4-1

CUADRANTE DEL LIDERAZGO

DE LA UNIVERSIDAD DE OHIO

C -3- -4-
O MUY AMISTOSO MUY AMISTOSO
N METAS BAJAS METAS ALTAS
S
I
D
E
R -1- -2-
A POCO AMISTOSO POCO AMISTOSO
C METAS BAJAS METAS ALTAS
I
O
N I N I C I A R E S T R U C T U R A S
 4-2
LIDERAZGO SITUACIONAL
L I D E R

(+) APOYO EMOCIONAL (-)

L I D E R
(-)
(+) CAPAZ - POCO MOTIVADO CAPAZ - MOTIVADO A
P
C NA3 NA4 O
A
Y
P APOYAR CONFIAR
PARTICIPATIVO DELEGATIVO O
A
C
T
I
É
D POCO CAPAZ
POCO CAPAZ - MOTIVADO C
A POCO MOTIVADO
N
D
NA1 NA2 I
C
S (-) DIRIGIR PERSUADIR
E O
G CONTROLADOR EXPLICATIVO
U (+)
I
D
O
R (-) M O T I V A C I O N (+)

SEGUIDOR

DE HERSEY Y BLANCHARD
 4-3
EL LIDERAZGO CARISMÁTICO

EFECTOS:
CARACTERÍSTICAS:
- Acrecienta motivación del se-
- Autoconfianza
guidor para el logro y la conse-
- Visión
cución de objtivos.
- Habilidad para articular visión
- Aumenta la cantidad de identi-
-Fuertes convicciones acerca de
ficación con los valores del lí-
la visión
der,sus objetivos y aspiracio-
- Comportamiento fuera de lo común
nes y losintereses colectivos.
-Autopercepción como agente de
- La autoestima y autoeficiencia
cambio
del seguidor se ven realzadas
- Sensibilidad al ambiente
por la conducta del líder.

CÓMO SER LÍDER CARISMÁTICO:

- Desarrollar el aura del carisma manteniendo un clima optimista, u tilizar la pa-

sión como catalizador para generar entusiasmo y comunicar con todo el
cuerpo.
- Aprender a crear vínculos que inspiren a los demás a seguirlo.
- Hacer aflorar el potencial de sus seguidores tocando sus emociones.
 4-4

EL LIDER KAISEN

TAREAS:
1.- COMUNICAR
2.- ENTRENAR
3.- MOTIVAR
4.- FACULTAR
5.- RECOMPENSAR

CARACTERÍSTICAS:
- RECEPTIVO - CONCEPTUALIZADOR
- CAPAZ - DISPUESTO A APRENDER
- FLEXIBLE - ADAPTABLE
- AUTODISCIPLINADO - AUTOMOTIVADO.
- COMUNICADOR - LEAL
- ATENTO - ORIENTADO AL EQUIPO
- CON CAPACIDAD DE RESPUESTA
 4-5
EMPOWERMENT
EMPOWERMENT
DEFINICIÓN:
DEFINICIÓN:Estrategia
Estrategiagerencial
gerencialenenlalacual
cuallos
losempleados,
empleados,administradores
administradoresooequipos
equiposde
detodos
todoslos
los
niveles
niveles empresariales tienen el poder y la facultación para tomar decisiones sin tener que requerirde
empresariales tienen el poder y la facultación para tomar decisiones sin tener que requerir de
Sus supervisores o superiores.(Koontz, 1998)
Sus supervisores o superiores.(Koontz, 1998)
Reemplazar
Reemplazarlalasubordinación
subordinaciónyyelelmenosprecio
menospreciopor porlalaenergía
energíainspiradora
inspiradorayyestimulante
estimulantedel
delcompro-
compro-
miso.
miso.

EMPOWERMENT
Y PUESTO DE EMPOWERMENT Y
TRABAJO SISTEMAS
EMPOWERMENT
Y LIDERAZGO
1.- Hacer significativos 1.- Establecer clara visión
los puestos del Empowerment
1.- Delegar, valorar,
2.- Proporcionar variedad 2.- Apoyar los esfuerzos
confiar y respetar
y desafío para el Empowerment
2.- Estimular ideas e
3.- Hacer de la autoridad y 3.- Dirigir por medio de la
iniciativas
responsabilidad parte del Visión y los Valores
3.- Cuidar que la gente
puesto 4.- Ajustar políticas y
tenga metas
4.- Brindar entrenamiento procedimientos
4.- Reforzar trabajo e
y desarrollo 5.- Compartir información y
intentos
5.- Adaptar los trabajos a estimular la comunicación
5.- Compartir
información motivaciones y
aptitudes