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Metodología de Gestión y
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Gerencia Social Educativa

Marcelo Quiroz Calle

 Metodología y Gerencia Estratégica
Company name Proceso Metodológico e Instrumental de
La Gerencia Estratégica

¿Como Lograrlo? Organización de Recursos

¿Qué hacer? Diseño de actividades

¿Donde Queremos llegar? Definición de futuro deseado

¿Como Estamos? Análisis Situación Actual

 Metodología y Gerencia Estratégica
Company name Diseño Metodológico

Desarrollo de acciones de transformación colectiva

Presentación e integración de Propuesta para
Consenso
Definición de recursos, organización de procesos, definición de estructuras
Generación de Estrategias y líneas
de acción
Incorporación de participación y decisión de Sociedad Civil
Elaboración de Misión y Visión
de Propuesta
Diseño de Proyecto de Desarrollo
Elaboración Marco Conceptual
de desarrollo
Reconocimiento de políticas y Agenda Pública
Reconocimiento de necesidades
Reconocimiento de contexto
Diagnostico
 Company name Esquema tentativo de Tratamiento

Diagnostico y desarrollo Institucional

Contexto de políticas de Área o Agenda Publica de desempeño
Necesidades, Institución y sociedad
Intereses conflicto y desarrollo
Marco Conceptual de Desarrollo
Enfoque de desarrollo y su contexto
Modelo de desempeño gerencial
Condiciones de desarrollo y variables de desempeño
Propuesta de desarrollo Institucional
Visión
Misión
Objetivos Estratégicos
Presentación de estrategias de desarrollo
Plan operativo de actividades y estrategias de desarrollo
Organización de actividades por unidad estratégica
Estructura de desarrollo
Estructura de desarrollo institucional
1. Unidades o Departamentos de desarrollo
Organización funcional de estructura institucional
Definición de recursos institucionales
exos.
Company name Planillas de seguimiento y Estrategias
Diagnostico de desarrollo institucional
Integral
Se identifica las áreas o líneas de atención de desarrollo de la Institucional, que políticas tiene, cuales con las
necesidades y problemas cubre, hasta describir que demandas atiende o que demandas son solicitadas por
sociedad coyunturalmente, ajustando a un problema especifico de atención de la institución

Población/Institución Área o Línea Necesidad Problema Demanda

Intervención (Estrategia) (Función) (Coyuntura)
Universidad Autónoma Interacción Social y -Desarrollo Carencias en la La sociedad requiere
Juan Misael Saracho Extensión cultural y promoción de la una relación
universitaria compromiso de Extensión recíproca entre la
participación en el cultural para Universidad y la
proceso social de garantizar la sociedad;
la creación de la satisfacción de verificando y
cultura, las necesidades retroalimentando
- Deliberación y crecientes de su pertinencia en el
transformación la colectividad contexto externo
radical de la humana y con institucional, se
comunidad ello propiciar su puede lograr con la
nacional. desarrollo Interacción social.
- Acciones para cultural La sociedad requiere
una relación acciones que se
Company name

Diagnostico Situacional
En este caso se establece o prioriza una línea o área de intervención especifica para definir desde su política
una posible propuesta tentativa o hipótesis, ajustada obviamente a las necesidades y problemas que atiende la
Institución. Propuesta basada en las posibilidades institucionales

Población/Institución Área o Línea Políticas Necesidad Problema Propuesta Tentativa

Intervención Lineamientos (Estrategia).
Hipótesis
Universidad Autónoma Interacción Fortalecimiento -Compromiso de Carencias en la INTERACCION SOCIAL
Juan Misael Saracho Social y de la participación en promoción de -Intercambio
Extensión comunicación y el proceso social la Extensión estudiantil y de
universitaria difusión de de la creación de cultural para experiencias
resultados de la la cultura. garantizar la académicas UAJMS –
actividad - Acciones para satisfacción de UPSA.
universitaria una relación las necesidades -Practica de
interna y recíproca entre crecientes de Interacción en la
externa. la Universidad y la colectividad localidad de Crevaux
-Generación de la sociedad. humana y con Provincia Gran Chaco
espacios de ello propiciar su pueblo Wenhayek.
análisis y desarrollo -Practica en el
debate en cultural Observatorio
Company name Diagnostico de Recursos y
potencialidades humanas:
Descripción de posibilidades de la Institución para atender una determinada necesidad

Institución Políticas Unidad o Programas Recursos Infraestructura Capital

Departamento Proyectos Económicos Humano
Universidad Fortalecim Interacción Programa Recursos de Capacidades 9 personal
Autónoma Juan iento de la Social y de soporte POA con el físicas de la administra
Misael Saracho comunicac Extensión social que se cuenta institución. tivo y 20
ión y universitaria para dicho Aulas de la personal
difusión de departament facultad de voluntario
resultados o. Bs. 4800 Humanidades. de las
de la - Dos edificios diferentes
actividad bloques A y B, carreras
universitar - Dos de la
ia interna laboratorios de facultad.
y externa. computación Docentes
- - Dos cámaras titulares e
Generació Gesell interinos
n de - Dos - Personal
espacios consultorios administra
de análisis psicológicos tivo
y debate - Dos salas -
en docentes Autoridad
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Organización de recursos en propuesta

(Tentativa)

Con los recursos que se cuenta organizar posibilidades institucionales, desde la definición de una
estrategia
o hipótesis de atención que resuelve un problema o necesidad especifica. Especificar con que se cuenta y
que se solicita

Propuesta Unidad Objetivos Actividades Recursos Recursos Recursos

(Estrategia) Programa, Institucionales Humanos Necesarios
proyecto
La Las estrategias - Difundir INTERACCIO Bs. 4.800 del POA 9 personal Recurso humanos:
revitalizaci y acciones a acciones N SOCIAL destinado a tal administrativo Convocar a los
ón de desarrollarse de -Intercambio departamento. y 20 personal voluntarios de
esta permitirá una interacci estudiantil y voluntario de soporte social
función de relación ón social de las diferentes Recursos
la recíproca que experiencias carreras de la Materiales:
universidad entre la desarroll académicas facultad. Solicitar
se produce Universidad y a la UAJMS – Docentes donaciones
a partir de la sociedad; universi UPSA. titulares e Gestión de
los verificando y dad -Practica de interinos espacios para
resultados retroalimenta - Generar Interacción - Personal Universidad
de la ndo pertene en la administrativo Abierta.
Company name Organización Propuesta. (Plan
Organización Propuesta. (Plan
Operativo)
Unidad Operativo)
Objetivos Actividades Tarea Recursos Responsable Medios de Cronogram
Programa s s Verificación a
Propuesta
Interacción Difusión de -Practica Gestio 32 estudiantes de 3er y Docente de Cuestionarios 08:00 a
Social y resultados de nar la 4to año de las carreras lingüística y Fichas de 09:00
de la facultad de
Extención de la Interacció practi centro de observación desayuno y
humanidades
Cultural actividad n en la ca con Tests, encuestas,
estudiantes. Diario de presentació
universitari localidad la cuestionarios, cámaras actividad n de
a interna y de alcaldi fotográficas, Articulo de actividades
externa. Crevaux ade grabadoras investigación .
Provincia cerca sobre la 09:00 a
Gran do y población 11:00
Chaco autori Wenhayek desarrollo
pueblo dades d
Wenhaye del entrevistas,
k. puebl encuestas
o 11:00 a
Wenh 12:30
ayek observació
Elabor n de la
ar población y
Ruta sus
 Company name

Organización Propuesta de seguimiento (Plan Evaluación)

Organización Propuesta de seguimiento (Plan Evaluación)
Unidad, Programa, Propósito de Resultados Indicador Medio de Verificación
Propuesta Propuesta Esperados
Interacción Social y Fortalecimient - Difundir La población conoce las Articulo en Revista Científica
Extensión Cultural o de la acciones de acciones que desempeña la y social
Las estrategias y comunicación interacción Universidad en favor de la Reportajes de la actividad
acciones a y difusión de social que sociedad. difundidos en medios de
desarrollarse resultados de desarrolla la Los artículos y resultados comunicación
permitirá una la actividad universidad obtenidos se difunden a
relación universitaria - Generar poblaciones extensas de
recíproca entre la interna y pertenencia nuestro departamento y
Universidad y la externa. cultural y país.
sociedad; social a
verificando y través de la
retroalimentando extensión
su pertinencia en el universitaria
contexto externo
institucional.
 Company name

ganización de indicadores de seguimiento

rganización de indicadores de seguimiento
Unidad, programa, Actividades Cronograma Resultado Supuestos a Introducir
propuesta Esperados
Interacción Social y Gestionar la difusión 1ra actividad: - Difundir Medios digitales
Extensión Cultural de la Revista Mayo de acciones de Plataformas virtuales
Las estrategias y Científica Social 2020 interacción Utilizacion de Redes Sociales
acciones a Realizar 2da social que
desarrollarse permitirá acercamientos con Actividad: desarrolla la
una relación medios de Abril 2020 universidad
recíproca entre la comunicación para la - Generar
Universidad y la difusión de la pertenencia
sociedad; verificando y campaña cultural y
retroalimentando social a
su pertinencia en el través de la
contexto externo extensión
institucional. universitaria
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