Servicio Software por Demanda

Bolsa de horas CE-179

Horas Aprobadas
Horas Ejecutadas
Horas Disponibles
85.000,0

Provisión Reléase 3 PND

380,8 0 5.553,7 794

1.967,5 7.902,0
A facturar En ejecución Horas sin facturar Backlog

PORCENTAJE CAPACIDAD
Hrs.Bac
klog
9%

Hrs.
Factura
das
91%
 Bolsa de horas Otro Sí 1 CE-179
Horas Aprobadas
Horas Ejecutadas
Horas Disponibles
35.000,0
28.986,0

92,1 0 260 677,1 4.824,2

A facturar En ejecución Pendiente cambio Horas sin facturar Backlog
de estado
PORCENTAJE
Hrs. CAPACIDAD
Hrs.Back
Factura
3.795
logdas
3%3% Capacidad de pago

Hrs.
Libre de
consum
o
94%
 Horas estimadas - Falta Aprobación FNA
Mejoras Control de cambios

3 0
Mejoras Pendientes Aprobación FNA

180
Horas estimadas

160
140
120
100
80
60
40
20
0

Mejora
Horas

Total H. = 398
 Horas estimadas – Iniciativas COBIS - FNA

COBIS - INICIATIVAS - APOYO A MEJORAS DE COBIS - INICIATIVAS – EJECUCIÓN PROCESOS

AJUSTE MENOR BATCH
Tema Sub -Modulo ESTIMACION A ALTO NIVEL BATCH PROCESO ESTIMACIÓN A ALTO NIVEL
DESASOCIAR Y ASOCIAR GARANTIAS Tiempo de desarrollo: 45 horas 21079 (CRE) RESPALDO MENSUAL DE INFORMACION 84 horas
GARANTIAS A OPERACIONES Tiempo pruebas: 15 horas 36566 CONSOLIDADOR CARTERA 118 horas
DESEMBOLSADAS Total: 60
36567 INSERCION DE SALDOS DE COB_EXTERNOS A COB_CONTA_SUPE 84 horas
ACTUALIZAR INFORMACION DE LA ADMIN DE Tiempo de desarrollo: 38 horas 286 horas
MARCA DE SUBSIDIO DE CREDITO Tiempo pruebas: 13 horas   TOTAL
VIVIENDA, EMPRESA Y VALOR.  Total: 51
Esta se realiza en el módulo de
TRAMITES y  BV.
MARCA O DESMARCAR LA ADMN DE Tiempo de desarrollo: 38 horas
PIGNORACION DE CESANTIAS,  CREDITO Tiempo pruebas: 13 horas
PRODUCTO DE LOS DESEMBOLSOS Total: 51
REALIZADOS DESDE CREDITO.
CAMBIAR LA FORMA DE TRAMITES Tiempo de desarrollo: 45 horas
Total Horas pendientes de
DESEMBOLSO POR EJEMPLO DE
ABOCTA A REINABOCTA. ESTE SE
DEBE VALIDAR EN TERMINO SI SE
Tiempo pruebas: 15 horas
Total: 60 aprobación por FNA = 408
INCLUYEN REGLAS DE NEGOCIO
EN LA ETAPA DE ABOGADO
INTERNO SE SOLUCIONA.

TOTAL 122 Horas

 Mejoras pendientes por cambio de estado
TOTAL 14 MEJORAS
Claudia Teeran
• 48779 Por Aprobar Especificación Cartera 05/07/2019 17:35
• 38541 Por Aprobar Especificación Cartera 24/10/2019 18:27
• 95763 Por Aprobar Especificación Cartera 27/12/2019 15:48
• 93473 Por Aprobar Especificación Cartera 07/02/2020 18:28

Lorena Caquimbo
• 84298 Estimación Esfuerzo TF Crédito 07/10/2019 08:12
• 84973 Por Validar y Recomendar Esfuerzo Interventoria Crédito 03/12/2019 16:26
• 87018 Autorización Alcance Crédito 13/12/2019 09:16
• 89042 Autorización Alcance Riesgos 27/01/2020 12:09
• 93472 Por Aprobar Especificación Contabilidad 07/02/2020 18:05

Ernesto Otalora
• 93416 Aprobar Esfuerzo Especificación Comercial 19/11/2019 13:41
• 95543 Por Validar y Recomendar Esfuerzo Interventoria Comercial 02/01/2020 09:32
• 102306 Por Validar y Recomendar Estimación Interventoria Comercial 11/02/2020 18:57

Wilson Morales
• 68489 Por Aprobar Especificación Informática Aplicaciones 16/01/2019 17:57
• 100857 Por Aprobar Especificación Informática Aplicaciones 24/01/2020 11:36
 Cambios en el proceso

Impactos del proceso actual

Estimaciones y Inicio de desarrollos sin Cambios de estado en Estimaciones a alto
desarrollos en estados aprobación en comité. la herramienta. nivel sin
que no corresponden. Especificaciones.

• Entregas no • Solicitud de cambio • Demoras en los • Desfase en horas

Formales. en las fechas procesos. estimadas.
• Solicitud en cambios programadas. • Reestimación de • Desfase en fechas
de fecha para • Validación de horas. cronogramas. estimadas.
entregables. • Cambio en los • Entregas • Planeaciones
• Demoras en los cronogramas. inmediatas. herradas.
procesos • Cambio de • Impacto en ANS. • Incumplimiento en
contractuales. prioridades. • Resincronización de los procesos.
• Cambio en horas las mejoras.
estimadas.
 Estado Proyecto UVR

**

04/07/2020 Strinctly Confidential