrolle y se disfrute de una ciudad
ecológicamente autosuficiente, encaminada a cultivar y acrecentar su patrimonio ambiental. 

Funciones:
La Unidad Técnica Ambiental (UTA) tendrá las siguientes funciones de carácter general: 

 Elaborar, promover, administrar y ejecutar directa o conjuntamente con instituciones de cualquier índole,
planes, programas, proyectos y obras de conservación y/o control ambiental.
 Promover, fomentar, administrar y ejecutar programas o proyectos de manejo y
aprovechamiento integral de las cuencas hidrográficas.
 Formular los mecanismos de coordinación y ejecución de los planes, programas y
proyectos de las entidades gubernamentales que  todo orden deban realizar en el
territorio de su jurisdicción, ejercer el control y evaluación de los mimos y acordar las
prioridades de inversión correspondiente.
 Ejercer el control y vigilancia en todo el ámbito relacionado con la protección del medio
ambiente.
 Promover, planear, financiar, ejecutar proyectos, programas de reforestación,
adecuación de tierras, recursos hídricos, agua potable y saneamiento básico.
 Promover, planear, financiar, ejecutar proyectos, programas de embellecimiento
paisajístico y de zonas verdes.
 Realizar convenios para la administración, control y vigilancia del Matadero Municipal,
encaminado al mejoramiento del ambiente local.
 Las demás funciones que le sean asignadas mediante actos administrativos y
correspondan a la naturaleza del área y de la dependencia.
 
Describa cómo se aplica la delegación,
coordinación, concurrencia y subsidiaridad en la
práctica
 Delegación:
  Es, en derecho administrativo, la traslación por un ente u órgano superior a otro de
nivel inferior del ejercicio de una competencia, reteniendo el delegante la titularidad
de la misma. La delegación supone, por cierto, que la autoridad delegante esté
facultada por la ley o el reglamento para realizar la delegación. El acto de
delegación, con todo, se verifica en virtud de un acto administrativo de carácter
específico. Por esta misma razón, la delegación es esencialmente revocable por la
autoridad delegante, como lo expone la misma constitución política de Colombia.
 
 Coordinación:
 Consiste en la toma de decisiones conjuntas por parte de del presidente de la
república, el departamento y los ministros, coordinando sus actuaciones para su
desarrollo se pueden utilizar instrumentos como la planificación y concertación
institucional, dando el apropiado cumplimiento de los fines señalados por la
constitución.
Concurrencia:
Materias sobre la cual el gobierno central y las entidades territoriales tienen competencia,
como lo son: la protección de medioambiente, las materias que versan sobre ecología.
Para su determinación tiene competencia el gobierno central, el departamento y el
municipio.
 
Subsidiaridad:
Este principio, explica que el Gobierno Nacional subsidia a las entidades territoriales
hasta lo posible tomando en cuenta que las entidades territoriales podrían pedir ayuda a
la Nación en el ejercicio de sus competencias si no pueden resolver algún tema. Se
aplica cuando un ente territorial como por ejemplo una alcaldía municipal no puede
efectuar el cierre de alguna entidad por cuenta de malos manejos, falta de recursos u
otros temas, y requiere pedir ayuda a entidades superiores para realizar dicho proceso.
 Conclusiones
 La administración como ciencia encargada de estudiar, analizar y
observar el desarrollo de la sociedad a partir de la distribución de
recursos y como actividad humana, ha sido y será siempre la
parte fundamental de Estado, ya que tiene la responsabilidad de
llevar a cabo y materializar las ideas del gobierno, que son
pensadas para promover y asegurar el progreso de los
ciudadanos. No obstante y como se ha mencionado su estructura
y conceptos correspondiente a la administración son cada vez
más complejas esto debido a que el número de demandas en
relación a los servicios, es cada vez mayor.
 Referencias
Bibliográficas
 Congreso de la República. Ley 489 de 1998. Recuperado de 
 http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0489_19
98.html
 DAFP. (2016). Manual de estructura del Estado colombiano.
Recuperado de
 http://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/manual-es
tado/index.php
 Departamento Nacional de Planeación. (2009). Elementos
básicos sobre el Estado colombiano. Guía para autoridades
territoriales y ciudadanía. Recuperado de 
 http://www.youblisher.com/p/694266-1-ELEMENTOS-BASICOS-DEL
-ESTADO-COLOMBIANO/