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TEORÍAS DE ADMINISTRACIÓN

Teoría de Sistemas

Iniciar
Enfoque Sistémico
Insumos
1. Humanos
2. Recursos
ENTRADAS Materiales
ENTRADAS
3. Información

PLANEACIÓN

Sistema
delSistema
Sistema
delSistema

ORGANIZACIÓN
Ambiente de la

AMBIENTE EXTERNO
Empresa

Retroalimentacióndel
Retroalimentacióndel

1. Consumidores

PROCESO

Retroalimentación
PROCESO
Retroalimentación

INTEGRACIÓN 2. Proveedores
DE PERSONAL 3. Accionistas
4. Gobiernos
5. Comunidad
DIRECCIÓN 6. Otros

CONTROL

Conclusiones
SALIDAS
SALIDAS 1. Productos
2. Servicios
3. Información
Enfoque Sistémico
Un sistema por definición está compuesto de
partes o elementos interrelacionados. Esto se
aplica a todos los sistemas mecánicos, biológicos
y sociales. Todos los sistemas deben tener más de
dos elementos y estos a su vez estar
interconectados

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ENTRADA

Es aquella que se enfoca en los


insumos, la materia prima. Es la
fuerza de impulso, de arranque, de
partida o entrada de un sistema, es
decir material-energía para operar el
sistema

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PROCESO

Es la elaboración o transformación
de dicho objetivo, es el que produce
el cambio, es el proceso en el que la
entrada cambia a salida, este
procesamiento es la acción de un
sistema

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SALIDA
Es el resultado del sistema, es
aquella en la cual se ha creado el
propósito o masa, ya está listo para
lanzarlo, venderlo o tramitarlo a su
debido objetivo.

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RETROALIMENTACIÓN

Su objetivo es controlar el estado


del sistema, también mantiene o
perfecciona el desempeño del
proceso.

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AMBIENTE

Es el que rodea externamente el


sistema, el ambiente es un recurso
para el sistema pero también una
amenaza para su supervivencia

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Conclusiones
La clave para cualquier conjunto de elementos se considere un
sistema, radica en sus interrelaciones. Por esto podemos
considerar toda empresa como un sistema, dado que sus
elementos; recursos humanos, maquinaria, oficinas, activos
financieros y pasivos, están relacionados entre sí.
Referencias
Referencias

Hernández y R, S. (2014) Introducción a la Administración. Cap. 6.


Mc Graw Hill. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=284

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